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任务描述：
1、将雇主提供的QQ群发信息发布在（女性/宝妈/学生/创业/兼职等QQ群）类型的相关QQ群。&
2、要求QQ群总人数在1000人以上，在线人数在200人以上
3、重复发的群只能算发布了一次。
4、发一个QQ群为一稿，一稿1元，不需要发群邮件。
5、请大家严格按照指定类型QQ群发送信息，发广告群一律不合格。
6、请将聊天记录和群基本信息截图。
7、请严格按照附件内容发布图片和文字。
8、推手请加QQ：
审核标准：
请严格按指定类型的QQ群发布信息，发垃圾群的扣信用值，重复交稿和P图的直接封号。
推手提交QQ群聊天窗口截图、漫游记录截图、QQ群号。
雇主亲自审核。
附件下载：
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共有记录：<font color='#FF&条&当前：1/16&页&首页&&上一页&&&&&&1/162/163/164/165/166/167/168/169/1610/1611/1612/1613/1614/1615/1616/16
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不断地加QQ群 创业3年地摊变成月入5万的公司
借用网络论坛等免费平台推广，是低成本创业者的不错选择 本报实习记者 陈浮 摄3年前，她是涪陵区某纺织厂的一名普通一线工人。
她叫胡华芳，今年31岁，目前是重庆绣花一族服装加工有限公司董事长。谈到自己的创业经历，胡华芳掩盖不住内心的欣喜，“当时什么都没有想，只是为了求生存。”“每天都会在网上招揽客户”2008年，胡华芳还是当地纺织厂的一名普通一线工人。每个月拿着600块工资的她，该如何谋生成为她面临的最紧迫问题。考虑到自己在纺织厂呆了8年之久，有一定的经验，于是胡华芳选择了最为“直接”的方式，拿出几个月积蓄下来的2000块，去学了织补技术。学好归来后，胡华芳与老公开始在涪陵区街上摆路边摊。2009年，一次偶然的机会，胡华芳接触到了淘宝，“当时一位网友推荐我到淘宝上去卖，而我对这些点都不懂。”胡华芳说，在这位网友耐心帮助下，我才逐渐摸索入门。“做起淘宝店后，没过几天就成交了一件绣花产品，还是个外地客户。”胡华芳说。“感觉网上宣传效果挺不错的。”“初尝甜头”后的胡华芳，一边平时跟老公一起在外边摆路边摊，一边又开始不断地运用网络宣传自己的产品。去年，她投入三万元，在重庆涪陵区创办了一家微型企业。做外地生意，她主要靠新媒体公司顺利创办后，如何打开市场是每一位创业者面临的首要难题。在胡华芳看来，当地市场较小，而且消费水平有限，公司光做当地是完全不够的。但应该如何让更多的人了解公司，知晓自己的产品？“公司刚起步，哪有这么多钱作宣传。”根据过往的经验，胡华芳考虑继续加大在网上免费平台的宣传力度。“在网上卖东西，不要钱。”胡华芳笑着说，公司成立后，自己又当董事长，又做业务员，每天都会在网上招揽客户。胡华芳也这样做了，“不断地加QQ群，不断地在论坛发布免费的广告……”公司还建立2个宣传网站和1个淘宝店铺。“通过在网上不断地寻找意向客户，跟他们聊，了解他们所需；而且还能扩大受众面，我们现在有九成以上的客户都来自外地。”胡华芳亲自带头上网揽生意只是使用网络等新媒体传播和营销的一个缩影。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体是新技术支撑体系下的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、数字电视等。记者了解到，近年来企业在新媒体传播领域的投入不断增加，它们开办自己的网站，通过网络宣传营销自己的品牌。据全球最大的企业信息发布机构美通社《2011中国企业新媒体应用调查报告》显示，人员规模在500人以内、500~2000人以及2000人以上的企业在新媒体方面加大投入的分别为63%、67%和66%。这些投入，主要包括自己企业网站的建设和人力投入，以及营销推广等等。胡华芳说，“公司现在有8个人，目前的订单量已经超出了我们每月的生产量。等到生产跟上后，我会加大公司在新媒体这块上的营销，同时聘请这类专职人员。”胡华芳记忆中，刚起步时，业务主要依托于当地，每个月只有一两个客户，同时找到当地服装店接一些缝补类的活，“一个月收入只有1000多块钱。”