大型机械加工企业仓库管理详细流程及说明是什么？~~谢谢
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管理仓库的流程.仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：　　1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　　3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　　4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
流程化管理的特点　　1）流程管理最重要的特点是突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化；　　2）流程管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程，这样他所关注重点首先就是结果和产生这个结果的过程，就意味着企业管理的重点转变为突出顾客服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率：既以外部顾客的观点取代内部作业面方便的观点来设计任务；　　3）流程管理注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的，因此这种管理模式在对每一个事件、过程的分解过程中，时间是其关注的重要对象；　　4）流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性，以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义的思考方式，将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，因此将鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值；　　5）强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。　　6）强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化来体现信息流增加效率。&职能化管理与流程化管理的区别　　具体来说，两者的区别表现在以下五个方面：　　——目标不同。在职能化管理中，科层制的管理体系使得每个部门、每个员工都以取悦自己的上级为目标，因为上司掌握着员工的职级、薪酬。这样，各个部门的目标、利益往往不一致，有时甚至发生冲突，导致整个企业的目标和利益也难以统一。在流程化管理中，强调以共同的最终输出为目标，每个环节都不是彼此孤立的，都是为这一目标服务的。一套规范的完成工作的程序并不意味着就是流程，真正的流程管理应该是每个环节都以流程最终输出结果为目标。相关人员都要对流程输出负责，要优化自己的工作，并及时发现和解决异常情况。　　——视角不同。职能化管理以各部门/专业工作为视角，强调个别部门/个别专业的绩效，通常以内部专业管理为中心。而流程化管理则把全局性、整体性作为视角，它把整个业务、管理活动看作一个流程系统，注重过程的连续性，将流程中涉及的下一个部门看作内部顾客，每项活动都面向内部顾客需求，最终使得整个流程系统相互衔接，环环相扣，共同满足客户的需求。如果把企业的效率、效益看作木桶，那么根据木桶原理，其容量由最短的木板，也就是最弱的专业决定。职能化管理关注的是各个木板的长度，各专业部门都要努力加强本专业的技术、管理水平，但各专业之间的匹配、联系却被忽略了。流程化管理则在关注各专业能力的基础上，关注专业对整个流程输出的贡献以及专业能力之间的协调性，通过不断寻找、优化企业的“短板”，达到提高企业整体绩效的目的。　　——工作模式不同。在职能化管理中，职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心，部门之间的边界极为明显，工作流程往往在部门内完成，一旦涉及其他部门，则要通过上级领导甚至公司老总来协调。在流程化管理中，则采取打破组织界限，组建跨部门虚拟团队的工作模式。