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微博和微信可否共存？
中国科技公司IPO正在美国市场卷土重来，投资者热切期待着重量级电商京东商城、新浪分拆出来的社交媒体新浪微博、当然还有庞大的阿里巴巴集团。至少在中国大陆，人们对新浪微博即将进行的IPO明显关注较少，同时媒体头版新闻继续为阿里巴巴和腾讯之间相竞争的话题所主导。然而，不久以前，大家都还认为新浪微博和微信正在进行一场激烈的肉搏战。但是到眼下，有些人已经认为新浪微博落败了，但我认为，这两者与其说是竞争对手，不如说是互不干扰甚至互为补充的服务。
正如新浪微博在其F-1上市申请中明确陈述的那样，它是一个公开而聚合的社会化媒体平台，让人们能够及时发布信息（无论是新闻还是娱乐信息）。主要的区别在于用户关系可能是不对称的，就像Twitter那样，一个用户可能关注另一个用户，但并没有建立任何互通的关系。
另一方面，微信最初是作为一款即时通讯应用，其中的互动必然是双向的。微信的“朋友圈”功能只向那些在你好友名单上的人发布信息，而且与Facebook不同，用户只能看到与自己直接联系的人发布的信息。虽然自那以来微信也增加了功能，允许一种称为“官方账户”推送式内容发布系统，这种账户大多用于各大品牌和媒体与他们的粉丝和读者进行交流，微信主要仍被认为是一个用于更私密的互动的即时信息平台。如果新浪微博是推特的话，那么微信就更像是一个手机版Facebook。
不拐弯抹角，但那份F-1上市申请在新浪微博（和Twitter）的社交媒体根源（把所有人变成信息播送通道）与微信（和Facebook）的社交网络灵魂（允许通过在线通信发展并维护关系）之间确立的区别至关重要。它解释了迄今为止一个平台对广告作为其主要收入来源的依赖，而另一个平台不愿跟随这个方向的原因所在。2013年，新浪微博的大部分营收来自于“广告和营销服务”——在亿美元营收总额中占到1.48亿美元，其中4,900万美元来自于作为新浪微博最大股东之一的阿里巴巴。很难知道微信把什么算作自己的营收（据报道其2013年第四季度营收为3,200万—4,900万美元），但略微看一下这款产品就知道，它至少目前还不是以广告为基础的。微信产品管理团队认真致力于最大限度地减少垃圾邮件，以及让其即时通讯这个核心服务尽可能可靠而且私密。
是的，有商家试图利用微信平台来投放广告。尽管我只准许从熟人或业务往来中认识的人加为好友的请求，但仍然会收到推送内容式的营销信息，这些信息显然是这个或那个电商网站发出的链接诱饵。但正如一名中国天使投资人在一篇有关目前微信商业化能力的文章中所说，这个平台不利于广告投放。
事实上，除了小米智能手机和光棍节这些自身已经成熟并且附带促销的活动之外，通过微信销售获得成功的案例非常少。新浪微博则不同，在百度上进行一次简单的搜索，就能让人获得许多攻略指南。当然，你可以让你的朋友帮忙，转发你最初发布的那些信息，但大多数用户登录到微信上只是为了建立和维护人际关系，而不是发现产品。近期腾讯实施的一系列少数股权战略投资交易，都带有能自然归入这个社会交往范围的特点，即人们与他们的朋友或家人会经常需要的日常服务，比如打车、看电影、餐厅座位预订然后支付餐费。对于最初以一种面向消费者的免费增值游戏和销售虚拟物品作为主要经营模式的腾讯来说，让用户支付他们认为有价值的服务很可能比新浪那种广告为主的经营模式要更加容易。
当然，新浪微博和微信将会争夺同样的用户，但我认为，至少从目前来看，新浪微博和微信平台无论在在线上还是线下都没有在争夺同一块蛋糕，他们的服务“相切”而不“重叠”。正如上周五市场对新浪微博上开始的一个所谓“中国政府已经禁止比特币”的谣言做出的反应所证明的那样，对于实时传播消息而言新浪微博仍然是一个传播速度快得多的媒介。在这个情况下，中国央行当晚利用其官方账号，进行辟谣并且制止恐慌，但这个例子正好说明，新浪微博已经成为官方消息一个多么权威的可靠来源（而且另一方面，这个平台会如何被滥用）。在微信上（我在微信上经常参与几个有影响力的加密货币群聊圈），这个消息的发布不仅晚了整整十五分钟——市场价格早已进入震荡态势（并且进行任何获利交易的机会已经大大减少），而且直到几小时之后——甚至到了第二天，才有官方新闻媒体出面平息恐慌。可以理解，写一篇实在的调查性文章要比一篇140个字的公告更花时间。
然而，在实时新闻发布和广告投放以及遵循一种更趋交易型的经营模式方面，微信总会唯微博马首是瞻吗？很难肯定地说，因为你永远不知道中国人会变得多么有创造性，即使这个平台旨在服务于一个完全不同的用例。在最近一个让读者偷笑的“营销案例分析”中，某位做痔疮膏广告的客户据传利用嘀嘀打车的语音聊天式出租车预约功能兜售他的产品。其成本为零，结果有70位出租车司机听到了这则广告，据说其中有5人回电询问更多信息。虽然很难把这样一个故事当真，而且这种方式肯定无法进行规模化运作，但也确实展示了了解客户需求的价值所在。
央行叫停线下扫码支付：少拿安全说事儿
总理刚在“两会”上表示“法不禁市场即可为，法无授权政府不可为。” 观众纷纷叫好，然而，日一大早，一条新闻给了观众闷头一棒，立刻引发渲染大波：@头条新闻 发布消息：央行下发紧急文件叫停支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品，同时叫停的还有条码(二维码)支付等面对面支付服务。
