谷歌被谁收购了真的收购了摩托吗?

谷歌125亿美元收购摩托手机:谁是大赢家_财经频道_新华网
谷歌125亿美元收购摩托手机:谁是大赢家
 来源: 新华财经
】【】【】【】 分享
业内称“令人震惊”
国际手机圈最壮观的一场收购大戏闪电登场。昨天晚间,谷歌宣布已与摩托罗拉移动签署最终协议,将以125亿美元的天价收购摩托罗拉手机业务。互联网巨头和移动巨头的联姻,意味着移动互联时代真正拉开大幕,而一向所向披靡的苹果iPhone,也将面对力量更加集中的对手。
昨日晚间,谷歌和摩托罗拉移动突然宣布收购消息,125亿美元的出价与摩托罗拉移动上周五收盘价比溢价63%,显示了谷歌足够的诚意和决心,目前该交易已经得到两家公司董事会的批准。双方也宣布,交易完成后,摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营,同时,谷歌安卓手机操作系统仍保持开放。
已经有多位电信界资深评论家将此合作评价为“令人震惊”,因为之前毫无征兆,反倒是有诺基亚要被收购的烟雾弹在“打掩护”。
美国福里斯特市场研究公司的分析师麦卡锡当天在一篇博客文章中分析说,谷歌的举动至少有三个目的:通过将软件与硬件集成来与苹果公司等企业更好地竞争;获取摩托罗拉的大量专利,授权给谷歌的合作伙伴以防范苹果等公司的专利诉讼;借助摩托罗拉的机顶盒专长来提振谷歌的网络电视业务。
谷歌目前以免费方式向摩托罗拉、HTC和三星等手机和平板电脑生产商提供其安卓移动操作系统。收购摩托罗拉意味着,谷歌可以将软件与移动装置进行“垂直化”集成,而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一,黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。谷歌与摩托罗拉联姻后,将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战,同时对其他手机生产商形成更大竞争压力,有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。
目前,谷歌的Android广泛应用于摩托罗拉移动、三星电子的手机中。在获得摩托罗拉移动的无线专利后,谷歌将在与苹果iPhone的竞争中处于更有利的地位。
分析人士认为,此举将有助于谷歌在智能手机领域进一步向苹果的iPhone发起冲击。
一位业内专家表示,苹果最近针对Android平台的专利屡屡发起诉讼,谷歌需要一个专利筹码来展开对抗,摩托罗拉作为一家在无线通信领域发展多年的专利大户,无疑将对Android平台提供足够的保护,因此这一收购案将让其他以Android平台为主的手机厂商受益。
曾任谷歌大中华区总裁的李开复连续发微博解读收购案,他认为谷歌收购摩托罗拉移动是为专利而非软硬件整合。他表示,苹果、微软等六家公司收购加拿大电讯供应商北电网络6000余项专利和专利申请的价格为45亿美元,因此谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动并不算贵。
对于谷歌收购摩托罗拉对互联网和手机行业将产生的影响,小米科技创始人雷军认为,谷歌收购摩托罗拉充分说明了智能手机的竞争就是“硬件、软件和服务的铁人三项赛”,他还预计该收购案有可能在两个行业引发更多的效仿者,例如微软有可能对诺基亚展开收购。
谷歌和摩托罗拉的牵手,对于目前移动互联网市场的竞争是一个莫大的刺激。此前,微软和诺基亚已经宣布,将联手合作智能手机,而谷歌的转身,则意味着移动互联网市场将迎来谷歌、微软和苹果三方竞争的局面。国内知名天使投资人、奇虎360董事长周鸿祎评论说:“大家都在学苹果垂直整合,再收HTC也不是没有可能,然后逼得微软收购诺基亚,然后三大阵营角力。”
另外值得注意的是,谷歌和摩托罗拉的联手对于其他手机厂商也释放了微妙的信号。目前,很多手机商投奔谷歌安卓系统,包括三星、HTC等大牌,可一旦谷歌吃下摩托罗拉手机,这些厂商还会不会继续站稳安卓阵营呢?