正如摩托罗拉公司的首席执行官George Fisher所说，“组织不是用来服务客户的，它是维持内部秩序的。对客户而言，公司内部的结构不仅是无意义的，甚至还造成了服务上的障碍。组织图是垂直的而服务客户则是水平的”。在流程化管理模式下，涉及多个部门的客户服务不必通过上级的层层命令、协调，而由相关部门组成虚拟团队来完成，它们不再局限于专业条线管理范围内，而是一个个横向沟通、协作的项目小组。　　——文化不同。在职能化管理的企业中，容易孳生官僚、唯上、本位主义、文牍主义的企业文化，组织类似金字塔形的结构，绝大多数人处于三角形的下部，层级式的管理向上延伸，员工的职业发展通道往往就是层级的升迁，一旦“当官”，地位、权利、薪酬都将改观，因此员工往往看重工作是否达到领导满意，而不关心顾客是否满意、企业是否实现价值。此外，职能化管理往往要通过公文、报告、表格的检查校对等手段来实现层层管理，从而导致公文主义、办事效率大大降低。　　相反，流程化管理提倡的文化是无边界合作的、学习型的、追求实效的。正如前面所提到的，流程化管理要在企业内建立跨部门的团队合作模式。这样的工作方式必须依托各部门主动换位思考、团结协作的文化。各个部门和岗位不仅要掌握本专业在流程中的职责、技能，还要了解整个流程是如何运作的、上下游环节是谁、如何提高整个流程的输出绩效等等。　　总之，职能化管理与流程化管理是两种截然不同的管理理念，职能化管理模式形成的是一套金字塔形的层级命令控制体系，而流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的管理体系，前者的稳定性强，灵活性差，而后者更加灵活，往往可以根据输入的变化对企业流程进行动态的、系统的调整，但是需要较高的流程控制和管理能力。&如何从职能化管理转变为流程化管理　　企业要从职能化管理向流程化管理模式转变，必须把握以下三个原则：　　——责权利统一。绝大多数职能化管理的企业存在部门之间职能重叠、交叉、空缺、考核与贡献脱节等问题，而流程化管理则坚持责权利统一的原则，职责与流程匹配，即岗位职责的设定由其在流程中所需完成的工作任务决定，而权力与职责挂钩，即职责大小决定权力大小，杜绝位高权重责任轻的现象，还有利益与权责对等，即薪酬激励应该与责任大小、贡献多少相匹配。　　——以客户为中心。职能化管理的一大缺点就是过于关注内部控制与管理，而忽略了企业的整体目标。要摆脱这一弊病，就要建立围绕客户而设计的流程化管理体系。例如，BPR提出：为了对客户负责，及时满足客户的需求，改变传统的多点接触顾客但实际上又无人负责的局面，企业要让流程单点接触客户。　　——动态优化。传统的职能化管理的企业追求一种稳定，组织结构、部门设置、岗位职责往往相对比较固定，这种惯性会影响企业对外界变化的适应性。在转变为流程化管理模式时，由于流程是面向客户、面向市场竞争的，当需求发生变化时，流程也要进行动态优化，相应地，职责、部门设置、考核激励都要做配套优化。　　在坚持以上三个原则的前提下，企业建立新的流程化管理模式的主要方法如下：　　（1）高层领导重视，并身体力行。改革的压力和风险是必然的，只有领导重视，积极推进，才能带动整个企业迎难而上。更重要的是，高层领导要以身作则，明确地认同新的管理模式。比如，流程化管理要将企业的异常事务通过流程来规范，那么当企业要调整某项政策，或者改变决策时，领导者应该将下命令的方式改为修改流程，以起到示范作用。　　（2）缩短管理链条，建立扁平的组织结构。为了实现流程化管理，需要压缩过多的管理层级，一般应控制在四级以内，并合理授权。部门、岗位的设置应该坚持精简、高效的原则，因事设岗而非因人设岗，保证合理的管理幅度。　　（3）运用科学的流程设计方法，设计并实施新的企业流程。流程化管理的核心是建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流程体系，这对于提高企业整体绩效至关重要。一般来说，建立这样一个新的体系须经过问题诊断、流程设计、实施、评估、优化完善五个阶段，每个阶段都有一套科学的方法论。　　（4）采用量化的考核方法，薪酬与业绩挂钩。一方面，企业整体的目标要在内部进行有效的细化、分解，从而使各部门关注企业的共同目标，指标要尽可能量化，以保证可测性、可控性。另一方面，薪酬激励要与业绩贡献挂钩，而不是由上级领导的好恶决定。　　