这条消息立刻导致中信银行、腾讯及相关公司股价大跌，相关新闻出现在各大门户头条。这条在普通人眼里完全没感觉的新闻，在关注IT圈的人看来，如五雷轰顶。
虚拟信用卡是在前几天由支付宝、微信双方和中信银行合作的金融创新产品，任何支付宝和微信的用户均可申请中信银行与两家互联网公司发行的虚拟信用卡，网购时可以享用一定额度的银行授信。这两张虚拟信用卡，与支付宝和微信帐号关联，除了没有实物卡片，用起来和我们钱包里的信用卡没什么两样。如果说，虚拟信用卡不好用，那可能是信用额度有点儿低。
条码(二维码)支付面对面支付，这项业务，也是互联网公司的创新产品。以往，人们在超市购物、打车、看电影，未来还可以拿手机支付来看病，等等凡是能用钱的地方，都有希望用手机支付来代替。
支付宝和微信支付今年干了一件特NB的事儿，搞到人人皆知。你一定猜到了，这就是火热的打车软件。两家互联网巨头为争抢客户，争相为出租司机和乘客提供补贴。两家公司不惜血本狂烧钱，图的正是培养手机支付。用支付宝的话说，他的敌人是现金。
在两家公司都觉得烧钱的目的基本达到，正在逐步降低打车补贴，顺势停止烧钱游戏的时候，一件意想不到的事儿发生了——央行直接叫停了条码(二维码)支付面对面支付。这意味着，这两家架起锅烧人民币煮了一锅汤，眼瞅着汤熬出来了，一个叫“央行”的餐厅管理者冲过来往汤里扔了个死耗子。
一段时间来，余额宝、微信理财通、百度百发等各种宝，吸走了银行的大笔廉价资金。 央视评论员连续几天公开斥责余额宝拉高了社会成本，声称余额宝让全民成为食利族，损害实体经济。余额宝在斥责声中仍然吸引了8000亿资金，用户数突破5000万，成为全球四大货币基金之一。
随后，又传出消息，阿里、腾讯都在申请民营银行。显然，从余额宝到虚拟信用卡，阿里银行呼之欲出。而事实上，淘宝店主们早就可以申请贷款了。银行还能安睡吗？
今天，央行发文叫停支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品，同时叫停二维码线下支付。央行给的理由是：线下条码(二维码)支付突破了传统受理终端的业务模式，其风险控制水平直接关系到客户的信息安全与资金安全。线下条码(二维码)指令验证方式的安全性尚存质疑。意思是，因为安全问题叫停二维码线下支付。
这理由显然不能令人信服：你想想，如果真的是因为安全问题叫停，干嘛不把线上扫码支付也叫停了呢？(不懂什么叫线上扫码支付的同学，自己去淘宝、天猫、易迅，试一下扫码支付。)
线下扫码支付，比线上其实更靠谱。想想，你在王府井看中一件商品，你拿出手机扫码，输入密码，一按确定，店主收到钱，你拿走东西，潮人装逼范儿十足吧。扫二维码支付，你能看到收款人是谁，如果不是这家店主，你会按确定吗？再说了，店主扫完，自己的手机支付宝帐号没提示收到钱，你能拿走东西吗？如果说扫码手机是偷来的，那小偷也可能用偷来的银行卡，对吗？
所以，在终端店面、在出租车里，拿手机扫二维码支付，与你拿出钱包付现金和拿银行卡刷卡签字，是没有区别的。安全风险在哪里？
每家银行都在推带NFC芯片的手机绑定银行卡，直接拿手机刷NFC付款。微信支付宝扫二维码支付，是将微信、支付宝帐号与银行卡绑定完成支付。
还有一些人担心扫二维码中毒的问题，这仅仅是个纯粹的技术问题而已，杀毒软件可以轻易解决。下载病毒，杀毒软件可以查杀。
金融专家对央行给出的理由，同样不认可。中金方面认为，央行虽然给出了对安全性担忧的说法，但主要原因是互联网公司推出的创新型的业务动了银联的“奶酪”。“在传统的线下收单业务模式中，发卡行、收单行(主要是银行、银联商务和第三方支付企业)、银联按照7:2:1的方式分成；而在线上收单模式中，刷卡手续费仅有发卡行和收单行(主要是第三方支付企业)，银联完全被架空。而二维码等支付方式本质上是用线上方式来做线下收单业务，银联的利益受到极大损害。”
银联总裁时文朝说“我们未阻止支付宝微信创新”，同时，也承认“去年6月一系列关于联网通用文件被废止，就向世人宣告，银联躺着挣钱日子一去不复返了，银联一夜之间开始‘裸泳’”
很明显，叫停线下扫码支付，根本无关安全，这只是一场利益之争。正面战场打不过，找央妈把对手掐了。正如一个段子描述的故事：
前几天有个叫“支富”小朋友跟一个叫“银连”的大哥哥打架。“银连”即将失利的时候赶紧打电话给他爸爸，结果他爸爸“殃行”今早带着警棍打了小朋友一顿。
中国首席电子商务官联盟在京成立，欲助传统企业发展电商
& &2014年5月，为推动我国电子商务产业的振兴及满足适应电子商务职业化人才的培养需求，历时近一年筹备成立的“ECCEO电子商务职业标准认证” 项目暨“中国首席电子商务官联盟”在北京万寿宾馆举行新闻发布会。发布会现场，ECCEO电子商务职业标准认证项目正式启动，并成立了“ECCEO电子商务职业标准研究中心”和“ECCEO电商智库（专家委员会）”，隆重推出了“ECCEO首席电子商务官总裁研修班项目”。同时为“中国首席电子商务官联盟”举办成立揭牌仪式。来自国内外的电子商务相关主管部门和协会领导丶资深专家丶知名企业电商高管等出席了发布会，并发表了重要讲话。
