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本集视频通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆·奥特曼和企业家达斯汀·莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
本节课主要讲了团队和执行两大方面。首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。其次，员工越多不一定越好。早创业初期尽量少招人，减少成本。再次，要为自己的公司找最优秀的人才。最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。最后，要以期权的形式分配股份。股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。在执行方面，首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成。如果你知道自己要做什么，剩下的就是专注和保持增长势头。要在许多事情中选出自己觉得最重要的做，而不是漫无目的，并且要让整个公司都清楚目标。保持增长势头可以鼓舞士气，保持信心，一切问题都可以引刃而解。最后，要无视你的竞者，不要让他们破坏你的增长势头。
[第3课]创业之前
本课中Paul Graham首先讲了创业中反直觉的几条原则：1.不能跟着直觉走；2.成功创业需要的并不是创业知识专家；3.找诀窍在创业中是行不通的；4.创业比想象中的还要艰辛；5.创业前途未卜；6.获得创意的方法就是不去刻意想创意。后来是提问回答环节，他回答了学生的一些问题，其中包含但不限于以下问题：1.读商学院对有志创业的人有用吗？2.怎么管理最初的两三个员工呢？3.目前处于泡沫期吗？4.对目前一种趋势的看法5.对女性创业者融资有什么建议？6.工作和生活中有什么方法使自己高效？7.把小项目变成创业公司 什么时候是契机呢？
这一课邀请了Homejoy创始人，她结合自己创业的真实感受为我们讲解了她的创业经验：第一，选择行业，并对该行业有所了解；第二，简单定义企业特点，明确客户群体，实地营销；第三，关注客户价值；第四，建立良好的宣传和推荐机制；第五，三种增长模式——高粘度增长、病毒式增长以及付费增长模式。她用自己创业的真实经历，告诉我们：要坚持创意同时也要在适当的时机学会放弃，找到最适合自己的创业路子。
本次课的主讲人是皮特·泰尔，主要讲解了关于垄断的问题。首先他认为，衡量一个公司的价值有一种方法，即创造X美元的价值，并把其中的Y%把握在自己手中，但X和Y是独立的。其次皮特讲到形成垄断的一个很重要的切入点是进入小的市场，并迅速占领这个市场，因为大的市场竞争非常激烈，所有的价值都在竞争中消耗掉了。最后演讲者还讲到了后发优势的问题，虽然第一个吃螃蟹的人很勇敢，但最重要的是要做笑到最后的人，至少要像Google或者Facebook那样保持很久才行，因此你就必须不断创新，保持竞争力。
本课的主讲人是Alex Schultz，主要谈了关于产品的用户增长问题。首先演讲者认为，对于网站，用户留存率是最重要的，而这则取决于产品的好坏，因此先要做好产品。第二，要选对增长目标，制造激动时刻，比如Facebook的激动时刻就是看到你的朋友也在使用它。此外，演讲者还讲到了诸如病毒式营销，搜索引擎优化，电子邮件、短信、推送通知等可以促进增长的方式。
这节课Wufoo的创始人为我们讲了“如何打造用户喜爱的产品”，他通过自己创建Wufoo的一些案例，为我们上了非常生动的一课。在他眼中，给用户留下的第一印象比较好，成功几率会比较大，还要特备重视客服的影响力。
本课的主题是：做小规模的生意。第一位嘉宾是DoorDash的创始人Stanley，他为大家分享了自己的创业历程：为了验证假设，草草地发布了一个订餐的着陆页，结果真的有顾客打电话订餐，顾客越来越多，从而开始了创业。第二位嘉宾是Teespring的创始人Walker Williams，他介绍了做小规模生意的优势，并讲了三点提升产品的方法：找到第一批用户；将用户转化为支持者；瞄准市场，开发最合适的产品。其中尤其强调了与顾客交流的重要性。第三位嘉宾是JustinTV的创始人Justin，他主要给我们讲了如何与媒体打交道的问题，主要内容包括如何制造与公司相关的新闻，以及如何请记者为你增加曝光率。
