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=& 江西ID卡_斑马技术准备以大约35亿美元收购摩托罗拉系统旗下企业业务
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&&&&　　北京时间4月15日消息，据《金融时报》报道，知情人士称，库存追踪公司斑马技术(Zebra Technologies)准备以大约35亿美元现金收购摩托罗拉系统旗下企业业务。这是今年已经十分活跃的科技并购市场的最新一桩交易。
　　知情人士称，这桩全现金交易已经在过去几天内签署，最快将在周二宣布。斑马技术目前的市值在34.4亿美元，该公司帮助亚马逊追踪库存状态。摩托罗拉系统企业业务则为全球数千家商店提供条形码扫描器。根据两家公司2013年提交的监管文件，如果斑马技术收购摩托罗拉系统企业业务，该公司的员工规模将达到7000人，年营收接近35亿美元。
　　斑马技术和摩托罗拉系统的产品都属于“物联网”的一部分，后者将科技和硬件整合到人们日常生活中，覆盖可穿戴设备、无人驾驶汽车、厨房电器，能够预测何时需要对某一产品进行备货。 科技专家预计，物联网将成为硅谷公司未来争夺的重要市场。除了为大型零售商生产追踪系统，斑马技术还为球队开发了队员追踪技术，可评估单独球员的表现。
　　这是2014年一系列科技并购交易中的最新一笔。今年全球并购交易被电信、传媒和科技行业统治，这些行业今年前三个月的并购交易规模达到1740亿美元，占据所有行业并购交易的三分之一。
　　摩托罗拉系统表示，不会对市场传闻发表置评。斑马技术拒绝对交易过程进行讨论。
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湘ICP备号-1鲍尔默致微软员工公开信全文：关于收购诺基亚设备与服务业务
　　今天，我们公布了一个振奋人心的消息：我们已经与诺基亚的设备与服务业务达成了收购协议，其中包括智能手机和手机业务、备受赞誉的设计团队、以及全球范围内的制造和组装设施。对于来说，这是一个大胆进入未来和下一阶段转型的步骤，我们在7月11号的时候就宣布过了。我们对于将微软和诺基亚最好的移动设备整合到一起的提议感到非常激动。　　在过去的两年半时间里，我们的Windows Phone合作伙伴已经取得了难以置信的工作业绩——令人惊叹的Lumia 1020就是一个很好的例子。我们的合作也取得了令人难以置信的增长。事实上，诺基亚Windows Phone手机已是智能手机市场增长最快的手机了！　　现在，是时候利用趁着这个势头，加速我们在手机业务上的份额和利润了。显然，与合作伙伴的整体加强会带来更大的成功机会、兑现我们的策略，为个人和企业创建一个设备和服务的大家庭。这将使全世界的人们可以在家中、在工作时、甚至在路上，从事他们最着重的活动。　　我们已经制定了这项交易的战略理论，我鼓励你们去阅读这个它。对微软来说，这是一场明智的收购；对两家公司来说，也是相当不错的一桩买卖。我们得到了令人难以置信的人才、技术和IP。我们都见识到了诺基亚与微软一起创造的惊人工作。　　鉴于我们与诺基亚长期的合作关系，以及许多诺基亚关键领导人加入微软，我们希望能平稳过渡并带来伟大的执行力。与喝多收购案一样，首要的就是保持紧密的连贯性——在诺基亚股东同意、监管机构批准、以及其它条件之后，预计会在2014年1季度完成。　　但是我也知道，人们会对之后会发生的事情有些疑问。虽然细节还没有确定，但下面就是我们目前所知道的：　　1.史蒂夫&埃洛普(Stephen Elop)将回到微软，率领并壮大设备团队——包括微软当前所有4个设备和工作室(Devices & Studios)工作——大多数人都来自诺基亚，并且向我汇报。　　2.Julie Larson-Green将继续管理Devices & Studios团队，重点放在今秋的大发布上——包括Xbox One和Surface。Julie会在本次收购完成时加盟Stephen的团队，两人将重塑新的组织结构。　　3.作为收购的一部分，许多来自诺基亚的关键工程领导人将会加入微软，并且向Stephen汇报：　　Jo Harlow - 继续领导智能设备(Smart Devices)团队；　　Timo Toikkanen - 继续领导移动电话(Mobile Phones)团队；　　Stefan Pannenbecker - 主导设计；　　Juha Putkiranta - 他将维护诺基亚在本次整合中的利益。　　