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理清思路 做实企业基础 创新管理 提升发展优势――兴泰建设集团2014年工作报告
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& 理清思路&& 做实企业基础& &创新管理&& 提升发展优势&& ――兴泰建设集团2014年工作报告建设集团总经理& 郅栓明&&&（日）
各位领导、各位参会代表：&&&&& 今天，我们在这里隆重召开兴泰置业集团2014年工作部署会议，现在我代表建设集团经营班子向大会作报告，请审议。
&&& 一、2013年工作回顾：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&郅栓明作兴泰建设集团2014年工作报告&&&&& （一）工程项目建设方面：&&&&&& 全年共有工程79项，其中在建工程35项，预竣工工程14项、竣工工程13项、停工工程17项。质量和安全工作顺利开展，全集团全年未发生任何质量和安全事故。&&&&& （二）财务管理方面：&&&&& 2013年，财务部门进行了机构调整，在人员精简的情况下，强化内部管理，对集团财务处、监审处提出的问题及时整改，工作效率有所提升。资金管理方面严格落实专款专用制度，制定并严格执行在建工程回款率达到80%以上方可进行继续施工的政策，确保了新项目不垫资施工。&&&&& （三）经营管理方面：&&&&& 建设集团共有结算审计项目66项，全年结算申报31项，结算审定43项（结算审定率65.15%）。2013年还特别加强了定额测定工作力度，并且取得了明显成效。建设集团还多次牵头，组织内蒙古自治区多家建筑公司与各地区定额站进行测算、核对、协调，最终内蒙古自治区住房和城乡建设厅下发了“关于调整内蒙古自治区建设工程定额人工工资单价的通知”，呼市定额站也对呼市地区辅材损耗进行上调，这些政策性调整都对项目利润的增加十分有利。&&&&& （四）资质升级方面：&&&&& 在全体员工的共同努力下，我集团终于成功晋升房屋建筑施工总承包特级资质和设计建筑行业甲级资质。这两项资质的获得，不仅实现了我集团多年来的愿望，同时也实现了内蒙古自治区同行业内这两项资质零的突破，进一步奠定了我集团在建筑行业坚实的领军地位。&&&&& 其他专业方面也有11项资质成功晋升，分别为：钢结构公司制造企业一级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级、幕墙工程设计与施工壹级、内蒙古自治区公共安全技术防范系统设计、施工、维修备案证书一级、公路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、公路路面工程专业承包三级、公路路基工程专业承包三级和计算机信息系统集成四级资质。&&&&& （六）技术创新和工程质量方面：&&&&& 全年共计获得国家专利6项、国家级工法3项、省部级工法10项、QC&成果3项。公司承建的内蒙古人民医院住院楼B座工程获得2014年度鲁班奖；内蒙古民主党派办公楼等3项工程获得内蒙古自治区“草原杯”，内蒙古财经学院实验实训教学楼等6项工程获得自治区“建筑施工安全标准化示范工地”。&&&&& 此外，在新技术、新材料运用方面也取得了新的突破。“75°倾斜核心筒爬模技术”、“聚酯纤维内增强型PVC防水卷材”、“抗倍特板”、“PP板”等新技术、新材料的运用不仅有效缩短了施工周期、保证了工程质量，同时也明显降低了施工成本，为公司创造了可观的经济效益。&&&&& 2013年我们取得了一些成绩，但在管理过程中也暴露出一些问题，主要表现为工作重点不突出、工作方法单一、具体工作落实不到位。&&&&& （一）建设集团全年回款与集团年初制定的目标相差甚远。虽然紧紧围绕置业集团工作要求，采用多种手段开展清欠工作，新开工工程的回款状况较往年有所改观，但旧款的回收远远未达到预期效果。旧款清欠不力，跟整体经济形势有一定关系，但主要原因是决算滞后、清欠力度不到位等原因造成的。&&&&& （二）经营管理工作水平有待提高。项目的商务管理水平较弱，变更签证落实不及时、不全面，对合同条款的理解及应用不深入，导致项目的盈利能力不足；完工工程结算审计工作落实力度不够，项目审定率未达到目标要求。