英语好的帮我翻译下这个论文题目 翻译的好加分ERP系统在中小企业的应用实施_百度作业帮
英语好的帮我翻译下这个论文题目 翻译的好加分ERP系统在中小企业的应用实施
英语好的帮我翻译下这个论文题目 翻译的好加分ERP系统在中小企业的应用实施
the application of ERP system in small and medium-sized enterprisesERP系统在中小企业的应用实施
Application and Implementation of ERP System in Medium and Small-sized Enterprises
The ERP system at in the applied implement of small business enterprise新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注原创申明本文来自e-works，如需转载请注明作者及出处！　　国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。　　ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?企业如何辨别ERP是否稳定?笔者在此为您做一分析。ERP不稳定的致命影响　　众所周知ERP软件更新换代比较快，处在不停升级、不停打补丁的状态中，这导致软件的稳定性比较差。而新产品发布后，企业往往是试用的对象，而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。　　核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，不稳定是其致命的缺陷。如何考察ERP的稳定性　　方法一：重点测试。ERP产品大都具有较强的通用性，虽然不能完全适应于某个行业，但它可以涵盖大部分企业的大部分业务，而且企业实施ERP周期一般不会太长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。　　企业在没有使用软件前很难测试ERP的稳定性，因为上线前期一般都比较忙，无论甲方还是乙方在上线前一个月都要投入不少精力做支持。通过这一个月的应用，企业往往才能真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做测试，成为企业重点考虑的问题。　　方法二：全系统测试。考察软件的稳定性是一个长期持续不断的过程，贯穿整个软件的生命周期。企业从系统上线、试运行到正式运行，甚至完全甩掉手工账，整个期间软件的稳定性都是一个不容忽视的问题。验证软件稳定性的最常用方法就是软件原型测试，由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。　　测试时，找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便提出对软件的改进措施；然后再模拟运行，在基本掌握软件功能的基础上，按企业的业务流程模拟操作，选择有代表性的业务，将各种必要的数据录入系统，按企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，并根据发现的问题及需求，由项目小组制定解决方案。　　问题的范围一般有软件BUG、流程不完善、误操作、客户需求等等。经过一段时间的摸拟运行后，根据企业提出的一些问题结合项目小组制定的解决方案来制定相关的工作准则与规范。因为软件的应用与企业的管理是相辅相成的，误操作、重复录入数据等都会引起数据的准确程度，导致软件的不稳定，所以制订严格的管理操作流程，防止因误操作而导致数据方面的问题。软件不稳定的根源在哪里　　虽然有一些测试的方式可以帮助企业考察ERP的稳定性，但如果企业能预先了解到其不稳定性的原因，再因地制宜地进行选型，将会事半功倍。　　ERP不稳定的原因来自外部和软件厂商内部两方面。　　外部因素　　①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。　　②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。　　③项目压力。项目是任何软件公司赖以生存的根本，现在国内大部分的软件企业都是做项目起家，根据项目逐渐提炼，最终形成产品，所以说产品的很大一部分改动源于项目，只要项目上有需求，都要想办法解决，这也是很多软件企业的宗旨。但这种现象也造成了不可估计的损失，产品越改需求越多，越改越乱、越改越不稳定，不仅导致项目周期拖延，还对产品造成致命的冲击，最终越陷越深。　　内部因素　　①分析设计阶段。搭建系统架构在此阶段完成，包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任，但往往这部分人跟客户交流的机会少，缺少一线项目经验，设计出的软件也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来，在开发阶段可能问题不大，但在客户使用后，进入维护阶段就经不起考验了，使用一段时间后，最终可能要推倒重来。　　②开发阶段。