==各方反应==
谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在官方博客中发表声明表示,谷歌“一直在寻求新的方式来进一步强化安卓系统。这就是我今天很高兴地宣布收购摩托罗拉的原因所在”。
虽然拉里·佩奇给出的主要原因是模糊的“强化安卓系统”,但是分析人士却都很明确的指出,其最主要的目标其实是在于专利。因为苹果公司曾经利用专利武器成功的对谷歌进行要挟,以至于谷歌在后来的竞争中一直受制于苹果。而摩托罗拉在移动通讯领域内则拥有超过1000项专利。
《商业价值》杂志主编张鹏表示,谷歌通过收购摩托罗拉丰富了自己的专利构成,以此来应对其他企业的专利挑战。
美国国内外有很多民众看好这项收购。但也有市场人士担忧,谷歌收购摩托罗拉移动后,会引发摩托罗拉竞争者的“围剿”,并可能遭遇严格的反垄断审查,对两家公司的未来发展前景不见得有利。
谷歌透露,该项收购将于今年年底到明年年初完成,并须通过美欧相关监管部门的批准,以及摩托罗拉移动的股东赞成。佩奇说,摩托罗拉移动将被列为谷歌的独立业务运营,Android系统仍然会对其他制造商开放。
谷歌公司15日宣布已与摩托罗拉移动控股公司签署最终协议,将按每股40美元的价格以全现金形式收购后者,交易总价约合125亿美元。这一报价较摩托罗拉移动上周五收盘价溢价63%。谷歌方面称交易已得到两家公司董事会的一致同意。15日开盘,摩托罗拉移动股价大涨57.46%至38.53美元。
但是谷歌的股价却因为其付出125亿美元而小幅受挫。对于谷歌收购摩托罗拉的消息,投资者怀着比较复杂的心情。谷歌获得摩托摩拉1.7万余项技术专利,耗费了大量现金,交易总额达125亿美元,而且是以美股40美元的价格收购摩托罗拉,这导致谷歌公司耗尽将近5%的现金,谷歌的股价下跌了1.1%。
业内专家在获悉收购消息后纷纷表示,此举标志着以苹果、谷歌、微软为代表的智能手机三大阵营基本成形。
“谷歌收购摩托罗拉移动充分说明了智能手机的竞争就是‘硬件、软件和服务的铁人三项赛’,下一步就是微软收购诺基亚了。”面对这一产业巨变,小米科技董事长兼CEO雷军昨日通过微博提出了自己的观点。360董事长周鸿祎则认为这笔交易是“预料之中”,他表示,企业都在学苹果垂直整合,再收HTC也不是没有可能,逼得微软收购诺基亚,然后三大阵营角力。
移动互联网门户科技讯相关负责人李忠存认为,收购摩托罗拉移动对谷歌而言是一举三得的好事。首先可以一次性解决专利难题,作为模拟手机时代的霸主,智能手机时代的佼佼者,摩托罗拉的专利储备至少足够应付苹果;其次收购摩托罗拉后,谷歌在保持Android开放的同时,又可以通过软硬件一体化设计解决Android手机待机时间短等难题,进一步缩短与苹果的技术差距;最后,可以进一步拉大与微软的距离。
国内手机厂商面临生死劫
“这对其他手机厂商来讲绝不是什么好消息,可以说是一场悲剧。”通信世界网总编辑刘启诚在得到这一消息时表示。他认为,谷歌花125亿美元收购摩托罗拉移动,一定会学苹果最终走向封闭的道路。这个时间虽然在短时间内不会实现,但在5年以后则很有可能。刘启诚提醒说,国内手机厂商应尽快认清谷歌“伪开放”的面目,集体抱团做好长期的准备。“在国内手机厂商不可能每家都自己去开发操作系统的前提下,应该由国家牵头,运营商进行协作,尽早开发出具有独立知识产权的操作系统,否则我们将重蹈在PC操作系统的覆辙。”
李忠存也不无忧虑地表示,智能手机厂商正在从拼技术、拼产品、拼品牌转变为拼专利,这也预示着不论国内手机厂商采用哪家的操作系统都要支付大量的专利费用。“国产手机将再次沦为代工的角色。”
相关阅读:
分享到: 分享
请点击进入
请您文明上网、理性发言并遵守。&&&&&&&&经过半年多的审查,中国商务部最终
了 Google 对摩托罗拉移动的收购案。虽然有附加的限制性条件,但这项为期九个月、横跨几大洲的并购案总算尘埃落定。同时也意味着,这家芝加哥地区的手机制造商将立即停止在纽约股票交易所的上市交易。
