创业者必看——6种模式众创空间如何选择
　　日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。　　从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。　　模式一：企业平台型　　模式现状　　企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾 &讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。　　模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合　　作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。　　在发展模式的创新上，企业主导型孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，例如百度内部提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育一批新的项目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。因此，盈利并不是其最终目的，依靠先进的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精”的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。　　典型孵化器　　案例分析——微软创投加速器（微软云加速器）　　基本情况　　微软亚太研发集团将于2012年7月正式启动微软公司在中国的首个创业加速器-云加速器。微软创投加速器致力于做“最专业的创业服务”，为最创新的早期创业团队度身订造地提供“找钱，找人，找市场，找用户”的全方位服务。为入选的创业团队提供6个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间，并得到由思想领袖、行业专家及技术专家组成的导师团的扶植与指导；同时，每个入选团队还将得到价值300多万人民币的云服务等多种资源。创业团队一旦入选，所有资源均为免费提供，并有机会享受微软在全球包括西雅图、北京、伦敦、巴黎、柏林、班加罗尔、特拉维夫在内的7个城市的免费办公空间。　　孵化特色-Windows Azure云平台技术　　免费多元化技术服务微软创投加速器的特色在于除了免费的办公场地以及庞大的资源实力外，为每个创业团队提供6万美元的Windows Azure云服务抵用券吸引了不少科技型人才的加入。几乎所有慕名而来的初创企业都表示在云加速器的背后，其实更期待的是微软强大的科技实力可以为他们提供“钱买不到的”支持。Windows Azure云平台技术是国内首个高度稳定、可靠、可扩展的开放且灵活的企业级云平台，且以微软的实力做背书，使得创业者更加放心可靠地开发自己的项目。被云计算、移动互联网、物联网等新兴技术的爆发式增长所吸引的创业者在微软加速器中得以快速成长，依托云平台将商机落地。　　云生态内双向互补微软云加速器的另一个特色是打造云生态圈，实现微软与创业者双向互动，共同成长。初创企业可以获得他们所需的众多资源，来自于他们的反馈也促进了Windows Azure的提升和生态圈的完善。微软云加速器是微软整体云生态系统的一个有机组成部分，贯穿微软内部。在为初创企业寻找各种资源支持时，经常需要跨部门调动微软内部各种资源，刺进微软内部资源的整合，同时与创业者的业务有契合之处也进一步推动微软云生态系统的完善。例如济南天宝信息科技有限公司作为旅游行业的合作伙伴共同推动微软只能城市计划，北京慧德灵智填补了微软云和Kinect在教育行业的空缺。
【延伸阅读】
8500.00元/平米
2.00元/平米*天
6800.00元/平米
5200.00元/平米
35000元/㎡
27000元/㎡
3000元/平米
23000元/平米
5000元/平米
风险提示：本网站所刊载的房产、家居信息仅供参考。参阅本网站所刊载信息的人士， 如欲进行与本网站所刊载信息有关的任何交易行为，请以政府主管部门公示信息、房产、家居生产者、销售者或者其他法定权利人的公布信息为准。本网站不对所刊载的房产、家居信息的准确性、完整性以及合规性提供任何保证，亦不构成任何交易要约、承诺或者类似意图。本网站所刊载信息如出现任何错误或者疏漏，我们将本着发现即更正的原则，尽量予以完善。敬请各位阅览者注意及知悉我方立场。
增值电信业务经营许可证B2- 京ICP证030367号如何「正确地」选择一家创业公司？--百度百家
如何「正确地」选择一家创业公司？
分享到微信朋友圈
最重要的是做自己擅长的事情
最近常常收到这样的问题：