（5）建立学习型组织，提高员工的技能。在流程化管理模式下，虚拟团队的组建和运作、流程的设计和优化等等都对员工提出了高于职能化管理模式下的要求，如员工不仅要掌握本专业的技能和知识，还要了解整个流程的情况；员工要掌握分析和解决问题的能力，而不是简单地将问题上交。因此，企业在从职能化管理向流程化管理转变的过程，必须加强培训和交流，包括流程培训、理念培训、专业技能培训等，鼓励员工参与流程的讨论和设计，边学边干，在实践中提高能力。　　（6）推进IT系统对流程的固化和支撑。在向流程化管理转型时，IT系统将承担重要的信息传递和固化流程的任务，甚至成为流程创新的一大驱动力。因此，要将推进IT系统的建设和完善作为一项基础性工作来抓。例如，建立跨部门的电子工单响应系统以实现工单的流转，建立知识库系统实现专家经验或方案的共享。　　（7）企业文化的转型。企业文化及价值观的转型成为变革过程中的一项基础性工作。据调查，许多企业之所以在流程化管理变革中失败，一个重要原因就是企业文化的滞后，固有的价值观体系、文化与新的流程管理体系产生不协调，甚至发生冲突，最终导致变革的失败，即使成功，成果也会因为不受组织成员的认同而没有办法维持。　　在从职能化管理向流程化管理转变的过程中，相应地要进行企业文化的改造。首先，要倡导一种开放、合作、共赢的文化，通过开展各种形式的活动，如团队建设游戏、定期交流、组建横向项目团队等方式，也可以通过轮岗方式，逐步消除本位主义；其次，要营造一种学习的文化，领导要起带头示范作用，不仅在企业内部相互学习，而且应该鼓励向竞争对手学，向其他行业学。即使像GE这样一流的大企业，它仍然在倡导和实践着学习型的文化。曾经有一家加拿大的家电制造企业，采用了一套缩短新产品开发周期的流程，GE公司得知后，从各种渠道获取信息，首先在其家电制造公司进行试点，随后进一步应用于其他分公司。可见，任何一个企业，即使是竞争对手，都可能在某方面有值得本企业学习之处，关键是企业内要有从善如流的文化，这样才能不断超越自我、超越对手。
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    深圳市巨臣精密机电有限公司成立于2006年5月，是以精密零件机械加工及模具工装制造的企业。本公司(机械加工)拥有；CNC2台，磨床10台，铣床10台，普通车床3台，自动车床15台，数控车床10台，日本brother数控加工中心2台，线切割4台，瑞士高度仪1台（0.002mm），日本三丰投影仪1台，钨钢块规1套（0级精度）白钢块规1套, 1米X1米大理石检测平台1块（00级精度），秒表4（0.002mm）,秒卡2个(0.002mm),及精密测量工具.    本公司具有先进的加工技术及合理的机械加工工艺,良好的机械加工条件，师资力量雄厚，将使你产品的形状精度,位置精度,尺寸精度精确到0.003mm,表面光洁度可以提高到,测量精度精确到0.002mm, 具有丰富的生产管理经验及优质服务理念.我们的宗旨是全方位为客户提供优质服务和精良产品.
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草加工方法 草加工工艺
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132 玉米化学除草剂使用要点　　 133 青干草粉的加工和贮藏　　 　　　 134 ERP构筑精细化管理之路　　 　　　 136 甘肃省草产品加工业现状及发展对策　　 　　　 137 充满生机的甘肃草业　　 138 福建省漳平市成功研制菌草粉碎机　　 139 大麻高产栽培技术总结　　 　　　 140 皇竹草栽培及其加工技术　　 141 草莓食品加工技术　　 　　　 142 大棚草莓畸形果发生的原因和防止方法　　 　　　 143 加工环保工艺纸绳“钱”景好　　 　　　 144 不同加工工艺对桔梗浸出物及总皂苷含量的影响　　 　　　 145 出口加工型小香葱田间杂草发生特点及控制技术研究　　 　　　 146 抗宫炎片加工新工艺及其效益分析　　 　　　 147 山楂、草决明后市看好　　 　　　 148 稻草喂牛要合理加工　　 149 复方中草药饲料添加剂对断仍仔猪生产性能的影响　　 　　　 150 