Google 首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)在最新的
中表示,摩托移动的前 CEO 桑杰·贾(Sanjay Jha)已经辞职,并由 Google 的尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)接管相关工作。对于后者,拉里描述到 “他在 Google 第一份工作的收获便是帮助公司将业务发展到了中东、非洲、东欧和俄罗斯”。
摩托罗拉的最终命运目前仍不清楚。有传言称 Google 会对其大量裁员,但我们仍不知道 Google 是否真的有意加入竞争惨烈的手机硬件业务。如果加入,大家可能会建议它对摩托移动的过去 “敬而远之”。
无论怎样,都不会影响摩托罗拉作为一个独立运行的公司。去年分割出去的摩托罗拉解决方案(Motorola Solutions),将继续在工业设备和网络基础设施设备领域运作。
原创文章,作者:曾子嶒
分享到曾子嶒读者看山是山→看山不是山→看山还是山
赞助商链接
置顶锤子正式发布“坚果”,最低售价 899 元锤子科技在上海正式对外发布了坚果手机。手机主打年轻人市场。通过更丰富的配色与更低廉的价格获取更多用户。坚果手机16GB容量版899元,32GB容量版本999元,此外在校学生购买坚果手机还可以享受12个月无息分期。
手机搭载5.5英寸屏幕,分辨率为,403ppi,高通骁龙615八核处理器,拥有2GB运行内存与32GB存储空间,支持移动联通双4G网络双卡双待。后置一枚1278万像素F2.2大光圈的摄像头,前置摄像头方面,坚果手机搭载了一枚500万像素摄像头。电池容量为2900毫安时。
机身采用塑料材质,正面玻璃面板与塑料边框都采用了白色配色。在机身后盖方面,坚果手机推出了红/橙/黄/绿/青/蓝/紫的七种配色的可拆卸后盖,用户可以选取自己喜爱的颜色自由配搭,由于后盖内置芯片,系统可以自动识别后盖颜色并匹配相应的主题。置顶乐视上半年营收
44.6 亿元,同比增长 52%乐视晚间发布 2015 年上半年年报,年报显示,该公司上半年实现营业收入 44.6 亿元,较去年同期增长51.79%;实现归属于母公司净利润为 2.55 亿元,较去年同期增长67.70%。其中广告业务收入 10.3 亿元,比去年同期增长49.96%。终端业务收入 18.9 亿元,比去年同期增长60.24%,付费业务收入10.7 亿元,比去年同期增长65.13%。年报称,截至日,乐视网站的日均UV(独立访问用户) 约5300万,峰值接近7700万;VV日均2.8亿,峰值3.5亿。乐视云视频开放平台CDN节点全球覆盖超过600个,物理带宽总储备约10T。
数据可视化服务 BlueData 完成 2000 万美元 C 轮融资,Intel 领投数据可视化服务 BlueData 完成 2000 万美元 C 轮融资,Intel 领投
本轮投资由 Intel 领投,Intel 高级副总裁 Doug Fisher 加入 BlueData 董事会。同时 Intel 与 BlueData 宣布达成战略合作。Amplify Partners, Atlantic Bridge, Ignition Partners 和一家匿名的战略投资者也参与了投资。
BlueData 由两位VMware校友创办,帮助客户将大数据集群进行可视化处理,基于 Hadoop 或是 Spark 为用户提供服务。最近 BlueData 基于 OpenStack 开发了一个使用KVM虚拟机的Epic平台,将Hadoop中各种不同的系统存储的各种不同格式的数据进行统一处理。