主要是分公司经理及相关人员跟踪落实不到位，资料不完善、堆积的遗留问题过多等造成审计不及时。特别是各分公司经理对业务不够熟悉，对经营工作管理不全面、不深入，不能完全发挥带领团队抓经营的主动性和积极性，经营管理工作处于被动状态。&&&&& （三）物资供应管理还有不完善的地方。对人员的培养工作重视度不够，采购人员责任心不强、专业知识和业务水平较低等问题突出；对日常管理重视度不够，采购过程中各环节联系不紧密，计划零散、达不到集中采购，采购工作效率低；分管领导重视不够、把关不严；部分管理流程过于繁琐。&&&&& （四）人力资源管理过程方面主要表现在人才梯队建设不到位，一线技术人员断层现象严重。&&&&& （五）工程管理方面：部门和项目部在管理过程中有衔接不畅的问题，没有真正实现全员、全过程管理。同时部门和项目部、专业和土建配合不畅，内耗过大，重复工作过多。总包项目经理不能全面担当统领全项目，专业公司项目经理依赖性强、主动性差，造成项目管理推进不理想、扯皮现象严重。&&&&& （六）在整体管理过程中各级管理人员尤其是环节干部思想浮躁，注重宏观管理、忽视微观管理，具体工作落实不彻底。&&&&& （七）项目竣工验收备案滞后，不仅严重影响了业主单位的使用，也造成了极大的安全隐患。如：安装公司的消防验收不及时，造成投入使用的医院存在安全隐患，一公司、二公司交工的住宅小区未备案，无法及时给业主办理产权手续。&&&&&& 二、2014年经营思路及目标：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 会议现场&&&&& 2014年建设集团的总体经营思路是：随着市场的变化，适当压缩总包，完善路桥公司管理，拓展水利、园林绿化、轨道交通工程，加快专业公司市场占有率，不求作大，但求做实，树立经营风险管控意识，扎实推进清欠和决算工作，堵塞管理漏洞，降低管理成本、提高经济效益，全面提升内部管理水平。&&&&& 结合当前市场环境，按照集团整体经营思路和建设集团的实际情况，确立了2014年各项指标。&&&&& 技术目标：力争成功申报自治区级工法6项；国家专利3项；全国优秀QC成果3项；内蒙古自治区十项新技术应用示范工程2项；&&&&& 质量目标：竣工工程获得鲁班奖1项，自治区草原杯4项；&&&&& 安全目标：创自治区安全文明示范工程3项，文明标化施工标准普及率100%，CI评比达标。&&&&& 三、2014年工作重点：&&&&& （一）理清思路，确定主线，抓住重点开展好2014年各项工作。&&&&& 当前在客观环境不利的情况下，要想提升市场竞争力、提高经济效益，就要练好内功、主动出击。我集团所属各专业公司的市场占有率小，缺乏有效的市场竞争力，主要原因是过分依赖内部工程、不注重外部市场的开拓，特别是管理层没有将精力放在市场开拓上。今年各专业公司在提升自身业务水平的同时要及时了解并把握市场动态，积极提升营销能力，从而在实践中快速成长。&&&&& 从目前的形势来看，路桥公司还有很大的发展潜力，今年，在完善路桥公司内部管理的同时，我们也要加快路桥公司的发展步伐，为公路、桥梁和轨道交通工程施工资质晋升打好基础，做精市政道路和桥梁工程，做好公路设施施工项目，逐步向轨道交通、隧道、公路养护方面延伸。&&&&&& 在做强现有各专业公司的同时，今年我们要适应市场发展变化，将业务向水利、园林绿化、轨道交通等市场发展前景广阔、经济效益好的专业延伸。&&&&& （二）全力搞好审计、扎实开展清欠、合理控制信贷规模。&&&&& 2014年依然要将回款和完工工程结算审计工作作为头等大事来抓,坚决保证进度款落实到位的同时要继续狠抓旧工程款清欠及完工工程决算审计，在审计过程中要找准切入点，各分公司经理要亲自抓，提前计划、按月考核，有重点地逐项落实。同时，要将降低财务成本作为一项长远工作常抓不懈，要在2013年信贷规模有效控制的基础上按月合理压缩，降低财务成本。&&&&& （三）站在特级企业的高度，抓好基础、大胆创新，全面提升企业市场综合竞争力。&&&&& 目前，集团是房建总包特级资质企业，同时也具有行业甲级设计资质，资质的获得令人欣慰，但我们要清醒的认识到，特级资质代表着行业和国家最先进的水平，是企业的身份证也是高端市场的通行证，这就要求企业要有很强的综合实力，经济实力和管理水平。