苜蓿干燥方法研究与添加秸秆加工苜蓿草捆试验　　 　　　 151 枯草芽孢杆菌制剂对牙鲆生长性能的影响　　 　　　 152 秸秆加工成营养草粉　　 153 两种风味刀豆食品的加工方法　　 　　　 154 饲料加工十法　　 155 无公害草鱼池塘高产养殖技术　　 　　　 156 大力推广保护性耕作和秸秆综合利用　　 　　　 157 美国草种产业概况与启示――农业部赴美国草种生产加工与检验技术培训团总结报告　　 　　　 158 充满生机的甘肃草业　　 　　　 159 中国的奶水牛业发展大有希望――中国奶业协会理事长刘成果谈中国奶水牛业发展　　 　　　 160 世界皮草业对中国市场的重视与日俱增　　 161 展望未来――2008河北皮衣皮草业“危”去“机”来　　 　　　 162 仙人草坡地高产栽培技术　　 　　　 163 ERP构筑精细化管理之路　　 　　　 164 Ⅱ问：燕麦充气发酵饮料的加工技术？　　 165 益康纳豆的研制　　 　　　 166 草莓的几种深加工新工艺　　 167 山药成品的加工方法　　 　　　 168 牧草机械化技术推广与探究　　 　　　 169 枸杞的田间管理及采收加工　　 　　　 170 把西瓜加工小项目做成农民致富大产业――陕西亿农生态技术发展有限公司西瓜项目简介　　 　　　 171 铡草机的使用与维修　　 　　　 172 充满生机的甘肃草业　　 173 产地及加工温度对金银花绿原酸和木犀草苷含量的影响　　 　　　 174 玉米秸秆饲草化实践过程中亟待解决的机械化问题　　 　　　 175 鱼腥草优质高产栽培技术　　 176 新型草粉机问世　　 177 第八届中国?尚村国际皮草交易会开幕　　 178 果脯型烟草制品的研制　　 　　　 179 广东皮草加工企业现状　　 180 县域经济的亮点――平安县的油菜籽和草制品加工业　　 　　　 181 一款新型草粉机问世　　 182 浙江取代广东成为中国皮草深加工中心　　 183 大营国际皮草交易中心二期工程奠基　　 184 车前草苹果汁保健饮料的加工技术研究　　 　　　 185 红车轴草的最佳采收期和前处理加工方法研究　　 　　　 186 甘草常见病虫害防治与采收加工技术　　 　　　 187 影响饲草颗粒成形的主要因素　　 　　　 188 农业要闻　　 189 生产工艺展示　　 　　　 190 草菇酸奶加工工艺的研究　　 　　　 191 新疆棉花套种牧草的几点设想　　 　　　 192 9JYK-3000型牧草秸秆压块成套设备：精加工秸秆饲料专用设备　　 193 9JYK-2000型牧草秸秆压块成套设备：秸秆发电燃料配套专用设备及粗饲料加工设备　　 194 铡草机展台　　 　　　 195 稻草加工身价倍增　　 196 提高舍饲养羊经济效益的途径　　 　　　 197 深圳皮草呈现五大特点　　 198 微囊剂：新药开发推动力　　 　　　 199 吉尔吉斯斯坦需大量进口农药　　 200 奶牛粗饲料的种植及加工调制　　 201 防风越冬及采收　　 　　　 202 专业化定位市场 多元化满足需求――访现代农装科技股份有限公司畜禽机械专家、研究员吴德胜　　 　　　 203 吉尔吉斯斯坦农药需求量大　　 　　　 204 草粉喂羊方法　　 205 高产加工型绿粒豌豆新品种――草原23号　　 206 中药肉豆蔻炮制小议　　 207 小型玉竹饮片加工厂效益佳　　 　　　 208 秸秆加工制草粉　　 209 虫草――药膳中的一味要药　　 210 如何加工“青草膏”　　 211 甘草采收、加工与炮制　　 　　　 212 牛粪再生饲料的加工方法　　 213 《特种加工机床术语》国家标准（草案）专家研讨会在苏州召开　　 214 运城市牧草机械化生产及加工技术推广　　 　　　 215 推广青贮玉米种植的措施与建议　　 　　　 216 云南首卒牧草生产加工基地建成　　 217 日光温室内草莓生产技术　　 　　　 218 吉干草价格翻一番　　 219 肉驴及其人工饲养技术　　 　　　 220 秋种地黄栽培技术　　 221 关于进一步加大扶持草食动物品改工作的意见　　 　　　 222 草菇生料覆土高产栽培法　　 223 “从草原来到天安门广场”――与内蒙古塞飞亚食品股份公司总经理李冰水谈肉鸭加工产业　　 　　　 224 日光温室草莓无公害栽培技术　　 　　　 225 