资产出售平台 Everything But The House 获得 B 轮3000万美元融资本轮投资方为Greenspring Associates,Greycroft Partner和Spark Capital。Everything But The House 成立于2008年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。平台帮助出售和代销急需清理资产客户的资产,目前每月平均成功交易150余订单。特点在于将员工现场估价的传统资产销售方式和第三方交易平台巧妙结合。
全球最大 MOOC 提供者 Coursera 获 4950 万美元 C 轮融资此轮融资由 New Enterprise Associates 领投,KPCN、International Finance Corporation、International Finance Corporation 以及 Times Internet Limited 等跟投,此轮融资过后,其融资总额将达月1.35 亿美元。此轮融资所得将用于拉美、中国与印度市场的扩张。成立于 2012年 的 Coursera 是全球最大的 MOOC 提供者之一,目前已经开设了 1100 多门课程,在全球拥有 1500 万的学习者,其中 75%分布在美国以外,其中中国、印度和拉美是其重点海外市场。
华策影视上半年营收 9.26 亿元,将网文改编进行到底公告显示,华策影视上半年营收 9.26 亿元,比上年同期增长 20.45%;主营业务收入 9.15 亿元,比上年同期增长 20.82%;归属上市公司股东净利润 2.18 亿元,比上年同期增长 7.55%;公告显示,《何以笙箫默》互联网播放量累计超过 96 亿次。《翻译官》、《怒江之战》、《锦衣夜行》、《微微一笑很倾城》等网文改编剧也正在进行开发。
优得清生物获冠昊生物 4000 万元投资,估值 1.2 亿人民币冠昊生物发布公告称,将以 4000 万元的价格入股广州优得清生物,获取后者 33.33% 的股权。优得清角膜是目前市场上唯一一个以脱盲复明为治疗标准的产品,有重大临床应用价值,其生物型人工角膜基于其临床结果获准进入特别审批程序。
拍《武媚娘传奇》的那家公司上半年挣了 5443 万元唐德影视发布上半年影业报告,报告显示,唐德影视营收 2.6 亿元,同比增长 153.67%;营业利润 6562 万元,同比增长
124.19%;净利润5443 万元,同比增长121.44%;归属于母公司所有者的净利润5,445.92万元,同比增长121.18%。报告期内,该公司主要收入来自《武媚娘传奇》、《拥抱星星的月亮》、《铁甲舰上的男人们》等电视剧的播映权,《饥饿游戏3:嘲笑鸟(上)》的协助推广。另外,该公司和美国Dasym
Entertainment,LLC等合作拍摄的电影《绝地逃亡》在后期制作之中,计划于今年上映。乐普医疗子公司 6.7 亿入股秉琨投资乐普医疗发布公告称,公司子公司上海形状将以 6.7 亿元入股宁波秉琨投资,获得 63.05% 的股权,实现控股。秉琨投资是国内外科医疗器械的主要玩家之一,目前持有医疗器械注册证 99 个,医疗器械生产备案凭证 1 个,专利权 76 项,拥有腔镜下切割器和吻合器注册证并能够大规模量产。
紫光通信增持 TCL 股份 紫光通信在 2015 年 8 月 25 日通过二级市场增持了 TCL 股份 4,000,000 股,增持价格为 3.87 元/股,成交金额为
1548 万元。2015 年 7 月 16 日-8 月 25 日期间,紫光通信在二级市场累计增持了公司股份 6,000,000 股,交易金额将近 2540 万元。增持后,紫光通信占 TCL 总股本的 3.96%。
招聘软件 Greenhouse 获 3500 万美元 C 轮融资这轮融资由 Thrive Capital 领投。这笔资金将为Greenhouse 走向全球市场提供动力,并为 Greenhouse 继续完善其软件提供资金支持。Greenhouse 是招聘领域的 一家 SaaS 软件服务商,它通过定位、考核以及评估人才等为企业提供专业的招聘服务。在寻找应聘者环节,Greenhouse会将企业所有应聘者的来源(包括来自于招聘网站,猎头的推荐、社交媒体等等)汇总在一个招聘仪表盘里(dashboard),接着该软件会按照职位要求对应聘者进行A/B测试并实时提醒应聘者相关的岗位信息。在面试环节,Greenhouse会帮助雇主拟好相关面试问题并收集应聘者回答,使企业更加方便进行比较和选择。
