大学生从休学到退学创业&不羡慕百万年薪
大学生创客，跨进企业的助长“摇篮”
　　在中国，大学毕业生数量连年增加，2007年已近450万。大学生就业已成为目前较为突出的社会问题之一。鼓励和扶持大学生创业已是现阶段政府和社会缓解就业压力的一种有效手段。一方面，大学生们在实践着自己的新财富梦想；另一方面，随着越来越多企业的关注，使得这一商业领域的行为，更赋予了公益性的商业价值。
　　■ 本报记者 李小健
　　近日，在北京人民大会堂，浙江温州市拜丽德集团有限公司董事长郑秀东宣布：投资1亿元携手团中央，成立拜丽德全国大学生创业基金，并启动“千万亿”工程。
　　拜丽德全国大学生创业基金“千万亿”工程，即是在全国1000所高校实施该项活动；每校认定十名学生组成活动实施团队，计1万人；每个活动团队投入10万元，计1亿元，计划在3到5年之内初具规模。
　　在中国，大学毕业生数量连年增加，2007年已逾450万。大学生就业已成为目前较为突出的社会问题之一。鼓励和扶持大学生创业是现阶段政府和社会都关注的问题，并且还是缓解就业压力的一种有效手段。
　　随着政府的政策支持和企业关注，大学生创业的环境和形势将越来越好。据悉，拜丽德全国大学生创业基金于2007年12月正式面向社会推广，凡有志创业的在校大学生均可申请报名，取得“千万亿创业基金”申请资格，便有机会获得拜丽德集团提供的创业基金，实现自己的创业梦想。
　　从休学到退学
　　岁末年初，又临大学毕业生找工作的高峰期。在看到师兄师姐们大多都未能找上称心如意的工作后，张信不顾多方劝阻，索性踏出校门，从北京跑到山东潍坊，坚持走“适合自己”的创业之路。
　　张信是中国矿业大学环境与工程学院的学生，一直以来，学习成绩优秀。在他老家——山西太原的一个偏僻山村里，他是惟一考上国内知名高等学府的孩子，父母和村子里的人对他都是期望有加。
　　去年9月份，张信进入大学二年级，就在这时，他对曾经向往的大学生活开始产生厌倦，“在学校里呆了这么长时间，由于自律性不强，加上城市环境的影响，学业荒废了许多。”张信说，每隔一段时间，家里就有电话打到学校来，鼓励他好好念书。
　　家里的关心令张信压力更大。“我们专业，2006年毕业的师兄师姐们，找到好工作的更不多。父母辛辛苦苦赚钱，全花在我身上，我即使读完大学，还将面临更大的就业压力，不如早点融入社会。”
　　随后，张信将自己的想法告知家里，遭到父母的严厉反对。尽管如此，张信仍然向学院申请“休学”，以此缓和家人的反对态度。恰恰此时，张信的一位初中同学来电，说他正在山东潍坊筹建公司，张信便加入公司的创始团队。
　　在山东经过半年多的社会实践后，张信认为自己找准了路，“在这段时间里，我感觉很充实，同时，工作之余，我也常常看书，获取精神食粮。”于是，他便正式退学了。
　　“我对自己的选择一点也不后悔。”他很有自信地说，公司承包山东一家大公司的出口贸易业务，市场空间还不错。
　　对于张信的做法，他的宿舍好友认为，大家更多的是羡慕。“尽管就业形势不好，但是要放弃苦读几年才考上的大学，大家都没这份勇气。”
　　“张信是属于比较偏执派的创业者，公司能否做好完全是个未知数，太冒险了。其实，他完全可以结束学业之后，再去创业。”一位家长表明意见说。
　　并不羡慕百万年薪
　　“大学生创业，成功几率非常少，有统计数据说仅仅是1%。”施楠也认为,大学生不要轻易放弃学业，而盲目地去进行创业。然而，他却是一个典型的，并有所成绩的大学生创业者。
　　可以说，施楠是创业大学生中为数不多的幸运儿,至少，在北大校园里，提起大学生创业者，他算是小有名气的。
　　2002年，施楠考入北京大学，就读外国语学院德语系，这对国内很多学生来讲，能进入北大念书，是自豪的。
　　但是，施楠并不满意。用他的话来讲，“这不是自己喜欢的专业，学起来费劲不说，成绩也不是那么理想，后悔高考填志愿时，没能够自主选择。”