如果你正为公司的融资问题发愁，或者你只是对融资领域抱着纯粹的求知欲和好奇心，那恭喜你！看完这堂课，你心中的各种疑惑会一扫而光！斯坦福大学请来了风险投资领域的知名专家们（其中包括硅谷最知名的早期投资公司SV天使投资），为我们解答以下问题：风投主要看中哪些方面，为什么？各轮投资之间有什么关系？融资过程的一些注意事项等等，都是出自专家们的肺腑之言啊，相信这些你“旁听”来的真知灼见绝对让你大受裨益。
本课邀请了三位嘉宾到场，通过问答的形式，嘉宾们结合自己的创业公司回答了有关公司文化以及如何建立团队相关的一些问题。
本次讲座的主题是如何打造企业软件公司，邀请的是box公司的创始人Aaron Levie，他鼓励大家创办企业软件公司，并介绍了三个方面：Box的创业史、企业软件行业的变化、创建企业软件公司的建议。
本次讲座的嘉宾是LinkedIn的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），他主要介绍了如何成为一名优秀的创始人，并且回答了相应的提问。
做一个公司比做一个产品难多了，根本的原因在于人是非理性的。打造一个公司就像是要把所有这些不理性的人，放在同一个屋子里然后和他们一天至少生活12个小时。所以这件事非常具有挑战性。处理这件事需要哪些技巧呢？
本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowitz的合伙人Ben Horowitz给大家讲管理，他的主要观点是：综合不同的视角来考虑问题，并举了多个例子进行详细说明。
本次讲座邀请了Twitch创始人兼首席执行官Emmett Shear，他介绍了做用户访谈的重要性和技巧。
本次讲座邀请了Jawbone首席执行官Hosain Rahman，他分享了硬件产品的创新思路，并强调了从系统角度考虑问题的重要性。
创业公司的法律和财务的基础知识
本次讲座邀请了四位主讲人。其中Clever的创始人Tyler Bosmeny给大家介绍了创业公司如何做销售；Justin.tv创始人Michael Seibel介绍了如何介绍自己的公司；Qasar Younis和Dalton Caldwell模拟了融资会谈过程，并分别就其中的问题和可取之处进行了总结。
本次是“如何创业”的最后一次讲座，产品迎合市场、公司开始快速增长后，公司要进入特殊转型期，YC的CEO Sam Altman介绍了在这一时期要注意的一些问题。
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学校：斯坦福大学
讲师：Peter Thiel
授课语言：英文
类型：社会 管理 技能 国际名校公开课
课程简介：Sam Altman联合斯坦福大学一起，开设了这门叫做CS183B的课，目的是教给所有想创业的人该如何创业，课程内容非常基础，共有 20 讲。
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如何「正确地」选择一家创业公司？
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摘要 :最重要的是做自己擅长的事情
最近常常收到这样的问题：
卖桃君，刚好你说到选择创业公司，那么问题就来了，如何「正确地」选择一家创业公司呢？我是去年才刚研究生毕业，现在在 XX 公司做安卓。准备凑满一年的工作经验，然后找一家创业公司干他一把，请问您能给些什么建议吗？笼统的说一下也好。
最近在换工作，收到了两个 Offer，一个是大公司的，一个是创业公司的。大公司薪水更好些，但 HR 盛气凌人，还没去工作性质都安排好了，似乎只能做些边边角角的工作。创业公司空间更大一些，但风险也不小。您说我该选择哪个公司呢？
正好前几天的文本信息里说过创业，那就展开多说两句。
