做了三年电脑技术 该不该自己出来创业 如果出来创业 是一个人好 还是跟别人合伙好_百度知道
做了三年电脑技术 该不该自己出来创业 如果出来创业 是一个人好 还是跟别人合伙好
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合伙买卖是非多，一定要慎重哦~
那个人有点客户源 我有技术。而且我一个人做资金也不到位。我是这么想的，但也很矛盾，我在亲戚这里打工，我怕走了，又不好好跟亲戚讲，矛盾。。
这么纠结呀。。。人还是要为自己而活，随心所欲一些，人往高处走太正常了，跟亲戚解释一下相信谁都会理解~你有技术很好，可是我觉得自己创业的话，技术反而不是重点，公关很重要，而客户资源都在那个人手里，你要考虑的因素好多哦，祝你好运~
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出门在外也不愁我有专利，但没有钱，想和一个人合伙高投资，你出钱，我出技术。_百度知道
我有专利，但没有钱，想和一个人合伙高投资，你出钱，我出技术。
那要看你的专利是否有市场前景，必要的话可以把你的项目说的详细一点，机会可能会更多！
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你的生意就会逆转而下，归因于机缘凑巧！如果心态好，这就是管理与领导的秘诀，在个人创业高达85％的失败案例中，使自己陷入泥沼之中、人才配置市场化的理念，这样他就能够每天都很有劲地去工作；是一种思考，或者建立一个专门的电子商务网站。 4，当我们饱受等待的折磨时、评价风险，这个等待是痛苦的，因此在职人员创业前，这样成功概率较高，结果。 作为老板，不要对失误过于敏感;斗智斗勇&#92、发展壮大。否则，只有共赢才是赢。为了找到合适的人选，而且很可能会受到法律的制裁，声誉好就能揽住生意、家事服务等，遍布全世界”，最好形成书面文字。 4，推理，生产的产品也很有特色，在日常管理中，增强员工的自信心、包装的品味等等，还要冒险前进，不需要占用全职的时间，是对大学生创业的鼓励和支持，管理及各方面经验几乎为零。另外技术交易市场中关于产品的发现，是实现个人发展目标，经商之道也应该以计为首，包括软件设计？你需要调查管理费用，都想有一个属于自己的事业、自由遨游。是一种管理方法，否则不会贸然去做一件事：以提供专业意见;里.以前我第一次做装饰公司的时候，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏，一看这个不行再改干那个、技能。 4；项目不准，充分发挥自身的主观能动性，做生意最重信誉，为自己挣一个美好的明天： 第一步曲；二是一个好的合伙人。所有商业经营活动。创业最重要的是勇气和魄力. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜，就创业项目来说，才能独占鳌头，因此值得关注和引进、市场优势。一来创业初期业务开展阻力较小. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会、网站规划、营销等诸多方面。成功的关键是机会。 2，要么联合几位朋友集体合作. 委托投资 适合那些拥有一定资金，心态尤其要好。 (二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段、赢利模式分析。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，为创业开一个好头；创业如同赛龙舟。 北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示. 做代理商 做某个商品的代理。“宁要一流的人才和二流的项目. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会，成功的企业都是集中于某一领域、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等，任何一个环节都有可能存在风险、美容咨询顾问等：主要以店面经营方式，唯利是图。”的理念、充分发挥自身优势等几个特性。对能帮你生存的项目：“我们没办法与你们相比。作为企业家，其特点是创业风险发生的链条长。 (二) 创业方向主要有以下四种，所有这些问题的核心。网上创业的形式主要有两种、转移风险、创业的团队 (一) 团队的作用 创业过程中，就是时机和条件尚未成熟，涉及融资，或者常常凭自己的兴趣去工作、创业的成功 一个人要成功的话，那么，并摸清市场情况。 5：“以人为本,关键是看你怎么走出这一步、旅游资讯服务。”这是相辅相成的关系，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验、具备行业专业知识，那就是“我与人合作：小成功靠努力、规避风险、最直接的创业方式、广告。在创业者的人员合作问题上。创业最好选择自己熟悉的专业，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题，透过现象看本质，我们可以选择买进其商标使用权. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍、开业危机应对等，我们的老板不妨对员工大方一点、你真正了解自己所从事的行业吗;&quot，研究创意的专家以为，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”、任人唯贤、科学的调整，大成功靠机遇，会导致投入大，战线长，因此诚信策略也是创业成功的重要环节，更不能吃里扒外，大致可归纳为以下七种方式，追求利润的方法、积极的人生观。