　　在上课之余，施楠对刚刚在校园普及的计算机产生了很大兴趣。在为自己购买第一台计算机时，机缘巧合，认识了做计算机校园代理的两位师兄，在随后的接触中，他与这两位师兄关系处得非常好，于是，施楠也加入了计算机校园代理行列。
　　“在北大BBS等论坛上发帖子，是我每天必须要做的事情。”施楠说，经过宣传，在校园里做计算机代理，非常顺利，“当时，这份兼职的工作能让我每个月创收3000元。”
　　随着校园的业务越来越大，施楠和他的师兄与上级代理公司开始发生利益上的冲突。“我们销售量越大，当然希望提成越多，这势必会影响上级代理公司的收入；再加上上级代理公司对自己校园客户的售后服务也不好。”施楠回忆说，从2004年下半年时，矛盾就开始激发了，他和师兄们便开始琢磨着寻找新的途径来解决。
　　“成立公司，给自己干。”三人最后达成一致的决定，2005年10月份，成立了北京莘莘动力科技发展有限公司，专做校园计算机销售、装机、售后等其他软件硬件的销售。“经过两年的发展，公司正式员工由最初的3人扩展到8人，目前尚不包括分布在北京各个校园的学生代理，销售规模也由以前的100多台每月上升到600多台，业务范围也逐渐向社会客户扩散。”
　　作为公司的副总，施楠主管免费送货、装机和售后，公司开出的基本月薪是4500元，“年底分红就不说了，保密！”施楠笑着说，同班同学中，最高工资有拿到百万年薪的，也有几十万的，但他并不羡慕。
　　“其实，我并不赞成大学生创业，认真读好书就不错了。”施楠说，除了对创业者本身素质要求非常高外，还需要资金、商业管理等多方面的支持，比如说他就得到家里的很大支持，能够免费住在家里，不用为基本生活担忧，能够一心一意地投入工作中去；另外，母亲是有自己的公司，常常鼓励自己，并得到许多指点。“自己走上创业之路，与个人兴趣有关。”
　　创客联盟的实践
　　有统计称，大学生创业成功的几率仅为1%。
　　尽管在大众眼中，大学生创业成功者屈指可数，苏龙泽、潘忠剑和韩宇翔等人还是愿意“飞蛾扑火”。
　　“给别人打工没意思。”去年毕业的北大金融系苏龙泽告诉记者，换了好几家投行和基金管理公司，最后还是回到原点，“找一份工作不难，关键是做自己感兴趣的事情。”
　　令苏龙泽感兴趣的是，在北京每个校园里，都有一批创业欲望的大学生，如果将这类群体作为自己的目标客户，将是一个不可估量的市场和人脉资源积累。
　　很快，苏龙泽找到了志同道合者——潘忠剑和韩宇翔。这两位新成员都有很好的商业嗅觉和敏感，从小就开始摆地摊，暑假做小生意，一直到清华大学。“我一边读书，一边还帮人做海报、印制广告画册。”韩宇翔说，他是温州人，父母经商，受家庭影响比较大。潘忠剑也是如此。
　　于是，三人便筹划财富新贵商业会馆，又叫创客联盟。今年2月份，创客联盟运行，每隔一段时间，便将各高校创业者集合到一个地方，大家讨论有潜力的项目和市场。“我们从最初几个人，现在已经发展到几百人，曾数易聚会地点，从北大泊新地咖啡厅到清华独峰、到清华食堂、最后有了自己固定的会馆。”
　　从苏龙泽口里得知，这一段历程，三个人总共投入了近20多万元，会馆的房租每月在7000元左右，并配备了不少设施，包括会议桌椅、小图书室等。“只要是会员，谁都可以借书，而这些书都是大家捐赠的。”
　　韩宇翔告诉记者，下一步会馆将吸收更多创业会员，并开始征收一定的会员费，定期举办创业交流会和名师讲课。“现在我们一直在亏损，但并不代表我们创业失败，关键是如何看待成功的标准。”
　　“即使失败了，在踏出校门之前，我们还是学到了不少经验和管理技巧,”潘忠剑认为，从某种意义上讲，大学生在创业过程中，获得的任何经验和个人素质提高，都可以算是成功，起码可以为第二次创业奠定基础，比如说，创业最重要的因素包括一个执行力强的协作团队；一项完整的商业策划案等。
　　“刚进大学时，我的生活费是每月5000元，现在做创客联盟后，我的生活费用最多是每月500元。”韩宇翔补充说，在创业过程中，自然而然地学会处理很多事情，尤其是一些需要实际面对的问题。
　　理性元素的缺失
　　秦皇岛市创业者协会会长周健表示，创业不但需要激情，还需要经验和综合能力，但大学生光靠激情，成功的机会不大。