据了解，中国首席电子商务官联盟的成立得到了诸多政府领导丶业内专家丶媒体丶电子商务产业主管部门和国内外电子商务产业协会的大力支持。其中就有国务院发展研究中心处长李广乾丶中国电子商务协会秘书长卢建新丶中国电子商务研究中心主任曹磊丶国家“十一五”电子商务规划起草人杨冰之丶APEC电子商务联盟专家组成员赵延超丶艾菲（Effie Awards）中国执行主席贾丽军丶中国网络整合营销专家刘东明丶金鼠标网络营销大赛执行主席方立军丶韩国釜山国际广告节大中华区秘书长季立政等众多名家。李广乾丶卢建新丶贾丽军丶刘东明丶方立军和季立政等都出席了发布会并上台做了精彩致辞。
国务院发展研究中心信息中心处长李广乾介绍了国际和我国对电子商务产业发展的重视情况和鼓励政策，强调了“加强电子商务复合型高级管理人才培养”重要性。
& & &中国电子商务协会秘书长卢建新表示，中国正在成为全球第一大电子商务经济体。广大企业这种经历一场巨大的变革，在这个过程中，企业负责人（董事长丶总经理）对电子商务的理解和支持力度对于企业发展电子商务的成败影响巨大。
& & &国家“十一五”电子商务规划起草人杨冰之对首席电子商务官作出明确定义：“首席电子商务官是企业（或组织）开展电子商务和实施互联网化的战略规划者丶决策者和总指挥。是传统企业电子商务部门的负责人丶分管电商工作的高管或与电商服务方的总协调人或电商平台总负责人。他们具备专业的企业电商战略规划丶资源整合丶营销推广丶运营团队管理等综合职业能力，并能结合企业实际情况寻找结合点和突破口，形成企业新的竞争优势”。他认为，现代企业互联网化丶电子商务化是社会必然发展趋势，企业建立首席电子商务官制度是积极的应对措施，以保持企业的竞争力和可持续发展。
& & &中国首席电子商务官联盟联合发起人刘东明表示，首席电子商务官就是企业电子商务一把手，它以电商企业或正在向电商转型的传统企业的“掌舵人”能力要求为导向，要求具备战略规划丶产品策略丶运营管理丶营销丶数据和投资风险控制等综合能力，并对所在行业业务具有良好的市场意识丶前瞻意识和判断能力。
& & &艾菲（Effie Awards）中国执行主席贾丽军表示，人才是传统企业电子商务转型的重中之重，尤其是具备线上线下双重素质，且真正能够独挡一面的优秀电子商务高级管理人才。“ECCEO首席电子商务官总裁研修班项目”正是传统企业转型的及时雨。
& & &金鼠标网络营销大赛执行主席方立军现场用手机发布了一条“电子商务一把手招聘启事”将整个发布会推向高潮；韩国釜山国际广告节大中华区秘书长季立政从全球视角强调首席电子商务官应具备国际化视野的重要性，强调了对中国首席电子商务官联盟的坚定支持；百丽国际旗下广亿电商公司副总经理张林结合本人实际工作情况介绍了首席电子商务官在企业中的重要工作角色，以及对传统企业自身改革丶在打造电子商务供应链建设中的重要价值。
& & &ECCEO机构创始人方俊铭生动介绍了中国首席电子商务官联盟丶ECCEO电子商务职业标准研究中心的筹备丶宗旨丶发展目标和组织架构等重要信息；ECCEO电子商务职业标准研究中心喻旭先生解读了ECCEO电子商务职业标准的众多先进创新理念和内容，比如0-9级的职业等级模型丶电子商务4大主要职业发展通道丶5个主要电子商务职业岗位类别丶三大电子商务职业能力体系及“首席电子商务官”这个“新金领”职位的职责和培养培训课程体系。
& & &发布会现场，还有与会的30余位业界专家丶企业高管和媒体就电子商务人才培养对传统企业电子商务转型发展的意义和作用做了热烈交流。
& & &笔者了解到，“中国首席电子商务官联盟”作为非营利性组织，将通过提供有价值的服务来维持组织运作，除了为各城市丶行业培养“首席电子商务官”人才之外，还将在全国范围开展“电商义讲”——公益性电商讲座，助力传统企业经营者提升电子商务实用知识和更新经营观念；中国首席电子商务官联盟还创立了“ECCEO电商公益基金”，支持想从事电子商务和电商创业的有志人士。
& & &2014年伊始，电子商务在中国将迎来一个全新的繁荣时代，ECCEO电子商务职业标准研究中心将加强研发，深化服务，提高水平，为促进产业发展和企业兴旺提供有力的支持和服务。
&互联网思维”大起底
最近关于“互联网思维”的文章已经烂了大街，本不想掺和，但没想到身边一帮从屌丝到土豪的朋友们无人不在谈起，饭桌上常常不得不被迫成为他们的听众，去听他们描述一些几乎丧尽市场常识的观点，严重影响了食欲。为了一劳永逸来解决身边这个问题，本着影视行业一贯“无处不天涯，人人可八卦”的职业精神，我们来扒一扒这件事的始末，还原“互联网思维”的本质。
一、“互联网思维”一词的起源：
“互联网思维”一词最早的提及者应该是李彦宏，在2011年，李彦宏在一些演讲中，就曾偶尔提到这个概念，意思是指要基于互联网的特征来思考，他的描述非常的碎片化，所以并没有引起重视。在互联网行业主要的社区网站之一“知乎”上，最早关于“互联网思维”的提问，也要追溯到2011年，但当时几乎无人应答。
早晨我跟优卡网的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。
——引用自李彦宏2011年的演讲《中国互联网创业的三个新机会》
2012年，雷军开始频繁提及一个相关词汇——互联网思想，几年来，雷军一直试图总结出互联网企业的与众不同，并进行结构性的分析。从他的两篇文章中，可以追溯他思路的变化：2008年的 《关于互联网的两次长考》，以及2012年的《 用互联网思想武装自己》。在2012年的每一场公开演讲中，雷军都会使用这个词，但起初小米影响力尚有限，除了众多米粉十分推崇之外，并没有引起其他人包括媒体的跟进。