卖桃君，刚好你说到选择创业公司，那么问题就来了，如何「正确地」选择一家创业公司呢？我是去年才刚研究生毕业，现在在 XX 公司做安卓。准备凑满一年的工作经验，然后找一家创业公司干他一把，请问您能给些什么建议吗？笼统的说一下也好。
最近在换工作，收到了两个 Offer，一个是大公司的，一个是创业公司的。大公司薪水更好些，但 HR 盛气凌人，还没去工作性质都安排好了，似乎只能做些边边角角的工作。创业公司空间更大一些，但风险也不小。您说我该选择哪个公司呢？
正好前几天的文本信息里说过创业，那就展开多说两句。
在我刚毕业的那个时代，创业是一件成本高昂的事情。没有天使难见创投也没有各种创业咖啡馆，创业者不仅要搞定技术、产品、市场、合伙人和员工，还要到处凑钱作为启动资金，一旦现金流断裂，不仅公司血本无归，还要欠一屁股债。所以，只有那些极具创业情结和领袖气质的「不创业不舒服」斯基们，才会高举创业大旗在各种大公司的夹缝中腾挪辗转来去自如，可谓数度腥风血雨，一时沧海桑田。
像我这样的普通小球，脑海里一丝一毫创业的念想都没有，我那时候主要的想法就是在学会了用 Perl 写 CGI 程序之后，如何尽快的掌握 Java 这门新语言。
时光流转，十几年过去了，现在已经到了如果你不创业或者没有参与创业都不好意思和人聊天的地步。在某种程度上，大部分创业过程变成了另一种程度的打工。VC 出钱，创业者和他的小伙伴拿着工资，用自己的头脑、时间、技术和产品在多如牛毛的创业公司中奋力拼杀，以期杀出一条血路。成了，就是金砖碧瓦，不成，你学到了技术，了解了市场，培养了产品的感觉，还增长了年龄，只要用心，同样收获颇丰。喘口气，歇歇脚，继续投入下一个战场。
最近身边两个朋友的创业公司都遭遇了不同程度的挫败，当他们和我倾诉的时候，我说，这不就是你想要的生活么？尝试、失败，再次尝试，直到有一天找到自己真正擅长的事情。尝试的结果当然不会是「必然成功」，失败倒是可以预期。
虽然这个时代和十五年前相比像是隔了一个世纪，但是人们的综合素质短期内并没有巨大的变化。实际上，这个世界上适合创业的人就那么多，如前所述，这些人无论是什么环境都会尝试去创业的，现在的环境给了这样的人更好的机会，让创业成本变得不那么昂贵，他们成功的几率更大了。同时好环境也给了那些不适合创业的人大把的机会，如果这样的人为了「干他一把」创业，找不到工作创业，找到了工作不满意去创业，为了拿笔投资去创业……那么创业成功的几率就更小了。所以，死掉的创业项目尸横遍野也就不足为奇了。
回到问题的本源，如果你想加入一家创业公司，我个人以为可以关注的点有这么几个：
1、创始人的创业情结、领袖气质和格局，具备这三个素质的创业者值得追随。
2、创业团队的结构是否稳定是决定这个创业公司能否走的更远的重要因素，我听过太多的创业团队分崩离析导致创业失败的故事。
3、这个创业公司做的事情是否值得你花掉一年或几年的花样年华去倾情投入，无论如何，兴趣是很大的推动力。
4、加入的时机。公司初创时加入，风险大，空间大，个人能力提升快，成功后收益也大。发展中的创业公司磨合期差不多已经过去了，风险和空间都会小一些，但是如果能在关键的点介入并起到关键作用，也是很好的时机。
最后，在创业或参与创业方面，根本不存在什么「正确」的选择，只有不断的选择才能修正前进的方向。如果你还要问我更具体的建议，那我就再总结一下：
1、创业情结不等于创业成功，但是，对于这样的人来说，不创业怎么会知道自己不适合呢？
2、如果你具备冒险精神和闯荡江湖的气概，加入一个初创公司是不错的选择。
3、对于大多数人来说，加入一个发展中的创业公司可能是更好的选择。
4、对于成熟的大公司，当然也是可选项之一，火箭已经升空了，添点燃料也是一种生活。
最重要的是，在这个过程中，找到你自己真正擅长做的事情，并坚持下去。
写了这么多读者就要问了，那你为啥总是卖桃不去创业呢？
因为我是一个没有太多创业情结的人，我更关注把一件事情或一个产品做成，如果创业能把事情做成，就去创业，如果打工能够把事情做成，就去打工。十年前我加入了现在这家「当时的创业」公司，从一个普通的程序员做起，边写代码边看着身边的牛人来了又去，去了又来，一直等到这些家伙们都走光了，我就成了企业的技术负责人，所以有时候呢，时间也是会做点好事的。
那你擅长的事情是什么呢？每当遇到这个问题，我就会拍拍腰身上几十年积攒的功力说，我可能在技术、产品和带团队上有那么一点点心得，如果非要再加一条，可能是比一些人更理解人性吧。
所以，也许有一天我会加入另一家发展中的创业公司也未可知。
文章来自微信平台「MacTalk By 池建强」（微信扫描二维码关注）。未经允许，禁止转载。
阅读：75096
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：26万
热门文章HOT NEWS
“放下身段”还是“傲气前行”，这也许是摆在苹果公司“心头”的一...
