单一来源公告（住房公积金管理系统B/S 3.5版升级项目、14-20-71）
阿克苏地区行政公署
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&单一来源公告（住房公积金管理系统升级项目）一、采购单位：住房公积金管理中心二、采购项目：住房公积金管理系统B/S&3.5版升级项目三、项目编号：14-20-71四、采购预算：3400000元五、采购项目内容：见附件1六、投标企业具有资质条件：1、投标方提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证。2、具备国家有关颁发的双软认证资质。七、投标报名截止时间：投标方报名于2014年10月29日14：00止（北京时间），将相关资质递交到阿克苏地区采购中心。同时以公司名义缴存投标保证金，（拒收以个人名义和现金方式交纳保证金），否则投标响应无效。将投标保证金3000元缴入阿克苏地区政府采购专户。开户银行：农业银行阿克苏市支行营业部帐号：707（投标保证金帐号）收款单位：阿克苏地区政府采购中心，八、投标依据：为确保公积金管理软件的统一性、与上级数据接口的一致性、数据迁移的安全性和日后工作的连续性，拟采用单一来源方式采购。九、公告期：对本公告采购方式如有异议，请于2014年11月5日19时前（北京时间），以书面形式加盖企业公章提交，过期视为无效。十、本公告同时在：阿克苏地区政府网（网址：/）政府采购专栏、新疆维吾尔自治区政府采购网（网址：http://www./）同时公告。联系：林宴宾&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日先说说我目前遇到的问题.一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较好处理,我出设计另一个帮忙打下手.随着公司不断发展,慢慢技术人员增多,现在有5,6个了.而且水平不均衡,如果还像以前一样把功能分一分每人做一块,很难保证开发出来的产品质量.因为刚刚发展到这么多人,在分工上面遇到了困难,很多尝试效果都不好,开发人员还是各自写出来参差不齐的功能.而且导致我不敢把功能拿出去给他们做.我用Axure有做原型图,数据库有uml模型.希望有过来人能给些经验.本人技术出身,对于管理方面的知识比较薄弱,只看过一点皮毛的书.因为公司发展比较快,人数会很快增加.现在让我比较头疼.如果人数更多我会更头疼.以上基本就是详细的说明,大概就是这个情况.希望各位赐教.本人万分感谢.
核心为搭技术框架，建核心开发过程，定开发规范（界面规范，编码规范，开发规约等）原来写过一篇10人开发团队分工的文章，供参考。1.效率问题:根据我们的经验数据，一个有经验的编程高手对于应用软件来讲一天的代码编写量可以达到400-500行代码，而对于熟练人员一般在200左右，对于新手每天小于50-100行代码。所以如果完全用最好和最差来比较的话符合1:10的比例，但一个小型开发团队不可能全部是新手，其主体部分人员应该属于熟练人员。在这里我们给出熟练人员和编程高手的两个重要观点:a.架构设计对开发人员有更高的要求，不能要求每个开发人员都精通架构。但我们认为在一个成熟的架构下，在一个开发人员完全理解了的架构下,熟练人员可以真正熟练的开发。b.我们不能要求每个开发人员都有复杂问题或疑难问题的解决问题，进度滞后一个重要原因往往是开发人员遇到了意想不到的疑难问题花费了他们太多时间去解决。2.概念一致性:我们需要民主但又不能忽略了专制，在一个小型软件开发项目中有两个重要的概念一致性，一个是对需求的理解，需压要完全符合SMART原则;另外一个就是我们的架构设计，总体或架构设计确定了整个系统的框架，是软件开发中的一个重要里程碑点和审查点。基于以上两点后，再来分析一个10人团队的合理安排:1.需求人员(2人):在这里将业务需求分析和软件需求分析，界面DEMO制作等几个角色全部合并。所以对需求人员提出了更高的要求，需求人员要熟悉业务，同时也要熟悉软件工程和软件需求的开发方法。因此需求人员首先是同用户一起分析实际的业务流程，收集和分析需求，挖掘需求，在业务需求得到用户认可后将其转化为用户需求和软件需求。用户需求将纳入范围说明书的一部分，是最好用户验收的标准和基准。软件需求用于指导团队的设计和开发，是设计开发依据的基础文件。2.项目经理(1人):在这里的项目经理技术和业务都要熟悉，在此的项目经理重点在于和客户以及其它干系人到交道。因此干系人管理是项目经理的一个重点内容。任何产品只有赚钱才是硬道理，所以PMBOK里面强调的范围管理，成本管理，风险管理以及团队建设，沟通管理，采购管理都是项目经理需要关注的内容，具体详细开发进度和开发质量控制项目经理关注，但具体的制订由开发经理负责。3.开发经理(1人);开发经理即项目中的架构设计师，总体设计负责人。项目经理和开发经理是相互协作的关系：一个主外，一个主内。开发经理的重点除了架构设计外，就是要负责软件开发的进度和质量。架构设计的重点就是保持概念完整性，我们关注点是在架构设计确定了后开发人员可以完全按照架构的思路来实现这些业务功能或模块。因此我们讲数据库设计，顶层包和类的划分，模块和单元间的接口，集成的方法，系统的安全性能或健壮性等为架构需要重点考虑的内容。