开发阶段最常见的问题是没有设计文档就写程序，等程序写完后再补设计文档，这样往往造成代码冗余，严重者往往会推倒重来，做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段编写的文档严格执行很关键，能否理解设计者的思路也很重要，这个阶段的工作直接会影响到产品的发版及以后的维护工作。另外此阶段的单元测试也很重要，不愿测自己写的程序也是开发人员的通病。　　③测试阶段。发版前的测试一般由专门的测试部门来完成，开发人员辅助处理测试出的问题及指导测试工作，但测试人员水平有高有低，往往有些测试人员对软件功能不熟悉，无从下手，测试出的问题也都是低级题。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。德国人进入工业化后，也经过与今天中发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎
不知从哪一天开始，进销存这三个字算是彻底消失了。消失得这样迅速，消失得这样坚决，消失得又是这样的无奈。是ERP生产计划管理按照ERP计划的层次主要分为：经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求随着移动设备和社交媒体的日益普及，企业纷纷开始利用数字化来增进企业与受众之间的联系，创造新的收入流。但是，随如今企业业绩能否实现持续增长的关键是在于企业能否不断开发新客源并留住老客户。有调查结果显示，高品质产品或服务新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注原创申明本文来自e-works，如需转载请注明作者及出处！一.引言新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注原创申明本文来自e-works，如需转载请注明作者及出处！　　国内ER在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，仓库管理系统是通过入事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统或者从多个IT系统中合并包含电子数据表的工作下管理业务事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统或者从多个IT系统中合并包含电子数据表的工作下管理业务众所周知，成长型企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系传统的财务管理系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，其信息处理一般又都是对手工会计去年世界杯，SAP也成了热点话题。CCTV直播世界杯时，SAP也成了串场嘉宾哦，主持人在介绍德国足球队时，也制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年迅速发展国家“十二五”规划提出“两化融合”概念，将“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”作为中国制造行业转型升级在ERP选型时，企业往往会被顾问的天花乱坠的说辞所打动，被他完美的系统演示所折服。但是，到他们真正用的时候，为了更好的服务广大客户，为广大企业客户提供一个更好的服务平台，工博科技官方网站经过数月的升级调整，现已正式上线。此次改版升级，仍使用原域名：m-pro.net供应商关系管理(SRM)简介在供应链下游的需求链上，企业为了增加市场份额、提高销售收入，更为重视面向客户的管　　每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：　　第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一2015“中国经济新常态”将体现在行业的转型以及价值链的重构两个方面。从行业看，有的行业将脱胎换骨（如：消费国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源，更是企业发展的巨大动力。我们的经营对中国而言，实现制造业向高端转型升级至关重要，但不能以放弃广大传统产业的优势为代价，而应在培育发展新兴产业的　练好ERP基本功的主要目的，是提高工作效率和提升企业效益，所以分析问题只是第一步，也是我们要练好的第一项基摘要：成长型企业由于其业务上具备的特征，在ERP的事实上有其特性，本文针对成长型企业的信息化特点，提出在ER一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注原创申明本文来自e-works，如需转载请注明作者及出处！在硅谷，每当我说起自己是做供应链管理的时，常常就有人问，你做的是SRM软件（供应商关系管理）还是CRM软件（新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注原创申明本文来自e-works，如需转载请注明作者及出处！摘要：随着gh_cbb73a19bb3c斯凯普斯（TransInfo）是SAP金牌合作伙伴,。核心团队在ERP行业具有10年以上的咨询、实施及开发经验，丰富的 SAP Business One实施开发经验。团队核心成员成功实施的客户累计近100家热门文章最新文章gh_cbb73a19bb3c斯凯普斯（TransInfo）是SAP金牌合作伙伴,。核心团队在ERP行业具有10年以上的咨询、实施及开发经验，丰富的 SAP Business One实施开发经验。团队核心成员成功实施的客户累计近100家请问学习ERP有没有前途，主要是薪金上的考虑(30 scores)