阿尔法工场
投资中国网
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻我是如何成为一名创业者的？
创业者不需要具备什么资质，不一定要有大把的资金，甚至不需要一个特别好的创意,创业者需要做的就是打造一台能够持续赚钱的商业机器;但如何做到这一点呢;《财富》邀请几位资深专家，为你逐一解读那些神秘莫测的创业谜团。
奥利佛椠伯顿的回答，软件公司Silktide创始人你不需要具备什么资质，不一定要有大把的资金，也不必有一个超级大脑，甚至不需要一个特别好的创意。者需要做的，就是创造出某件能够持续赚钱的东西。把自己的公司想象成一台自己设计建造的机器。以麦当劳（McDonalds）为例：你的“机器”总是拥有特定部件。它向某人出售某物，然后把销售所得的一部分进行再投资，用于促进未来实现更多的销售。剩余部分便是属于所有者的利润。以下是谷歌（Google）的例子：如果你能设计、建造、拥有和照料这样一台机器，那你就能变得非常富有。当然，这并不意味着创业很轻松，但你认为会阻止你的大多数障碍其实并不会成为拦路虎。感兴趣吗？来说说你吧：你年轻，没有钱，没有资历，是一名学生或者讨厌现在的工作？或者有些许叛逆？棒极了。你没有坏习惯，愿意通宵达旦，不辞辛苦地工作。欢迎来创业。但如果你现在有一份稳定的工作，有房屋抵押贷款，还有几个孩子，创业之路必将更加艰难。虽然创业可能成功，但过程会像倒退着穿过流沙一样艰难。优秀创业者最重要的品质是活力和决心。有说服力自然没有坏处，但这种能力可以通过学习获得。我在21岁开始创业时，是一个害羞的超级书呆子；我很快学会了如何推销，因为这是能养活自己的唯一途径。开场白说得够多了。下面谈一谈如何让你赚钱。忘掉那些关于创意价值的骗人废话吧。创意是廉价的、转瞬即逝的东西；商业创意本身的价值比不上一个吃了一半的三明治。至少三明治能填饱肚子。当然，创业确实需要一个创意。但你要知道，即便最成功的公司，也并非建立在疯狂的或非凡的创意之上。星巴克（Starbucks）选择西雅图作为其销售咖啡的大本营。Facebook打造出比MySpace更优秀的社交媒体。谷歌则开发出比雅虎（Yahoo）更出色的搜索引擎。原创创意的价值总是被高估，而创业时机总是受到轻视。谷歌选择绝佳时机，打造出一款更出色的搜索引擎——如果现在来做这件事，那只能自求多福了。因此，你现在需要更加敏锐地意识到目前被忽视的市场需求。你应该推出一款能够成功的产品或服务——不论它是否原创。对一个没有得到充分实现的现有创意进行完善，比构思一个完全原创的创意，往往要容易得多。人们往往不敢在竞争激烈的领域创业，但有竞争是好事。比如，开设餐厅最好的位置就是在另一家成功餐厅的隔壁；因为他们已经非常好心地帮你完成了培养用户群这项艰苦的工作。许多公司都是紧随在其他公司之后取得了成功——有竞争对手往往比没有竞争对手更有利于创业。你只需要比竞争对手优秀10%就行。我个人推荐尝试着打造一款你和你的朋友愿意马上购买的商品。你会更了解自己的领域，了解你的客户，会对所从事的事业充满激情。如果你能打造一家“解决问题”，而不只是“提供某种商品”的公司，你便可以激发自己和身边其他人的灵感。而公司要生存下去，你需要一些灵光闪现的时刻。创建一家公司类似于养育子女。每个人都认为你知道自己在做什么，但婴儿和公司都不会自带操作说明书。你只能摸着石头过河，边做边学习。创业初期，失败的概率最高。你的目标是建造一台神奇的赚钱机器，但你可能尚未备齐所有零件，而你需要的零件的成本或许超出了你的承受能力。你的创意可能至少有一半是错误的，但你尚不清楚错在何处。这些情况均属正常。创业的很大一部分工作在于说服人们相信你。史蒂夫吠布斯创建苹果公司（Apple）时，既没有钱也没有客户；他接下来做的事情充分体现了一位优秀创业者应该具备的品质。首先，他说服当地一家电脑专卖店，订购了尚未面世的苹果电脑，付款方式为交货后付款。然后，他又利用手里的订单，证明自己有偿还能力，说服了一位零件供应商卖给他开发电脑所需要的零部件。和一个小团队在他们的车库里，打造出第一批计算机，并按时交货，赚取了一笔可观的利润。苹果公司便是白手起家的典范。大多数创业新人在初期都玩过类似的把戏。如果这听起来有些可怕，那时因为的确如此。