欧莱雅中国区总裁盖保罗：抢占中低端叫板宝洁
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欧莱雅中国区总裁盖保罗：抢占中低端叫板宝洁
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欧莱雅中国区总裁盖保罗：抢占中低端叫板宝洁
作者：佚名
文章来源：不详
更新时间： 14:23:03
　日前，在上海举行的欧莱雅中国财政报告会上，欧莱雅中国区总裁盖保罗宣布，从2003年开始，欧莱雅中国整体开始盈利，并成为欧莱雅海外增速最快的市场。引人注意的是，作为前不久被收入囊中的小护士新包装也首次在现场亮相，并将于本月底正式在全国上市。在接受记者采访时，盖保罗表示，今年将是欧莱雅在中国全面发力年，前段时间对中国本土品牌小护士和羽西的收购，为欧莱雅集团在亚洲的进一步发展奠定了基础。
　　进攻中低端市场记者：前段时间，欧莱雅在45天内，连续收购两个中国本土品牌―――小护士和羽西，引起了业界的震动。收购这样两个中国本土品牌，是不是对产品本土开发有一个好处？
　　盖保罗：答案是很肯定的，收购本土品牌确实对于我们中国本土市场的开发相当有利，因为这两个品牌在中国都是非常有名的，而且他们都针对中国的消费者，而我们的原则是要适应当地的消费者需求而去发展我们的产品，有了这两个品牌就能够促使我们的科研队伍研究出适合中国消费者需求的产品。
　　记：欧莱雅这两次的收购行为是否意味着欧莱雅将进军中国的中低端市场？
　　盖保罗：收购这两个中国本土品牌，让我们在美宝莲、卡尼尔这样大众化的阶层拥有更大的盈利可能性，让更多大众化的消费者享用到欧莱雅的产品。
　　欧莱雅在中国今后发展的方向，是要能够最大限度满足消费者的购买力，也就是说他们有多少钱购买哪一类型的化妆品，我们都有可能提供给他们，同时在整个地理位置上来说，在全国每一个角落都能够提供产品给中国的消费者。为此，我们在最近一段时间做了很多的准备，去年我们的美宝莲产品就平均降价30%，这是为了在市场上更大众化、更普遍、更有铺货能力，让更多的大众消费者能够享用我们的产品。像我们所收购的小护士便是一个非常大众化的品牌。
　　还可能收购其他本土品牌
　　记：欧莱雅以后是否还有收购其他中国品牌的打算？收购的标准是什么？
　　盖保罗：欧莱雅是一个国际性的公司，是化妆品行业的巨头，不排除我们将会睁大眼睛，关注市场所有新的信息和市场的动向，关注市场上最好的品牌，完全有可能以一种或者另外一种形式跟这些最好的品牌进行合作。
　　我们收购的原则，首先是要看到市场上品牌的潜力，要找出双方的强处来合作，比如小护士和羽西，它们本身在市场上有非常好的形象，比如在投资、科研方面，我们都能够提供投入。如果还有符合这样条件的，如果市场上有这样好的品牌，我们都会考虑。
　　另外，我要补充一点的是，并购行为是非常严肃的，大家需要做出非常大的投入。无论是刚刚并购的小护士或者是羽西，我相信公司本身这些人员，并不仅仅把并购看成一种投资行为，并购花了多少钱，更重要的是怎么样负起责任，让公司朝更好的方向发展。
　　宝洁是个非常好的竞争对手
　　记：羽西被收购前，报纸和媒体一直都预测可能是宝洁，结果却是欧莱雅赢出，能就这个问题谈一下吗？
　　盖保罗：在这次并购活动当中，不仅有宝洁、欧莱雅还有其它一些世界化妆品公司在一起竞争，当然，最后是欧莱雅赢了。第一，我们要拥有这个品牌的激情和愿望是非常强烈的。第二，我们动作非常快，非常有效地促成了这件事情。其实这也表明中国的化妆品市场上竞争是非常激烈的，有的时候是我们竞争对手胜出，这是一种正常的市场竞争现象。
　　记：你怎么看待你们的竞争对手宝洁在中国市场的表现？目前，欧莱雅没有洗发护发产品，但是宝洁在这方面很强，你们有没有考虑做洗发护发产品？
　　盖保罗：宝洁公司是一个非常优秀的公司，也是一个非常好的竞争对手，在竞争的路上，遇到好的竞争对手是最为欣慰的一件事。