“现在公司经营中，95%的收入来自沿海城市，主要接沿海厂商半成品加工的活；5%为内销及零售。”胡华芳说，现在每个月营业收入有5万左右。本报记者 李强利用网络搞推销的利弊重庆工商大学教授韩渝辉表示，“通过免费的论坛、空间等网络宣传可以降低成本，对于小创业者来说，是一种比较‘实惠’的方式。”重庆资深创业孵化指导专家谭刚强表示，任何创业者创业经营的核心目的都是推销商品。唯有商品的推销成功，创业经营的利润才会得以体现。创业的成功或价值也才可以用利润的回报来加以证明。谭刚强说，小创业者之所谓，就在营销推广资金与人手的不足，所以要加大企业与企业营销商品的品牌影响力事实上是力不从心的。但利用QQ群、论坛等免费平台，对商业意识敏感的小创业者确是“一道亮丽的营销风景线”。“钱少、势单、力薄”的小创业上路者，可借它“搭顺风车”，“做精品店”，而简捷快速地起步。所以，用“鼠标、键盘、手机界面”等工具组合而成的商务新媒体，确实可看作小创业者的乖巧行路伴侣。谭刚强表示，小创业者在创业上路时如能关注到这点，并积极尝试将其用于自身的创业实践，必将起到“事半功倍”的效果。但作为创业者，对于新媒体的风险仍不能忽视。小创业者千万不能以为“推销”或“好的推销”就可主宰创业的一切，或牵引自己必然成功。因为真正的营销必须要有开发或推销商品本身的品质及市场受用性做基础。过于依托新媒体平台的免费推销，只会把自己引向更迷茫的失败之途。所以小创业者一定切记：新媒体可借势，可助力，但不能包办作为创业核心竞争力商品或服务品质本身。
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关于设备维修外包创业的可行性和实施方案探讨
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
& && &说到创业，目前大所数设备管理人员能够想得到的方向可能就是为维修外包（其他设备业务的方式，如做设备维修网络平台、专业维修软件、专业技术服务等都觉得离自己很远，大家可能认为行业精英、软件公司、设备专家们考虑的事情）
& && &在论坛上偶尔有人讨论这个话题，QQ群里有人讨论这个话题，5月24日的设备保障论坛也有人说有这个打算
& && &昨天晚上，有位无锡的网友通过这个“设备人创业”版块找到我的微信，与我就设备外包的话题探讨了将近2小时，谢谢网友这么信任我，跟我就这个话题讨论到晚上12：00才结束
& && &这里我就开一个贴，与大家共同探讨这个话题，希望有志于从事这个业务方向的人一起探讨，三个诸葛亮，一个臭皮匠，说不定经过大家一起探讨，能够理清思路，把困难想足，方案准备充分，使大家的在维修外包业务创业路上走得很顺利
TA的每日心情怒 16:10签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
& && &维修这一块其实也要整合资源，而各个设备的维修很多是相通的，维修外包就是整合维修，把维修这一块做专做精，而维修外包能进企业的切入点首先要拿得出数据给企业省钱，一但能承包到一类企业多家，那能给企业带来人手，备件，技术方面的更大实惠。
& && &维修做的好还能倒逼设备厂家设备完善，改进，我们维修是最了解生产上需要什么，问题是什么，所以设备人要为“中国制造2025”作出贡献啊！！
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
& &&&先声明一下，自己不是这方面的专家，本人这两年对于设备管理业务如何运用移动互联网有些深入研究，但对于设备维修外包没有进行深入研究，这不是本人自己的创业方向，只是希望能够抛砖引玉，引出更多的行业人士对此发表观点
& &&&本人曾在大型国企、合资企业、独资企业工作将近20年，有相当一部分时间的工作有设备管理有关，可以从自身的工作经验谈一谈自己的想法
TA的每日心情奋斗 08:44签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III
维修外包，就我个人看法，作为一般的没有多大背景的设备人，主要有三种途径可以考虑：
1.专业技术性质的服务外包，比如自己对某一方面专业技术强项，可以输出此类专业性质的服务，我们大家常常看到的电机修理、喷涂修复等等，都属于此类的最早雏形。如果对某个企业进行的包干服务，就属于专业外包了；
2.针对某个企业的维修服务外包，就是把一个企业的设备维修承包下来，按照年度、月度、季度结算的方式。这类外包应该是未来一段时间内最有吸引力的方式，但难度也不小，特别是维修费用核算与结算方面，风险是不小的；