由于一笔早期订单落空，我曾经不得不透支早已负债累累的信用卡来给员工发工资。在成功之前，你一定得先伪装好自己。要成功创业，你必须兼顾打造完美的公司（理想主义者）和支付账单（现实主义者）这两个方面，缺少任何一方面最终都会令你一败涂地。我相信，这也是现实主义者和理想主义者合伙创业在商界如此常见的原因之一。不要过早扩大规模。不要过早就想成为一家大公司——只要将“做大”定为自己的目标即可。一开始，不要着急大笔投入和招聘。别把时间浪费在撰写使命宣言和政策文件上。你的公司小巧灵活，有着自己的使命。生产和销售商品。未来总会有人力资源部的用武之地。如果你完全改变了自己的公司，不要感到意外。首次与客户接触之后，有独特之处的企业总会生存下来。生存足够长的时间，将微不足道的成果进行再投资，随后进一步加大投资力度。最终，你可以将自己解放出来。这是大多数小公司从未达到的一步。此时，你的神奇商业机器已经包含了一个不可替代的零件：你自己。如果你的背景是会计，那你可能是公司的会计主管。如果你是一名程序设计员，你可能是最出色的程序员。不论你做什么，你都会感觉自己必不可少，但也会有一些精疲力竭。接下来是比较难的一部分：你需要让自己成为一个“多余人”。如果你明天不在了，你的公司应该能够继续正常运行。你应该把所有时间用于影响你的公司，而不是为你的公司工作。换一种说法，从根本上说，你就是一名配了助理的自由职业者。许多公司无法逃离这种困境。比如，你是一名出色的广告文案写手——你会苦苦挣扎。这是因为你的公司是否出色完全取决于你，除非你可以将自己融入到一种商业模式当中，否则公司无法发展。麦当劳打造了一门即使它聘用最低工资员工也可以正常运行的生意。这得益于它的工作流程：每一个汉堡都是高效的，所有汉堡几乎都一模一样，并且任何细节都不会被疏忽。他们的品牌如此强大，以至于全世界的消费者要排队用餐。你的公司或许与麦当劳存在根本上的区别，但应该做到与其一样稳健。如果你达到了这一步，你就拥有了一家能够自我维持的公司。即便你从来不去上班，也可以领取一份丰厚的薪资。你现在有大把的时间对公司进行不断调整，使其变得更好。现在，为了征服全世界，你需要做的就是扩大公司规模，这就像参加电视节目《谁想成为百万富翁》（Who Wants to Be A Millionaire）一样。每答对一个问题，你的奖金都会翻倍，否则只能打道回府了。不要幼稚地认为大公司就是小公司的放大版。这就像告诉自己的孩子喝酒真的不会让人变酷一样。只有经历过惨痛教训之后，你才会明白。随着公司的发展，公司的规定和文化就会彻底改变。你甚至可能发现自己讨厌当初创立的公司（许多创始人最终都感受到类似的矛盾）。如果你已经到达这个阶段，你可以有许多选择：聘请帮手，出售公司，或者双管齐下，看看它会把你带到哪里。记住，没有哪家公司能无限期地发展下去。对于大多数行业来说，不同的规模会带来更高的效率——比如，成立一家两个人的管道公司很容易，但要成立一家1,000人的管道公司几乎不可能实现。提前充分了解公司的发展极限。软件是一个很容易扩大规模的行业，所以，这里才会诞生如此多年轻的亿万富翁。最后，创业从来没有如此容易。你可以在学生宿舍开发出一款畅销产品，甚至无需填写任何注册文件——而对Facebook来说，这已经足够了。我认为，创业就是一种文明的赌博。能力和不屈不挠的精神是重要因素，但运气也很重要。然而，只要你能在遭受打击过后重新站起来，进行不同的尝试，坚持学习，幸运女神终将眷顾你。你只需要有敢于冒险的勇气。布里奇特布拉德福德的回答，市场营销人员成为一名创业者，更多的是一种心理状态，而不是具体的商业创意。我同意里德霍夫曼和本愠斯诺查的观点——创业者是把自己看作一家初创公司的人。你就是一家公司。创业精神不仅指创立一家公司，也是指以不同的方式发展自己的职业。接受对创业精神的这种理解，也会帮助你挖掘自己的潜力，让你对自己的职业生涯产生最大的影响。需要牢记的几点： 进行自我投资——你可能想学习编程，但如果你的心在别处，那就不要学习编程。 挖掘自己与其他人的差异和长处。 适应市场的变化。制定计划，但要不断修改。 考虑周到，但不害怕风险和失败。 阅读《人生如创业》（The Startup of You）。 以创业的态度生活会助你找到最有效的方式，将自己的能力和志向应用到市场当中。