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邮政编码:361021环境专业的美女大学生用两年时间实践自己的“零垃圾”环保理念，继而以环保产品开始创业
一名环保爱好者坚持可持续发展的理念，没有产生任何生活垃圾地生活了两年。专业是环境科学的Lauren Singer还在纽约大学学习期间就决定要过上“零垃圾”的环保生活，而她在过去两年用自己的实际行动完成自己的计划。
为了避免产生生活垃圾，这名来自纽约的妹子甚至还自制了牙刷，除臭剂以及洗衣粉。近日她还成立了自己的环保公司Simply(The Simply Co.)，她计划通过该公司出售一些自制的环保居家产品。
“有两个瞬间让我决定要过上没有垃圾，不浪费的生活。”她在自己的博客中写道，“一个是我大四那年，我的导师告诉我实现生活价值的重要性，这让我开始考虑自己的生活对环境的影响。另一个瞬间是我一个同学每周都会用塑料袋，一次性塑料瓶和塑料外卖盒来装午餐。这些让我不得不想到我们是这个星球的未来，但我们却用垃圾等废物来破坏它的美好。”
Singer坦言自己在决定要过上零垃圾生活后确实遇到了一些困难。
“我不得不说，要过零垃圾生活最大的困难就是周围没有同道人。”她在博客中写道，“现实使我们这些关心环境的人不得不生活在一个垃圾遍布的世界里。最让人惊讶的是，几乎没有人会想一想他们每天用了多少的塑料袋。其实我已经做好被别人当作是怪人的准备。”
Singer表示每个准备过上无垃圾生活的人都必须先了解到这不是件容易的事，所以必须在开始前做好充分的计划和准备。
“我不会去购买有包装的产品，而且我开始会带着自己的包和罐子去超市购买散装的产品。我也不买新衣服了，我只买二手的。然后我开始自制一些生活用品和清洁用品。我还通过出售，捐赠，赠送等方式最大限度地缩减我的生活不必需品，比如抹刀，10条高中后就没穿过的牛仔裤，还有一大堆没什么用过的装饰品。最重要的是，我开始杜绝自己可能出现的浪费现象。比如我在酒吧喝酒的时候会拒绝让他们在鸡尾酒上放草莓，又比如我在商店里购物时也不会拿塑料袋。”她说。
为了鼓励更多的人加入到无垃圾的生活中来，Singer开始在博客上记录自己的生活，而这一行为很快吸引了许多渴望加入她生活方式中来的人。不过这些人中很大一部分都在担心他们没有充足的时间和技巧来做到无垃圾生活。
“我大学里的专业就是环境科学，我并不仅仅只是从书本上学会如何做到可持续发展，我希望能实践到生活中来。我一直在考虑许多问题，比如为什么生活中会有这么多的化学品，这些化学品真的是生活必备的吗？在过去的2年里，我用行动努力回答了这些问题，我甚至能自制出牙膏，洗衣粉等生活用品。”Singer说。
目前为止，Singer在上获得的创业资助已经超过了4万美元，大大超过了她最初的计划1万美元。而她自制的洗衣粉将在明年上市。
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那小子真二
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> 【由一个很小的但又是用户频繁有使用的需求点切入进去，充分做好产品体验，解决一两个痛点，等到积累到一定量级的用户时，开始做产品衍生和深度挖掘，商业模式慢慢也会清晰起来】巨头林立，创业者如何夹缝中求生存
作者：南七道就在这几天，整个中国互联网被阿里巴巴按下了F5键，再次刷新了互联网的并购记录和整个互联网的格局，吞下了移动互联网的明星企业UC优视，完成了移动互联网模块漂亮的一击。6月11日上午消息，阿里巴巴集团与UC优视今日联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。整合以股票置换为主 估值远超19亿美元俞永福在内部员工信中表示，此次整合将创造中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”百度对91的19亿美元估值。据了解，本次整合将主要以阿里巴巴集团股票置换为主，配合部分现金。总金额或将创造中国互联网史上最大的并购整合。有观点认为，UC优视通过此次融合实现了上市。“如果为了控制力，不上市和晚上市无疑对创业者更有利。但作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。”