怎么应用iso9000管理体系_百度知道
怎么应用iso9000管理体系
提问者采纳
1、首先编织公司的体系文件、程序文件、相关记录表格；2、公司自上而下全员贯标，学习培训；3、试运行各体系文件、程序文件、记录表格；4、进行内部审核，不合格项进行改进；5、申请体系认证；9000体系很复杂，但是真正用到公司的管理中确实很有用，就不会出现“人治”的公司，而是“法制”的公司
主要是没有实践过
不知道是怎么应用的
感觉就像是个软件一样
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
iso9000的相关知识
其他1条回答
ISO 9000族标准的应用(以家具行业为例)：
　　为建立质量体系选用ISO 9000族标准的两种途径 企业为建立质量体系选ISO 9000族标准有两种途径，称之为“管理者推动”和“受益者推动”。家具行业多数企业采用后一种。
　　受益者（顾客、员工、所有者、分供方、社会）推动的特点是企业最高管理者，出于对外提供质量保证的需要，为满足顾客在订货时，向供方提出质量体系认证的要求，而寻求质量体系认证，即供方最高管理者处于被动状态，由受益者推动供方按顾客期望建立质量体系。其途径是：受益者向供方提出质量体系认证要求——供方管理者决策寻求认证——从3个质量保证标准中选择1个适用的模式来建立并实施1个质量体系——向认证机构申请认证并取得质量体系认证资格——最高管理者决策改进质量体系——以质量...
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁iso9000质量管理体系有效运行的根本是什么?_百度知道
iso9000质量管理体系有效运行的根本是什么?
提问者采纳
ISO9000不是有八大原则，最主要是领导的作用和全员参与。只要人的问题搞定了，什么工作都好推了。。不然的话就是搞形式。拿证没意思。。
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
有效运行的根本就是员工的参与，还有员工的素质的提高！最重要的就是按照上边的规定办事！
坚持！持续改进！
质量管理八项原则
一、质量管理八项原则产生的背景
随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。一个组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供高质量的产品呢？ISO/TC176/SC2/WG15结合ISO9000标准2000年版制订工作的需要，通过广泛的顾客调查制订成了质量管理八项原则。
质量管理八项原则最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125号文件《质量管理原则及其应用指南》发布，在ISO/TC176召开的特拉维夫会议前以绝对多数的赞同票得到通过。为了能对质量管理原则的定义取得高度的一致，又编制了仅包含质量管理八项原则的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《质量管理原则》。在日至29日召开的哥本哈根会议上，36个投票国以32票赞同4票反对通过了该文件，并由ISO/TC176/SC2/N376号文...
您可能关注的推广回答者：
iso9000质量管理体系的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁| | | | | |
领导作用、全员参与是质量管理体系有效运行的关键
核心提示： 回顾贯标和实施质量管理体系的经历，我们深深体会到，贯彻落实质量管理体系的八项原则，领导作用和全员参与是做好质量管理，保持质量管理体系有效运行的关键，否则，过程方法，管理的系统方法，基于事实的决策方法就不能实施，
&&&&回顾贯标和实施质量管理体系的经历，我们深深体会到，贯彻落实质量管理体系的八项原则，领导作用和全员参与是做好质量管理，保持质量管理体系有效运行的关键，否则，过程方法，管理的系统方法，基于事实的决策方法就不能实施，与供方互利的关系，持续改进的机制就不能建立，以顾客为关注焦点原则及质量目标就无法实现。