阿里巴巴与飞利浦合作推出智能无线音箱 “小飞”阿里巴巴智能生活事业部宣布了与飞利浦的战略合作关系,并推出首款合作产品,智能无线音箱 “小飞”。这款配备液晶屏的音箱可以通过 Wi-Fi 和蓝牙两种方式与手机等设备连接,显示人机交互过程和工作状态。依托阿里智能平台的音频解决方案,小飞可以按照用户语音指令进行搜索和播放,还能根据使用习惯进行智能推荐。锤子旗下坚果手机发布会预定直播时间开始锤子科技将在今晚发布其品牌下入门级品牌坚果手机新品,优酷、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、凤凰网、芒果TV、PPTV、bilibili 等八家视频网站均参与线上直播,目前锤子科技官网疑因流量过大已无法正常访问,各视频网站直播尚未正式开始。36Kr 于今天下午发过前瞻预测文章,可点击来源链接阅读。消息称 Surface Pro 和 Kindle Fire 均将提供更大屏幕版本台湾电子时报(Digitimes)援引供应链处消息称,微软下一代 Surface Pro 将同时提供 12 和 14 英寸屏幕版本,两款均使用高端配置;此外,亚马逊也在筹备 12 英寸屏幕的 Kindle Fire 平板电脑,但屏幕订货量仅为 10 万。皮肤癌诊断应用 SkinVision 获 A 轮 340 万美元融资公司成立于 2012 年,总部位于阿姆斯特丹,SkinVision开发的app采用图像算法,能够帮助用户监测他们的色素痣。用户只要把色素痣拍下来,app就会自动对图像进行分析,根据分析结果诊断色素痣是否有病变成黑色素瘤的潜在风险。图像算法共有7个评估维度,随着数据库的逐渐变大(目前黑痣数据库已超100万),维度也会有所增加。本轮投资方是LEO Pharma,该公司专注的领域自然也是皮肤病学。
企业沟通协同平台“IMO班聊”完成 1.4 亿人民币新一轮融资本轮投资于今年 7 月完成,投资方为金沙江创投、UMC Capital、富厚资本、吉梵资产等。“IMO班聊”前身为IM系统,目前的定位是“2.2亿上班族在工作场景下的微信”,集成的企业有第三方应用—— iMO AppStore流程审批、摇摇考勤、EPS、日程管理、企业文件柜、电子投票、会议大厅开放API:OA/CRM/ERP接入、金山WPS、各类行业应用。
互联网视频公司&以梦为马&获数百万人民币天使轮融资&以梦为马& 创立于2013年下半年,以微电影、网剧、Flash动画的研发、制作为主营方向。主要作品是剪影动画网剧《从前有个X》。投资来自北京微影数字点睛文化产业投资基金,基金的发起方、关联方微影时代是《大圣归来》的投资方之一。本轮融资过后,数字点睛拥有以梦为马16%股权,创始股东及创始团队拥有84%股权。
Visual Studio 2012 Update 5 发布虽然微软已经发布 Visual Studio 2015,但很大一部分企业仍在使用 Visual Studio 2012。目前微软已经发布 Visual Studio 2012 Update 5,主要改进为 bug 修复,没要主要新功能添加。此后,除重大安全漏洞外微软不会再发布 Visual Studio 2012 更新。日本会计SaaS Freee 获 2870 万美元 C 轮融资,Recruit,DCM参投Freee 把自己定位为行政类工作的一站式服务。它目前的服务范围包括:工资处理、税负档案和公司设立。今年10月,将会扩展一些新功能。他们在日本的业务正在逐渐壮大,从2012年发布之后,它的基础会计服务吸引了38万家企业。而在2014年时,这个数字还只有12万家。
