改革转型中的企业应如何做好员工管理工作
企业处于改革转型期时，其员工流动性较大，管理力度不到位的情况频发，企业整体的发展和改革后的良性转换面临巨大的挑战。因此，企业需要从自身当前情况入手，关注员工心理方面的变化，尽可能优化人力资源配置，协调好企业转型前后之间的关系，保证企业改革和转型的顺利进行。
安徽铜陵有色金昌冶炼厂,安徽 铜陵,244000
年，卷(期)
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&&8:00-11:30,13:00-17:00(工作日)用多种形式吧所有权和（）分开，以调动企业积极性，是改革的一个很重要的方面。A.经营权 B.管理权_百度知道
用多种形式吧所有权和（）分开，以调动企业积极性，是改革的一个很重要的方面。A.经营权 B.管理权
C.分配权 D.决策权
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选A，经营权应该相对更总括更全面，其它可为其内容；经营权是经营者对其经营财产的一种占有、使用和收益的权利。 ①经营权的特征：其五，所有权人的利益更为密切地与经营权人联系在一起。 ②经营权的内容：根据《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，国有企业的经营权具体分为十四项。 a.生产经营决策权； b.产品劳务定价权； c.产品销售权； d.物资采购权； e.进出口权； f.投资决策权； g.留用资金支配权； h.资产处置权； i.联营兼并权； j.劳动用工权； k.人事管理权； l.工资奖金分配权； m.内部机构设置权； n.拒绝摊派权； 这是原话，用多种形式把所有权和经营权分开，以调动企业积极性，这是改革的一个很重要的方面。
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出门在外也不愁广电总局：制播分离改革中，严禁频道频率公司化――中新网
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广电总局：制播分离改革中，严禁频道频率公司化
　　中新网9月15日电& 国家广电总局新闻发言人朱虹日前在接受采访时表示，在制播分离改革过程中，要切实加强频道频率管理，严禁频道频率公司化、企业化，严禁将频道频率变相出租、转让或承包。要切实加强人员管理，严格执行编辑记者、播音员主持人持证上岗制度，严禁编播人员与经营人员混岗。
　　朱虹表示，制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。目前改革的重点是中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台电视台。制播分离改革主要在电台电视台的影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐等节目栏目进行。
　　制播分离改革的形式多样。可以采取委托制作、联合制作、社会招标采购等形式，引入市场机制，也可以按照“先台内、后社会”的办法，按照现代企业制度要求组建面向市场的影视剧等节目制作公司。上述推进电台电视台经营性的节目制作单位和部门转企改制也是一种形式。电台电视台所属节目制作公司除向本台提供节目外，还可以积极面向其它电台电视台，面向网络、音像、移动等多媒体市场，面向海外市场开展节目营销。电台电视台所属节目制作公司可积极吸纳社会资本，但电台电视台必须确保重大事项决策权、资产配置控制权、节目的终审权和播出权、主要领导干部任免权。条件成熟的节目制作公司经批准可上市融资。积极鼓励节目制作公司联合、兼并、重组，实现规模化、跨区域发展。
　　深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。我们正积极推进节目考核和播出机制的改革，重点是建立健全科学的节目评估体系，建立面向多主体、多渠道的节目订购采购、择优播出机制，打造优质播出平台。积极深化劳动、人事和收入分配制度改革，建立科学的激励、约束和竞争机制。同时积极探索建立电台电视台内部事业产业、宣传经营业务分开运行、分类管理、统筹协调、整体发展的管理运营体制。
　　制播分离改革涉及一系列复杂、敏感的问题，必须严格按政策办事、按规矩办事。在制播分离改革过程中，要切实加强节目管理，严格执行节目制作经营许可证和节目播出的各项管理制度。要切实加强频道频率管理，严禁频道频率公司化、企业化，严禁将频道频率变相出租、转让或承包。要切实加强人员管理，严格执行编辑记者、播音员主持人持证上岗制度，严禁编播人员与经营人员混岗。
【编辑:张中江】
----- 文化新闻精选 -----
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思乡客的原贴：为什么每个官员落马都会有很多女明星一起落水，对于这样的人，老百姓总是对他们异口同声的鄙视和排斥，这样真的好么？