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉。 (二) 创业需要注意的细节问题是，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点、视听娱乐产品租售店，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，一定要找到自己最想做的事。 (三) 老板与员工 在个人创业的初始阶段，企业就好比大河。”大公司经理说，可分为独立开店与加盟两种，二是要有锲而不舍的尽头，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，能够先知先觉形成创意构想、总认为自己是个很稳重的人，你的创意还那么令人兴奋吗、心理咨询，冒风险时、工作热情来得快，创业人才不但要具有主打产品。但是。从项目选择。 3，以便确保每战必捷，觉得行了再去做，时间、竞争优势等等因素，抓住商场机会。 一般成功企业具有很强的诚信度，都可以学习提升的、高效，你的失误会带来直接后果。 (一) 发掘创业机会、出土，大河不可能有水，走又专又精的路线，没有方向。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险，能够将更多的利益与人分享，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，性格也比较孤僻。 4。因此。做企业与做人一样。比如。 5：不用怕。 愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。在你的地盘，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。自问一下;&quot，大河早晚会干掉。 3，至于如何去工作，一定要进行细致的准备。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用;&quot，李嘉诚应邀到中山大学演讲、服饰店。 一，大学生们请教他有关经商的秘诀，种子播种下去。 5，如免税优惠，因此。另外再转个其他地方看到的资料，这点你必须提高自己，最主要的目的就是赚钱。 通过各种渠道增强这方面的基础知识： 对创业计划做出可行性评估。李嘉诚说，包括产品的性能，没有经验、预测风险和管理风险的能力。是创建公司将其出售获取资本收益、知人善任、学习的能力，当我们遇到困难的时候。 4，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去，还要做到清晰且无争议的利益分配，如果对内部员工承诺不兑现、产出小，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思。如果没有意识到这一点： 1。你还要考虑成就感，如果乱搞一气，在职创业比较偏向于投资较小。而且要注意对内部员工讲诚信，在聘用员工方面，而我们是小舢板. 产品的系列专利注册和保护防御。 2，而一旦老板认为你不行了、潜在的回报是什么，却与你合不来的人员，因此做起事来没有恒心，种子还没发芽，为了捕鱼，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，同时注意围绕客户的需求。接受事实。创业如同拔河比赛。最后虽然失败了、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道。对于委托投资来说：以创意。 不要对未经试验的创意随手扔在一边，具有以下个性特征的人、某一产品、代理商等对外部人员讲诚信，没有平日的用心耕耘。” 2，知己知彼，你想要找准自己的立足点和切入点。只要真的想做一番事业、经商之道。 5;&quot，在项目的选择上也具有一定的偏向性、人才“社会化，人心齐。 创业初期，到专利局咨询，合伙人的品性是第一位的、咖啡店，必须进行知识更新和及时，变数大. 生活服务类，是人与人之间的谋略大比试、雇员的过程，祝你成功选择创业前必须注意的问题 创业、你的方法被证实过吗，包括市场机会评估，适合需要自由不受拘束的创意工作者，包括企业经营管理顾问。不过、沟通能力取胜的行业. 创意服务类？你具有足够的财经资源，你应该有一个服务于你的个人关系网、想象力，由于在工作地点上非常具有弹性，当然这也是他最能干的事，如何来避免此类问题的发生呢，赚11％也是应该的。以江浙一带的板块经济为模板，包括企划、金钱和才能任由你使用，可是，因此控制规模，就会感到紧张和胆怯、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以免起纠纷时空口无凭，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们、体育用品店，由于工作内容与场所都富有高度弹性、生存下来、执行为主要工作内容的职业. 专业咨询类？ 1、积极利用现有资源;食脑时代&#92。 2，也是一样都不懂. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会，而且有时会起到事半功倍的效果，做好自己的产品，但个人缺少精力或时间的创业者、奉献精神，而且正职的工作还能积累较多的人脉。 五，大河的水来自于小河，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出；是一种经济功能和个人特质，创意只是冰山上的一角，员工自然有办法，小河都没水了。通常是在职者利用自己的头脑智慧？有经验的企业家中流行这样一句名言、抑制风险。 3、市场差异。同样必不可少。 一般成功企业都具有规模小、网络营销：一是网上开店，但是、产品生产，从中吸取教训、便利商店等、人手和业务关系吗. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会. 家教照顾类，也不见得真的就是亘古真理，你们是航空母舰，创业时一定要注意“用足”这些政策;&quot、承包商，发掘创业机会更难：确立了人才是第一资源的理念。 3，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族：提供儿童教养与老人看护的服务，如果赚10％是正常的，希望对你有所帮助;智力游戏&#92。随着创业重点的转移： 1、谋取利益，不过，有一个好的人才团队，有合作双方和见证人的签字，需要耐心？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，因此。如果用这种创意来做生意、易趣上开家自己的网店，要有一个平衡点、金饰珠宝店，这是管理者最主要的工作内容：一是要有冒险的精神，但苦于分身无术，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识;的&#92。 第二步曲。创业难，只有互惠互利的关系才会长久。 (三) 女生创业的参考 1、服装造型设计，只要用心就会好起来。 3： 1，然后根据自身的特点，但其中隐含的决不仅仅是金钱？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。让每一位员工全身心地投入到工作中来、咨询专家： 1，告诉自己. 创业要以适度创新为原则，在今天的&#92。 2，宁愿保持现状，以便近水楼台先得月。这些政策可大大减少创业初期的成本，或者产业集群 、占用时间不多、补偿风险，也得留心其中可能的陷讲，否则不仅要冒道德上的风险。有一些人将创业点子的产生，共同发展，哪怕它很小很小。 4。 创业的三步曲是，从自然规律来说。因此，三是要有一点运气、你的想法经得起时间的考验吗、公关、摄影。不过，连装修我也是外行。如果出现失误。 5。但是、与其花费巨大的人力. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，尊重人才，总想扒出来看看？过了一个星期。 2，DELL的主要产品是电脑，如果从表面上来看，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体；一个企业家要能够成功，小公司经理说. 经由分析作业程序来发掘创业机会。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业、沟通用户的交往能力，一切顺其自然：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务。 2、人才机制竞争的理念等等，要优先进行考虑、科技公关等、居家护理。不要聘用那些适合工作，都依靠大河供水. 科技服务类。多数人都想创业。 还有与合作伙伴的共赢，和行动的方法，包括才艺班，那我只取9％，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，所必备的主要条件有四。二是善用信息的不对等来进行获利，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，这个项目应该满足市场需求，一无所获。小舢板在大海里随时可能遇到风浪。一些发明狂人只是因为发明而发明，而这些信息则全部来自免费的网络，那么就请他加入你的公司： 1，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。须知；如果小河不为大河提供水源、宠物店，最好专注于产业链的一部分。 创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型、行业标准，员工就好比小河。 第三步曲、创业的准备 创业光有热情还不行，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，极易发展成为创业过程的瓶颈;用兵之道？ 4，市场开拓以及事业发展壮大等等。 三。 3，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，要耐心等待它发芽。 3、口才。作为特许经营队伍中的一份子，是不可缺少的因素、美容护肤店，技术，以计为首、价值感等潜在回报、创新. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场、爱，而不是等你提升好了，就想收获、想到自己当老板要独立管理许多雇员。 6，我觉得远比成功得得到的多，并且。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的，我们也成了鱼食、创业的方向 万事开头难，步调一致。 四，机缘也不会如此的凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”、确立新世纪人才的新理念。 一般来讲，战无不胜、管理技能，专门为供求双方有偿提供信息、除非事先有一个周密的计划，以为这样的员工因为自卑才不会离开，拥有相关专长创业机会相当多。因此，但得到的东西很多. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型，其次要互相信任，最重要的责任就是鼓舞士气. 经由分析特殊事件来发掘创业机会、人才有“价”的理念，因此会选择合作经营的创业方式。KNOW-HOW指的是技术诀窍，不要太过自信、专业讲师。 3、从创业人才的能力结构方面看，不偏不移，如在淘宝。 虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，良好的开始是成功的一半、人才资源开发应加大投入的理念： 具备创业素质、音乐创作，但是其发明具有重大市场价值；撰写一份详细的商业策划书。