景区接送应用“拿票门到门”完成500万天使轮融资,和玉资本等追投“拿票门到门”是一款景区接送App,以周边游——大巴订购平台的面貌呈现。在其他周边游平台提供去哪玩儿、怎么玩儿的时候,拿票从侧面发力,把解决交通问题作为切入点,提供从家门到景区门之间的中层服务,解决了怎么去的问题,以此打入周边游市场。
为苹果“制造”两个下端操作键的屏幕钢化膜。What:为苹果“制造”两个下端操作键的屏幕钢化膜。How:通过一个人体静电钢化膜,Magic Touch 将苹果手机上方两个按键转移至手机下端,希望解决 iPhone 6 和 iPhone 6 plus 屏幕过大造成的操作不便问题。Think It Twice:目前该产品登陆了澳洲众筹平台 Pozible,最低售价 7 美元,一天之内完成了 377 美元的众筹金额。对于不习惯屏幕下方操作的苹果用户而言,可能会担心误操作的问题。一个化合物领域的研发、生产、销售等人才、项目共需匹配平台。What:一个化合物领域的研发、生产、销售等人才、项目共需匹配平台。How:适用医药化学,纺织化学和保健品化学。平台目前仍处于信息化的初始阶段,人才是核心,然后以此吸引医药研发团队,生产厂商入驻。目前团队正线下服务较重,很像医药领域的36氪,找场地、找团队,找生产商,实验室空间,中试平台的共享也是团队正在尝试的概念。Think It Twice:团队以早期生产环节的供需对接切入,而不是原材料交易阶段,是因为B2B交易不符合现阶段交易习惯,交易额巨大——抽成模式不work,找X网的盈利模式尚未走通。超本地化的身边匿名社交APPWhat:超本地化的身边匿名社交APPHow:以地理围栏为社交基础,帮助用户构建新的朋友圈,所有UGC的内容都由身边1KM范围内的用户产生。通过限定地理位置,缩短了用户之间的距离感,提供了有价值的场景和话题。解决了交友过程中线上交流无话可说、线下见面难的问题。Think It Twice:我们通过“召唤”帮助用户搭建了线下见面的场景,比如一起吃饭、一起看电影或咖啡代买等等,给线下见面一个理由;通过“身边事”留住用户,为用户提供了线上交流的内容和谈资;通过“13:00”给用户提供交友中最关键的“惊喜感”。毋须导入通讯录,更不用加入什么兴趣小组,我们认为基于地理位置的“弱关系”才符合陌生人交友的最根本需求。客户端自主加密的云盘。What:客户端自主加密的云盘。How:在数据上传时,用户输入密钥因子,客户端会根据密钥因子对上传的数据进行加密。因为不知道密钥因子,即使运营商和系统商都不知道数据内容。Think It Twice:安全和便利是天平的两端。比如使用隐形云,用户有两个不方便,1)用户需要设立规章制度管理密钥因子,2)更新密钥因子之后,老数据就无法解密了,因此用户更新密钥因子前需要备份数据。作为天平的两端,在安全需求比较重的情况下,牺牲掉便利性是必然的。面向草根的智慧篮球场解决方案What:面向草根的智慧篮球场解决方案How:Reee System 是以四个摄像头为主的互联网球场解决方案。与移动端应用 “球记” 结合,用户可以远程观看任一篮球场的比赛直播和过去一个月内的回放。同时,“10秒get” 功能还支持即刻截取一段10秒小视频保存到本地或者分享到社交网络。高级版球记还提供个人数据记录和数字战术板功能,适应不同水平的草根篮球爱好者。Think It Twice:虎扑也有类似的解决方案,并且面向更多类型的运动场馆,如果将来在成本方面控制的好,有可能利用自身资源迅速抢占资源。当当网推出的一款电子书推荐、购买、阅读应用,同样支持购买纸质书。What:当当网推出的一款电子书推荐、购买、阅读应用,同样支持购买纸质书。How:有当当电子书的试读功能,提供纸质书购买功能,有一站式购买体验,同时提供频道、书吧、社交聊天、等级积分等互动版块。Think It Twice:更加强调社交功能,通过聚合同好达到更好的销量,促销功能更加直观好用。