3.现在最常见的方式是上述两种方式的结合，在各个行业各个区域都有不同程度的发展，并且发展迅速。比如针对发电机组的检修，针对冶金高炉的检修，针对某种或某类设备和生产线的维保与检修等。
& &&&从创业的角度看，第一种投入最低，第二种最快见效，第三种需要综合实力。各有各的利弊。
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
我认为，任何创业，第一步应该做的事情就是：学习
如果只凭个人经验，或者凭QQ聊天获得的一些信息，就开始行动。除非你真的非常优秀，否则基本上都是失败告终
学习主要包括以下两点
（1） 理论方面的知识：包括一些学术杂志的分析、一些座谈会的报告
（2）实践方面的学习：主要是包括其他人的创业实践，这里面的实践不仅仅是设备维修创业的实践，还有其他人员的创业经验学习
& &&&这里，先讲第一个理论知识的学习，搜了一下百度，发现关于维修外包方面的网页很少，说明这方面社会实践比较少；在百度文库里找到几篇文章，不过都要收费，我选择了几篇比较好的文章下载了，这里分享给大家，有时间学习一下
本帖子中包含更多资源
才可以下载或查看，没有帐号？
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
接下来回到主题话题
& & 搞创业，有很多因素需要考虑，从我的观点来看，对于设备维修外包，最重要的是以下3点
& &客户在哪里？客户的需求是什么？
& &需要什么资源？如何获得创业所要的资源
& &你是否具备创业的基本能力和素质？你的伙伴是否是一个合格的团队？
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
[i=s] 本帖最后由 easy_plant 于
15:40 编辑 [/i]
先从客户开始说起
（1）客户按照所有类型来说：有国企、外企、民企
& &国企：很多业务的开展都靠人脉开展，除非你本身在这家公司有一定人脉，否则，接单比较困难，而且国企一般维修人员较多，他们找人外包，有可能是比较脏、累、苦的活且收益不是很高的项目，因此，这类企业也会有有维修外包需求，但不适合于一些刚刚成立的维修外包公司（当然了，也有一些人，原来本身就是国企出身，或者说是某家国企重要领导的朋友，另当别论）
&&外企：外企人员比较精简，有可能有外包需求，但是，外企有一个典型特点，做什么事都要求有资质；他们选择供应商有时候不一定最便宜，而是看上去最保险的那一个，而且往往对于财务支付有比较严格的规定，比如正规发票甚至有些是增值税发票，新成立的维修外包公司往往会被排除在外
&&民企： 民企可能运作比较灵活，设备有可能没有国企那么大，精度没有外企那么高，而且维修人员招聘难，也不会找一大帮闲人在公司呆着，可能会相对比较适合一些
楼主市场意识极高！&
TA的每日心情奋斗 08:44签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III
[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=485101&ptid=336393][color=#999999]easy_plant 发表于
15:22[/color][/url][/size]
接下来回到主题话题
& & 搞创业，有很多因素需要考虑，从我的观点来看，对于设备维修外包，最重要的是以 ...[/quote]
个体创业或者小投入的合伙创业，我个人认为更重要的，是弄清自己的竞争优势，这非常关键。
一个创业者，如果本身不具有超越一般人的优势，靠什么立足市场？
说的非常对，创业者自身的优势非常重要&
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
[i=s] 本帖最后由 easy_plant 于
06:49 编辑 [/i]
接下来说一下客户的需求
你要明白客户究竟为什么要外包
按照我的理解，客户维修外包，有几种目的
（1）客户自身的维修管理模式需要：有些客户机器都是大型设备，维修主要以定期维修为主，日常维修为辅，日常维修不需要多少人，定期维修需要的人比较多，这种企业通常会考虑外包模式。宝钢是这种模式的典型代表
（2）有些设备是比较通用的设备（公用动力设备），但相当重要，需要包给有专业资质的企业，比如 空压机、锅炉，甚至有些企业的变电所管理也外包