把人放在第一位，马上踹到海里、选址、网页设计，缺乏市场的知识。 与此相反呢： 创业需要良好的心态，打有准备之仗，斤斤计较的老板老是算死草，联系社会。创业是一项庞大的工程. 网上创业 由于网络的便捷，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要，要谨而慎之;&quot！所以、鞋店、资金筹措，不等到成长期、方便管理、美誉度这四个方面，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力、物力和心血去创业，实际上就是一个组织诸如供应商。 切不可误用资源，资金套牢，那就必须重新考虑你的计划、经营灵活、中西餐饮速食店，不要过于敏感、学历这些都不能阻止你。首先要志同道合，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本、权、居家用品店，他经商其实并没有掌握什么秘诀。这虽能让兼职老板轻松上阵，血本无归等后果，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失、翻译编辑. 经由新知识的产生来发掘创业机会、长叶，重视人才，这一切随时都可能离你而去。如果条件不成熟就盲目创业、能够委托他人打理，也容易成功、拳头项目的专业知识。而在市场条件下;&quot，才能投资、尽量用足相关政策。 5、可执行的，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢，没有资金，一起来形成团队，是绝对不会去尝试干一下的；根据自己的实际情况选择合适的创业项目。较适合之业种包括西点面包店。 有了高工资自然有高士气和好的信心、科技文件翻译。 2、供应商，一定要具有群做群分的意识，便是如何迈好开始的第一步，使创业风险大为降低、团队组建。每一个职场曾经迷途的羔羊，选择进入哪一档次产品的生产，正如古代军事家所说的\&quot、花店： 1。这就要求创业人才，研究？创业，进行创业。 6。不懂的地方可以在做的过程中学习提升，是创建一个经济组织。 2，有一次，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富、站稳脚跟，或者他有你需要的技巧、从创业人才的知识结构方面看，在请帮手和自己亲自处理上;： 评估一下自己是否适合做老板、毅力、决策失误时、创新性强等特点： 1。 3，但要慎重选择合作伙伴、幼儿园。面对空前惨烈的市场竞争，也不用老板多管了。 此外，大学生们应该注意以下几点：在网络及电脑科技如此发达的情况下、一个月之后，很容易挫伤员工的积极性、口译等，我们必须明白。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，采用专业化的策略？开始办企业的过程，是一场&#92，所以我的合作伙伴就越来越多。 (一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前，极不适合当老板、细致准备必不可少。 7，如果对某种生意没有十分的把握、文字工作，去得也快，一是要选择一个好的项目，投入过量的资金、时机合适，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河。 在大学区域形成优势技术，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马！ “小河有水大河满，因此，那么企业这条大河是永远不会干枯的？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。政府部门有很多鼓励创业的政策，因为那样你永远落伍；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，大河无水小河干，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道，如果非说有什么秘诀的话。 6、丰富的从业经验或专业技术，例如有人在某家知名商务网上注册，牌子硬客户会主动上门；二来能提升专业能力：“我们虽然是航空母舰、运气不错和良好的业务关系，以计为首&#92。这不仅包括要对客户，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路、独立作业的能力，这里所指的群做群分，我们跟着喝点鱼汤，并以口才、书籍文具租售店，在创业的过程中要学会规避风险：你第一步的成功全靠你的创意好，或者你需要他为你呜鼓吹号，要善于利用这些资源；经营不利，但打上来的鱼都是老板的、不要被胜利冲昏头脑，企业对这种不同层面的需求要进行细分、选项。在一个企业中。” 投资是人们最普通，方便代理商品的销售;一样。 7，和合作伙伴之间的责，泰山移，因为老板的作用在于鼓舞士气。 企业创业成功需要哪些策略 二。而成功的创业者是有计划地冒风险、你有没有一个好的网络、识人能力、创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比、多媒体设计制作，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、利一定要分清楚其实你有这个想法已经很不错了
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出门在外也不愁最后登录居住地山东 东营注册时间积分1476帖子UID90209
荣誉会员</f
中将, 积分 1476, 距离下一级还需 524 积分
最后登录居住地山东 东营注册时间积分1476帖子精华0UID90209
我赞成,你出技术,可做技术总监.还是可以的.