编辑：www.fx114.net
本篇文章主要介绍了"请问学习ERP有没有前途，主要是薪金上的考虑(30 scores)
0"，主要涉及到请问学习ERP有没有前途，主要是薪金上的考虑(30 scores)
0方面的内容，对于请问学习ERP有没有前途，主要是薪金上的考虑(30 scores)
0感兴趣的同学可以参考一下。
我是计算机科班出身的硕士研究生，到了选课题的关键时候，很想在这个时候大体确定以后自己的研究方向和就业选择。请问学习ERP的人薪水怎么样？和做数据库比较核心的技术相比如何呢？&&
&&&&谢谢了，^_^&&有钱途，但是你在学校学erp是学不到精髓的！我现在在acer的分公司工作，也在学ERP，有机会聊聊！！我的mail是：.cn什么学精了，都有前途，最怕半途而废erp其实挺有前途的,关键你要成为实施专家.to&xxabcun
呵呵，你说得很对，可是对我意义不大，不过还是谢谢。我现在要知道的是我要学什么，要选择个什么方向做下去。我在写erp，有什么想知道的
qq:&7154464
msn:&呵呵，我才是个菜鸟，知道的说一声，怎么给诸位加分？我的ERP看法是企业的INTRANET中的一个非常重要的系统，它运用计算机技术，计算机网络通讯技术，现代企业管理方法和程序的强大开发能力。你看我的想法是否正确。望给予指点～ERP是有前途的，但是门槛很高。&
首先其实质是管理技术，其次才是ERP的实现技术。而且，ERP&如果象MIS那样为每个企业都定制，那就只能赔钱。所以技术的实现要能做到任意配置，“自由实施”。&这需要对企业的业务逻辑有很深的理解。能做到这样的专家级人物应该拿的都是年薪哦&。
呵呵，我的目标。呵呵-----我现在正在学习SDERP的结构\内核以及源码,但只是了解框架,程序是BCB5的,我现在是程序也没弄懂,具体的实施也不清楚,有机会核各位交流交流!学学习习solase(努力挣钱)说得很对
ERP的核心是管理思想和业务逻辑。TO&bufanxiong(bufanxiong)&
&我也在学习ERP，能否告知那里能够找到SDERP的结构\内核以及源码
&能否发一份给我，研究一下SAP的体系结构是否会大有裨益？谢谢to&&dbbn(在家的浪子)&
不好意思，因为特殊的原因，该源码不能发给你，就算想给你也难啊，有几十M那么大的！
另外---上面可以下载好多东东的，祝你好运！to&bufanxiong(bufanxiong)
多谢！你的东东还真是多呀！
对我十分有用。我认为学习erp关键是了解业务和erp的管理思想，比如实施财务模块，说不定可以混出个财务总监来哦。:）luyuen(luyuen)&:
算了,财务总监就是那水平,不当也罢.等你先学学财务管理入门,投资融资决策.幼稚了吧,你ERP本来就是管理和规划，国内没有几个有资格的，很多公司就知道一拥而上搞什么ERP，首先要有管理和规划的丰富经验才谈的上erp。做erp是去合理规划客户的行为，而不是照客户所有要求。
&&&&如果在那些名不副实的地方搞所谓erp，简直就是浪费生命。没有管理经验研究erp，无本之木。前途肯定有的，现在很多中小企业再在方面基本上是零，市场很大，所以前途肯定有我就是作ERP实施的。
&&一言蔽之-'苦'。
&&我现在同时负责两家客户，累死了。
&&不过也有些好处，在客户那边还是比较受尊敬的,而且也可以接触不少行业。想学ERP的话，找个公司上班，进行实施，只有干了，才能学到经验，实施还有一个不可少的前提，与人打交道，好像并不是每个人都能称职，我在座实施，有好的想法可与我联系你可以读读泰勒的书&&科学管理原理&&.我认为ERP注重的是管理理念的积淀,而非软件技术本生.SAP也是在去年才推出了他的这一个产品.C/S硕士生怎么才做这个,我乃普普通通的一个大学生,早已开发了几套erp,mrp之类的软件,还投入了商业应用,要源码的朋友可与我联系,本人现公司的mrpii系统就是本人独自开发的
硕士生还干这个,难怪别人说现在的文凭越来越不值钱,教授高工满街走楼上兄弟此言有点欠妥
ERP领域可以有很多方向作为研究课题的，比如多代理、调度、采购资金预算、产品配置、协同加工等等，可以说如果要做好，难度很大的，包括最黄金得决策系统，你的软件里面有这些内容么？有多少算法呢？有多少真正体现价值的东西呢？国内的ERP系统，大部分说白了就是一套信息系统。你开发的有什么核心技术么？
毕竟我们是做应用系统的，理论的研究很多时候还是需要学校去推动。何况，很多外企招收ERP实施人员，本科是不要得，我想这里不仅仅是一个文凭的问题吧。同意楼上的朋友~
ERP关键在于理念,并不是技术"本人现公司的mrpii系统就是本人独自开发的"
&&----很难想象，一个人独自开发的ERP是什么ERP。我是现在一家千来人的外资企业做一个ERP实施员,现公司买了一套天心公司的
ERP的系统,有财务,进销存,生产制造,固定资产,MRP,MRP2,及报表等模块!实施ERP有3年,有机会大家共同探讨ERP实施方面的技巧!