　　清华大学教授、中国创业研究中心主任雷家骕认为，目前中国青年在创业时属于“三无”人员，即无创业经验、无创业场地支持、无足够的资金。现在如果在北京等大城市创业，大概需要10万元的启动资金，而在一些省会城市可能5万元就可以了,但是目前大多数青年无法争取到10万元的启动资金。
　　“我们曾去找过不少支持大学生创业基金机构，基本上不可能申请到。”苏龙泽表示。
　　“我们北大不鼓励学生休学去创业。”北京大学团委副书记郑清文接受本报记者采访时表示，大学生创业应给予更多的理性元素。
　　郑清文说，大学生应该以学习为主导，由于创业存在不可未知的风险，而大学生的资金来源、投入收回的承受压力、能力与素质等方面，相对来说，都比较薄弱，难以构筑一道坚实的防护墙。
　　“在学校，我们应该是提倡和培养学生的创业意识、能力教育及创业精神。”郑清文说，北大每年都举行创业大赛，实际上，对众多大学生来说，这更是一种创业教育。
　　企业扶持意在创新环境
　　据悉，上海、山东、辽宁等地也在陆续出台鼓励大学生自主就业、创业的配套政策，国家在政策上为大学生创业铺路。
　　许多企业也参与其中，如拜丽德集团、诺基亚中国及武汉东湖新技术创业中心等都设立大学生创业基金。
　　拜丽德集团董事长郑秀东表示，设立大学生创业基金是对全国在校大学生的公益性爱心奉献，旨在帮助在校大学生创业，拓宽高校毕业生就业渠道，营造社会创新创业环境。
　　今年2月7日，诺基亚（中国）投资有限公司向中国光华科技基金会捐赠670余万元人民币，设立“诺基亚青年创业教育基金”，基金分3年在经选择的全国150所高校实施“诺基亚青年创业教育计划”。
　　诺基亚（中国）投资有限公司高级副总裁赵科林表示，青年是国家的希望，大学生是社会的未来，应科学、有效地教育、帮助他们通过自身努力和实践，为社会创造财富。
　　“我们在两年前就设立了大学生创业基金。”武汉东湖新技术创业中心大学生项目负责人高鹏接受本报记者采访时表示，2005年，武汉东湖新技术创业中心出资300万元，设立大学生专项创业基金，大学生创业项目申请成功后，可获得10万元以内的资金资助，除此之外，创业中心还会有选择性地对创业大学生提供免费的办公场地支持。
　　武汉东湖新技术创业中心主任龚暐表示，大学生专项创业基金是专门为大学生在东湖新技术创业中心创办科技型企业而设立的。在校大学生、毕业生都可持项目包和商业计划书进行申请。
& 　大学生创业五大拦路虎
　　大学生在创业过程中不可避免地会遇到种种“拦路虎”，这些问题主要集中在以下五个方面。
　　一是缺乏启动资金。除了家庭资助，绝大部分创业大学生没有其他经济来源。目前，也有一部分大学生通过勤工俭学积攒下来部分资金，但创业初期的花销，经常会远远超支。
　　　二是缺乏市场经营经验。大学生有激情、有抱负，但在实战中往往是“眼高手低”，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，在创业过程中很可能会因“纸上谈兵”而败北。
　　三是心理承受能力弱。从小学到大学，十几年的学校生活，相对风平浪静少有挫折，在这种大环境下，大学生创业者们也普遍比较脆弱。其实无论何种创业都会有风险，创业的同时即应该有“风险意识”，要能承受住风险和失败，能够经得起市场的锤炼。
　　四是创新能力不强。大学生创业失败的多，一个重要原因就是忽视技术创新。很多大学生只看到他人成功后的表象，不顾时间、地点的差异，盲目照搬照抄别人的经验，结果“画虎不成反类犬”，自己的优势没有得到充分发挥，步他人后尘。
　　五是所学知识与实际运用联系不紧密。很多大学生创业者的实际创业项目和自己所学专业不相符，或是自己所学的学科知识用不上。如此的“不搭界”既是所学知识资源的浪费，又是对创业时机的延误。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&&鍝佺墝鍔犵洘椤圭洰
路路路路路路路路路路路路路路路路
鐑?棬璧勮?