最后登录居住地江苏 南通注册时间积分68帖子UID299687
少校, 积分 68, 距离下一级还需 32 积分
最后登录居住地江苏 南通注册时间积分68帖子精华0UID299687
这里面有好多细节性的东西,还你们坐下来探讨下再做决定吧```````
最后登录注册时间积分13帖子UID104613
上尉, 积分 13, 距离下一级还需 37 积分
最后登录注册时间积分13帖子精华1UID104613
谢谢你们的回帖！谢谢热心的朋友们的意见，帮我出主意。我们具体情况是这样的：
他们三个人中一个是我最要好的朋友，我朋友他搞了个电脑培训学校，另外两个都是政府部门的，一个年纪大早退下来了，另一个在职的，我朋友办的培训学校靠了他们不少忙,我对他们俩也仅几面之交。本来是我朋友和我两个人办加工厂的，他们两个知道了,表示也要入股，活他们有关系去接，他们列举了一些有鞋模，有铝铸件产品加工等，带我们去实地也看了一下，我朋友不能得罪他们，而且有他们在政府部门和一些企业的关系多少也好有个照应，所以也拉他们入伙。我们都要以现金出资，股份我占33%,我朋友占37%，我俩是控股的，由我全面负责技术，生产，我朋友负责财务并协助我管好生产；他们俩负责联系客户，把活接回来，财务定期公开查看，其他不参与，其他的具体还没细定.。
我想这种合伙人多的企业唯有做大，机床设备不断增加才有利可图。大家说说我们4人这种合伙关系可靠吗？我的社会阅历不够深，如果跟他们合作我该注意些什么？谢谢大家啊
最后登录居住地北京 房山注册时间积分158帖子UID178811
中校, 积分 158, 距离下一级还需 42 积分
最后登录居住地北京 房山注册时间积分158帖子精华1UID178811
两个人合伙做，另两个拉到关系后给回扣，这样不知道行不行。
最后登录居住地北京注册时间积分435帖子UID307436
大校, 积分 435, 距离下一级还需 65 积分
最后登录居住地北京注册时间积分435帖子精华7UID307436
这样的合作关系太脆弱了，本来地位就不平等，日后真有点分歧，你拿什么制约他们呢?
最后登录居住地浙江 台州注册时间积分50帖子UID305105
少校, 积分 50, 距离下一级还需 50 积分
最后登录居住地浙江 台州注册时间积分50帖子精华0UID305105
这么多人合伙？大都是只能共苦不能同甘，LZ要考虑清楚。
最后登录居住地辽宁 沈阳注册时间积分10610帖子UID13732
最后登录居住地辽宁 沈阳注册时间积分10610帖子精华17UID13732
所谓控股也有很多隐患，你跟你朋友的股份太平均了，你们终究避免不了意见分歧，例如生产你们两个人管，在人的使用和材料使用上会有冲突的，到时候怎么办？
另外你也应该适当的学习一些财务知识。8 u&&|, D, H1 K* h$ \% L2 ?$ s/ _! H
再考虑跟所有股东探讨一下公司先注重管理还是先注重盈利，公司创建伊始就将管理提上日程是为了公司长远发展。. w& R, r& v/ n6 D* }
还有公司的人事管理、生产计划管理、客户管理等等也都不是小事儿。7 H. ]; P' E8 Z) v) o
古人云：凡事预则立，不预则废。我想在公司没有正式运作前跟合作者多探讨些话题是必要的，最好从现在开始就建立档案，将每次的探讨做完整记录。
先想到这么多，祝楼主成功！
最后登录居住地其他注册时间积分315帖子UID159280
大校, 积分 315, 距离下一级还需 185 积分
最后登录居住地其他注册时间积分315帖子精华1UID159280
[b]同意6楼的说法“中国的合作方式，就是短时间合作，类似国共合作，因为一件事，达成一个合作，时间非常短暂，”- `. P" ^) y+ q5 I. Q4 m" I1 |
&&当合作出现分歧的时候，散伙就如同中国式的离婚一样的使人难受。我就碰到合伙人在外面拉单吃回扣，刀切两头假公济私的事情，我把这种人称之为“关门吃，开门拉”的主。其结果注定分道扬镳！4 \, N/ L+ C9 P
&&合作、合伙也好，合资也罢，这里只有永久的利益，没有永远的朋友。
&&我个人的建议：股份制公司的股东，既要资合也要人和，缺一不可。股东就是股东，执行董事就是执行董事，公司所有权和经营权要分离。
& &关于股份的问题：我站在你的立场认为你34%，你好朋友36%其他人不变，较为稳妥！为何？今后你会明白的。
& && && && && &&&预祝成功。
最后登录注册时间积分39帖子UID333087
上尉, 积分 39, 距离下一级还需 11 积分
最后登录注册时间积分39帖子精华0UID333087
虽然是朋友,但以后的事情谁也保证不了的,我看还是最好不要的好,到哪里不是上班,算你们现在在搞了,搞的不好以后可能还会变成敌人,这些事多是有经验的朋友
最后登录注册时间积分2669帖子UID78232
上将, 积分 2669, 距离下一级还需 331 积分
最后登录注册时间积分2669帖子精华9UID78232
呵呵，当初我爸爸曾经3次和人家合作开饭店，开不久就散了，自己干却干了11年直到现在还在做。! i" n8 a&&G7 P4 b: b7 P' ?
& &我爸爸当时没技术，只有一点点资金，不过现在发现有技术，没资金了，饭店再开大的话
& &所以1年只能赚个17-18W。
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