俞永福表示，上市不是创业的最终目的，而只是为了实现企业发展、公司品牌和团队激励的一个过程。 “阿里巴巴集团在过去五年的合作中，对UC这支创业团队一直非常肯定，本次整合也给出了一个中国互联网历史上最高的价格方案，并通过换股给了UC的同学们一个快速上市、享受价值成长的机会。” 俞永福还指出，整合完成后，仍会继续保持创业初心，在与阿里巴巴集团的各种前瞻性布局和业务充分融合后，能够淋漓尽致地发挥势能。 组建新事业群 整合阿里移动业务这是继2009年、2013年阿里集团两次对UC优视投资后，双方实现的全面融合。阿里集团基于电商、云计算、大数据方面的能力与UC优视在无线互联网方面的积累相互结合。以UC优视为基础设立的阿里UC移动事业群，将是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。该事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。阿里巴巴集团董事局主席马云通过内部员工信，对UC团队的加入表示了欢迎和祝福。马云表示，“今天，我们又多了近3000名跟我们理念一致，共同奋斗，彼此信任的战友和同事。阿里和UC都是坚定而务实的理想主义者——我们心甘情愿去追求充满不确定的未来，我们脚踏实地利用互联网改善人们的生活”。马云还表示，阿里和UC走在一起，是因为要创造我们共同坚信的未来——我们坚信，以控制为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT(data technology)时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队，但需要做出选择。一群有情有义的人在一起做一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化。俞永福表示，过去五年，阿里兑现了“无条件支持UC发展”的承诺；可以说今日阿里已经不仅是一家互联网公司，更是一家超越互联网的企业。俞永福认为，融合UC在移动互联网上的优势，本次整合将让彼此催化出更加惊人的化学反应。关于UC优视UC优视成立于2004年，目前旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。其中，UC浏览器目前全球用户超过5亿，据艾瑞咨询的数据显示，其在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了65.9%，是中国市场用户普及率最高的几款移动应用之一。同时UC旗下还拥有国内领先的移动游戏运营平台——UC九游，预计到2015年九游给合作伙伴的全年分成将超过15亿人民币。此外，据艾瑞MUT监测显示，UC优视于2013年收购的第三方iOS应用分发平台——PP助手，目前在iOS平台的覆盖用户数已经超过91助手，成为了行业第一。2014年4月，UC旗下移动搜索业务神马 (sm.cn)正式发布。目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，根据业内多家互联网公司的监测，神马搜索已成为国内第二大移动搜索平台。同时，UC也是国内最早一批进行国际化探索的互联网公司，目前UC浏览器的海外用户超过1亿，在超过10个国家市场份额超过10%，并在全球第二大人口国家印度市场份额超过30%，占据印度市场第一。 从这个角度看，看起来什么都做的阿里巴巴，其商业模式十分简单，就是将云计算的力量输出到各行各业，包括电子商务（淘宝、天猫）、金融业（恒生电子、天弘基金）、地图（高德）、浏览器（UC优视）等。“端”与“端”之间并不需要有多少互动，只要“端”们使用的都是阿里巴巴的算力即可。【阿里和中国邮政签战略协议 邮政网点将可自提快递】“投资专业户”阿里又出手了。就在距离前一天宣布“整吞”UC优视不到24个小时，昨天上午，阿里巴巴集团和中国邮政集团公司签署战略合作框架协议，双方将在物流、电商、金融、信息安全等领域全面开展深度合作。================================找牛网华丽的分隔线（正文阅读部分）在这个道德下限不断被刷新的年代，巨头们一次又一次的刷新并购的上限：当人们对于百度19亿收购91助手的惊叹声余音尚未完全散去时，阿里40（有说50亿）美金的收购再次给人一个重磅炸弹，由此，不难想象，后面国内互联网还会有更大规模的收购发生，甚至像Facebook190亿美金收购whatsapp那样的超豪华交易规模也不是没有可能。