明天是第一天做采购 要和一个新的气体供应商谈 不知道要注意什么 价格谈好后要不要签合同或是其它什么_百度知道
明天是第一天做采购 要和一个新的气体供应商谈 不知道要注意什么 价格谈好后要不要签合同或是其它什么
我们要采购的 是 液氮170升 液氧175升
不知道现在市面上价格是多少 或瓶子借用他们的要不是押金给他
提问者采纳
要不要签合同这就要看你们公司决策层的意向了，如果价格谈好后在你们上级能够接受的范围内就不要错过良机，马上签合同，若不在你们可以接受的范围内，就请示你们领导，再拿主意，签合同时要注意详细阅读合同里面的内容，小心有陷阱，有些人很会玩文字游戏的，还有注意内容里面的主从关系和语法。采购时，腰要挺起来，但眼睛是放着尊重，与客户实现双赢，与企业营销网络中的企业建立长期、良好、稳定的伙伴关系才能保证利润的稳定增长。要让一个素不相识或认识不久的人，在短短几分钟内产生“这个人好像蛮可靠的”、“这个人真有趣”的感觉，绝非三言两语就能办到的，必须倾注全力才能赢得对方的好感：第一，友好的问候，通过友好的问候，可以把对方引入到一个信任友善的分为中。第二，对对方做出的各种姿态给予接受，不要拒绝对方向你提供的一把椅子或一杯咖啡，否则对方会逐渐停止给你提供帮助，而你在下订单的时候死非常需要这种帮助的。第三，郑重交换名片，交换名片时要认真拿在在手上，表示对对方的尊重，不要随意丢在桌子上或者老是拿在手里。第四，使用尊称。第五，寻找共同的话题。
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
肯定要签合同或协议，这类气体要看纯度，根据自己公司使用标准与供应商交流，网上搜索一下国标，瓶子一般会要押金，量不大价格不会浮动太多。
你没师傅带的吗？反正你是去买东西的还好一点，人家应该比较客气的。也不需要特别注意的，你才是客户。至于买东西肯定要单据发票之类的，不然你回来怎么入库
货比三家，不要买最贵的，要买最合适你们公司的。
来自：求助得到的回答
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁您还未登陆，请登录后操作！
采购中应注意的事项
部的一个工作人员,刚进公司3天,对采购工作的流程还是很了解,想请教各位大哥,大姐在采购中应注意哪些问题???谢谢
我是大哥"水落石出",告诉你几点:
(怎么样?看看我"水落石出"提供的共享资料,下载)
采购过程中各阶段的主要任务是什么
一、物料采购计划流程
①生产厂生产计划：取得生产厂生产计划，确定各种物料的消耗量；
②物料库存情况：取得物料库存情况报表，确定各种物料库存情况；
③确定保险储备量：根据每天消耗情况和订货周期，确定保险储备量；
④提出采购计划草案：根据生产计划、物料库存情况和保险储备量，编制采购计划草案；
⑤组织讨论：组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论，报生产部副总经理审批（10万元以上的采购计划）；
⑥分送采购计划：将批准后的采购计划分送财务部和生产厂。
二、物料采购
①市场调查：通过互联网或其他渠道，调查了解原料和包装材料的供应商状况、市场供求状况和价格状况；
②选择供应商：根据市场调查情况，提出供应商选择方案，报供应部经理决定供应商，对主要原料、主要包装材料和机器设备一般要实行招标的方式确定供应商；
③签订合同：供应商确定后，与其商谈供货的各种细节问题，并提出合同草案，报采购部经理审批；
④运输和验收：需要本公司承运的货物，联系运输
我是大哥"水落石出",告诉你几点:
(怎么样?看看我"水落石出"提供的共享资料,下载)
采购过程中各阶段的主要任务是什么
一、物料采购计划流程
①生产厂生产计划：取得生产厂生产计划，确定各种物料的消耗量；
②物料库存情况：取得物料库存情况报表，确定各种物料库存情况；
③确定保险储备量：根据每天消耗情况和订货周期，确定保险储备量；
④提出采购计划草案：根据生产计划、物料库存情况和保险储备量，编制采购计划草案；
⑤组织讨论：组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论，报生产部副总经理审批（10万元以上的采购计划）；
⑥分送采购计划：将批准后的采购计划分送财务部和生产厂。
二、物料采购
①市场调查：通过互联网或其他渠道，调查了解原料和包装材料的供应商状况、市场供求状况和价格状况；
②选择供应商：根据市场调查情况，提出供应商选择方案，报供应部经理决定供应商，对主要原料、主要包装材料和机器设备一般要实行招标的方式确定供应商；
③签订合同：供应商确定后，与其商谈供货的各种细节问题，并提出合同草案，报采购部经理审批；
④运输和验收：需要本公司承运的货物，联系运输车辆，组织货物运输；无论是本公司承运还是供应商送来的货物到达时，本岗位都要参与货物的验收，确保入库的货物与合同所规定的货物相一致；