随着整体市场的萎缩，与外部有实力的企业相比，我们现有的优势与竞争力还有很大的提升空间。为此，今年我们一方面要利用好特级这个金字招牌大胆创新、积极开拓市场，另一方面也要认清形势，苦练内功，将企业做实、做强，再次提升市场综合竞争力。&&&&& 从目前的实际来看，首先，我们不能仅仅把着眼点放在施工上，同时要从事一些高端、高附加值的项目策划、设计工作，对工程设计进行二次深化设计、二次分析，从而提高工作效率、降低项目成本。同时要用好行业甲级设计资质，逐步培养设计团队，为下一步成立综合型设计院奠定基础。其次，要将创新作为提升企业市场竞争力的突破口，在当前不容乐观的经济环境下，创新工作不能仅仅停留在技术创新上，而是要延伸到生产、经营等各个环节中去，要大力倡导和鼓励，从而实现提高生产效率和经营效益的目标。&&&&& （四）继续细化项目目标成本制定，强化目标利润的考核，加强成本管控力度，提前布置、提前预算、提前签订责任状，全面提升经营管理工作水平。&&&&& 成本管控不可能一蹴而就，需要各部门、各环节通力合作。今年我们要重点从以下几方面入手去控制项目成本。一要进一步细化项目目标成本制定，提前对影响项目目标利润率的各分项目标成本进行分析，实现事前控制，提前完成项目管理委托责任状的签订。二要严格管控物资采购、现场管理等环节，压缩物资供应成本，并要及时抓好物资经济签证工作，提高物资经济效益；三要特别加强对大型劳务队伍的管理，严格控制劳务价格；四要通过新材料、新技术的使用和推广实现科技创造效益。五要高度重视现场签证工作。经营、工程、物资等相关人员要及时沟通、相互合作，及时掌握行业政策及信息、材料市场价格变化等各方动态，让变更签证工作全面、及时、高效。&&&&& （五）全面管控、重点突出，安全、质量管理工作再上新台阶。&&&&& 今年，安全、质量等基础性工作不仅不能松懈而且要比往年更加严格、精细。当务之急是要进一步梳理部门、项目部，专业公司和土建公司之间的协调流程，体现统筹高效管理，真正实现全员、全过程管理，总包单位统管项目，专业公司主动配合。在质量、安全管理中还要做到主次分明，将项目重点施工部位和特殊施工部位作为主控项目来抓，若主控项目不达标要连责分公司，并执行一票否决制。同时要将施工中的质量通病分阶段逐项去解决。各公司要利用好我集团“以质取胜”的品牌优势，从细处入手，在“精”字上下功夫，争取更好的口碑和影响力，从而为开拓外部市场打好基础。&&&&& 在这里要特别指出的是，各分公司在抓好安全质量管理的同时要及时跟进相关项目手续的完善工作，不要让项目手续办理不及时成为集团品牌建设、工程款清欠等主要工作的“绊脚石”，更不要给业主的使用留下安全隐患。&&&&& （六）健全人才机制，调整人才结构，进一步提升人力资源管理水平。&&&&& 产业结构的不同发展阶段对人才结构有不同的要求，目前，我集团已成为特级企业，而且产业结构也在不断调整，这就对我们的人力资源管理工作提出了更高的要求。从今年起，我们要站在长远的角度，结合集团当前实际和未来产业结构调整方向逐步实现人才结构的调整。调整人才结构时要以现有人才调整为重点，配合引进人才。既要通过继续教育、岗位培训等方式使原有的人才类型发生转变，又要通过调整专业结构、引进拔尖和稀缺人才，达到从“来源”上调整人才结构的目的。在日常工作中，各环节领导干部要发挥好带头作用，敢于指出问题、及时解决问题，坚决杜绝浮躁心态和官僚主义作风，真正带领全体员工抓好各项具体工作的落实。&&&&& 各位领导、同事们，过去的一年是充满挑战、异常艰难的一年，在集团董事局的正确领导和全体员工的共同努力下，我们对市场形势进行了准确的分析预判、采取了积极有效的应对措施，平稳度过了2013年。今天，新的目标、新的任务已经摆在了我们面前，新的挑战、新的考验已经在等待着我们。我坚信，只要我们继续发扬在困境中奋起、逆境中前进的精神，坚持求真务实、精益求精的工作作风，就一定能够突出重围、扬帆远航。
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简化的基础构架管理是深圳dell服务器的一个优势
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小企业管理基础差异化战略具有哪些优势
