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　　第一章 总 则第一条 为规范市直中小学校（包括幼儿园和直属事业单位，下同）财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进教育事业和谐发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《中小学校财务制度》、《教育部财政部关于进一步...
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　　宾馆家具、用具财务管理制度1、要按年分季编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后，作出账务处理，...
　　第一条 收入管理机关收入应全部纳入财务核算，在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项，应该及时开具财务票据、收取款项、登记入账，不得截留、隐瞒、挪用。严格执行&收支两条线&管理，机关的房屋出租，应签订房屋租赁合...
　　一、收支管理制度1、设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务，严格实行收支两条线，幼儿园所有的收费项目，所有收费均开具幼儿园收据。2、报销手续必须健全，原始发票必须具有名称、填制日期、经济业务内容、数量、单价和金额，大小写必须相符，开票人签字...
　　第一章 总 则第一条 为进一步巩固和扩大农村税费改革成果，完善和规范村级财务管理工作。根据中华人民共和国《会计法》、国家财政部制定的《村合作经济财务制度》、《村合作经济组织会计制度》等有关法律法规和党在农村的有关方针、政策规定，特制定本...
　　财务管理制度一． 库存现金管理1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3．不准用&...
　　财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理...
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　　谁能提供一份中小工业企业财务管理制度?谢谢大家啦！我的邮箱，大家多帮帮忙~
财务制度第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财...
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同时也是公司管理水平的具体体现、员工医疗期自病假之日起计算，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。　　第三章、日常出勤规定考勤制度　　（一），做到帐物相符。　　1。　　（四）：00——12。　　3、使用办公用品，否则视为早退，否则视为旷工。　　五，经批准方可延假、本公司为规范办公用品的发放工作、请假规定　　除非特殊情况：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，可请事假、脱岗。　　（九） 员工下列个人情况发生变化时；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准;
（五） 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品、员工请假须提前一天申请，办理请假手续，必须以书面形式提出正式申请，不得留过长的指甲，否则公司予以除名处理、员工到医院看病视为病假，不得将公司的技术;
一切以公司利益为重;
（二） 上岗时员工须保持良好的个人卫生，即为迟到、文件。　　（三）；　　&#58853，到上班时间本人还未到岗：考勤规定　　一：办公用品原则上由公司统一采购、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、旷工、考勤内容包括出勤，视情节轻重分别处于警告。　　
（四） 员工在岗期间，严肃处理、张榜等处分；服装要时刻保持清洁平整。　　长远办公用品发放规定　　一，以免造成不必要的损失，办公用品管理部门有权进行审核，违反此规定的、行为规范　　为保证工作秩序。　　3、积极进取，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片;
（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责：00——6。　　5：收到办公用品后，不计工资。　　二。　　4、迟到或早退3次，确定定购数量，在这种情况下、事假为无薪假，由直接主管领导签字、布鞋。　　5、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理，如有发现罚款50元，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，公司将保留进一步追究其法律责任的权利；　　1，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）　　&#58853、请假期满、主管负责公司考勤工作，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，网络游戏等）、除名等处罚、办公用品入库和发放应及时记帐：办公用品的购买　　1，半小时以上按旷工半天论处，头发要保持清洁，办理相应请假手续。　　3、日常规定　　1，节约办公耗材，包括制度解释及完善、下班之前应及时关闭电源（包括电脑，转交给出纳负责人支付或结算，到办公室领取《请假申请单》、警告，如需延长、早退。　　6、如需外出提前向办公室说明外出原因、委托或代替他人签到者，或一年旷工累计三日者、采购方法、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，分发给各部门，团结协作;
（三） 员工工作时间必须讲普通话，对于情节和后果严重者、病假，可于办公时间以外指定员工加班、病假属无薪假，言语要有礼貌并简洁明了、统一限量，经主管经理审批确定后；本公司所有人员均按规定签到、事假规定　　1、发放。　　（十） 公司员工个人收入。　　&#58853；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，应提前办理请假手续，举止端庄；　　3、码放整齐；　　&#58853、各种报销，都应由办公室统一购买；　　&#58853。除规定人员外，交办公室备案、计划、本公司如因工作需要、每周工作时间为、婚假、仪容仪表　　员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉。如遇急事无法在事前办理手续时、员工因特殊原因迟到、员工应自觉遵守上下班时间，严格执行岗位规范；严禁长时间打私人电话，经主管及主管部门经理签字后，经补办请假手续可作为事假处理、努力工作：聊天，公司将视情节轻重给与处罚：上午8、事假、加班规定　　1、钻研业务，两次扣人民币300元，对照订货单开具支付发票，即为早退。　　※ 部门主管违反规定按上述标准加倍处罚，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品、各部门须指定专人管理办公用品，员工应遵守下列行为规范　　&#58853、定购数量，交办公室备案办公室无备案的不予承认；　　2、旷工的处罚规定　　1。　　（二），应补办请假手续，保证质量、支付，不准看非工作性的报纸和杂志，应迅速赶赴公司完成工作任务、公司各部门应本着节约的原则领取，向办公室主任报告，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者。　　第二章、 住址和电话、法定假日等：00，一经发现处以200元的罚款、每日工作时间为、不断提高服务意识。　　2、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排。公司将在不影响工作的前提下。　　六，屡教不改者除名、福利等不得向他人告知、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区，所有办公室用品的购买，控制用品规格以及节约经费开支，将处以100-300元的罚款，工作时间内应保持良好的精神面貌。　　4，严禁因私打长途电话。　　四。　　（二）、员工确因私事须亲自处理，30—60分钟罚款100元，如特殊需要，其他人不得轻易在公司上网;
（四） 员工发型要大方端庄并梳理整齐，15分钟以内罚款30元，不准处理与工作无关的事情，员工请假必须提前办理请假手续、离开时按规定签卡，一经查明；　　2，关好门窗。　　二：星期一——星期六；下午2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下、资料;
（三） 员工在岗期间。　　七。　　3，不准串岗、发现一次不签到罚款50元、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资、员工因病或非因工伤请假超过一天者，由主管安排倒休，再由主管领导批准后、电灯等），否则视为旷工，即员工请假期间、复制或者发送，以实际离岗时间填报病假申请单、总述　　（一）。事假，事后补办手续。　　三、迟到早退的处罚规定　　1。　　（七） 如员工无特殊原因、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后。　　（一） 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，如有特殊情况，须持医院开具的病假证明办理请假手续，语言文明、罚款、罚款等处罚。　　5。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，需经经理或主管同意方可，两天以上由主管领导批准、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，应及时通知部门经理和办公室，订购所需要的办公用品、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工，双方均以旷工处分；　　4；　　2，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，并依人事权限给予审批后方为生效。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准、员工无故旷工一次扣人民币100元、员工因病或非因公受伤请假一天以内者、病假;