2013年，随着雷军曝光度的不断提高，一些如罗振宇等自媒体人士开始频繁提及“互联网思维”（好像是从罗振宇开始“思想”又变回了“思维”），一些TMT行业的记者也开始引用这个词。
在2013年中，我们能看到“互联网思维”有如下重要曝光：
——日，新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么；
——日，小马哥在一次发言中，以这个词为结语：
——互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。（摘自马化腾2013年“道农沙龙”发言）
行业领军人物和新闻联播的连续引用，将这个词迅速推上了风口浪尖。之后就像我们看到的那样，各类媒体纷纷摇旗呐喊，各种解读日益喧嚣，一时好不热闹。
二、“互联网思维”一词为什么能够攀上神坛
这个词汇的走红，直接原因是一些企业规模不断壮大（腾讯1000亿市值，小米估值100亿，都是美元哦，亲），从业人士开始变得越发自信，他们需要一个词汇来统一表达与传统企业的区别，用来区隔他们的身份。
仔细研究现在各种跟这个词汇有关的言论，无论是以用户为中心，增强服务，数据管理等等，都不是什么新鲜的东西。在早些年，相关的表达都曾经在一些行业，家电、快销、零售、房地产……轮替出现过，没有什么大的变化。但为什么又可以热炒一次？这个就得说到互联网技术的发展了，这个要分四个阶段来说。
1. 互联网的核心本质是将信息电子化，并在这个基础上完成存储和传输。信息在变成“比特”之后，传播的效率大大增强，这个变化是龟速和光速之间的差异，因此所带给人类社会的变革也是颠覆性的。但这种变革是渐进的，因为人类对信息传播效率的需求并不一致，科研机构、军事单位对信息沟通效率的需求最为迫切，因此他们成为互联网的发明者，在他们开始了二十多年之后，互联网才真正进入民用阶段。
2. 既然互联网主要是改变了信息传输的效率，因此大部分互联网企业都是在对信息进行结构性整理，并在这个基础上提供服务。简单分类一下，大概这么几项：
A. 信息交流：如通讯工具、邮箱、电子商务平台、社区等；
B. 信息娱乐：如互动游戏、音视频网站等；
C. 信息安全：如网盘、云盘或者杀毒工具等；
D. 信息计算：云计算，数据挖掘等等……
无论这些企业的定位或者描述多么的复杂，所开展的业务多么的纷乱，拨开他们的外衣，你会发现大部分企业所提供的仍然是信息服务。
3.人类活动本质上是由两种交流构成的，一种是信息流，一种是物流。当信息技术飞速发展，传输效率和安全性不断提高，单位成本不断降低，同时也就影响了物质的流通。很多原本需要承载于实物上的信息交流便可以虚拟化了，胶片因为成本和实效性较差，很快就被完全整合，纸张则拥有一些先天的优势，暂时还在整合的过程中。任何承载于纸上的信息，从纸媒到货币，其实都可以做到完全无纸化，只是基于人类的习惯，以及手持信息终端还不足以提供对等的便利，未来还有待发展。
4.互联网既然是针对于信息方面的革命，那么它必然会走向物联网，也就是物体与物体间的无缝对接，以及人与物的整合，有几则新闻可参考：“A. 本田开发仅靠人脑思考即可操控机器人的BMI技术 B.首个思维操控飞行器曝光”。从Google的无人驾驶技术，再到法国的机器人NAO，以及可穿戴设备，还有远程医疗，3D打印，智能家居……通过这些前沿技术的发展，我们可以预见基于信息控制方面的技术革新，会进一步改变整个世界的生产生活方式。
啰嗦了这么多，从中我们可以发现：
『 未来将没有“互联网企业”和“传统企业”的区别，所有的企业都是互联网企业 』
一些从业者正因为看明白了这一点，所以难免会急于表达内心的激动。2013年又是国内互联网行业收获颇丰的一年，电子商务、新媒体斩获了诸多眼球，新一届政府对创新型企业的重视更是催生了各种媒体的兴趣。我们从百度指数中可以看到，新闻联播无疑是点着这一簇火焰的关键火源。
三、“互联网思维”要不要有？
互联网技术既然正在改变人类的生产生活方式，如果对发展趋势没有一定的了解，企业的战略决策上就有可能会存在非常大的风险。一些以信息服务为主的行业，正受到互联网技术的冲击，在重新构建新的竞争形态。
媒体：我们经常用传统媒体和新媒体来做一些区分，事实上媒体提供的是图文信息、影像信息编辑汇总整理发布的服务，至于到达用户的载体是纸张还是智能手机，区别真的不大。
娱乐：这方面应该体现的比较明显，多屏时代，随身视听，观众获取音乐和影像节目的途径越来越便利。
通信：这个不用说了，从字面上就可以理解它在这一百来年里的变化。
金融：也是一种信息服务，货币这种一般等价物本身就是很便于虚拟化的。
零售：基于信息不对称，所形成的商品溢价空间，已经被互联网挤压，目前线下的零售行业所提供的服务正在向体验经济倾斜。
涉足信息服务的行业还有很多，就不一一枚举。这些行业浮在水面，很容易被观察到，还有一些行业，所提供的产品或者服务对信息技术同样的依赖，也正因为互联网技术的发展出现整体的变革，但目前变化并不明显，所以常常会被忽视。
家电家居：之所以将这两者放在一起，是因为未来它们都是属于智能房屋的范畴内，彼此之间应该会在企业层面出现大的整合，google收购Nest，应该可以昭示这个行业未来的趋势。小米如果想真的想让格力紧张一下，只要研发一个家庭信息控制系统，未来就可以将格力所提供的空气调节服务整合在旗下了。据我所知，格力是一家对机械技术十分迷恋的公司，对智能家电的理解和能力储备，我只能说“呵呵”。