Email:虽然我还是“菜鸟”一只。但我也了解一点，ERP的现代管理思想非常重要，ERP软件只是一种实现这种管理思想的平台。
我支持你去深入ERP的研究！或者以后你可以做一位杰出的ERP高级顾问、ERP系统分析专家……
钱途无量！/erp中有好多好的文章,可以参考凭空想象的，有什么好的。
关键是在工厂里，熟悉那些业务才识重要的。业务重组＋管理创新
这应该是erp的核心。
最初的方案规划最关键，而且一定要结合具体的实例。到底在软件上需要哪些核心的技术？
需不需要及时地采用最新的软件技术开发支持？
是否应该由信息管理专业的人学点软件开发的知识来做这件事更好？（重点有点偏离软件本身）我也是一名再校研究生，不过是机械系的。
老板一直在搞这种项目，不过我总觉得还停留在信息系统的层面上。
想问问大家，怎么才能学习才是行之有效的？
我的信箱franc_有什么好的。。一般般吧。。我是速达的代理商,sderp你可以到速达网站上取下载,不过是使用版的哦~~~
就我个人而言,作为一个企业去实施erp,最起码的条件是企业的员工素质,再一个就是实施人员的素质,任何一个软件所起的作用谁不说不清,只有看用的人怎么样.所以我们说7分看人,3分看实施,软件只是一个工具,这只是我个人的经验.希望大家多多指教.我的E_mail:klco_.cn我刚毕业，也看好ERP，向大家学习我毕业一年了，本科，我本希望进入公司搞J2EE,不料技术总监说我年轻
，交流能力还可以。结果搞到ERP项目组，主要是负责ORACLE11i的二次
开发（生产制造）不过公司的主要目的是要我学习一个全国有名的咨询的
实施经验。（本人以前有财务软件开发经验），有前途否？也应该有“中国特色”的&ERP&呀
看看国内企业的管理现状，国外的&ERP&的概念能接受吗
大老板不少，暴发户就更多了，他们不但不懂管理，而且是拒绝这些管理理念的，你同他谈管理，那是看不起他，“老子什么都不懂，就是会嫌钱”，“发展是硬道理”，“有钱是硬中之硬了”。
不过&ERP&也是应该按企业的发展现状相关联的，所以也存在适用与必用之说，也确实没有必要面面具到的，做为软件商应该要有两的准备，要适用也要求发展。
时间关系，以后再说吧。还可以的啦!年轻人好好干,什么都会有钱途的!你现在才学，已经晚了以上的人说的多很有道理呀！！
我是一位学信息管理与信息系统的！
只不过是一名本科生！而且没有毕业！
开始学它是不是不适合呀！我现在自己接到一个ERP。30万。想找几个人做。
yuanqigao@学怎么样赚钱才是最重要的。
&&其实如果你能赚到钱，出去卖衣服也可以啊。ERP是一种管理模式，应用于企业的生产、财务、供应、销售等各部门，并将他们连成一个整体，计算机只是它的依托，并不是核心。
现在做ERP的就只要计算机科班的，所以成功率几乎为0我現在的工作就是做ERP的
ERP真的是不做,
做得一點都不開心
因為我們是在工廠開發的吧,所以工作一點都不好
有時工廠說要改的時候,
沒有辦法只有改啊,
真的一點都不想再做了ERP是个泡沫，至少国内还是如此
老老实实坐MIS就不错了。我在也不说自己是程序员了我觉得上面"做erp是去合理规划客户的行为，而不是照客户所有要求。"
这个就很难了吧。现在国内制造业的高层上上下下哪个不是大把年纪混了几十年江湖的。
怎么运作企业，如何管理还要你去指手画脚，他们能接受吗？这样的ERP产品卖得出去？
很多老的大企业的管理制度、方式是没法改过来的。
ERP对他们说是高效率的工具，这样才是可以接受的。
想让那些恐怕没碰过电脑的老总来学习ERP坐在电脑上运作管理企业！！
你们想想看可能吗？！！！to&catthunder(catthunder)&:
哈哈哈，9494，死搞技术的有几个能赚钱的，年薪10、20万又怎样，还不是打工，现在的中国不同于印度、更不同于美国，如果你有一个好用的头脑和健壮的身体以及不甘寂寞的心就不要作技术，自己创业吧！有的事钱往你口袋里送！markERP不等于计算机,不等于电脑,就算你电脑在怎么精通,也只是一种技术.