在我刚毕业的那个时代，创业是一件成本高昂的事情。没有天使难见创投也没有各种创业咖啡馆，创业者不仅要搞定技术、产品、市场、合伙人和员工，还要到处凑钱作为启动资金，一旦现金流断裂，不仅公司血本无归，还要欠一屁股债。所以，只有那些极具创业情结和领袖气质的「不创业不舒服」斯基们，才会高举创业大旗在各种大公司的夹缝中腾挪辗转来去自如，可谓数度腥风血雨，一时沧海桑田。
像我这样的普通小球，脑海里一丝一毫创业的念想都没有，我那时候主要的想法就是在学会了用 Perl 写 CGI 程序之后，如何尽快的掌握 Java 这门新语言。
时光流转，十几年过去了，现在已经到了如果你不创业或者没有参与创业都不好意思和人聊天的地步。在某种程度上，大部分创业过程变成了另一种程度的打工。VC 出钱，创业者和他的小伙伴拿着工资，用自己的头脑、时间、技术和产品在多如牛毛的创业公司中奋力拼杀，以期杀出一条血路。成了，就是金砖碧瓦，不成，你学到了技术，了解了市场，培养了产品的感觉，还增长了年龄，只要用心，同样收获颇丰。喘口气，歇歇脚，继续投入下一个战场。
最近身边两个朋友的创业公司都遭遇了不同程度的挫败，当他们和我倾诉的时候，我说，这不就是你想要的生活么？尝试、失败，再次尝试，直到有一天找到自己真正擅长的事情。尝试的结果当然不会是「必然成功」，失败倒是可以预期。
虽然这个时代和十五年前相比像是隔了一个世纪，但是人们的综合素质短期内并没有巨大的变化。实际上，这个世界上适合创业的人就那么多，如前所述，这些人无论是什么环境都会尝试去创业的，现在的环境给了这样的人更好的机会，让创业成本变得不那么昂贵，他们成功的几率更大了。同时好环境也给了那些不适合创业的人大把的机会，如果这样的人为了「干他一把」创业，找不到工作创业，找到了工作不满意去创业，为了拿笔投资去创业……那么创业成功的几率就更小了。所以，死掉的创业项目尸横遍野也就不足为奇了。
回到问题的本源，如果你想加入一家创业公司，我个人以为可以关注的点有这么几个：
1、创始人的创业情结、领袖气质和格局，具备这三个素质的创业者值得追随。
2、创业团队的结构是否稳定是决定这个创业公司能否走的更远的重要因素，我听过太多的创业团队分崩离析导致创业失败的故事。
3、这个创业公司做的事情是否值得你花掉一年或几年的花样年华去倾情投入，无论如何，兴趣是很大的推动力。
4、加入的时机。公司初创时加入，风险大，空间大，个人能力提升快，成功后收益也大。发展中的创业公司磨合期差不多已经过去了，风险和空间都会小一些，但是如果能在关键的点介入并起到关键作用，也是很好的时机。
最后，在创业或参与创业方面，根本不存在什么「正确」的选择，只有不断的选择才能修正前进的方向。如果你还要问我更具体的建议，那我就再总结一下：
1、创业情结不等于创业成功，但是，对于这样的人来说，不创业怎么会知道自己不适合呢？
2、如果你具备冒险精神和闯荡江湖的气概，加入一个初创公司是不错的选择。
3、对于大多数人来说，加入一个发展中的创业公司可能是更好的选择。
4、对于成熟的大公司，当然也是可选项之一，火箭已经升空了，添点燃料也是一种生活。
最重要的是，在这个过程中，找到你自己真正擅长做的事情，并坚持下去。
写了这么多读者就要问了，那你为啥总是卖桃不去创业呢？
因为我是一个没有太多创业情结的人，我更关注把一件事情或一个产品做成，如果创业能把事情做成，就去创业，如果打工能够把事情做成，就去打工。十年前我加入了现在这家「当时的创业」公司，从一个普通的程序员做起，边写代码边看着身边的牛人来了又去，去了又来，一直等到这些家伙们都走光了，我就成了企业的技术负责人，所以有时候呢，时间也是会做点好事的。
那你擅长的事情是什么呢？每当遇到这个问题，我就会拍拍腰身上几十年积攒的功力说，我可能在技术、产品和带团队上有那么一点点心得，如果非要再加一条，可能是比一些人更理解人性吧。
所以，也许有一天我会加入另一家发展中的创业公司也未可知。
文章来自微信平台「MacTalk By 池建强」（微信扫描二维码关注）。未经允许，禁止转载。
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现在如何创业
在​这​里​我​们​知​道​了​ ​现​在​要​怎​么​去​成​功​!
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