阿林莫契斯，移动应用开发公司联合创始人这是一个很好的问题，尤其是最后一句话。你在问题最后提到的事实，已经让你找到了一半答案。当其他人看到问题的时候，创业者会看到机遇，所以首先你要从发现机遇开始。一旦你发现了机遇，一定要抓住它，并开发出一套能够从中获利的系统。但在此之前，你需要有正确的态度，以下是我的一些建议：如果执行失败，再绝妙的创意也毫无价值。因此，创意本身的价值要远远低于执行。将最糟糕的情景作为A计划，而不是B计划。至少如果出现不好的情况，你不会感到沮丧和气馁，你将来或许会有继续挖掘另一个创意的力量。如果计划失败，继续寻找其他机会。秘诀在于，不要在第一或第二个商业创意上失去所有的金钱和精力。做好对抗同事、合伙人、客户和债权人的心理准备。在一开始，接触100个潜在的创业线索，但只能抓住其中一个。塔尔文德尔鬠格的回答，创始人兼CEO“我应该如何创建公司？”“我有一个创意，是否应该成立一家公司？”“现在是合适的时机吗？”这是考虑创业的人经常提到的问题。以下是一个可行的路线图，其中包括7个要点：1. 风险创业有风险。就是这么回事。成功者少之又少。要做好失败的准备。如何知道自己是否愿意承担风险？考虑一下更令你烦恼的问题：我如何支付每月的开支，或者我如何组建团队。如果是前者，现在便停手吧。2. 优先顺序事情发生的速度会令人措手不及。这是计划与谨慎的有趣组合。要想顺利解决问题，必须学会安排事件的优先顺序。事无巨细！这不是精密的科学，而是一项艺术。以有限的资源平衡不同的变量，同时安排好事件的优先顺序，创业者必须尽快学会这项艺术，以减缓风险。3. 保持相关性，否则将停滞不前要想通过安排事件的优先顺序减缓风险，创业者必须知道需要优先安排的事项。而要做到这一点，创业者必须保持相关性。保持与自己的创意、业务部门、竞争对手、生态系统，以及你自己的相关性。及时了解与创意有关的时事。就像照顾自己的孩子一样，你会关心孩子吃的每一种药、衣服的质量、玩具的质量等等。而对于初创公司，你需要考虑创意的方方面面，保持相关性。如何做到保持相关性？放下书本，开始谈话。参加创业活动，接触更多人。与资深创业人士交流。与初创公司员工交流。4. 提出适当的问题要保持相关性，你需要提出适当的问题。所谓适当的问题必须要非常明确，使对方可以给出准确的答案。比如：“我该如何使用数据分析？”或者“Facebook、Twitter和其他公司如何使用数据分析？”你认为哪一个问题能够给你带来更精确的答案？前者太模糊，很难回答。而后者（如果与你的公司有关）则会给你一个更准确的答案。所以，你应该准备这一类问题，以便有机会时提出来。5. 选择合适的工具目前，适合不同公司需求的工具应有尽有。在公司发展的不同阶段选择合适的工具组合非常重要。例如，在初期，你要与人们见面，要提出适当的问题，所以，你需要记录对话内容和心得，以便随时翻看。我正在用笔记软件Onenote。使用适当的工具，既能为你节省大量的资金和时间，又能保证工作效率。6. 选择自己的思想派别如果你已经达到这个阶段，恭喜！在这个阶段，你肯定从许多人那里得到了无数的建议，此时，你应该决定自己的思想派别。史蒂夫吠布什还是马克丠克伯格，在线购物网站myntra还是Flipkart，里德霍夫曼还是拉里椠奇，生活方式还是规模化经营，经营为主还是技术为主，专有技术还是技术授权，激进发展还是徐徐图之等。你的思想派别不一定要非常严格，可以借鉴不同思想派别的长处。从中寻找灵感。7. 加足马力向前冲！！！
好极了。你已经到达这个阶段。行动起来吧！你的大部分计划将陷入混乱。你的大多数创意将被调整，最初的商业计划也不再有效。现金流开始出现问题。客户可能用了太长时间才支付货款等等。如果你遵循了以上建议，你会渡过难关。一段时间之后，你一定能够成功。但要记住，更多的时候需要你付出努力，而非轻松通过。创业的道路荆棘密布。罗勒克洛斯的回答，创业者要想成为创业者，首先要从自身做起。现在，如果你已经有了自己的初创公司，不要幻想会构思出一个足以改变世界的巨大创意。先从小的创意开始，因为这样的创意每天都会出现。祝你好运！（财富中文网）
本文来源：财富中文网
作者：Quora
责任编辑：NF056
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：}