下一个被收购的是谁并不重要，巨头们的游戏像少女心思一样难猜。互联网资源正在朝某些巨头高度集中，这种趋势越来越明显，且不说社交、电商、应用商店等热门领域，仅仅以刷机软件这个小众市场来看看目前巨头们的影响力：国内第一刷机品牌刷机大师（子品牌ROOT大师、救砖大师等）就是腾讯系的控股公司，另外几个有影响的品牌与巨头关系密切，刷机精灵（腾讯全资收购）,卓大师（百度占股）、360刷机（奇虎360旗下产品）······我们更应该关心的是，在巨头林立、寡头横行的年代，我们要如何生存？ 做巨头们已经做了，但是有差异化的这块的进入风险是比较大的，无需赘言，既然巨头都已经做了，而且做的非常成熟的领域，者要进入就要相当谨慎了，比如社交，前有QQ，后有微信，再加上LINE、MOMO、来往、易信、遇见等一大堆涵盖各个领域的社交工具。在这个时候，要再做一个纯聊天的工具，死亡概率接近100%。据说在早期，新浪看见腾讯的QQ做的不错，自己也设计了一款IM工具，高大上，功能齐全，但是最后无疾而终。大公司都如此，何况草根创业者！打擦边球就成了创业者们在巨头林立的领域生存的不多的机会和方法，比如熟人社交有微信，陌生人社交有MOMO，如果没有更好的模式，简单的进入再做这两块就没有太大意义了。但是匿名社交却是一直没有人重视的领域，秘密（后改名叫无觅）的爆红就说明了这个问题，刚刚拿到A轮1500万美元融资的语音社交应用比邻也是很好的例证, 其实现在的大佬MOMO也是抓住了微信在陌生人交友上的不足发展起来的。除了巨头们的核心业务，巨头们很容易复用资源，快速扩展的衍生业务也尽量不要做。之前还有很多做同城的生活用品的电商平台，随着1号店的物流和布局加快，天猫超市发展、京东等进入，很快就消失匿迹，但是专注某个细分领域内的电商们却成长的非常迅速甚至说势不可挡，专注尾货处理的电商公司唯品会、专注于女性化妆品的聚美优品和乐蜂网。核心的业务是巨头们赖以生存的底线也就是生命线，用户习惯已经培养，巨头们绝对不会允许后期的创业者动他们的奶酪。但是可以针对他们业务上的软肋进行发散和发展。做巨头不擅长的，需要依赖线下或者其它资源的有很多领域巨头知道价值很大，很想做，但是很多时候并不是自己所具有的现有的资源所能成就的。过度依赖线下资源的事情，在某种程度与互联网公司在某种程度上是相背离的，互联网公司一般讲究轻资产，快速迭代，但是如果是过度依赖线下资源的事，即使是巨头们，要么会掂量、要么会借力进入。比如热门概念O2O，大家都知道其中的餐饮是刚需，是热门产业，但是要做到大众点评那样早期每个城市都派地推团队去做，还有像美团为了拿下一些重点城市的这些商家，每个城市成立分公司去做推广，这个过程不仅仅需要财力支持，更需要人力、耐力等多重综合性因素，过程很煎熬，连巨头们也会再三掂量。大众点评张涛在形容大众点评拓展的过程为“匍匐前进这8年”，“从搜罗当地餐馆信息到找人写点评，再到形成社区氛围逐渐让用户产生内容，一点点深耕细作，丝毫不像互联网公司占领外地市场时的水银泻地。”过程用艰辛来形容都是轻松的，但是好处就是门槛很高，一旦树立了高门槛，巨头很难进入（不过点评现在自己也成了行业大佬了），即使是阿里和腾讯这样的公司，所以腾讯最终愿意投资4亿美元+微信入口入股大众，后来还把微生活作为嫁妆合并到大众点评中。高朋、微生活的失败说明巨头在这些不擅长的领域来开拓都是不顺利的。做巨头不屑或无暇顾及的细分领域巨头们站得高、看得远，他们的着眼点大都是在于打造平台，拉通环节，共创生态，不屑于做些边边角角零零碎碎的事，也顾不过来，但是如果深耕这些环节，积累到一定的量级，会爆发出惊人的能量。同时随着移动互联网的高速发展，分工会越来越精细化，越聚焦的APP或应用越容易生存下来，如墨迹天气、生日管家、正点闹钟······这些低调但发展的很好的软件。2009年3月，金犁与两位大学同学赵东和张雨丝，决定做一款基于塞班系统的天气软件，对于用户来说，这是一种“现在存在，十年后依然存在”的日常需求，但市场上却鲜有出色的先行者；另外就是大的企业根本不会在乎做这个，更不会视为对手。他们一直专注于天气这个领域，，现在已经发展到2亿多用户，同时开始朝智能硬件的方向发展（墨迹空气果），并已获得多轮巨额投资，未来想象空间很大；同样的例子还有生日管家APP，很简单也很不起眼的一个应用，功能就是提前提醒你的家人或者好友生日，后期还添加购买了礼物等功能，目前用户超过1000万，转型重点做礼品消费和社交电商服务。