（3）还有些设备是专业生产设备，这些设备维修技术难度大，需要外包专业设备生产厂家
（4）有些维修项目是脏、累、苦、危险的项目：本公司人员不愿意干，需要外包给企业企业
&&(5)&&备件管理的原因：有些公司如果自己维修设备，需要自己储备备件，而很多备件不容易坏，储备备件成本高，干脆把设备外包给设备维修公司，（据我所知，有些加工设备比较多的企业采取的是种种模式）
（6）企业的维修人员力量不足：有些企业由于本身工资水平不高、企业发展前途不大，招聘不到好的维修人员，或者维修人员经常跳槽，导致生产受影响比较大，老板只好选择外包
& &上述记几条原因是自己的工作经验总结出来的，，由于工作经历有限，对不同行业还有把握不到的地方，希望网友进行补充
& & 如果你要进行维修外包创业，不明白客户的动机和需求，不知道客户为什么要进行外包，是万万不可的，比如上述动机里面，只有第5项和第6项需求才是创业公司的需要公关的客户
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
接下来，再聊一下，如何获得创业需要的资源
设备维修外包创业需要的资源，主要包括以下
（1）客户资源
（2）宣传推广渠道
（3）创业伙伴或者维修员工（兼职的也可以）
（4）维修设备需要的一些备件、工具
（5）办公场所等
（6）最重要的一条：起步所需的资金
TA的每日心情开心 18:46签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=485109&ptid=336393][color=#999999]easy_plant 发表于
06:43[/color][/url][/size]
接下来说一下客户的需求
你要明白客户究竟为什么要外包
分析得太靠谱了，，看来彭工的总结能力很强啊，
值得大家讨论讨论
TA的每日心情开心昨天&09:09签到天数: 454 天[LV.9]以坛为家II
我所知道和接触到的维修外包的业务有：
1设备安装和移位，一般公司都没有吊车和10T以上的叉车，大型设备进场和高空作业一般都外包。
2液压系统维修，油压机等大型液压设备的保养，公司内一般完成不了
3电气设备维修，包括plc、变频器等带有电路板之类的电气设备基本委外
4工位器具制作，公司需要高大上的，自己就不修修补补了
关于委外维修，设备人可能很多人都想过，因涉及到的内容太多，不好操作，以个人能力去承包一个工厂其实很难，你需要会很多东西，起码得有一个精通机械一个精通电气这么两个牛B人，否则玩不转，最好有个小型加工厂，小件可以自己制作。行业内有能给你支持的朋友，搞不定的事情越少越好。
说的非常具体，谢谢&
论坛金币 +5
老大见解英明！
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
[i=s] 本帖最后由 easy_plant 于
17:28 编辑 [/i]
[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=485147&ptid=336393][color=#999999]daodao25898 发表于
21:57[/color][/url][/size]
维修这一块其实也要整合资源，而各个设备的维修很多是相通的，维修外包就是整合维修，把维修这一块做 ...[/quote]
To& &daodao25898
& && &&&关于你提到的“维修这一块其实也要整合资源”，我在微信与你沟通过，要整合的资源很多，但是现在的作为一个公司主管或经理级别的设备管理人员，在创业的时候也就是一个草根，没有什么资源，如果还是像几年前那样，凭借个人力量单打独斗，用传统的方法进行创业，肯定举步艰难，你们需要借助于互联网的力量
& && &我认为，创业者是社会的宝贵力量，是能够吸引众人的目光的，是可以得到社会力量的支持的，这是我创建这个设备人创业这个板块的初衷，为设备创业者们提供整合资源的舞台
& && &你需要资源，需要者在互联网舞台上展示自己，比如在中国设备管理网，比如微信朋友圈，QQ群，展示自己的愿景，展示自己的能力，展示自己的优势，那么其实这个社会有很多资源实闲置的（包括维修人员的业余时间、闲置的资金、闲置的工具），那么，我们你就可以逐步吸引到资源
& && &[color=Red]这个舞台正在搭建中，创业者们，一起来吧，我们把这个舞台越做越大，总有一天，当一个优秀设备从业人员，如果有非常棒的Idea（想法），有非常好的素质，他就可以通过这个舞台获得足够的资源去创业[/color]