产品的差异化战略的竞争优势。①差异化产品可以更好的满足消费者需求,同时也就促使企业提高销售量或允许企业制定更高的价格。美国人Olav·Sorenson曾对一些企业进行考察验证,发现企业在市场份额与差异产品数之间存在着某种正相关性。②企业提供差异性产品无形中也为潜在进入者设置了一道进入壁垒。现有产品的特色、种类以及所建立的商品信誉可以减少该产品市场的进入点,使潜在进入者难以介入。③差异化战略可以缓解公司所面临的竞争压力。产品的差异化战略的竞争劣势差异产品要求设计、原材料、生产过程都有所不同,当差异性增加时,这些产品间的协调难度增大,还会增加一些常用开支。企业为生产多种产品,在购买原材料时不能充分利用规模效益,部分丧失与供应商讨价还价的能力而会使生产成本增加。企业还必须储存多种不同的原材料,也将会导致库存成本的增加。
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出门在外也不愁信泰保险绍兴中支：强化基础管理，发挥绩优优势
时间： 15:59:53&&来源：&&作者：
为不断扩充兼讲队伍，提升兼讲技能，明确职责使命，打造独立即卓越的经营理念，近日，信泰保险绍兴中心支公司召开了为期一天的月度兼职讲师例会及新兼讲选拔赛。中心支公司的全体兼、专职讲师及组训参加了此次活动。
本次兼讲选拔赛特邀请绍兴中心支公司个险分管总及个人部经理进行授课及点评。各营销服务部选送的参与兼讲选拔的选手通过自己精心准备的课程，演绎了对加盟保险行业及加盟信泰的感悟，整个授课过程充满了感恩和激情。试讲结束后，评委对每位选手的表现进行全方位的点评，对于表现好的地方给予表扬和肯定，对于不足的对方提出改进建议，令各位选手都收益匪浅。
接下来的师资例会则首先针对9月份的师资情况进行KPI分析，通过分析和对比指出目前师资队伍存在的差距及发展方向。各营销服务部的组训老师针对8月份的培训情况做了展示和总结，并就工作中遇到的问题与参会人员进行了讨论，以便更好地开启9月份的培训工作。
会议最后，绍兴中心支公司个险分管总作激情训勉，她鼓励大家要热爱工作、时刻充满正能量，要秉持心甘情愿的态度主动学习与奉献，以实践的积累与分享服务于团队，要成为队伍的表率和引领者！
（信泰保险绍兴中支&&&&&阮国荣）基于知识基础的职业生涯管理――现代企业持续竞争优势(1)
> 基于知识基础的职业生涯管理――现代企业持续竞争优势(1)
基于知识基础的职业生涯管理――现代企业持续竞争优势(1)
&&&&来源:毕业论文网
【摘要】p知识经济时代，企业间竞争的关键日益由硬件――原材料、设备、资本等的竞争向软件――知识资本，即人才的竞争转向。企业在人才竞争中失利而产生的人才流动,带走的是企业无形的知识资本与智力财富,这将成为企业持续发展的软肋。本文提出以基于知识基础的职业生涯管理来提升企业员工的工作技能与对组织的忠诚度与归属感，使基于个人的知识与企业组织的知识相融合，从而把职业生涯管理与企业知识管理有机结合起来,留住人才。使员工个人职业发展与企业战略远景保持一致，达到员工个人积极性、创造性与企业竞争力合力的最大化。这种基于知识基础的职业生涯管理使企业得志市管理更加有序、有效，构成企业的核心竞争力,成为企业持续竞争优势的源泉。【关键词】知识管理 持续竞争优势 职业生涯管理 职业锚
【Abstract】 In the era of knowledge economy, the key of competitions between enterprises has changed from the hardware, raw materials, equipment, capitals, etc. to the software, knowledge capital or talents. The loss of talents, which failure in talents competition leads to, takes away invisible knowledge capitals and intelligence wealth. This will become the barrier of enterprises’ continuous development. The essay puts forward promoting working