4.销售团队方面，我们计划保留诺基亚现有的团队，由Chris Weber带领，设备销售工作丝毫不受影响。交易完成后，Chris及其团队将被安排到Kevin Turner手下。我们将发展出单一整合的团队，这将卖给运营商，并且我们还可以追寻其它可以整合的机会。Kevin将与Chris Webber和Chris Capossela一起制定这些计划。　　5.Terry Myerson手上的操作系统团队保持不变，其任务是同时支持第一手和第三方的硬件创新。我们致力于与合作伙伴的合作，帮助它们在我们的平台上打造出伟大的产品和伟大的企业，相信随着时间的推移，会提升我们合作伙伴的价值定位。Terry和他的团队会保持既定的工作节奏，即将到来的诺基亚团队会在为我们服务的同时，也会保证不打乱我们的气势。　　6.我们计划把所有国际运营放到Tami Reller和Mark Penn手上。我们追求的是尽快统一的品牌和广告策略，这一点非常重要。　　7.财务、法律、人力资源、通讯、DX / Evangelism、客户关怀和业务拓展部门将与微软方面整合。采购、客户物流和供应链则将是Stephen的设备部门的一部分。ICM / IT也将进行功能更合，并扮演传统的角色。考虑到微软和诺基亚不同的系统和生产流程，我们在这方面将有工作要做。　　8.我们追求一组单一的设备支持服务，在整合的过程中，我们会找出把诺基亚伟大的努力注入微软服务的方法。　　9.全球整合过程中，我们没有显著的转变计划，所以我们期望诺基亚团队能在地理上大体保持稳定。　　10.Tom Gibbons将领导微软方面的整合工作。　　最后，尽管今天的公告是个大事件，但还请大家对当前侧重的业务保持专注。前面还有着大跌和假日购物季在等着我们，我们需要继续推动业务的前进。我们会做到的，我毫不怀疑。　　Subject: Accelerating Growth　　原文标题：　　Steve Ballmer email to Microsoft employees on Nokia Devices & Services acquisitionSteve Ballmer email to Microsoft employees on Nokia Devices & Services acquisition　　原文地址：　　/en-us/news/Press/2013/Sep13/09-02email.aspx李东生对TTE充满了信心。李东生曾自信地说：“我可以很负责任地说，18个月后TTE能赢利。”对此豪言壮语，业内人士普遍表示了担忧。他们认为，汤姆逊连续两年的巨额亏损和整合重组的费用，将是难以在短期内填补的“黑洞”。一家投资银行表示，TTE面临的下一个任务是扭亏为盈，然后才是成为世界级企业。
&&& 这桩并购在TCL内部也引起了员工的担忧：“原来集团定了亿元、亿元的销售目标，如果要填上汤姆逊黑洞，不知道还能不能实现。”TCL在2002年以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团后，这个合资公司至今尚未完全扭亏。面对TTE更大规模的合资，其扭亏为盈的难度可想而知。
&&& 根据资料显示，汤姆逊在法国、波兰、墨西哥、泰国设有工厂，但汤姆逊在这些地区生产的产品并不具备低成本优势，未来TCL在国内的低成本、大规模优势如何在TTE复制，特别是在其海外市场复制，对TCL无疑也是一大考验。
&&& 另一方面，从双方的合资公告来看，汤姆逊这次出资不包括其电视机业务已申请的专利技术，合资后的TTE需要使用这些专利技术还要与汤姆逊签订专利许可协议并按照协议缴纳费用，只是在合资的头两年内可以免费使用。这一条款让崇尚以市场换技术的中国家电业再次梦醒。
&&& 对TCL而言，一直与它保持着亲密接触的飞利浦和松下，这个时候也在考虑把TCL纳入到主要竞争对手的范围，让TCL继续承接每年数百万台彩电的OEM定单和代理彩电的销售，不再会是这些跨国公司明智的选择。
&&& 另外，人们对TTE的产业方向也表示了疑问。7月29日，TTE新上任的CEO赵忠尧在TTE揭牌的发布会上，首次向外界公布了公司的战略目标：将来彩电年销量达到或超过3000万台，CRT彩电全球份额占有率达到25%至40%.