一个提供优质的手工美食、正宗当地家乡美食的交易平台What:一个提供优质的手工美食、正宗当地家乡美食的交易平台How:妙品提供三块功能,“妙品”是成品展示区,有个体商户的“产品故事”分享,“试吃”提供免费使用,“集市”是提供交易的平台,用户填写手机号会收到交易信息。Think It Twice:妙品没有与支付宝和微信支付绑定,如何保障双方交易的安全可能是个问题。车险比价平台What:车险比价平台How:目前车主通过有空养车平台购买车险,30秒就可获得多家主流保险公司的精准报价,成交后还可获得比传统电销或4S店渠道丰富的多的赠品,比如各种全年免费(洗车、矿泉水、洗衣、美容、健身、面包、零食、电影等等)。Think It Twice:根据统计,车险平均客单价在3500元左右,除了汽油,每年的养车花费没有比他再高的。虽然很多行业都总结出了高频带低频、高价带低价的规律,但被汽车后市场明确的恐怕还只是高价带低价的规律,而所谓的高频带低频似乎还没有得到市场的完全验证。针对招聘的算法题练习平台What:针对招聘的算法题练习平台How:Leetcode上有很多算法题,用户可以提交解题的代码。Leetcode会编译运行用户提交的代码,并判断代码的正确性。与针对比赛的平台不同,Leetcode会给出代码没有通过的测试用例,方便用户学习。目前盈利模式是通过出售解题思路的电子书。Think It Twice:算法题是不是互联网公司招聘的合理标准是有争论的。但不管有没有争论,这种需求确实存在,因此会产生相应的创业项目。O2O驾培服务平台What:O2O驾培服务平台How:嘀友是一个O2O驾培服务平台,为学员提供学车培训服务、学车陪练服务和学车金融服务。学员可以自主预约报名,利用破碎化的时间进行学车。线上实现整个学车信息流和学车资金流搭建,线下教练员给学员提供点对点的学车服务。嘀友主要和驾校合作的形式来获取用户,目前嘀友在杭州合作驾校已经签了十几家,6家深入合作。准备今年开通浙江8个地市,外地在谈7个地市。未来的盈利模式主要是驾考招生费用佣金,以及为线下的汽车4S店导流。Think It Twice:目前驾考收费市场逐渐放开,近五年机动车年均增量1500多万辆,驾驶人年均增量2000多万人。驾考的020产品也涌现较多,今年58全资收购驾考平台驾校一点通包含从报名、学车、拿本、陪练、服务、拍卖、销售等全链条业务,类似嘀友产品还有杭州的爱学车。& 为什么谷歌收购摩托是一场灾难?
为什么谷歌收购摩托是一场灾难?
  现在谷歌把摩托罗拉扔给了联想,我们更确定的知道了一个事实:当初谷歌买下摩托罗拉,是出于自尊和恐慌。2011年7月,谷歌在争取北电所拥有的专利宝藏中落败,以45亿美元的价格输给了苹果和微软组成财团。谷歌当初为了这些专利出价凶猛,自己拿出了数十亿美元。当被击败后,公司仿佛看到墙上出现这一行大字:我们的移动操作系统安卓,将在未来被绑在法庭里。解决方案?谷歌于是在同月花费125亿美元在摩托罗拉移动上,收购了移动世界里第二好的一批专利,然后慢慢的让自己陷入了许多非常错误的想法当中。
  谷歌电视没有成功
  当谷歌收购时,摩托罗拉有一个大块有线电视机顶盒业务。看起来是一个把失败中的谷歌电视重新放到百万户美国家庭的黄金机会,对吗?错了。多年来,谷歌尝试过和电视制造商合作,把它优质的服务内置到电视里,但是和有线电视机顶盒的整合从来没有取得过很好效果。最后,问题解决,有线电视的那批人显然有不同的想法,谷歌于是决定关注在更重要的移动业务,把机顶盒业务在2012年以23.5亿卖给了Arris。
  和自己的OEM厂商竞争从来不是好主意
  从一开始,这宗交易就让安卓世界里所有的人都感到不舒服。当你惹恼了HTC&&一个生产出不错产品,却不断亏钱伙伴&&这没什么特别大的风险。但当你激怒了三星&&这个供应了全世界三分之一智能手机的公司,那可是大麻烦。开始不断有传言称三星要放弃安卓,独立开发系统,从安卓主版本分离出的变体。因为安卓的核心是开源的软件,这样做是有可能的。(亚马逊的Kindle就拥有自己的安卓,和谷歌的官方版本不同)