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[] [] [京公网安备:-1] [] 总机：86-10-办企业一定要坚持正确的文化理念。李锦记的文化理念就是四个字：思利及人。这四字真言道出了经商办企业的根本宗旨。办企业当然要图利，要讲回报，要追求利润的最大化。但这种追求，不能以损害他人的利益为前提，而应当相反，即推己及人，利己利人，为员工着想，为客户着想，为社会着想，讲质量，守信誉，追求“双赢”和“多赢”。每个企业都坚持这种文化理念，做到“思利及人”，市场就会在有序中展开竞争，社会就会在有序中实现和谐。
　　在国际金融危机的冲击下，国内许多中小企业和民营企业面临着前所未有的困难。为了帮助中小企业和民营企业渡过难关，中央出台了一系列刺激经济发展的政策措施。要让这些政策措施真正发挥作用，还得靠企业自身的努力。
　　中国经济深层次的矛盾是结构不合理，发展方式不科学。解决这些深层次矛盾，既需要从宏观层面深化一系列体制性改革，又需要从微观层面深化企业内部的改革。当下，人们谈论宏观层面改革的意见和建议很多，而研究企业微观层面改革的高水平著作不多。邹广文主编的《民族企业品牌之路――李锦记集团发展历程分析》这本研究论著，可以说补了这方面的不足。
　　清华大学杨家庆、刘美王旬、邹广文、王生升、钱逊、常晋芳等老师花了近两年的时间，对蜚声海内外100多年的李锦记集团，作了充分的调查研究，从多个侧面解析了这家民营企业的发展历程，揭示了这家民营企业常盛不衰的奥秘，给处于困境中的内地民营企业，提供了审视自己、找准坐标、深化企业内部体制改革的参照对象。
　　通过对照，我们的中小企业特别是民营企业可以得到一系列启示。
　　我以为，它首先告诉我们家族企业与现代企业制度是可以兼容的。由于历史的原因，在这个问题上，人们往往有两种片面性：一种观点认为，家族企业是一种落后的企业组织形态，它产权封闭、任人唯亲、急功近利，屡屡兄弟反目、父子分手，最后导致分裂失败;另一种观点认为，家族企业产权清晰、决策灵活、成本低、团队意识强，是一种理想的企业组织形式。不能说这两种观点都不对，因为它们各有各的事实根据。问题出在绝对化和片面性上。
　　李锦记是地地道道的家族企业。它跨越了3个世纪，经历了100多年和四代人。虽然早期有过曲折，但总的趋势是越做越有活力。李锦记的奥秘就在于坚持从实际出发，扬长补短，既保持了家族企业的优势，又吸纳了现代企业制度的精髓，建立并坚持了一整套适应现代化大生产和经济全球化趋势的制度。与李锦记相比，内地不少民营企业的差距十分明显。据中国民(私)营经济研究会连续8次全国抽样调查，改革开放后出现的民营企业，有八成是家族企业。除了极少数能扬长避短，与时俱进，坚持企业制度的创新之外，多数还处于不自觉的阶段。其主要表现是：决策缺乏理性，缺少章法，用人全凭感情。这些企业难以做强、做大、做长久，生命周期一般不超过7年。
　　企业的生命力在于持续不断的创新。当初只能生产单一调味品蚝油的家庭小作坊，如今已成为能生产蚝油、酱油等调味品系列产品和养生保健品系列产品的现代化大企业，产品多达300多种，市场遍及所有华人地区并向非华人市场扩展。李锦记靠的就是步步为营、稳扎稳打的创新。在创新问题上，内地不少民营企业的认识上也存在一些误区。他们或者把创新理解为就是应用或创造尖端技术，因而产生最畏难情绪，不敢创新;或者离开自己的本行主业，去做那些力所不能及的事情，如狗熊掰棒子掰一个丢一个，结果一事无成。其实，创新并不神秘，并非高不可攀。人的需求是多样化的，也是无止境的。这正是从事民生业企业创新发展的无限空间。现在看起来一些行业产品似乎过剩了，但仔细分析，主要是过时的不适应人民生活新需求的产品过剩，而大量适应新需求的新产品还有待进一步开发。创新、开发新产品的过程，就是转型升级的过程。被当做口号喊了多年的转型升级，要真正变成现实，还得靠企业的创新。
　　企业的竞争力要靠品牌，而品牌的打造，要靠全体员工长期艰苦不懈的努力。李锦记这个品牌，不是靠广告吹起来的，也不是哪家权威机构评定出来的，而是被广大消费者普遍认可的，是经过市场的激烈竞争考验出来的。现在，内地不少民营企业已认识到品牌的重要性，但往往犯急性病，冀图不花苦工夫就在几年之内甚至几个月之内作出一个大品牌来，结果往往欲速不达，弄巧成拙，害人害己。打造品牌，浮躁不得，唯一正确的道路就是像李锦记那样，沉下心来，从最基础的工作做起。
　　办企业一定要坚持正确的文化理念。李锦记的文化理念就是四个字：思利及人。这四字真言道出了经商办企业的根本宗旨。办企业当然要图利，要讲回报，要追求利润的最大化。但这种追求，不能以损害他人的利益为前提，而应当相反，即推己及人，利己利人，为员工着想，为客户着想，为社会着想，讲质量，守信誉，追求“双赢”和“多赢”。每个企业都坚持这种文化理念，做到“思利及人”，市场就会在有序中展开竞争，社会就会在有序中实现和谐。现在，人们往往埋怨市场不规范，竞争无秩序，把种种不规范、不正常的现象归咎于客观环境，却很少问问自己：你的企业行为规范了没有?你办企业的宗旨端正了没有?我们都来对比一下，说不定能找到或多或少的差距。正确的文化理念，就是正确的核心价值观。真正把“思利及人”变为企业的灵魂，才能称得上当代企业家。
　　作者为中国民(私)营经济研究会会长
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