abilities, loyalty degree and sense of ownership to the organization by career management based on knowledge foundation. Integration of personal knowledge and enterprise knowledge will combine the career management with enterprise knowledge management organically, to retain staff. When the job development of staff and enterprise strategy keeps identical, the joint strength of personal enthusiasm, creativity and enterprise competitiveness will reach maximization. Such career management based on knowledge foundation, which makes knowledge management more orderly and effective, forms core competitiveness of enterprises. It is the source of the continuous advantage of enterprises.【Key words】Knowledge M C Career MJob Anchor【文献综述】一、研究背景及现状面对我国己成为WTO成员国的新形势，面对更加激烈的国际化竞争的新挑战，面对组织创新与发展的巨大压力，留住员工，尤其是留住高素质的优秀员工对组织的意义不言而喻。大多数企业在制定留人政策的时候，对于工作设计、薪酬设计以及领导配备的意义多少有一定的了解与认识，在制定的具体实施操作办法时也常从提升职务、增加薪水、配备好的合作领导等入手，但对于第四种――为员工进行职业生涯管理却少有涉及。70年代，欧美等国越来越多的企业意识到员工需要获得职业满足感，他们希望建立一套机制，使得员工可以在组织内部实现他们的个人目标。职业生涯管理便应运而生。现在，职业生涯管理已成为国外人力资源管理的一项重要内容，而在我国，职业生涯管理还是人力资源开发与管理的新兴课题，许多人对此还很陌生。尤其在知识成为新时代各企业的竞争利器，企业如何进行知识管理，使企业充分运用知识，发挥知识的巨大作用；同时，人作为知识的载体，肩负运用知识，创新知识的重任，他更具灵活性与创造力。因此，提高员工对企业的忠诚度，把个人的知识与组织的知识有效融合，达到知识管理与员工职业生涯管理的有机结合，成为企业赢得竞争优势的新的切入点。而理论界对这一课题还很少涉及。本文提出实施基于知识基础的职业生涯管理，在这方面做出一个创新，进行了初步的探讨。二、职业生涯管理及相关理论1、职业生涯管理的定义职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯?霍尔（Douglas T. Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。组织生涯发展是组织生涯管理和个人生涯计划活动相结合所产生的结果。把个人的生涯计划和组织的生涯管理两者结合起来，通过组织内生涯发展系统以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，能创造一个高效率的工作环境。职业生涯，也称为事业生涯，是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路，是一种与工作有关的连续经历。职业生涯管理是指通过提供有针对性的职业生涯信息和升迁机会等方式，建立或改善员工的职业生涯设计的管理活动。职业生涯管理可使员工感到自己的工作和生活的意义重大，感到现实的工作与自己的职业理想有着紧密的联系，进而提高员工的工作满意感和价值感。职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此所造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。