　　欧莱雅的一贯方针政策是摸着石头过河，我们做事要经过反复思考，考虑成熟以后再做。我们考虑成熟以后，一定不会辜负消费者的期望。
　　争取今年拿化妆品第二
　　记：目前，欧莱雅在中国市场的占有率是多少？未来的目标是什么？
　　盖保罗：到2003年底为止，欧莱雅所有产品销量在中国化妆品市场上名列第三，约占市场6%的比重。对于今后的发展，欧莱雅集团一贯的政策是，首先要把自己的品牌作最大的发展和增进，在没有并购小护士和羽西前，2002年较之于2001年销量增长率达到63％，而2003年比2002年销量增长69％，今年这两个并购的品牌容纳进我们的公司，应该可以在护肤品领域内占到销量第二名。我们希望到年底的时候，能够在中国化妆品市场，从销量第三名前进到第二名。
　　记：你认为欧莱雅在中国最成功的地方是什么？
　　盖保罗：要说我们在中国市场上的成功恐怕是比较难的，因为这显得有点夸夸其谈，但是消费者都知道我们的产品是在不同的层次，里面有各种不同的品牌相应出现，所以要真正说到成功的话，我们可以说每一个层次每一个等级上面的品牌都有信赖它的、倾心它的消费者拥护它、追逐它，
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药品服务许可证(京)-经营-昨晚（4月14日）欧莱雅官方微博公布，欧莱雅中国区总裁盖保罗先生(Paolo Gasparrini)因病医治无效，于4月13日在意大利去世，享年63岁。
(图片来源: 资料图)
昨晚（4月14日）欧莱雅官方微博公布，欧莱雅中国总裁盖保罗先生(Paolo Gasparrini)因病医治无效，于4月13日在意大利去世，享年63岁。
盖保罗 (Paolo GASPARRINI)，意大利人，1950年4月出生。盖保罗毕业于意大利PADOVA大学医药化学专业， 获医学博士学位。
1987年，盖保罗出任欧莱雅(意大利)分公司高档化妆品部总经理，开始了其在欧莱雅集团的职业生涯。
1990年，盖保罗被任命为欧莱雅(巴西)公司总裁。在巴西国内严重通货膨胀的不利环境中，盖保罗带领团队实现逆市，在六年内使巴西分公司的销售额在集团内的排名从他上任之初的第29名跃升至第9名。
1996年，盖保罗被任命为欧莱雅中国公司总裁兼董事总经理，负责统管欧莱雅集团在中国的所有业务和经营活动1996年。盖保罗任品牌中国总裁后，陆续将兰蔻、巴黎欧莱雅、美宝莲等品牌带到中国。中国成为欧莱雅集团在全球的第三大市场。
盖保罗本人也先后荣获"中国日用化工市场年度风云人物"、"苏州市荣誉市民"、上海市"白玉兰纪念奖"和"白玉兰荣誉奖"、"中国十大工商英才"等多项荣誉。
目前还没有关于新任中国区总裁人选的消息。&
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2014年中国商界最具影响力女性之:欧莱雅中国区副总裁兰珍珍
来源:财富中文网 作者:
　　2014年中国商界最具影响力女性之：欧莱雅中国区副总裁兰珍珍
　　（新上榜）
　　1997年，欧莱雅通过对中国市场的成熟了解和摸索后，决定在中国设立分公司。最初的团队只有七八个人，欧莱雅中国区副总裁的兰珍珍便是其中之一。1993年进入欧莱雅，1996年至今任欧莱雅（中国）有限公司副总裁，主管对外交流和公共关系。目前欧莱雅占据中国市场额近15%，今年完成以65.38亿港元的价格收购了中国本土品牌美即面膜，逐渐把在华市场放在更为重要的位置。兰珍珍进入欧莱雅之后首先从事的是市场营销，之后开始组建中国区的公共事务部。她带领团队在中国设立和资助“中国青年女科学家奖”，为提高女性科研人员的社会地位，推动中国女性投身科研事业做出了突出贡献。（财富中文网）
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