日，生日管家宣布获得由东方华盖领投、奇虎360跟投的千万元A轮投资。由一个很小的但又是用户频繁有使用的需求点切入进去，充分做好产品体验，解决一两个痛点，等到积累到一定量级的用户时，开始做产品衍生和深度挖掘，商业模式慢慢也会清晰起来，现在墨迹、生日管家等都活的不错，如果不出太大意外，还将继续滋润下去。与巨头共舞 做巨头生态链上的一环这是门槛最低也是最适合草根创业者的模式，巨头一般都是奔着打造平台去的，比如淘宝、天猫——电商平台；比如京东——开始是3C电商平台，慢慢发展成全系列电商平台；比如微信——社交平台，现在貌似也在朝企业服务平台的方向发展；作为草根创业者，最忌讳的事情之一恐怕就是创业时要做平台级别的事，打造平台是个美好的梦想，却往往被现实打了嘴巴后才惊醒，平台所需的财力、人力、资源，非一般草创或小企业所能及，与其活在虚拟的平台白日梦里，还不如与巨头们共舞，一起共赢。巨头们打造的是产业的生态链，不可能面面俱到，不拘小节、双赢共存才是平台发展的重点，所以巨头也非常欢迎第三方服务商提供衍生服务。很难想像淘宝自己去三四线城市去做淘宝中小卖家运营培训的事。在大平台上创业会有很多好处:产品知名度高，减少推广和用户教育成本、流量很大、基础建设比较好、客户相对稳定，比如在淘宝发展过程中壮大起来的返利网站和淘宝客，在微信平台上做公众账号第三方开发的微信服务商，都有不错的收获，品牌也有了一定知名度，甚至被官方树立为范例，如最近热门的米折网、微信第三方服务提供商口袋通等。但是在平台上做有个原则：一定要保持警惕，注意风向的变化，熟悉平台政策，随时灵活调整。最明显的例子就是淘宝封杀返利网，大多阵亡，剩下的美丽说等及时转型，逃出生天；前不久的微信小店上线，部分微信第三方哀嚎，砖家们点评“逼入绝路”，其实之前的信号已经很明显，但是很多第三方根本没有留心，让人扼腕叹息。还记得那个美国淘金的故事吗，同样都是去西部赚钱，大家都忙着去挖金子，真正挖到金子发财的屈指可数，但是有的人卖水和卖帐篷的人却发了财，在淘金的路上拥挤不堪，却少有人注意到路边那个赚得盆满钵满的卖水人。据说牛仔品牌李维斯也就是在这个时期发明的。转载请注明： &
与本文相关的文章好 继续我们的话题，我还是举我的例子，就是说我当时，在做我这个创业公司的时候，我也写了一个商业计划书，当我刚写完的时候，我刚开始闭门造车，写了六七天，写完之后 我觉得无懈可击，自己非常满意，一字千金 谁要能改结果写完了以后，我把它放到一边，我到外面去玩，然后回来再看，我自己觉得，本身就有很多需要改的地方，改完了之后，又冷却了一段时间，再回来再看，还是有很多可以改的地方，那么我自己改了两三次以后，我就拿到外面去，给我的朋友去看，当时我也认识很多，投资界的朋友，当然人们就有很客气地，或者不客气地提出很
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1015GDP10GDP
2525442525115152020120202012020202.52.5B40004000创业的故事：
（1）小王自主创业开了一家服装店，因为进货时没有进行市场调查，在换季时积压了一批服装．为了缓解资金的压力，小王决定打折销售．若每件服装按标价的5折出售将亏20元，而按标价的8折出售将赚40元．
①请你算一算每件服装标价多少元每件服装成本是多少元？
②为了尽快减少库存，又保证不亏本，请你告诉小王最多能打几折．
（2）小王认真总结了前一次的教训，经详细的市场调查发现，有一种彩色芳香方形蜡烛很受人们喜爱，于是决定在卖服装的同时代销这种蜡烛．（形状及相关尺寸如图所示，单位：厘米）
①如图是为这种蜡烛设计的包装盒，请画出沿长为3厘米的棱剪开的包装盒的平面展开图，并标出相应的尺寸；（接头处忽略不计）
②计算此包装盒的表面积．
（3）由于市场定位准确，彩色芳香蜡烛的销售非常火爆，于是小王将服装店改为蜡烛专卖店，并且聘用了专门的销售员．生意做大了，小王觉得应该有一个代表专卖店形象的店标．请你选用右边四种图形中的任意三种为小王设计一个店标图案（相同图形可重复使用，其大小不限），并用一句话概括你所设计的图案的含义（10个字左右）．
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