⑤付款：根据购货合同和本公司现金流转状况，从供应商处取得相关票证，在本公司内部办理付款手续；
⑥供应商评价：根据和供应商业务交往的情况，分析评价是否继续与该供应商保持业务关系。
三、物料采购合同管理
①签约前的管理：采购合同签订前，本岗位审阅合同条款，确保合同条款维护本公司利益；
②履约中的管理：按采购业务人员归集采购合同，并及时提醒采购业务人员履行合同中的条款；
③履约后的管理：将履约后的合同按供货单位分类归档，并妥善保管。
四、物料采购台账管理:
1、先收货后付款
①取得入库单：货物到达后，本岗位人员参与验收，并取得入库单；
②登记台账：根据入库单登记采购台账中的“收货”栏；
③取得发票：收取或催收供货方的增值税专用发票或其它发票；
④登记台账：根据发票登记采购台账中的“发票”栏，并将发票交财务部；
⑤汇款证明单：根据采购人员意见，开具支付采购货款的“汇款证明单”，报相关人员批准；
⑥登记台账：根据付款后的“汇款证明单”，登记采购台账中的“付款”栏；
⑦后续付款：对未付货款编制“汇款证明单”，报相关人员批准，并根据付款后的“汇款证明单”登记采购台账中的“付款”栏；
⑧编制采购报表：根据采购台账编制如下三种采购报表，报供应部、财务部和生产事业部副总经理：货到款清采购情况表；货到款项部分支付采购情况表；货到款未付采购情况表。
2、先付款后到货
①汇款证明单：根据采购人员意见和采购合同，开具预付采购货款的“汇款证明单”，报相关人员批准；
②登记台账：根据“汇款证明单”将预付货款在采购台账中的“付款”栏中予以登记；
③取得入库单：货物到达后，本岗位人员参与验收，并取得入库单；
④登记台账：根据入库单登记采购台账中的“收货”栏；
⑤取得发票：收取或催收供货方的增值税专用发票或其它发票；
⑥登记台账：根据发票登记采购台账中的“发票”栏，并将发票交财务部；
⑦汇款证明单：根据采购人员意见和采购合同，开具支付余款的“汇款证明单”，报相关人员批准；
⑧登记台账：根据付款后的“汇款证明单”登记采购台账中的“付款”栏；
⑨编制采购报表：根据采购台账编制如下三种采购报表，报供应部、财务部和生产事业部副总经理：款清货到采购情况表；款项部分支付货到采购情况表；款付货未到采购情况表。
的，我想最主要的事简单点，做好两方面吧！1
1。连接好生产，要和生产方面联系好
2。和公司资金流转做好，要适价，适时，适地，适量，适质
其它的我想只要你慢慢地熟悉了就好了！！
您的这些经验之谈,我一定牢记.
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注现在如果要采购 3 部 Android 测试机，你会推荐哪 3 部？为什么呢？
我们是一个纯移动端的产品，跟酒店预订相关。
按投票排序
一台亲儿子，两台国产比如MX或者小米。亲儿子用来作为标准，在亲儿子上调试好以后把在剩下两台上出的bug解决了，应用基本就没有严重问题了。
Nexus5、红米1、中华酷联的任意一部存话费送的手机
Update：看来好多人点反对哟，不知道是不是因为我黑了一下魅族，哈哈！——————————————力挺租赁手机的哥们。
理由没别的，安卓机的环境太他妈复杂了，咱不说别的，就拿驻留后台和推送通知这事来说，用我这两年半工作经验来看，有如下几点：1. 首先是各色机型的硬件不同，各种硬件对应的底层驱动和某些软件机制就不同。譬如据我观察，使用高通800和801的机器，绝大部分都有对齐唤醒这类省电机制，无论大厂小厂都有。之前看过一个段子，说一些手游会去适配各色手机硬件，以至于有Tegra专版、MTK专版等等等等……2. 其次，各色手机采用的安卓系统版本不同，你程序的实现方式就得多种多样，因为不同版本的安卓，API神马的都不一样，这又是一大蛋疼之处。譬如你的App有个桌面插件，那这个插件内建的滚动效果实现，至少得准备两套，4.0+一套，4.0以下一套，不然你只采用4.0+的实现方式，4.0以下的插件，一滚动整个插件就变成了黑咕隆咚的一片……又如已经出了接近1年的安卓4.4 ART模式，国外厂商我母鸡，国内厂商的应用在ART模式下跑得完美的，屈指可数啊……3. 再次，也是极为头疼的一个问题，国内各大厂商基本都在做自己的特色ROM。大到MIUI，中到EMUI、NubiaUI，小到什么夏新，都有自己的特色ROM，这还不算手机厂商和ROM厂商的各种合作，譬如Oppo+CM，Lenovo/夏新+乐蛙等等。各色ROM上不同的省电机制、内置系统管理工具、内置省电工具，各有特色甚至对着干……譬如系统自带的清理进程，MIUI是会把最近任务列表里显示过的应用（允许后台自启动的除外）干掉，Flyme是一股脑干掉全部应用（真操蛋……），EMUI的手机管家清理，干脆就不给任何应用白名单，得自己一个一个设置……诺，上面只说了驻留后台（和从后台发出的推送通知）来说，就这么一堆，楼主你觉得机型适配和ROM适配这事情很好玩么……你要知道我还没开始说各式ROM自己特色的API和实现方式，各色ROM的联网管理，各色分辨率的贴图适配，各色ROM特性得单独支持（没错，说的就是你魅族的SB键~）总而言之，就国内各大厂商的ROM和机型硬件特性来说，两部机怎么测都不够看的……