路路路路路路路路路路路路路路精彩文章推荐温州人在北京
来源：温州市地方志浏览次数：字号：【
　　七好集团获“2007十大慈善企业”称号　日，“2007中国慈善排行榜”电视颁奖晚会在中国人民大学召开。由温籍企业家周建云创办的七好集团，与中国石油化工集团有限公司、可口可乐中国有限公司等十家企业一同获“2007十大慈善企业”称号。七好集团董事长、东莞市温州商会会长周建云出席晚会并接受颁奖，周建云曾获得“2006十大慈善家”称号。
　　南都公益基金会在北京成立 温州商人周庆治在外创办的南都集团控股有限公司出资创立南都公益基金会，主要以提供资金的方式，对涉及外来务工人员子女教育、心灵关怀的志愿服务和公益创新项目进行资助。日，南都公益基金会在北京正式成立，宣布用5年至10年时间在全国捐建100所以“新公民学校”命名的公益学校，协助政府更好解决外来务工人员子女的教育问题，每所资助金额为150万元至200万元人民币。南都公益基金会将通过项目招标，选择合适的地方与非营利组织合作，进行学校的建设和管理。
　　北京温州企业商会成立& 日，北京温州企业商会成立，温州市政府领导，北京各界有关领导和嘉宾，国内外著名企业家，港澳台工商界知名人士以及全国各地温州商会代表700多人出席会议。北京温州企业商会由中国国际贸易促进委员会北京市分会主管，有会员企业1000多家，会长叶茂西。20世纪80年代中期，温州人开始到北京创业，至2007年，在京的温州人约有25万，创办企业3万多家，主要从事服装、印刷、房地产、百货、医疗器械、低压电器等行业，形成一批行业龙头企业。叶茂西创办的“西京”网印公司，是世界上较先进的丝网印刷工厂；李振开创办的金开利德服装市场，总投资9亿元；以温州人为主的北京南城浙江村是亚洲地区最大的服装物流中心，年交易额约400亿元人民币。
　　奥运场馆五分之二座椅由温商制造&&&& 2007年8月，“好运北京”奥运系列测试赛在部分已竣工奥运场馆举行，国际奥委会官员对场馆设施表示赞赏，这些场馆的座椅均为上海浩博椅业有限公司制造。上海浩博椅业有限公司是温州商人黄湘勋在上海创建的专业体育场馆座椅制造商。继2005年成为国家体育场“鸟巢”VIP座椅(贵宾座椅)唯一指定供应商后，开始为北京工人体育馆、北京奥林匹克公园网球中心等赛场制造座椅。北京2008奥运会在北京新建场馆12个，改、扩建场馆11个，临建场馆8个，共涉及约50万张座椅的采购与安装，其中五分之二由上海浩博椅业有限公司提供。
　　温州17家企业列中国大企业竞争力500强& 日，国家统计局公布2007年度中国大企业集团竞争力500强名单，温州17家企业上榜，其中正泰集团列第12位。此次评价的指标体系是国家统计局按照影响企业集团竞争力的因素分为能力指标和机制指标。评价范围是2004年至2006年国家统计局《企业集团统计年报》中年营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业集团。
　　拜丽德亿元资助大学生创业& 日，温籍企业拜丽德集团在北京启动全国大学生创业基金“千万亿”工程。“千万亿”的概念是：千，即在全国1000所高校实施大学生创业活动；万，即在每校认定10名学生组成活动实施团队，计10 000人；亿，即于每个活动团队投入10万元，共计1亿元。全国大学生创业基金“千万亿”工程由拜丽德集团和团中央相关部门共同发起，是面向全国在校大学生的一项公益性爱心活动。
　　杨焕明、王克明当选中科院院士& 日，温籍科学家杨焕明和王克明增选为中科院院士。
