图说工厂7S管理_百度文库
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图说工厂7S管理
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讲师：戴良桥怎样在工厂成功的推行7S管理_百度知道
怎样在工厂成功的推行7S管理
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先完成5S管理的执行力
先宣传好，譬如7S的作用，能给企业带来多大的好处，能产生多大的经济效益，其次让全员知道什么叫7S，即要让全体员工知道内容，再次是通过学习制定制度，始终贯彻下去，第四要建立监督制度。
先在工厂全员培训7S内容，张贴宣贯资料，让员工首先知道内容才能去执行；其次要制度化、规范化的管理；最后关键是提高每个员工的素养，自觉养成好习惯；如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。下是7S的定义及目的，希望能帮到你。1S(整理)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S(整顿)定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S(清扫)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S(清洁)定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S(素养)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S(安全 Safety)A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。7S(节约 Saving)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
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& 7S标语_清扫（卡通版）
7S标语_清扫（卡通版）
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图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：
从你我做起，让我们更有自信！
科学布局&&&&&&&& 取用快捷
必需品分区放置&& 明确标识& 方便使用
2、此系列挂图的优点和长处：
&&&&&&& 7S是在5S的基础上衍生出来的，在整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)基础上，加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，作用和目的与5S相差无几。现在企业工厂为了更好更方便的培养培训员工，以7S做成、挂图的方式来培训员工，所以叫、7S口号、、7S宣传标语等。挂图大师设计的挂图具有针对性、深入性，其系列挂图是企业工厂教育培训员工的最好方式，是提升企业形象的有利形式，是企业美化环境的一剂良药。
3、挂图延伸：
华南蓝天湖北推进7S为规范化管理达标提速
&&&&&&& 中国民航新闻信息网 通讯员李菁 报道：&我们离7S有多远？&11月9日，湖北分公司组织专题&7S管理推进交流会&，对前期7S试点区推行情况进行全面回顾、对比分析并部署下阶段任务。分公司全部现场主任以上管理人员、7S督导师、7S联络员，共计25人参加了交流会。
&&&&&&& 分公司党委副书记汪冰玉给大家做专题培训，以内容详实、图文并茂的幻灯资料和现场照片，介绍推进7S活动的背景、7S管理基础知识、并给大家全面展示了7S试点推进实施中遇到的误区与困惑，讲解了新出台的《湖北公司7S标准手册（征求意见稿），演示了湖北分公司制订的部分7S管理办公区定置标识模版，对下一步分公司规范化管理达标验收工作进行了阶段部署。本次交流培训，是湖北分公司规范化管理达标验收冲刺阶段的重要内容，不仅增强了分公司规范化管理推进工作力度，更为分公司规范化达标初验工作&提速&。
&&&&&&& 如今，湖北分公司规范化管理工作与打造&航油铁军&紧密结合、有序推进，各单位、各部门均在积极行动落实中。本次交流会，就把上一周到各现场拍摄的照片进行对比展示，对规范化管理进程中分公司&以点带面&试点实施7S的全面回望。通过本次7S交流培训，与会人员既看到了&试点区&实施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部门或单位通过下一步努力可以提升的空间。在互动讨论环节，参加培训交流的管理人员积极发言，提出问题和困难，表达了进一步推进好7S活动的决心和信心。湖北分公司总经理邓超现场肯定了7S初有成效的试点单位业务部，对武汉航空加油站、武汉卸油站已经采取的7S积极举措给予鼓励；并对下一步全员工自动自发、再接再厉的行动再次鼓劲儿、加油，号召湖北分公司全体员工在观念更新、意识到位的基础上，边干边学、日清日高，通过深入、有效的7S活动提升分公司规范化管理效果，不断提升全员素养，提高分公司管理水平。