交通工具：在这个领域机械技术的发展已经进入一个很平稳的状态，下一步的技术突破主要是在控制系统上，Tesla带给汽车行业最大的冲击并不是在能源方面，而是在控制技术上的思路。从汽车、船舶一直到飞机，多数企业在智能和安全之间一直难以平衡，所以在控制系统数字化上的发展非常缓慢，相信下一个十年这方面会出现大的变革。
工业生产：快速成型技术中的“3D打印”试图民用之后，很快受到各种媒体的重视，实际上相关的技术已经发展了好几十年了。目前快速成型技术整体还很粗糙，不过大概能看出来，未来设计环节和制造环节之间的交流会越来越便捷，信息的损耗会越来越低，整体发展的趋势正趋向于 — 设计即制造，也就是说全球的设计资源和制造资源因为互联网将比现在结合的更紧密。
城市营运：这一点应该比较好理解，城市管理与企业管理一样，其核心仍然是基于信息的反馈与处理。IBM是这个方面最积极的技术推进者，因为关系到这家企业未来几十年的生死存亡。中国在这个方面起步也不算晚，2013年8月，政府颁布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，从中可以看出政府对信息技术和智慧城市的理解，还是比较深入的。
以上简单举了几个例子，用来说明互联网技术虽然只是简单的加速了信息的传递，但所引发的联动反应则是覆盖到整个社会的方方面面，至于具体是如何影响以及趋势是怎样的，各个领域的专业论述已经很多，就不再多言。
四、“互联网思维”究竟该是什么
互联网并没有改变人性，所以那些罗列什么便捷、参与、免费、体验等等……的文章，嗯，说的都对，但只是重复描述了企业在推广策略或者营销管理上需要关注的重点。而且有些传统企业在这些方面事实上比互联网企业做得更好，谁学习谁还不一定。
至于“互联网思维”的真正要义其实就一条：在移动互联的时代，任何环节的信息交流均会被加速，互联网改变了信息传输的效能……没了。
是不是太短了点，但是只要记住这一条就够了，因为其他所有的改变都是基于这一个前提，至于企业的经营策略究竟该做怎样更具体的考量，大体上可以从战略、营运、定位、渠道、定价五个方面来总结。
——从外至内的资源组织，以及效率为中心的管理体系：
既然互联网打通了全球的信息传输，那么企业的外部资源是可以在更大的范围内进行筛选的，从Nike在全球整合生产资源到ZARA在全球整合设计资源，从IBM当年因为外包而击溃苹果的硬件部门，再到google因为长尾而建立的广告帝国。我们能看到不仅任何硬件资源都可以全球采购，信息资源同样可以进行跨区域的组织，这就要求一家企业的管理不仅建构于企业内部，还要将标准化体系输出至外部。
但是，面对宽广的外部环境，需要整合多大范围的资源？如何更有效率的进行整合？企业最核心的能力集中在怎样的范围内？能够回答这样三个问题，才会弄明白企业的发展战略。因为外部资源是开放的，任何商业模式在信息透明的互联网时代将很快被复制，只有基于在同等商业模式上效率的竞争才会维持企业的发展。
——通过众包进行创新管理，以及从用户端建立纠错机制：
BAT（百度，阿里，腾讯）同时都是风投公司，Google、苹果也都在不断通过并购收购来进行布局，可以理解为他们都是在通过外部的众包来完成创新。人才资源是互联网时代最贵的生产资料，任何企业都不可能做到在这个层面的垄断，因为人口基数十分庞大，人才的筛选机制不是以企业的力量就可以构建的，但是信息如此发达，我们可以在全球适时跟进各项技术的发展，伺机猎食。
上世纪80、90年代，在一些资本投机心态的催动下，诞生了诸如GE，Time Warner这样大而无用的公司。2000年互联网泡沫破灭之后，以维护持续创新为目的的中小规模并购日益增多。在通过外部并购来完成创新突破之外，互联网时代的通信便利和几十年来多元文化的交流，让各个企业内部的管理结构趋向于扁平，大企业的部门也有机会像小企业一样保持灵活性，淘宝和微信诞生的过程就是很好的例证。
至于以用户为中心，这本来就是任何企业的核心要义之一，如上文所述的那样，随着移动互联技术的发展，用户与企业之间沟通的渠道非常通畅，企业完全可以将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期。所以快速迭代不是制胜法宝，快速迭代背后的纠错机制才是核心武器，如果你本来就是错的，那么你迭代的越快，只会从行业里滚开的越快。
——精准的市场定位和可以延展的竞争能力，以及创新型品牌人格：
互联网时代的消费者，在任何产品上所面临的选择都变得空前繁杂。一个消费者可以在全球筛选商品，也可能接触过全球各地的服务。大的企业往往通过用户粘性和对信息资源的控制建立起一定的壁垒，对于一家新的企业来说，就需要通过在某个环节完成突破性的创新才能够解决自身的生存问题，这个环节可能是一个非常细分和小众的市场。
为了便于企业在细分市场突破之后经营范围的多元化调整，塑造以创新能力为主的人格化品牌形象将给企业的生长带来便利。小米将针对年轻人的亲民形象带入家电领域，360从网络安全进入家庭安全，黄太吉的励志故事，雕爷的完美化偏执，阿里的颠覆者传说，这些品牌人格最终都指向创新，但策略和方法各有不同。
——信息推广渠道的多样化，以及物流向集约化转移：
当今消费者接触信息的渠道非常的分散，传统的硬广+软文+陈列的推广模式需要按照传播渠道进一步的细分。为了便于传播，利用最有效率的口碑途径，企业必须在形式感上有所突破，表现出一定的偏执。无论是海底捞，或者是小米，还是黄太吉，或者雕爷，你可以选择在产品、服务、商业模式、研发等任何环节来表现你的偏执，体现你对用户满意度的重视。具体将哪个环节作为中心其实不重要，但只有做到形式感的绝对迥异，才具备口碑传播的价值。