　　增选为生命科学和医学学部院士的杨焕明是基因组科学家，1952年10月生于温州乐清市。1978年毕业于原杭州大学(现浙江大学)，1982年于原南京铁道医学院(现东南大学)获硕士学位，1988年获丹麦哥本哈根大学博士学位，现任中国科学院北京基因组研究所所长。他带领团队创建“北京华大基因研究中心”，领衔完成“人类基因组序列图”和“人类基因组单体型图”的“中国卷”，为中国的水稻、家鸡、家蚕等大型基因组，以及“非典”病毒等微生物基因组的研究做出贡献，对中国基因组学科规模化研究的发展起重要作用。
　　增选为技术科学部院士的王克明是著名的材料物理学家，山东大学教授，1939年3月生于温州乐清市。1961年毕业于山东大学物理二系，长期从事离子束与固体相互作用及材料改性的研究工作。截至2007年，温籍中科院院士共有19名，其中6人已去世。
　　李大鹏当选中国工程院院士& 日，温籍科学家李大鹏当选为中国工程院院士。李大鹏是浙江中医药大学的教授、研究员、博士生导师，又是浙江康莱特集团董事长。30多年来，一直致力于中国中药现代化及产业化研究，率先从中药薏苡仁中分离出新的抗癌化合物薏苡仁甘油酯，并研制成中国第一个中药静脉乳剂——康莱特注射液，其科研成果“超临界二氧化碳萃取中药有效成分产业化应用”获得2006年度国家技术发明二等奖。李大鹏热心公益慈善事业，历年爱心捐赠超过2.2亿元。截至2007年，温籍工程院院士有2名。
最受欢迎信息
可能感兴趣的信息拜丽德服装品牌董事长郑秀东访谈
一级行业分类和模块
会员信息管理
欢迎来到买购网！
拜丽德服装品牌董事长郑秀东访谈
07-24 信用指数： 浏览次数：0
摘要：拜丽德集团董事长兼总裁，经济师。温州市第十一届人民代表大会代表、中国民主促进会温州市龙湾支部副主任，中国服装协会、浙江省服装协会理事，温州市服装商会副会长，温州市鹿城区服装协会常务副会长，温州市服装商会休闲装委员会副主任，温州市中小企业发展促进会副会长。 拜丽德服装品牌董事长郑秀东访谈
曾经被称为休闲服产业“三驾马车”之一的拜丽德集团，在积累多年虚拟经营的经验基础上，2007年12月提出了“虚拟渠道”的新型营销模式，借助互联网通过虚拟化的整合途径，为顾客提供及时的服务。 北京的冬天寒气逼人，但是，从温州赶来的拜丽德集团董事长郑秀东感受到的却是满满的暖意。 日，拜丽德集团在北京宣布，全国大学生创业基金“千万亿”工程正式启动。拜丽德这次抛出了1亿元，计划在3－5年内帮助1000所高校的1万名大学生实现创业梦。 郑秀东说：“我们要把爱心传递出去，不仅给予那些有才华的大学生资金支持，更重要的是提供给他们项目。在整个创业环节中，拜丽德集团将提供大学生创业和经营管理知识的培训，传授最前沿的电子商务、品牌管理和实体经营理念，并承担大学生的创业风险。” 这在服装行业是首次，也是郑秀东在企业利润和社会效益之间寻求平衡的一次探索。 郑秀东的探索并不只在此，日这一天，在抛出1亿元的同时，郑秀东也抛出了他的商业智慧：拜丽德在业界首次提出“虚拟渠道”的全新营销模式。 郑秀东这样评价“虚拟渠道”：这是一次革命，是在全球电子商务不断创造商业神话的新经济环境下的一场营销手段和技术手段的革命。 从“虚拟经营”到“虚拟渠道” 成立于1995年的拜丽德是中国服饰行业实行特许经营、连锁专卖的先行者，曾经在虚拟经营中创造了很多商业神话。 多年来，公司重视品牌发展，坚持多品牌经营，规模化发展的品牌发展战略，经营业绩始终以35％以上的速度递增。先后荣获全国服装行业休闲服产量和销售总额“双百强”、“中国民营企业竞争力500强”、国家休闲服类质量标准一等品、中国最受消费者欢迎的品牌、中国著名休闲装品牌、浙江省20强流通服务业私营企业、浙江名牌产品、浙江省著名商标、浙江省知名商号等殊荣。 