&&& 业内人士认为，新一轮彩电产业的突围机会在数字电视，但TTE仍在主攻CRT产品，它的发展潜力会有多大？面临淘汰的CRT彩电能否撑起这个巨大的航空母舰？
&&& 多品牌运营的整合之考
&&& 按照双方的协议，未来TTE在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在北美市场以推广RCA品牌为主，在欧盟市场以推广THOMSON品牌为主。其中虽然TCL和汤姆逊的商标使用权都不直接纳入TTE，而是以签约付费的方式使用，但汤姆逊和TCL都将给予TTE两年的无偿使用。
&&& 两年内无偿使用商标，但两年以后怎么办？这种商标使用费届时会给TTE带来多大的成本支出？人们在为TTE扭亏担忧的同时，也对TCL的多品牌运作表示了忧虑。
&&& 在消费类电子领域，目前尚无一家企业成功地实施了多品牌运作。自从2003年日本松下将旗下的“National”品牌注销后，全球单一品牌运作的趋势已经明显。而如何让TTE中TTHOMSON、RCA、TCL这三个品牌都保持长久的竞争力，也是李东生必须要解决的难题之一。
&&& 作为一家著名的跨国家电企业，松下过去一直采用Panasonic（电子类产品）和Natio&&&[2]&&&
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培训超市& (5000多套光盘)微软曾试图收购诺基亚手机业务 差一点成交了！
[导读]知情人士透露，微软与诺基亚深入讨论了收购后者设备业务的事宜。一旦双方达成协议，这一交易将改变手机产业格局。
传收购设备业务谈判破裂（腾讯科技配图）腾讯科技讯（晁晖）北京时间6月20日消息，据国外媒体报道，知情人士透露，最近，微软与诺基亚深入讨论了收购后者设备业务的事宜。一旦双方达成协议，这一交易将改变手机产业格局。上述知情人士称，微软和诺基亚之间的谈判破裂了。其中一名知情人士表示，双方本月还进行了谈判，但相关谈判不大可能再恢复。诺基亚发言人表示，“我们与微软存在密切合作关系，双方定期会晤很正常。”微软发言人未就此置评。微软中止收购诺基亚设备业务谈判的部分原因是价格和诺基亚的战略困境——在智能手机市场上远远落后于三星和。许多亚洲公司在智能手机和其他移动产品市场上的份额在迅速提高。今天常规交易中，诺基亚收盘价为3.85美元——比去年同期高约50%，但远远低于历史最高价，市值接近143亿美元。微软、诺基亚谈判的一个有利因素是，微软可能利用海外分部的现金支付收购款。微软在海外分部拥有约660亿美元现金。一名知情人士称，微软和诺基亚在伦敦进行了谈判，接近达成口头协议。两年多前，微软、诺基亚达成合作协议，诺基亚在智能手机中只使用微软的软件。这一合作并未取得预期的成功，没有能大幅提升双方的移动业务。尽管微软Windows Phone已经超越黑莓成为第三大智能手机平台，但由于面临Android手机的激烈竞争，销售仍然困难。市场研究公司IDC的资料显示，今年第一季度，Windows Phone占到智能手机出货量的3.2%，Android占到约75%。【想看更多科技独家爆料和深度报道吗？关注腾讯科技微信官号吧！每日下午还有引人思考的内容，期待与您共鸣。（微信号：腾讯科技）】
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【烽火通信7.5亿全控烽火星空 加码信息安全】
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⊙记者 徐锐
○编辑 全泽源　　面对着全球数据量的飞速增长，信息安全的重要性正日益凸显。在此背景下，主营通信设备的烽火通信欲通过股权收购实现对烽火星空的全资控股，“深耕”信息安全领域，并将以此为平台进一步加大对大数据和移动互联网产业的投入。　　烽火通信筹划许久的股权收购方案今日出炉。公司拟以发行股份及支付现金的方式收购拉萨行动持有的烽火星空49%股权，该部分股权资产作价7.5亿元，其中发行股份支付对价6.5亿元，另现金支付1亿元。据此，烽火通信将以14.49元/股价格向拉萨行动发行4485.85万股股份；公司同时拟以13.05元/股为发行底价，向不超过10名特定对象配套募资约2.15亿元，其中1亿元支付上述现金对价，剩余1.15亿元用于烽火星空运营资金安排，并在本次交易完成后尽快通过增资的方式投入烽火星空。　　鉴于烽火通信目前已通过全资子公司持有烽火星空51%股权，故上述交易完成后其将实现对烽火星空的“全控”。　　烽火通信表示，信息技术产业的竞争格局正在发生颠覆性变化，以大数据和移动互联网为代表的新一代技术已迅速成为新的产业热点。公司很早就关注到这种竞争格局的变动，并提前布局信息安全业务，而烽火星空正是公司新业务的主要承载平台。　　据披露，烽火星空主要从事网络信息安全、移动信息化两大业务板块。其中，网络信息安全为公司主打产品，2012年度至今年前三季度，其产品收入占整体比重分别为90.20%、87.83%和93.52%，其核心产品包括电信数据采集和分流平台、私有云存储和大数据分析平台两大系列。　　值得一提的是，自2012年以来，烽火通信一直是烽火星空的第一大客户。对此，烽火通信解释称，烽火星空网络信息安全产品的销售对象主要是政府部门，根据这类客户要求，需由在央企序列中级别更高、注册资本更大的主体作为合同签订方，因此烽火星空此类业务合同绝大部分按客户要求由邮科院、烽火通信签订，而烽火星空则作为合同签订方的供货商实际履行合同。　　另根据交易对方承诺，烽火星空2014年至2017年经审计的扣除非经常性损益后的净利润将不低于12810万元、15112万元、17545万元和19821万元，如果实际利润低于上述承诺，交易对方将按照相关协议对上市公司进行补偿。　　在烽火通信看来，本次交易合计需发行股份上限为6133.36万股，即便按烽火星空今年1-9月合并报表净利润为7652万元测算，其49%股权前三季度实现的每股收益也不低于0.61元，高于公司同期0.38元/股的盈利能力，故本次交易将有利于提高上市公司的盈利能力及可持续发展能力。
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