俄罗斯饲料菜的栽培技术及利用价值　　 　　　 226 环草石斛药材不同加工方法的比较　　 　　　 227 不同加工方式苜蓿干草在肉羊瘤胃内的降解及对消化代谢的影响　　 　　　 228 1月～8月福建皮革等行业利润增长70％　　 229 立足特色资源优势 加快草畜产业发展　　 　　　 230 真空冷冻干燥工艺生产草莓粉的技术研究　　 　　　 231 组合式洗涤塔与大型生物过滤池的性能评估　　 　　　 232 油菜籽加工副产品的开发利用　　 　　　 233 新疆薰衣草产品价格跳水50％　　 　　　 234 葛藤栽培与葛根采收加工　　 　　　 235 利川莼菜优质高产栽培及加工技术　　 　　　 236 积极探索 创建协会 大力推进秸秆饲草加工产业化　　 　　　 237 氨化秸秆饲制加工技术　　 　　　 238 江苏省农业科学院牧草资源与育种技术项目组　　 　　　 239 青草村农机协会成为湘西“老大”　　 240 万亩芦笋综合加工项目可行性分析　　 　　　 241 表面活性剂在农药剂型加工中的应用　　 　　　 242 立草为业 做强做大海南州草产业　　 　　　 243 苜蓿软罐头　　 244 草席加工户李新中　　 245 池塘无公害养殖草鱼的关键环节　　 　　　 246 饲用高粱的生产特性与加工利用　　 　　　 247 小型玉竹饮片加工厂　　 　　　 248 除草剂助剂的研究进展　　 　　　 249 制作蝴蝶框匾有“钱”景　　 　　　 250 药用蒲公英加工技术　　 　　　 251 四川省草原科学研究院　　 252 蝶翼多彩 蝶艺生财　　 　　　 253 扬州鹅顶呱呱适合您就带回家（上）――江苏省扬州鹅产业化风采录　　 　　　 254 搅拌型草莓酱、黄瓜汁复合酸牛乳的加工技术　　 　　　 255 酒泉市肃州区加工胡萝卜春播技术　　 　　　 256 牧草种子加工应提倡国产专业化　　 　　　 257 加工贮运无公害芦笋　　 258 铁扫帚本小利大　　 259 草类加工机械的安全使用　　 　　　 260 玉米秸秆饲草加工机械推广调查　　 　　　 261 桂花坛焖鸡的加工方法　　 　　　 262 牛蒡及其优良品种　　 263 后加工设备制造商　　 　　　 264 红河州牛改良现状及对策　　 　　　 265 鹿茸的药用价值及真伪鉴别　　 　　　 266 吉木萨尔县：研发西瓜酒和草莓酒获得国家生产工艺　　 267 鸵鸟肉的深加工技木　　 　　　 268 川白芷的留种繁育　　 　　　 269 饲草收获加工机械的现状及发展趋势　　 　　　 270 珍稀特菜救心菜及其保护地栽培关键技术　　 　　　 271 开拓，奋进的青海贵南草业开发有限责任公司　　 272 家庭加工机械五款　　 　　　 273 牧草种子加工特性研究　　 　　　 274 无公害草鱼高效快速养殖技术　　 　　　 275 蕨菜的加工技术　　 276 隆德县西芹育苗露地栽培技术　　 　　　 277 牧草机械化生产加工技术推广的探究　　 　　　 278 穿山甲临床应用概述　　 　　　 279 关于扬州鹅业产业化经营的短处与思考　　 　　　 280 怎样用草浆养鱼　　 281 药食两用蔬菜Z荷的加工工艺　　 　　　 282 本小利大 不妨种种铁扫帚　　 283 崇福镇力创“中国崇福皮草城”　　 284 鱼腥草油炸休闲食品加工及其关键环节控制研究　　 　　　 285 燕麦充气发酵饮料的加工　　 286 平面转弯带式输送机在烟草制丝线上的应用设计　　 　　　 287 草浆养鱼创效益　　 　　　 288 草浆养鱼创效益　　 289 零件外协加工活动中质保协议起草浅析　　 　　　 290 铁皮石斛组织培养和快速繁殖　　 　　　 291 Sarin公司推出可观察钻石内部的新仪器　　 　　　 292 草莓的综合加工（一）　　 　　　 293 《福建省志?烟草志》研讨会在三明召开　　 294 山区大县发展草畜养殖的三大措施　　 　　　 295 草莓与幼龄杏树间作技术　　 　　　 296 过程稳态分析在加料工序含水率控制中的应用　　 　　　 297 麦冬脯加工技术　　 　　　 298 芹菜白桃复合汁加工技术　　 　　　 299 玉米皮草编提篮技术　　 　　　 300 银杏草茶加工工艺　　
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