开发经理在整个项目中参与编码时间约10-20%左右，主要是负责完成一些复杂或核心的算法，协作开发人员解决些疑难问题。开发经理需要完成工作有a.详细开发进度计划的制订，包括后期的测试进度b.架构设计(数据库,模块单元划分,接口,复用,性能)c.复杂算法研究或编码，疑难问题的解决d.功能模块的集成，开发人员代码的Review在这种情况下，开发经理能够得到充分的利用，基本在每个阶段都承担重要的任务。4.编码人员(4人):编码人员水平不可能完全都达到熟练的水平，因此4人最好采用结队的方式分为两组进行不同功能或模块的的开发。这里并不一定要采用XP完全结队的这种方式，但我们强调的是通过分组后尽量减少沟通的路径，提高沟通的有效性。在这里的编码人员并不是单纯的Coding人员，而是包含了详细设计的工作，在小型开发团队中我们关注重点是总体设计和架构设计，对于详细设计应该由熟练的编码人员自己来完成，但架构人员必须随时检查概念完整性得到了执行，编码人员完全遵循架构思路在进行开发。5.美工人员(1人):专职一名美工主要处于是否要考虑软件的产品化问题，如果要考虑软件的产品化，界面的友好性，美观性和易用性是很重要的。美工的重要职责就是保证界面整体风格的一致性和美观性。对于有一定的编码经验的美工，如果项目能够实现分层开发，则该美工可以承担界面层的开发任务。6.配置管理(1人):对于小型项目而言源代码管理系统和缺陷跟踪系统是不可以省略的系统，这两个系统的管理和维护，代码的管理，每日构建和打包需要由配置管理来完成。这样来看，配置管理工作不是很饱满的，因此配置管理还可以承担测试，文档编写和秘书得相关的职责。7.测试人员(2人):这里安排两名测试人员，一名做白盒测试和集成测试，一名做系统测试。对于做百盒测试人员在这里更多要理解为开发经理的副手，应该是对系统架构和业务都比较了解的人员。百盒测试人员保证系统的主体功能文档和集成正确，是提交系统测试的前提。同时白盒测试人员需要介入到代码的Review上面，一定程度上保证代码的质量。系统测试人员安排一名就足够了，系统测试人员需要编写专门的测试用例，准备测试数据。对于小型团队，不可能像大型团队一样项目周期长，人员可以分期投入。因此如果保证各个人员在项目的各个时间段都可以得到充分的应用是务必关注的一个问题。因此项目的生命周期模型一般采用增量迭代开发方式，另外一种是Feature Based的开发方式，这两种应该将是可以很好将功能迭代起来的方法。架构必须要保证概念完整性和统一性，因此是不推荐在总体设计没有完成前就开始迭代开发的方法。以上人员分配是基于项目的以有实践得出的，一个关键点在项目经理和开发经理两个角色的定位上面。通过定义两个角色进行了明确的分工，使架构人员作用充分发挥，但是带来团队中出现两个Leader的问题，这一块可以借鉴微软的MSF团队模型。
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大家还关注&2.7 资源管理模块
　　该模块主要包括人员管理、机构管理和合同续签查询。人员管理包括人员基本信息（包括薪资、五险一金等）的录入、维护、查询和导出；机构管理包括机构信息的创建、维护、查询和导出；合同续签查询用来查询人员合同的签署情况。在这三个模块中，本人主要负责人员管理模块。
　　2.8 系统管理模块
　　该模块主要包括用户管理、角色管理、系统参数设置、工作日设置等。用户管理与人员管理有部分重合，不过人员管理侧重于项目资源，可以添加和维护信息；而用户管理侧重于系统，在这里可以给用户分配角色和用户机构权限。系统参数设置包括正常工作日工时、附件服务器路径等等一些系统相关参数的配置。工作日设置调整一些特殊的日期为工作日或非工作日，如五一假放假和调休日期设置等。该模块中本人主要负责用户管理模块[7]。
　　3 系统数据库设计
　　3.1 数据库E-R图设计
　　系统模块数据较多，此处就本人负责的模块进行说明。系统总体E-R如图4所示。
　　4 结束语
　　本系统的主要优点是，可以让企业的管理人员更方便、快捷地掌握公司各个项目、各个人员的GP情况；让项目经理方便快捷地填报和查询统计项目组成员的出勤情况；让费用管理员了解各个项目、各个人员的支出情况和主要支出分布在哪些科目[8]；让RMO经理方便地查询、分析和统计各部门的人员情况；比较好地实现信息同步、实时维护、实时展示；更好地让项目信息透明化。
　　参考文献：
　　[1] 应尚军，王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策，）：131-133
　　[2] 李东生等.软件工程&&原理、方法和工具[M].机械工业出版社，2009.
　　[3] 赵磊.基于Web的信息互动式平台研究与设计[D].昆明理工大学，2006.
　　[4] 王刚.谈企业项目管理[J].合作经济与科技，-38
　　[5] 李力.企业项目管理系统的设计与实现[D].南开大学，2009.
　　[6] 刘鹏，宋为，万俊等.基于C/S与B/S架构的科研项目管理系统[J].软件导刊，2010.
　　[7] 陈洪建.基于JSP的项目管理系统的研究与设计[D].济南大学，2009.
　　[8] 金平.企业项目管理系统的分析与设计[J].中国制造业信息化，）：10-12&&
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