与信息传播相对应的，是物流的集约化，在信息传播受到地域限制的时代，物流和信息流是同步的，一家企业需要通过仓库的层层转移，才能接触到顾客。随着图文音像信息传播效率的提高，依靠信息便可以让消费者对体验产生期待，所以物流完全可以滞后于信息，进行更加系统的分发和管理。
——多层次的定价策略，将交易从基础服务转向溢价能力更高的增值服务：
免费的背后实质上是互联网时代供应的充盈，如果世界上只有一个搜索引擎，如果只有一个通讯工具，那么他们都不会免费。从雨水，自来水，再到瓶装水，以及在沙漠上卖一杯水，价格永远是根据稀缺性而波动的。互联网行业免费如此丰富，和供应能力的充足息息相关，其他行业同样，我们是一个全球消费一体化的时代，同时也是一个全球供应一体化的时代。
既然基础服务难以产生很高的溢价，那么定价策略就必须要向增值服务转移。QQ解决生存问题的收入是来自于移动QQ的流量收费；宜家销售的也不是家具，而是简洁、美观以及高性价比的解决方案，所以在宜家不同商品的利润差距非常明显；麦当劳在中国从售卖合家欢的聚餐场所，再到销售快餐中的“快”，卖的都不仅仅是汉堡；迪斯尼通过电影和乐园所提供的卡通形象，一年可以在全球卖掉300亿美元以上零售额的授权商品；这些都是在互联网时代供应非常充盈时，定价策略的成功案例。
事实上因为全球各地通讯技术的发展情况不一，国内各个行业互联网技术应用的程度也各异，因此在各个领域所体现出的竞争形势都不一样。如果落到具体行业具体产品，还得具体分析，所谓包治百病拿来就用的策略肯定是没有的。并且当一个行业里有人开始想给自己著书立传时，也就代表着这个行业似乎泡沫有些严重了，我相信不久之后会看到很多打着“互联网思维”大旗的跟风者死在沙滩上。
最后仍然想强调一下：
互联网技术是属于信息技术的范畴，也是最能体现信息技术价值的一环，因此很多时候我们其实探讨的是信息技术带给生产生活的影响，而不仅仅是互联网。与其用“互联网思维”来解释面对新科技时应秉承的态度，不如用“学习型思维”来一劳永逸的指代。一家愿意学习的企业总会更容易走在行业的前列，但是仍然要告诫的是，愿意学习的同时还要善于学习，既然土豪们不差钱，去买大力丸的时候顺便给贫困地区也捐点吧。
微信死了，你的企业该怎么办？看完你就明白啦！
前天下午和同事一起参加了腾讯风铃上海新闻发布会，发布会邀请了很多“牛人”，比如：原上海副市长，浦东区的负责人，腾讯风铃的老大，以及上海的合作伙伴等.....
发布会的场面做的很足，什么美女助理，浦东区的别墅区的豪华酒店，会场外面是别墅区的私家游泳池，进了别墅区转了一圈，摸摸自己的钱包，暗暗地说了句：妈的，我们真是穷人啊！
会议上，上海的领导和风铃的老大讲了很多：什么国家对信息行业的政策，什么移动互联网的未来？传统企业应该怎么转型等一堆废话.....听过“微信营销大师”演讲的人，应该都听过这样的话。
听着实在无聊的时候，我又不好意思，马上离场，我就和旁边的那个40多岁男的聊天：
我说：你好，大哥。请问你是做什么？
他说：我是做服装批发的。你呢？
我说：我是做社会化营销培训的。你现在在做这线上营销了吗？
他很自豪的说：当然做了，我也听过很多老师的课，(xxxxxxx)他说了很多同行老师的名字，我在这里就不说了，免得觉得我“黑”竞争对手。淘宝，新浪微博，微信，我都在做啊！你没听刚才浦东区的领导说吗？移动互联网营销是未来企业发展的大趋势啊！
我说：恩恩 ，那你肯定做的很好吧！
他说：还好吧！我三年前做的淘宝，两年前，开始做新浪微博官方微博，去年开始做微信公众平台的。现在做线下的批发利润越来越低了，我今天来听听，我回去把线下的部门调整一下，公司全力做社会化营销。
我说：你的想法很好，能让我看看你的微信公众平台和新浪微博吗？我也好学习一下啊！
他说：好啊!
........................
说实话，看完他微博和微信，我惊呆啦!微信公众平台做了一个很多自动回复的提醒，回复“天气”“聊天”“笑话”等，这些东西，历史消息全是广告，微博也是天天发公告，好像觉得：如果今天不做广告，就对不起客户。
我们这样聊了快两个小时，他给我最大的感触：别人做什么，我就做什么。三年前，有人说淘宝好，我就做淘宝，有人说微博可以帮公司做品牌宣传，我就做微博，有人说微信是一个超级营销工具，可以月入100万，那我就做微信。
最近一直在思考：假如微博，微信消失了，会影响你的生意吗？微博没有消失，但是现在受到恩宠的是“微信”，今日的商家似在一味的追逐一些新鲜的社交平台，永远在追逐下一个“微博”，下一个“微信”，但很少思考，自己的根本在哪里，假设这些东西都消失了，自己又如何和客户交流互动呢？
传统企业主，真正需要的是什么呢？营销的思维。很少有传统企业主想过：为什么我要做？我正的需要做吗？这样做能达到什么效果？而不是别人说这个东西好，能赚钱你就开始做。
郭老师常说：聪明人看别人做什么，智慧的人看别人怎么做，所有随波逐流的人都是那些不能力争上游的人。
QQ的本质就是一个聊天的工具；淘宝的本质就是货通天下；QQ空间的本质是你在社交网络上个人网站；微博的本质是你的品牌和世界发生关系的媒介；个人微信的本质是你和朋友发生关系的工具；微信公众平台就是一个客户管理系统......