职业生涯管理包含两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，具体指组织帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划，这称为组织职业生涯管理；二是员工为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为自我职业生涯管理。本文所探讨的属于第一种范畴，即组织采取的针对员工的职业生涯管理。2、职业生涯管理的研究现状在学术上，职业生涯管理的概念起始于20世纪60年代，90年代中期从欧美国家传入中国。我国学术界近年来对职业生涯管理的研究日益关注，专家学者们都从不同层次、不同方面对这一全新概念进行了研究，提出了很多独特的、有价值的观点与解决方法，值得我们借鉴，值得企业界参考。帕森斯教授在1909年的《选择一个职业》中明确了职业选择的三个要素:⑴应清楚的了解自己的能力、兴趣,局限和其他特征；⑵应明确的认识职业选择赖以成功的条件,了解不同职业的优势和劣势、不利和补偿、机会和前途；⑶应明智的进行上述两个方面的综合与平衡,使个人特征与职业特征较好的结合起来。帕森斯理论的内涵,是在清楚的认识、了解个人条件和职业状况的基础上,实现职业与人的合理匹配,使人能够选择一种适当的职业。佛隆的择业动机理论是研究劳动者如何在同类型职业中进行选择的问题。他认为,“人的行为受到其动机驱使,人在选择职业时也不例外。不过,此处主要受职业动机的影响”。王琪延在他所著的《企业人力资源管理》一书中提出重点阐述了影响职业选择的因素:⑴美国萨帕的个人职业生涯发展五阶段理论。⑵美国约翰?霍普金斯大学心理教授、美国著名的职业咨询师约翰?霍兰德在“人业互择”理论中提出的职业性向理论。⑶自我职业技能的认定。⑷美国E.H.施恩教授提出来的职业锚理论。职业锚是个人职业选择的依据，并为个人的全部职业生涯设定了发展方向，是影响个人才能发挥的决定力量。哈罗德?R?华莱士和L?安?马斯特斯在他们所著的《人生与职业开发》一书中简要论述了制定职业生涯计划的必要性。在确立职业目标时应当具体、现实和诚实，并且应当设定短期目标和中期目标，并随着环境变化而不断调整职业目标，促进自己职业生涯规划的有效实现。人力资源管理杂志社编的《员工教育训练实务及案例》一书中，介绍了一家美商公司实施职业生涯规划的具体做法。书中还具体论述了员工在追求事业生涯发展的过程：选择目标、确定方向、正式投入、体会工作中的历练、评估自我的得失、做成事业生涯规划的最后决定。三、知识管理及相关理论pp1955年彼得?德鲁克(Peter F?Drucker)提出了一个后来被反复引述的观点：“知识已成为关键的经济资源，而且是竞争优势的主导性来源,甚至可能是惟一的来源”。特殊的资源呼唤特殊的管理方式,知识管理由此应运而生,知识管理已成为当前学术界、理论界热门的研究领域。知识经济催生了知识管理的一系列理论与方法,并极大的促进着这些理论方法的进一步发展,使知识管理的水平达到一个新阶段。1、知识管理的定义知识管理就是将组织内的知识从不同的来源中萃取有用的信息,加以储存及分享,并提供组织成员使用及创造增值,以提升企业的竞争优势。狭义的知识管理主要是对知识本身的管理,包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。广义的知识管理不仅对知识进行管理,而且还包括对与知识有关的各种资源和无形资产的管理,涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。2、知识管理的研究发展世界知识管理发展史上的三为杰出代表人物:得鲁克博士,他是最早感知和预言知识经济时代来临的人物之一。基于20世纪的经济和社会发展主要依赖于产业工人劳动生产率的极大提高这一事实,他提出21世纪最大的管理挑战是如何提高知识工人的劳动生产率。他的著作对广大管理人员理解、认识知识经济,接受知识管理,以及现代知识管理的研究和实践都产生了深刻的影响。野中郁次郎博士,他深入研究了日本企业的知识创新经验,提出了著名的知识创造转换模式(),这个模式已成为知识管理研究的经典基础理论,他特别强调隐性知识和知识环境对于企业知识创造和共享的重要性。