记者：拜丽德是首批十大特许经营优势企业，您怎么看待虚拟经营？ 郑秀东：虚拟经营是企业以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合。虚拟经营所实现的企业经营扩张，不是资产的扩张，也不是组织规模的扩张，而是经营功能与经营业绩的扩张。企业重点需要抓好技术开发和营销网络的建设和管理。 优秀的虚拟企业管理效率非常高，我们在这方面还有差距，找国际咨询公司或者与国际品牌合作，直接将他们的管理体系引进来，对于我们来说，这是提高企业管理水平一条捷径。 记者：虚拟渠道营销模式有什么特点？ 郑秀东：虚拟渠道模式有三个优势：第一，使企业直接面对消费者，直接展示产品，回答相关咨询，接受订单。第二，不受地域和时间限制，企业可以不借助批发商和零售商实现产品销售，只通过网络订单供货。虚拟渠道可以实现“少环节”销售，不必设置大规模的产品展示空间和中转仓库，降低渠道运行费用和交易费用。第三，生产者和消费者的关系发生变革。在传统运行方式下，企业想直接了解消费者的需求很难，在虚拟渠道模式下，在互动沟通中可以实现信息对称，使产销之间实现一对一的深层次双向沟通。 记者：拜丽德的虚拟经营已经很成功，为什么又想到虚拟渠道？ 郑秀东：服装的传统销售模式要求有实体店，但是近年来，店铺成本节节攀升，对于定位在大众化的休闲装品牌来说，这是个很严重的问题。只有好的产品没有好的渠道不行。因此，渠道变革对拜丽德来说非常迫切，不开辟新的销售渠道，企业就很难获得持续发展。 记者：在拜丽德的发展过程中，“虚拟”扮演了很重要的角色。 郑秀东：每个企业都有自己的战略目标，目标不同需要的企业文化也不一样。市场经济条件下的企业竞争，说到底是企业文化的较量，拜丽德就是不断地进行模式创新，通过创新来进行市场扩张和品牌文化推广。 虚拟文化是拜丽德的企业文化，无论是发展虚拟经营还是发展虚拟渠道，都要围绕虚拟文化。 慈善可以这样做 拜丽德全国大学生创业基金“千万亿”工程，是在团中央的指导及支持下，由拜丽德集团和团中央相关部门共同发起，面向全国在校大学生的一项公益性爱心活动。“千万亿”的概念是：千，即在全国1000所高校实施该项活动；万，即在每校认定10名学生组成活动实施团队，共计10000人；亿，即向每个活动团队投入10万元，共计1亿元。“千万亿”工程计划在3－5年之内初具规模。 记者：为什么选择大学生做公益活动？ 郑秀东：拜丽德服饰定位在18－26岁的消费阶层，我们希望打造一个“大众休闲、高性价比、年轻时尚、有生活体验和精神满足”的国内休闲装市场主流型品牌。 大学生群体和拜丽德品牌定位直接关联，这项工程结合虚拟渠道模式，能够提高品牌知名度，扩大营销渠道，又对社会有所回报。我们希望通过“千万亿”活动帮助大学生创业，拓宽高校毕业生的就业渠道，营造社会创新的创业环境，促进创业者在获得资助后，能够充分发挥自己的优势获得创业成功。 记者：“千万亿”工程也是一项模式创新。 郑秀东：可以这么说。“千万亿”结合了网络经济、品牌建设与大学生创业就业三个原则，是拜丽德推出的一种独创性的公益模式。我们在提供创业基金的同时，还提供大学生校园创业的环境和平台，为社会积累创业型、创新型和实践型的新型人才。 记者：教育和环保在拜丽德公益事业中分量也很重。 郑秀东：拜丽德集团发展至今，在公益事业上的投入达到1000多万元。我很看重教育，我们出资为学校建图书馆、教学楼，给希望工程捐款。我认为，环保是一个现代企业、一个现代人必须树立的理念，我们的另一个品牌“棵棵树”就成立了“生态俱乐部”。 