一切脱离本质的营销，都是和人性做斗争。
你明知道，你天天刷朋友圈，QQ空间的广告，你自己就很讨厌，你干嘛要把这种痛苦转嫁到你的朋友身上呢？难道你觉得这样她看到会很开心吗？
社交网络的本质就是交朋友，你要学的就是怎么和这些人成为朋友，让他们购买的时候，第一个想到你。如果你能做好很棒的用户体验，她会把你推荐给他周围的朋友。
雷军说：过去的商业讲究的是产品功能独特，卖点突出，然后通过广告的方式将它们灌输给消费者，产品卖出去，商业活动就结束了。今天的商业发生了巨大的变革，产品只是与消费者发生关系的起点，如果有终点，那个终点就是消费者的一个“赞”，或者一次分享。
一台小米手机的出售，只是雷军赚钱的开始，真正赚钱的是后期的服务，像我们看到的小米应用商城，小米黄页，主题商城，最重要的是小米手机只是为了抢占移动互联网的入口。
你再看看今天的超级电视，乐视TV，小米电视等等硬件设备，要不了多久就会出现硬件全部免费的时代，前段免费，后端付费的模式。那时候你的企业该怎么办？
看看今天的互联网三大巨头：“BAT”你就明白啦！百度占领流量入口，阿里巴巴占领电商入口，腾讯占领社交入口.....
你想一下，如果你是做本地化产品或者服务的，你能把当地的客户圈起来，并且能够服务好他们，到时候，你做什么产品做不好啊！
大家都很清楚：社会化营销需要解决的只要两个字：信任。
微信为什么这么火呢？原因就是微信的特性是基于人与人之间的强关系，每一次的传播和成交都是信任的分享。
很多时候，我们很想做好一件事，却发现自己做的很累，也没有什么效果，最主要的原因：是你的方向错了。如果方向错了，你越是努力，你离成功越远。直到有一天，你把自己的力量耗尽，狠狠的骂了一句：妈的，真坑人！
郭老师常说：这个世界上你遇到的问题，99%的问题在别人那里已经得到了很好的解决，只是你不知道而已，你需要做的就是花最少的时间和成本，向那个人学习就好啦！
华硕笔记本电脑网络营销方案
一丶网络营销环境分析
(一)产品分析
目前市场上华硕的产品线基本上可以分为S200N丶S300N极端便携定位产品丶S5N超轻薄定位产品丶M2000N系列亚轻薄高性能商务定位产品丶A6L桌面级产品替代产品丶L4000L全内置定位和W系列多媒体处理中心定位丶W3N强劲性能迅驰二笔记本丶W5N竹节轻薄12寸产品等。
S200N丶S300N定位于极端便携产品，一般选择这类机型的用户和选购超便携的用户不同。选购超便携的用户一般是女性用户和经常四处奔波的商务人士，他们对重量最为敏感，性能和使用舒适度都是其次的参考对象。
S5N定位于超轻薄产品，这类产品的用户一般是商务人士，这列用户首先对重量敏感，但是同时要求使用舒适度和性能。
M系列定位于商用亚轻薄，新款机型M3N，从外观上来看就十分靓丽，同时不失稳重，这也摆脱了以往M2N和S1N外观过于相近的问题。
L系列和A系列定位于台式机取代产品，L5使用台式电脑的处理器，支持800外频的处理器，并且使用了ATi MOBILITY RADEON 9600显示芯片。
去年推出的W系列定位于多媒体处理中心，整合了电视机丶DVD播放机等家用电器功能，将笔记本电脑由单纯的IT产品全面带入3C整合发展的新时代。
华硕笔记本在全球普通民众的知名度非常高，它的性价比较高，融合了高移动性丶高效能丶高可靠性和鲜明的时尚风格，符合大部分人群的需要（轻薄，性能，舒适为等各方面的要求）。
(二)行业竞争状况分析
据中国品牌大全网调查出来全球笔记本电脑销量排行榜如下：
& & 排行第01：惠普（HP）全球销售第一,已经超过DELL,占领全球市场的30%左右.
& & 排行第02：戴尔（DELL）全球销售第二,虽然落后HP,但是市场份额差不多.
& & 排行第03：联想（LENOVO）销量国际上没有市场可言，而且国内价钱比国外高.
& & 排行第04：宏基（ACER）欧洲市场占有率第一,收购GATEWAY.
& & 排行第05：东芝（TOSHIBA）老牌巨头，销量不可小视.
& & 排行第06：索尼（SONY）靠屏幕和外观吸引人的,市场潜力巨大.
& & 排行第07：富士通（FUJITSU）商务必备，已经取代THINKPAD在国际市场的影响力.
& & 排行第08：日电（NEC）研发巨头,主要市场是欧美,中国政府不允许好东西进入.