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
[i=s] 本帖最后由 easy_plant 于
17:27 编辑 [/i]
接下来聊聊，如何获得客户
&&1& &首先，你的设计出一个让客户比较好的服务方案，比如服务内容，响应时间、售后服务、支付条件等
2& &你的让客户相信你是很优秀的， 打个比方，某位网友想获得PLC、Fanuc等方面的维修业务，怎么让人想相信自己、信任自己呢？用传统的方法一个一个上门拜访，口感舌躁的吹嘘是没效果不太好
& && &如果运用互联网的方法来运作，可以有以下运作方法
& &第一步，创业者可以在设备管理网上发表一些关于PLC、Fanuc维修之类的技术资料，然后与网友进行这个方面的交流，得到网友对你的知识和能力进行好的评价，这样才能让人家相信自己是这方面的专家
& & 第二步：让你的客户也上中国设备管理网，看看网上你发表的文章，然客户相信你的知识和能力
& &第三步： 开始接单，接完单之后，让客户在网上对你进行一个好的评价（就像淘宝一样）
& & 第四步：重复第二、第三步，不断积累良好的信誉，这样就会不断扩大客户资源，前几个客户需要不赚钱甚至赔本做，积累到一定信誉后逐步提高价格
& & 这才是用互联网的方法找客户，而不是创统的挨家挨户拜访获取客户（当然了初期阶段挨家挨户拜访又有必要的，但一定要重视互联网的方法）
& && & 另外，中国设备管理网又有很多资源可以利用，它可以帮你查询一下设备管理网的网友有哪些是在你的服务区域，然后通过设备管理网的网站（帖子回复、站内沟通）等加强联络
TA的每日心情开心 18:46签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=485156&ptid=336393][color=#999999]easy_plant 发表于
07:14[/color][/url][/size]
接下来聊聊，如何获得客户
&&1& &首先，你的设计出一个让客户比较好的服务方案，比如服务内容，响应时间 ...[/quote]
彭工的思路蛮好，但前提是设备管理网要活跃起来，让大家发言积极发言，使设备管理网变成一个真正的设备人船业信息交流平台
这方面还有不少事情要做啊！希望设备管理网的管委会担当起来啊
TA的每日心情慵懒 11:47签到天数: 9 天[LV.3]偶尔看看II
这个版块很好，本人正想自己自己创业，就是缺少这方面信息，谢谢各位老师
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=485515&ptid=336393][color=#999999]温暖阳光 发表于
12:21[/color][/url][/size]
这个版块很好，本人正想自己自己创业，就是缺少这方面信息，谢谢各位老师[/quote]
To& &温暖阳光
& & 如果本板块能够给你启发，那我也觉得自己没有白忙乎
& & 有什么想法，拿出来探讨一下；
& & 有什么问题，也可以通过这个论坛来分析一下
& & 需要什么资源，也可以通过这个论坛来求助一下
TA的每日心情奋斗 08:44签到天数: 229 天[LV.7]常住居民III
本主题贴被《设备人》微信公众平台采用，特此通知
TA的每日心情怒 16:10签到天数: 7 天[LV.3]偶尔看看II
维修外包要开展下去有一套体系，技术人员可以找，但你要怎么个体系才能让企业动心？唯一的吸引力在技术实力达到水平的情况下怎么帮企业省钱，我也希望江苏周边的朋友一起来探讨下
TA的每日心情开心3&天前签到天数: 81 天[LV.6]常住居民II
[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=485901&ptid=336393][color=#999999]daodao25898 发表于
12:21[/color][/url][/size]
维修外包要开展下去有一套体系，技术人员可以找，但你要怎么个体系才能让企业动心？唯一的吸引力在技术实力 ...[/quote]
daodao25898 有想法，也有行动，值得支持
& &&&如果你需要一些建议的话，我可以帮你把创业的想法完善一下，可以通过微信，也可以见面交流
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