&&&&企业按ISO9000标准建立质量管理体系并不难，但真正能够保持持续有效的运行，完全取决于企业最高管理者能否真正理解标准，真正支持和坚持持之以恒的组织开展各项管理活动。公司在贯标，建立体系之初，总经理及领导班子带头参加了贯标培训，专门抽调11名懂管理，并有一定的组织能力的管理人员参加内审员培训，为建立一个较强的内审组织，不借资金，适时参加外培、不断提高内审员业务素质，选择一长期分管生产技术、质量管理的副总经理任管理者代表，策划编制质量手册，总经理和管代都逐条审阅，上下反复征求意见，每次组织内审，从人员组成到具体的审核实施都亲自过问，并主动要求内审员对最高管理者和管理者代表的审核作为审核重点，自觉接收审核人员对自己的工作检查和评价。严格按标准要求，认真组织管理评审，对评审的输入资料，公司各分管领导都组织各有关部门认真准备，组织开展评审讨论分析，客观实际的做出评审结论及决定，对有关差距和不足，组织原因分析，制定并督促预防措施的落实与实施，总经理常讲，对于我们为建立质量管理的体系所投入的人力、精力、物力、财力，要物有所值，决不能将质量管理体系只表现在文件上。由于领导的重视，使公司质量管理体系保持了长期有效实施。
&&&&领导作用的体现，要通过全体员工的参与和效果来证明，各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，最大限度的调动和发挥他们的才干，才能为组织带来最大的效益，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。企业的质量管理和质量管理体系达到有效运行，更是离不开全体员工的参与，没有他们，各种管理方法就不能有效的实施，过程方法、管理的系统方法，持续改进就无从谈起，以顾客的关注焦点，为顾客提供满意的产品和服务的企业宗旨就不能实现。为实现全员参与质量管理活动，提高员工意识，公司开展了一系列的贯标培训，企管科编制印发了质量管理知识学习教材，开展经常性的培训学习，各车间、班组开展学习竞赛，质量管理活动竞赛等活动，使广大员工的质量意识、参与意识大大提高，公司上下形成了一种时时处处人人严格按标准开展质量管理活动的良好氛围，从原材料入库，产品实现过程到产品交付使用和服务，都能严格采用过程控制方法，保持在严格的接控状态，保证了公司质量目标的实现，产品质量稳定提高，三年来无顾客投诉发生。
通过几年的实践，我们深深体会到，领导重视，全员参与是质量管理体系长期有效运行的根本保证，否则质量管理体系只是文件上的质量管理体系
编辑：foodqa| 体系认证当前位置： &gt
行政部门如何导入ISO9001体系-公司新闻行政部门如何导入ISO9001体系时间:
17:08:57 &&&&来源: 浩蓝管理顾问
&行政部门，一般包含办公、人事、文职、培训、客户等等，繁杂而多变事务，对行政部门如何有效导入ISO9001管理标准，多年ISO9001管理经验总结如下几点：
&一、行管没有“客户”的问题。ISO9001质量管理体系遵循管理科学的基本原则，以系统论、方法论和过程控制为主要方法，其全员参与、自我完善、持续改进的管理理念适用于所有行业的管理组织。之所以没有“客户”的行政管理，首先是没有做到规范各部门职责，职责中没有明确的服务范围；其次是没有整体性，导致工作流程乱；最后是没有教育、学习，理不说不明，人不育不分是非，所以必须建立教育培训机制，工作流程化，分工完整性，这些正确的ISO9001管理体系一定可以实现。
&二、行政管理引用ISO9001管理标准的现实意义，而运用ISO9001质量管理体系能够使一个组织的各项工作的每个环节，都能按照既定的程序，在事前、事中、事后全过程得到监控，环环相扣的过程控制以及质量评价、自我纠正、持续改进的工作机制显然很能解决目前行政管理中存在的问题。所以，运用ISO9001国际标准管理行政部门，企业内部提供了符合国际标准的、高质量的行政管理服务，也塑造了高效的企业形象。
&三、引入ISO9001标准建立有效行政管理体系的关键是把标准要求与部门职责、具体工作实践紧密结合，即三级文件的完整、科技性、使用的简单、有效性和四级表单设计、建立是否做到P-D-C-A的一至性。
&四、ISO9001标准导入的基础
1)&要加强人员素质培训和标准知识的培训,使人员符合ISO9001管理体系的要求；
2)&设施、设备管理并建档，使企业管理准确，有效，并能有效监管、维护设施、设备；
3)&对法律、法规等外来文件，能做到企业合法经营，最大程序控制法律风险。
浩蓝管理多年企业一线管理经验总结，为了避免“两张皮”——体系与企业现行管理同时现在，ISO体系不实用等问题的出现。必须在充分理解ISO9001标
准思想的基础上，建立起符合自身实际且具有个性思想的质量管理体系。这种体系运行是否成功有效，领导的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的
管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、不断创新、持续改进是保障。
分享到：关键词:&&&相关文章:
& CopyRight 2012,浩蓝管理顾问,All Rights Reserved电话：400-600-5207 地址：深圳市宝安区龙华街道291号A栋9楼
网站备案：浩蓝客服:}