  如果这事情发生,所有人都不好看,连三星都是。但是对谷歌,这会是个灾难。应用必须同时能够适配三星的系统和安卓系统,统一各个平台会像统一朝鲜半岛那样:可能,但是我们这辈子大概看不到。谷歌的拉里佩奇总是说,不会偏袒摩托罗拉,丹尼斯伍德赛德,摩托罗拉的主管也表示,没有获得特殊待遇,但是这些不安还是存在。
  你买了一家公司,就该好好对它
  没有对摩托罗拉提供特殊待遇变成了一种很愚蠢的事情。Moto X旗舰的上市却没有搭载安卓的最新版本,这样无法展示谷歌最强大的能力。摩托罗拉的雇员变成了谷歌帝国的二等公民。他们不是真的在为谷歌工作,而是为&摩托罗拉,一家谷歌的公司&工作,他们不断被裁员。2012年是4000人,20%。2013年是1200,10%。这种大规模的杀戮不断释放出信号,&我们买你是为了专利,不是为了你们的人。&
  顺便说一下,专利也不是那么的值钱
  2011年的专利狂热是很荒唐的,尽管到今天移动世界的诉讼还在进行中,我们已经快看到了尽头。几天前,三星和谷歌签署了一个广泛的专利授权协议,为今天的交易铺好了路。是的,谷歌现在持有专利,并且当初购买时值50亿美元(技术上说,55亿是专利花费,还有一些&成熟技术&,是归属于在摩托罗拉的手机里),但这些专利没有像想象中为谷歌赚到钱。一个很明显的例子,谷歌寻求每年40亿美元从微软那里获得授权费,结果法官只给了180万。在一个正常的世界里,苹果和三星会妥协他们最后的一点分歧,我们再也不会听到这些专利了。
  美国不再是移动世界的中心了
  摩托罗拉表面上看是要颠覆智能手机领域,他们的高价位产品,特别是600美元以上的产品是苹果iPhone产生最大利润的地方。但是这个理论的问题是,在美国以外摩托罗拉毫无建树。而在美国国内,消费者通过分期付款也让苹果手机不那么贵了。此外,摩托罗拉起初并没有给Moto X做出激进的定价,直在这款手机完全没能抓住消费者心后,才大幅降价直到无补贴的350美元。
  摩托罗拉确实发布了一款便宜的179美元的Moto G手机,虽然使用前4G的技术,除此之外也算是一款不错的入门手机。但在美国,这种需求不强烈,而在全世界,200美元以下的智能手机不是颠覆性的,已经是寻常事物了。事实上,苹果之所以在印度和中国扩张困难,就是因为他们没有一样产品是不那么贵的。伍德赛德表示要打掉智能手机的利润,但在低端市场这样的事情已经发生了。确实,可能有高端的厂商能够进入市场并且挤压掉苹果和三星Galaxy的市场份额,但是摩托罗拉明显不是这个人选,特别是从他们在美国市场个位数的市场份额来看。
  有钱真好
  总的来看,这项错误没有花费谷歌很多,算上卖掉机顶盒业务和卖给联想的29亿收入,谷歌大概花费了70亿美元。这还不是故事的全部。直到2013年底,摩托罗拉亏损了20亿(谷歌收购后,摩托罗拉每季度都要亏损几亿)。另外,谷歌大约注入了10亿美元花在摊销费用上,还花了5亿在重整费用,比如裁员和关闭设施。
  在交易结束前,这些数字还会增加,比如谷歌剩下的专利价值可能面临减记。幸运的是,谷歌在收购时拿到了近30亿现金,加上退税的收入可以补上亏损和减记。所有这些加起来,70亿是一个合理的价码标签。考虑到谷歌有600亿现金,有一两次这类的损失是可以接受的。但是考虑到谷歌作对了这么多并购&& & Android, YouTube, Applied Semantics &这场收购摩托罗拉显然是大错特错了。(提示:以上内容为用户自行转载或发布,不代表本站观点,其内容的真实性与准确性,请慎重判断。)
正在读取...
新闻热搜词赞助商广告本周十大热门资讯 IT/互联网最新专栏图文精选最新评论 IT/互联网赞助商广告}

我要回帖

更多关于 谷歌被谁收购了 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信