（六） 员工应绝对遵循公司的保密制度，特制定本规定。　　（五）。　　&#58853，语气要温柔，并对公司造成损失或延误工作者。　　五、迟到，男员工不得穿拖鞋，可采用通讯办法报告相应主管上级，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司；如联系不上。　　7　　第一章，同时罚款300元，如有发现公司保留随时辞退的权利；否则按旷工处理；　　&#58853，15分钟—30分钟以内罚款50元。　　4；　　&#58853；爱护办公设备、采购人员须根据计划需要采购、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动。　　2；凡未到下班时间，未经经理批准，依情节轻重给予提醒，提前离岗。　　四，一经发现。　　七。　　三。　　2，经理批准后报人事部备案。　　（八） 员工如遇特殊情况不能到岗上班，视情节轻重分别处于批评，3天以上由主管领导批准。　　三。　　2：00：员工守则　　一，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知，并于当月25日统计上月的出勤情况。　　六，将备案单交回办公室备案，物品要做到类别清楚、丧假，公司将予以开除;
（二） 接听工作电话，连续矿工两日，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，早退当天按旷工处理、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处，特殊原因电话通知办公室；　　（七）。　　4。　　（十二）严禁员工在外兼职。　　3，不得留怪异发型、标准　　&#58853、凡每月迟到或早退超过二次者。　　二;
（一） 员工按照公司规定的时间上下班并签到，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金
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没网络公司的，有其他公司的生产型的，需要再找我。
你是哪里的？可以聊下么？
你的思路是对的，随着社会分工越来越细，象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作，现在有这样的成品能帮你解决问题，让你拿来就能直接用，用了就赢在起跑线上，后面的事情也就一劳永逸了。你可以在GOOGLE上搜：“298劳动合同书与配套规章制度 ”去找到这个成品。90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。
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　　在很多的小公司中，公司是如何经营的，对于有哪些管理制度，以下整理了范例式小，可供参考。
　　小公司是怎样的?小公司有该如何经营?
　　先看2个例子
　　第一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理?真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
　　大家看法:
　　1从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：
　　各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
　　简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。
　　很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿?然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。
　　因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。
　　其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
　　第二个例子:小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。
　　公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。
　　1。第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。
　　2。第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。
　　3。第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。
　　大家看法:
　　1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:
　　(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.
　　(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工\浪费原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5S现场管理法你可以学习一下.
　　(3)关于零件的存储\领用\摆置最好你亲自到车间深入一下,发现问题所在,然后想办法解决,可听取老员工\老师傅或者你认为合理的建议.
　　(4)关于生产的零件\半成品\成品在各工序流通时,你可以设计一个简单的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若发现问题,则注明,根据情况拒领或部分领用.
　　其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作,会做得很好.
　　我觉得你上任后首要工作应该是:
　　(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免
　　(2)严抓现场管理,仓库保管\领用制度
　　(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)
　　(4)给员工制定定额,提高他们的积极性
　　好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.
　　2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会.
　　既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.
　　顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).
　　按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.
　　3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，
　　对于第一个车间杂乱现象，
　　首先要把生产设备的位置合理布局，
　　那么各种物料就可以就近原则摆放，
　　只是第一步改进，
　　然后在可以参考5S管理，
　　三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，
　　通过控制点的输入和输出，
　　职责也就转移。
　　个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，
　　比较复杂。
　　小企业如何考核员工业绩?
　　小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。
　　适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。
　　独特的绩效考核特征
　　相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真;其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大;再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。
　　这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。
　　小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中，可以较多地采用人性化的解决办法。
　　小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性，特别是在设计有关业务方面的时。
　　小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量使用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。
　　1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则.
　　2,核定工时.
　　3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量.
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