俺认为还是有发言权的，做的APP以安卓为主，APP涉及底层功能需要考虑不同终端适配性，目前所处行业有大量数据，而且很重要一个工作就是数据分析。我认为需要考虑几个维度的指标，用户数（目标用户群爱使啥终端，潜在用户群），系统适配性能（比如某些功能是否有重点差异），客户端有啥特定功能没（涉及到版本差异的，比如ios系统跳系统界面），分辨率，价格。建议：android4.0---sumsang galaxy s3旗舰款嘛，销售量太可观了
android2.3---htc g14 sensation 400*800典型机，这手机性能不咋地，系统还改过东西，正好测测内存小的展现咋样、
android2.2---索爱X10i hd，这也是性能差，系统改动多的代表作之一。而且，4.0买一，2.x买二的原因也是，2.x的系统以后也不易获取，租机也麻烦。4.x的手机以后周围很多人会用，临时借就是了。小分辨率建议后期适配时临时租一下，用户量少，性能又差。
一定要测试的话，一台二儿子（Nexus S）两台三儿子（Galaxy Nexus）大概就够了。别忽略二儿子的价值，它现在仍然是低端机的标配。另外所有开发人员建议一条线配备同一机型，然后某个测试人员做所有机型适配即可。所以，三台手机大概只能满足一个开发+一个测试的搭配吧。不过以上搭配价格倒是挺便宜，二儿子才一千出头，三儿子两千二的样子。
预算只有3台的话，不仅是小米，带国产定制ROM最好都不要买，比如联想，魅族这些，因为这些改过源码，应用开发中会出现莫名其妙的错误。三台的话，高分辨率选galaxy s3，中等的摩托的ME525，经济实惠，再选个320*480的机子，HTC 的G13也可以， 高中低搭配，可以在不同机型上看看运行效果和体验
要是我话，一部低端联发科(联想的比较合适)，一部高端高通(三星,hTc，LG里面选一个)，一部国产机(中低端的比较合适)。
因为题主是做酒店预订的应用，会预定酒店的人通常不会太穷，一部1000左右的手机通常还是有的，所以你可以在千元上找代表性品牌机了。
如果你有应用的目标人群，你就可以进一步缩小价格范围了，从而找出更具代表性的机型来提升用户体验。
声明：本人为WindowsPhone开发者，未开发过Android应用。
最近要开始做Android应用 说下我的思路1、找到靠谱的 Android手机型号市场统计2、看下自己团队已经覆盖了哪些分辨率、CPU、网络、品牌3、选3台吧 尽可能覆盖更大的市场比例的分辨率 三家网络必须覆盖 还有GPS需要考虑？话说提问人应该很有经验的说
选分辨率异常的三部，如果适配方案合理的话，可以更好的覆盖到更多的机器
可以用,，移动APP真机测试平台
==========我是做游戏测试的，然后这个图嘛！！！==========我是做游戏测试的，然后这个图嘛！！！
你看看有用否！
亲儿子 mi2s s4
用户用的最多的三部手机呗，能直接拿到数据当然好。采集微博，看商务人士在用什么手机。老板明天让我去采购一些东西，要求是剩余的保质期不得超过三分之一，假如保质期是三年、五年、或者十八个_百度知道
老板明天让我去采购一些东西，要求是剩余的保质期不得超过三分之一，假如保质期是三年、五年、或者十八个
老板明天让我去采购一些东西，要求是剩余的保质期不得超过三分之一，假如保质期是三年、五年、或者十八个月，这个要怎么算？各位帮忙算算！谢谢！
提问者采纳
比如三年，就要买在这一年内生产的
我打个比方:如果失效日期号，那么生产日期是几年才算是合格的呢？怎么算的
，保质期三年，到期时间
那以这个为例三分之一是多少呢？
你们公司规定不得超过保质期三分之一，也就是不超过就可以，这个是三年保质期的
三年保质期三分之一就是一年，一年内生产的你们可以用，十八个月保质期的要在六个月内生产的才可以
那5年的保质期呢？
二十个月以内的可以使用
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
三年保质期的三分之一是一年，也就是你买的这件东西从你买它算起，他的剩余宝质期不要超过一年，以此类推
简单说就是过了三分之二保质期的东西
老板意思是你不要买的东西离保质期太近了，他还要过一段时间才能用到，你不要想太多，你要是嫌麻烦，直接把这个问题交给经销商，把老板原话给经销商说，他会帮你解决。
那个数就是
18除3是6个月
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}