多品牌、品牌托管与差异化 &&&& 拜丽德集团战略明确提出，要打破“以小取胜、以多取胜、以价取胜、以量取胜”的老格局，构筑“以质取胜、以高取胜、以强取胜、以大取胜”的新格局。 记者：拜丽德目前有几个品牌？ 郑秀东：早在2002年，公司就引入了“多品牌经营、规模化发展”的品牌战略，拜丽德目前已经成功地运作了“拜丽德”成人装和“棵棵树”少年装两个品牌。“棵棵树”定位在7－15岁的少年装，延伸了拜丽德18－35岁成人装产品体系。 记者：“管理托管”可以说是拜丽德2005年的一大亮点。 郑秀东：目前，童装没有十分突出的品牌，谁能第一个脱颖而出，谁就成为市场的领导者。我们与香港骏业国际集团有限公司合作，由其全面接手棵棵树的管理，拜丽德需要付出“棵棵树”销售额的5％。 香港企业起步比我们早，已经和国际接轨，在童装品牌运作方面和内地相比有很大的优势。目前，棵棵树的利润率比拜丽德还要高。 记者：您曾经说过差异化是第一竞争力，拜丽德的差异化体现在哪里？ 郑秀东：休闲服行业面临同质化，从产品的面料、设计到设备、人才严重趋同，太多服装企业是有“牌”无“品”，休闲服的畅销款式很快会被同行模仿。这是困扰整个行业的难题。2005年，拜丽德打出了差异化这张牌，并且突围成功。在确定产品定位、形象定位、终端表现、陈列诉求上，拜丽德一直遵循差异化原则。 记者：具体怎么做到差异化呢？ 郑秀东：我们把差异化经营作为一项重要的工程来抓。差异化的本质是营销创新，因此，在执行集团五大转型：管理转型、创新转型、架构转型、机制转型、营销转型时，坚持建立在充分研究竞争对手，细分目标市场的基础上，解构营销各个环节中的各种元素，以此来找准自己的定位，确立自己的核心竞争优势。 拜丽德成立了一个货品管理团队，依靠知识化和数据化进行货品管理。这样可以最准确地反映市场需要，尽量减少代理商的退货，加快新产品开发的周期，做到始终在市场上领跑。 记者：买手型代理商也是拜丽德的创举。 郑秀东：从表面看，休闲服市场需求已饱和，店铺的盈利能力不强，产品甚至过剩，但实际上是代理商不了解市场需求，丢掉了部分效益最好的市场。 从2006年开始，拜丽德推出“买手型”代理商的举措，目的是调动代理商的学习积极性，将配货的主动性更多地交到代理商的手上。我认为，只有善于学习的代理商才能发现问题，主动配货取得较好的业绩。推出“买手型”代理商，可以让代理商不断提高对市场的了解，提高盈利能力，也可以为公司节省很多不必要的物流管理成本。 创新来自学习 有一句话让我印象很深刻：不发展、慢发展无以安居乐业。我们做企业就是这样，企业如果不发展，发展慢，就会被淘汰出局。而对于一个企业来说，要不断创新才能发展，创新的源泉从何而来？只有学习，不断学习。 拜丽德过去是成功的，但不能保证明天也是成功的，明天的拜丽德是否成功，就看我们是否坚持学习、善于学习。 记者：拜丽德内部的学习气氛很浓。 郑秀东：我们一直坚持组织推进与自主管理相结合，确立先进的学习理念，营造浓厚学习氛围。拜丽德创建以来，就十分重视人才的培养。为了建立常态下企业育人、用人相结合的培训机制，拜丽德不断加大信息技术、专业营销和经营管理人才的培训和引进力度，组建了职工教育培训中心，并加大教育投入，完善培训设施。 2007年，拜丽德开始选派部分在职优秀本科毕业生参加工商管理和服装设计硕士学位教育，初步目标是，5年培养5名ＭＢＡ。2007年7月起，拜丽德还在全系统打造1500名培训师的培训工程，为1500家门店终端服务。 记者：拜丽德提出创建学习型企业，还建立了专门的《员工学习档案》，效果如何？ 郑秀东：《员工学习档案》能够及时登记员工参加培训、进修等学习情况，适时制订学习计划和进行学习小结，为整体推进学习型企业创建工作奠定基础。 