斯威比博士,他是世界上最早在著作中使用了“知识管理”一词的人(1986),并对知识和知识管理的基础性问题进行了深入研究。他首先发现和定义了知识型组织这一知识经济时代最重要的企业组织形态,并开创性的对其进行了系统性研究(02)。他提出以知识为核心的企业发展战略框架(),并将关于知识型企业的组织理论形成完整的知识型企业的管理理论和方法体系。3、资源基础论以资源为基础的企业观可简称为“资源基础论”,它是在对主流的战略理论的反叛中成长起来的。其基本目标就是解构被经济学家视作生产函数的企业这个“黑箱”,将其拆解为更为基本的成分,以寻找企业竞争优势的根源所在。资源基础论首创于1984年,以伯格?沃纳菲尔特(B．Wernerfelt)的经典性论文《企业资源基础论》（1984）的发表为标志，后来一些学者，如蒂斯(D．J．Teece)、皮萨诺（G．Pisano）、舍恩（A．Shuen,1990）、潘迪安（J．R．Pandian）、彼德拉夫（M．A．Peteraf）等对其进行了丰富和完善。该理论的核心观点是，企业是由一系列资源束组成的集合，企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源，尤其是一些异质性资源。外部的市场结构与市场机会会对企业的竞争优势产生一定的影响，但并不是决定性因素。以资源为基础的竞争优势观强调的是，企业所拥有的异质性的资源和能力构成了企业竞争优势的基础。该理论指出，如果市场中所有厂商的资源和能力都无差异的话，那么市场中所有厂商都没有能够独自创造额外价值的战略。任何能够创造优势的战略都会立刻被别的厂商模仿。因此要持续获利，厂商的竞争优势必须以稀有或难以流动的资源作为基础，这意味着没有或不可能存在资源和能力的运转良好的市场。而且，即使是在功能完善的市场上，资源和能力也是具有稀缺性和不易流动的特征。由于竞争优势受到隔绝机制（isolating mechanism）的保护，如研究开发所形成的专利、企业家身上的冒险和创新能力等，因此，可以防止竞争对手模仿或削弱对手厂商的竞争优势的源泉，使企业的相对竞争优势可以持续下去。知识管理即是建立在知识是企业竞争优势的稀缺资源的基础上。由此,企业以知识管理来应对知识经济时代的激烈竞争,建立持续竞争优势。四、本文的思路及架构学术界的专家学者对职业生涯管理这一课题进行了深入的研究。他们在职业生涯管理产生的背景、概念内涵、影响因素、实施步骤与方法等方面进行了综合、有利、详细的论述与论证，提出了各自的观点。但是，这些文献资料所研究的传统的职业生涯管理的理论都过于片面，它只考虑了人作为组织中重要资源的因素，研究的是个人怎样在企业中发展，如何得到个人的职业生涯的发展。而现阶段理论界研究的知识管理方面的理论,也仅仅只从知识单向考虑，只考虑企业如何创造、获取、运用、共享、更新知识。现代企业组织中，人与知识作为最重要，也最有价值的资源，它们是创新能力的基础，是企业竞争优势的根本，如何使两者有机结合，使人与知识相融，把知识管理与职业生涯管理结合起来，研究基于知识基础的职业生涯管理对企业的人力资源管理和战略管理都有重大意义。本文从知识基础观点出发，联系资源基础观点再到企业竞争优势。人是知识的载体，留住了人才，让其有归属感、忠诚，能够随着企业而发展自己的职业生涯，则可以使个人的知识与企业组织的知识相融合，这样可以将职业生涯管理与企业的知识管理联系起来，首先,提出主要观点：基于知识基础观点的职业生涯管理是获得企业持续竞争优势的源泉，阐述其理论意义其在实践中的可行性。其次系统论述职业生涯管理与知识管理如何紧密结合，以及企业持续竞争优势怎么样与知识管理及职业生涯管理相联结。最后，在实践中如何实施这种基于知识基础观点的职业生涯管理。做出结论及展望以后的后续研究。pp我国企业要想在全球市场上开展有竞争力的竞争，并占有一席之地，就必须实行长远的人力资源开发系统，实施职业生涯管理。因此，知识经济时代，重视知识资本，在企业战略平台上实施职业生涯管理，打造现代企业的持续竞争优势，这便是本篇论文选题的依据。
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基于知识基础的职业生涯管理――现代企业持续竞争优势(1)相关推荐}