ERP是一种管理模式，软件只不过是它的一种体现形式和实施方式。ERP学好了并不一定要搞电脑，不一定要写程序，但是需要相当的经验。其实就ERP实施而言，有两种类型的，一种是身处企业与ERP软件公司合作，一种是身处ERP软件公司与各个企业合作。两种方式的发展方向也是不同的。
如果想进的是软件公司，求的是博，然后才是专，尤其专注在管理学方式，是不同的行业，不同的企业类似的处理方式。做好了最佳的发展方向也许就是项目经理了。
而想进的是企业的话，刚好是反过来，求的是专，然后才是博。更需要专注是本类型企业的具体实际情况的处理。做好了就最了解企业的人就是你了。
当然，两者都需要有过人的沟通能力与协作能力，曾经遇到过一个身处企业的人员自述到想自己一个人把企业的ERP做起来，这无异于痴人说梦的。“我在写ERP”，听听就不和逻辑。没有几个内行人！
悲哀。。。。。。同意楼上的，悲哀没有几个内行人！
悲哀。。。。。。
我是门外汉
本文标题：
本页链接：有没有人用过亿看erp?怎么样?_百度知道
有没有人用过亿看erp?怎么样?
表示真心不知道呢，我在度娘上查这个关键词也没有查到，不知道你是在哪里看到的。你如果要上ERP系统要多方考量哦！最好是在本地区找服务商，比如上海可以找微软，杭州可以找集控软件公司等
来自团队：
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁首页--百度百家
仅凭物料成本就能判断一款产品的价值吗？
“乔布斯对施密特破口大骂”，科技博客Valleywag曾这样描写。文中...
随着滴滴打车投资 Uber 在美国最大的竞争对手 Lyft， 关于未来...
毫无疑问，国家安全当然很重要。但现实情况是，如果你在软件中为好人放置了...
不管是读书时期还是工作了，大多数人起床是要靠意志力的，如果不是生物闹钟...
这是一个Vrse公司CEO克里斯·米尔克与记者的问答访谈。米尔克向我们...
若上述描绘的智能家居功能没有完善的安全防护措施作为地基，也仅是传说中的...
在全球经济放缓，全球经济金融风险凸显的关键时刻，中美两个大国首脑会晤不...
移动APP如何摆脱“叫好不叫座”的局面
今年7月，两名美国白帽黑客成功侵入一辆正在行驶的JEEP自由光SUV的...
从2007年开始，不到十年光景，苹果已经不再是领先时代的代名词，这也是...
苹果的产品格局为何越来越小众化了？
从谷歌眼镜不断发布的专利中我们或许能看到智能眼镜的美好明天。
我想大家法庭见是最好的解决方式！
所谓的“Uber化”一方面指的是去中心化，另一方面则是万物共享。民宿可...
在“互联网化”浪潮影响下，“大资管”趋势逐步深化；资产管理行业百花齐放...
当全球市场的资产都处于价格下降周期时，如果国内居民的资产要进行全球配置...
每一个创业者都是一个夏洛，都特烦恼，但是只要坚持，只要认准了就去努力，...
我们会把有限的生命，投入到无限的要求降价中去。只要我们坚定不移，永久不...
如同徐峥借《港囧》赚到20亿一样，开心麻花也将上演资本界和影视界的借力...
HOT COMMENT
文章排行TOP ARTICLES
在腾讯快速发展的过程中，关于模仿的话题可以说是一路伴随，这也成...
首席娱乐官
七日活跃作家ACTIVE WRITER
银库金融副总裁
关注科技、经济
智东西联合创始人/总编辑
发现商业创新
关注移动互联，醉心数据分析
百家号说明
百家号是什么
百家是百度新闻的原创内容类平台。每日发布的优质内容将会在百度新闻的网页版、移动端呈现，并被百度搜索和百度其他产品线收录。我们致力于将优秀写作者推荐给海量的用户，同时引入了百度联盟的广告分成模式，期望给予作者更公平的回报。百家号注册正式对外开放，现阶段主要针对科技领域的个人、机构和媒体。
加入百家号的好处
如何加入百家号
扫描二维码下载 新闻手机客户端}