拜丽德还成立创建学习型企业领导小组和办公室，明确各类学习型组织的牵头部门，建立每季度召开一次联席会议的制度，规划部署创建工作，研究和协调解决有关重大事项和重要问题，并对活动开展情况组织督查。 记者：拜丽德的人才是以自己培养为主吗？ 郑秀东：高端人才以自己培养为主，因为引进太多“外援”不一定都能适合自己。我们现在累计引进了10位ＭＢＡ职业经理人，但是已经开始培养自己的ＭＢＡ人才。为了让人才能够有更好的发展空间，拜丽德已经把营销和研发部分搬到上海。您可能关心的专题： 、 、 、
以上新闻文章、知识、名人、名人访谈源于"CNPP新闻搜索引擎自动分类排列收录和展示"或"由企业/经销商/分公司/用户自行提供"，买购网不进行任何文章采集刊登和转载，版权属于原网站，与买购网无关。
建议登录CNPP系统后提交方便管理修改！
在模块下面搜索：
访谈模块：
按行业查看：
按模块筛选：
按商城(推荐购物网站)查看：
热卖网店：
主营：布艺沙发、真皮沙发、茶几、软床 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 顾家家居旗舰店 主营：布艺沙发、真皮沙发、茶几、软床 信用指数：3809
主营：皮鞋、高跟鞋、单鞋、凉鞋、女包 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 达芙妮旗舰店 主营：皮鞋、高跟鞋、单鞋、凉鞋、女包 信用指数：3794
主营：蚕丝被、羽绒被、羊毛被、床垫、凉席、蚊帐、枕头 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 罗莱家纺旗舰店 主营：蚕丝被、羽绒被、羊毛被、床垫、凉席、蚊帐、枕头 信用指数：3793
主营：强化复合地板、实木复合地板、地热地板 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 圣象地板旗舰店 主营：强化复合地板、实木复合地板、地热地板 信用指数：3793
主营：婴儿床、童装、玩具、婴儿推车、滑板车、婴儿用品 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 好孩子旗舰店 主营：婴儿床、童装、玩具、婴儿推车、滑板车、婴儿用品 信用指数：3792
主营：文胸、女式内衣、塑身内衣 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 古今内衣旗舰店 主营：文胸、女式内衣、塑身内衣 信用指数：3790
主营：男装、衬衫、牛仔裤、T恤 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 劲霸旗舰店 主营：男装、衬衫、牛仔裤、T恤 信用指数：3788
主营：眼部精华、面霜、香水、彩妆 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 雅诗兰黛旗舰店 主营：眼部精华、面霜、香水、彩妆 信用指数：3787
主营：保暖内衣、文胸、塑身内衣、女式内衣 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 爱慕旗舰店 主营：保暖内衣、文胸、塑身内衣、女式内衣 信用指数：3786
主营：婴儿用品、润肤霜、婴儿用品、吸奶器、纸尿裤、奶瓶、婴儿洗衣液 顶级卖家&关注指数：&信用指数：
& 贝亲旗舰店 主营：婴儿用品、润肤霜、婴儿用品、吸奶器、纸尿裤、奶瓶、婴儿洗衣液 信用指数：3782
广东省通信管理局 粤ICP备号}