如何与别人合伙开公司？我需要注意些什么？_百度知道
如何与别人合伙开公司？我需要注意些什么？
注意股权分配比例，公司财务制度建立1、先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。2、因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。3、出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。4、每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面 印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。5、产品报价要考虑到这些运营成本及利润
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如果是合伙就要订合伙协议，如果公司倒闭你有连带责任，如果不你不合伙，只干分那利滴也可以写个合同。以免将来有问题。一般来说，你享受了分红的极利就有承担一定的义务，以你的这个比便来承担。
其他2条回答
你分的只是干股，只享有公司的收益权，没有公司的所有权，当然公司有什么亏损都与你无关了，所以你可以签订一份分红协议，在财务角度上保障自己的权益。
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作者：日分类：
“兄弟情深、哥们义气、志同道合、光辉岁月、同生共死、生死与共”这些高尚词汇，我早在20多年前就玩烂了。所以这里不做赘述，直奔主题，只讲创业。
“创业合伙”算是个文明词汇，但抱歉，我对当前社会环境下的青年创业要给予一个不客气的定义------那就是“结伙创业”的更多，“合伙创业”的极少。
“结、合”这两个字本来捆在一起的，但各自拆开并重新配置一个“伙”字，它们的意思就不一样了。
通常，跟“合伙”连在一起的词叫“结盟”，盟是盟约，盟约的意思是有个"规则"，规则是有个冷静的基础，冷静，就是理性。是三五个人经过理性思考，决定联手就干个什么事情。
而“结伙”前面的那个词叫“拉帮”，是混社会的一批反动青年缔结松散组织的一个社会积习，它不是什么坏事，但也不是什么好鸟混在一起。结伙的前因大多是起于“激情”，是头脑发热状态下的冲动，是感性的，是一拍脑门，逮谁是谁，纠集起来说：“这样不行，我们得联合起来，去打个天下什么的！”
我之所以把“合伙”在这里改成“结伙”，概因为我看到冲动创业的人居多，理性创业的人极少。年轻人喜欢疯狂做事，这个现象其实挺可怕的。尤其是那种拿着父母唯一血汗资本的年轻人，我希望他们在创业这个事情上要比其他年轻人更加冷静一点。
如果每个创业者都一心盯着成功的辉煌，而极少去探究那些创业失败的案例，那就是非常危险的，我更不希望年轻人在被成功学洗脑之后回家就上马！
创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖那些大街小巷里每一天都在破产、都在倒闭、都在痛哭的深夜失败的人们。其实，你所看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万创业者的累累白骨。而这些死去的白骨，从未向你展示过血腥的真颜。
因此，你的眼里，才是满地的成功，并用这类与你无关的成功案例来激励自己；这才是最可怕也是最可悲的。
有些成功，其实跟你无关，要么是能力差别、要么是学识差别、要么是经历差别，别人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好；换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒-------有些成功，跟你无关。
看到别人发财，你就血脉贲张。
看见别人豪车，你就血脉贲张。
看见别人洋房，你就血脉贲张。
看见别人美女，你就血脉贲张。
看见别人游艇，你就血脉贲张。
这都不是创业者应有的健康心态。
其实，当认真你考量了你自己的能力本事之后，你会发现，这些成功跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考的失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。因此，必须结伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的结伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治团体也好、盗窃团伙也好）到最后，基本上没有一个善始善终的；更惨烈的是，结伙打天下成功之后-------在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种结伙失败之后的自相残杀和革命成功IPO之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生一类别里。别以为兄弟会情深，就如同别以为爱情会终老一样。
人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到；而已。
那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在结伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。
人，一旦脱离规则，它就开始奔向畜生的道路。
人，在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余，不是。
假如你们是三五八个人合伙-----
结伙创业天规第一条---------《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮结伙作案共事章程》）
结伙创业天规第二条---------《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（傻逼，快报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
结伙创业天规第三条-------《绝不结伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其结伙；
2，说话不靠谱的人不能与其结伙；
3，对父母不孝的人不能与其结伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其结伙；
5，参与帮派势力的人不与其结伙；
6，太讲哥们义气的人不与其结伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其结伙；
8，斤斤计较的人不能与其结伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其结伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其结伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其结伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其结伙；
13，有极端政治倾向的人，不要与其结伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）
结伙创业天规第四条---------《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
结伙创业天规第五条---------《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
结伙创业天规第六条---------《散伙法则》
1，以兄弟名义结伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义结伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义结伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）
（以上参加著名电影《十一罗汉》）
结伙创业天规第七条---------《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去深造；
12，成功了不要志得意满，而是事实警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台币玩资本又更牛逼一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18，每一个资本家能活到最后的都不是傻逼。
（以上是《老杜创业的铁血真经》，决不可轻易外传）
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