&&&&&&& 据悉，今年7月接受分公司开展规范化管理达标任务后，湖北分公司高度重视、快速行动。首先在党委会、党委中心组学习、总经理办公会、三基工作例会上学习贯彻中国航油、蓝天公司各级对规范化管理推行的具体精神，对推进工作的重要意义进行宣贯动员，打下了扎实的思想基础；7月26日专题下发《湖北分公司关于认真开展〈分公司规范化管理手册〉达标工作的通知》，以&动员自查&、&达标实施&、&回头看&、&总结验收&四个阶段，分步骤、有重点地列出推进计划时间表；严格要求分公司各单位针对所辖管理范围，对总计382项评审内容责任到人，梳理自查、整改落实。9月中秋节前夕，湖北分公司还专门组织班组长以上管理人员参观了&国航武汉维修基地6S管理现场。现场观摩带来的强烈视觉对比冲击，更加增强了分公司全员行动的决心。随后两个月里，湖北分公司每月&总办会督办&提醒反馈，总经理逐一与库站和部门经理面对面，沟通规范化管理的落实情况，现场答疑解惑，对存在的困难统筹协调解决。（转自网络）
4、此系列挂图适合安装的位置：
本套挂图共8张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。
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7s现场管理标语&&
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全国服务电话: 400-626-6008（免长途,只收本地市话费）
售前咨询直线: 020-62199
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5S/6S/7S/8S标语、工厂标语、企业标语、标语、品质标语、ISO标语、消防标语
1、品质：全新画王喷绘机喷制，喷绘品质最高档；
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&&&&首页 && 挂图库
&&&&现场管理挂图&&&&7S标语 && 7S标语-整理（3D版）
安装位置：生产区挂图
产品名称：7S标语-整理（3D版）
系列编号：021-0058
尺 寸：500mmX700mm
原 价：￥30元
现优惠价：￥18元
简 介：&挂图内容：　　7S标语执行版-整理　　7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
挂图延伸：　　雄兵制造系统全面推行7S活动
　　为进一步改善公司的工作环境和生产现场面貌、提高工作效率、改善产品质量、减少浪费、降低成本、消除安全隐患、提高全体员工的素质，雄兵公司制造系统从2010年7月份起试推行7S活动，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）7项的企业现场管理的基础活动，8月份正式全面推行，并且实施《7S巡检管理办法》，对7S活动的实施成效进行评比。
　　7S活动有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。
　　目前，制造部人员规模比去年翻了一倍有余，加上雄兵公司的产品在市场中的发展势头火热，出货量不断递增，加上新产品的推出和公司对品质高要求，生产现场混乱、物料摆放不规范、数据不明确等问题必须杜绝，否则将会给生产各环节带来巨大工作压力的同时也间接性损坏了公司整体现象。推行7S活动势在必行。截至9月初，通过两个月以来的努力，制造部系统各环节的运行较之前均有明显改善，但离7S的标准要求还存在较大差距，制造部后续在加固整理、整顿的同时还需进一进步落实清扫、清洁、素养、安全和节约等全方位工作，这需要全员参与、持之以恒深入贯彻落实。为了促进这一目标的完成，制造同时实施《7S巡检管理办法》，对部门、小组进行监督奖惩，督促他们完成7S活动推行与实施。&&&&& 9月初，制造部开始对各部门关于7S活动正式推行的首月“7S检查”管理活动，以小组为单位分部门进行，对各小组对7S活动的执行状况进行评比，按照《7S巡检管理办法》进行评分，对执行突出的组别即7S最终平均得分超过90分以上且名列小组评比第一，发放“优秀小组”红色流动旗帜一面并给予300元的现金奖励。经过一个星期的统筹，终于有了评比结果，生产部的闭锁器组和PMC部的维修仓获奖。制造部特别在早晨的集会现场向获奖的小组代表颁发红旗和奖金，希望通过在制造部全体员工面前进行表彰来树立榜样，鼓励其他小组向他们学习。有奖也有罚，评分倒数第一的小组获警告一次，其责任人也受到一定数额的罚款。&&&&&&制造系统的7S活动巡检范围包括所有生产p物料存放p办公区域及其相关之公共区域，每月巡检一至两次，每月为一期，一期作一次评比。这样的节奏即保证了7S活动执行状况及时监督，也不会给制造部员工造成工作负担。制造部副总经理张燕告诉记者：7S活动是制造系统今年开展生产改善大行动中的其中一项重要的辅助活动，它加强发扬生产改善的精神，最终目的都是在保证雄兵公司产品的最高品质方面。此套挂图的优点：　　此套7S标语可是今年的流行版本，挂图大师火爆销售，已经有很多家企业定制了这套，是什么原因让这套7S标语（3D版）如此畅销呢，亮眼之处在于它3D素材的搭配，以及背景色的渲染，还有就是我们设计师关于此版的布局，整个画面让人看起来非常的和谐、饱满.7S标语不是简单的口号，他重在执行，重在坚持，重在领导的重视，亲们买了他却没有发挥用处我们设计师也会恨伤心的，所以希望企业把7S放在台面上来执行。　　如果你不喜欢本套7S标语（卡通版）我们还有& & 挂图安装位置：车间、办公室、过道、走廊等（欢迎成套购买）相关系列：& && &&& &
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