& & 排行第09：松下（PANASONIC）研发能力巨大,潜力巨大
& & 排行第10：苹果（APPLE）研发能力第一,无可挑剔的艺术品
(三)消费者市场和购买行为分析
二丶网络营销目标
销售目标：借助互联网电商丶网购平台拓宽销售网络，借助互联网的互动性丶实时性丶不受区域限制等特性，为顾客提供更便捷的网购零售点，有效地降低营运成本，为企业创造利润。把企业运营模式从传统的零售过渡到线上销售与线下销售相结合的电子商务模式。
品牌推广目标：在网上销售产品的同时，在网上树立起自己的品牌形象，利用各种互联网上的资源，利用“华硕”品牌，的各种有利形象，加强消费者对企业的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。
三丶网络营销战略
我们将开展全网营销，结合各电商平台人群特性，采取差异化的网络营销策略。我们将知名B2C丶C2C电商平台（淘宝丶天猫丶京东丶一号店丶腾讯网购丶团购等平台）开设网店，以及行业网站（中关村丶太平洋丶天极丶IT168等）开展网络销售。通事件营销丶促销活动与广告投放相结合的宣传与促销手段拓展销售区域，结合消费群体需求（便携丶轻薄丶舒适度高丶外观精美等需求）与产品特点，以“便携丶轻薄丶舒适度高，精美”等卖点系列（S200N丶S300N丶S5N丶M系列丶W系列）的产品为主营品类，采取差异化的营销策略，突出产品特色，刺激消费。 以商务人士为主要消费群体为产品的营销重点。 筑建广而宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。
我们将以“淘宝丶天猫丶京东丶一号店丶腾讯网购”为主要突破点，把企业打造成一家以满足“便携丶轻薄丶舒适度高丶外观精美等需求”的华硕笔记本电脑网络零售的企业。
四丶网络营销实施策略
　　1.产品和价格策略
产品选择以顾客需求 “便携丶轻薄丶舒适度高丶外观精美，高性能”的笔记本电脑，华硕S200N丶S300N丶S5N丶M系列丶W系列笔记本电脑以此为导向设计，满足市场的需求，各系列适合不同类型的人群需求，这也是华硕做产品的基本原则。
华硕产品分类：S200N丶S300N极端便携定位产品丶S5N超轻薄定位产品丶M2000N系列亚轻薄高性能商务定位产品丶A6L桌面级产品替代产品丶L4000L全内置定位和W系列多媒体处理中心定位丶W3N强劲性能迅驰二笔记本丶W5N竹节轻薄12寸产品等。
　　华硕目前主要定位于中高端市场，应用一些高端的硬件配置，以使笔记本的性能达到同类产品的前列，因此笔记本的价格也就相对较高。但是随着工艺的提 高以及技术的发展，随着新品的推出，价格也就随之慢慢降低，以拉低价格区间，满足不同消费者的需求。
2.渠道与促销策略
网络销售渠道以淘宝丶天猫丶京东丶一号店丶腾讯qq网购丶中关村丶太平洋电脑网丶团购类平台为主，再结合发布新闻稿引流导购。
a. 渠道资源：
淘宝丶天猫：天天特价丶限时打折丶秒杀丶聚划算丶钻展丶超级卖霸丶直通车等等。
京东：全网广告展位丶京东快车丶首页单品展位丶周末甩大牌丶商务仓等等。
一号店：活动专题丶橱窗丶搜索框丶热卖榜单丶自定义推广等等。
腾讯qq网购：空间直投丶手机拍拍丶卖场快车CPC推广丶CPS推广丶特价和团购等。
新品新闻稿发布。
(2)促销策略
降低低价促销丶返现丶新品促销丶赠送礼品等。
a.降低低价促销：消费者关注产品的质量与性能，降价促销是笔记本促销活动中最常见的，也是对消费者吸引力最大的销售手段之一，降价可以给消费者实惠，但我们要先选定要降价的机型是否值得降低，因为有时候即使降价了也并不值得购买，而只是厂商为了清空旧存货或者淘汰旧机型而降价促销的行为。下面我们分析一下。
首先我们要清楚，华硕S系列的市场定位是极端便携商务机型，所以从外观上已经看到它稳重大方的设计，简洁而实在，性能方面也是按照商务机的要求（轻，性能好，舒适度最等）。
单从配置来分析，这款产品“华硕VivoBook S200L3217E（4GB/500GB）星月银”完全可以符合其极端便携商务定位的要求，无论是配置，还是性能，轻巧订都完全符合商务人士与流动性比较高的人群使用。
再来看它的价格，华硕VivoBook S200L3217E（4GB/500GB）星月银价格元之间，产品的价格丶重量有利于经常移动的工作需要，是商务人士的不二之选。
b. 现金返还促销：关注点：现金返还量与产品质量。其实这种促销活动倒有些利用了人们的获利心理，其实质与降价促销是相同的，只是换了一个说法而已，让消费者觉得购买了产品会得到现金的返还喔，确实也是很有吸引力的销售策略，如果再与降价促销相结合，魅力似乎就更大了。目前这类促销活动在市场上也有不少哦。
c. 新品促销：关注点产品是否合适消费者本身。一般是推出新型号的笔记本电脑时，为了抢占市场也会推出相应的促销活动，通常这类促销让利的幅度还是非常吸引的，而且也非常实际，不过由于这类促销针对的是新推出的产品，所以价格一般还是会比较高，而且多数还是一些高端的产品，并不适合于一般的用户，这点是大家需要特别留意的。
d. 赠送礼品销促
五丶方案实施计划
(一)具体行动方案
1丶人员配备
(1)运营经理：2-4人。
a丶负责淘宝/天猫，京东店铺的运营与推广工作；
b丶负责腾讯网购店铺丶一号店等店铺的运营与推广工作。
(2)美工:1-2人：
(3)客服：2-4人：
(4)策划丶文案：1-2人：
(5) 跟单（待定）
2丶电商平台建设
(1) 开设淘宝/天猫商城
(2) 入驻京东商城
(3) 腾讯网购店(拍拍前身)
(4) 入驻一号店商城
(5)入驻中关村商城
(6)入驻太平洋IT商城
3丶促销活动
　　根据上述网络营销策略，我们推出了一个具体的线上促销活动方案，主要针对商务人士，流动性高人群。之所以针对他们，主要是因为他们的诉求是笔记本电脑需求人群的典范，消费主要人群，思想前卫追求时尚，对价格的敏感度较高。结合电商平台开展促销活动方案，具体方案如下：
　　1.活动主题
　　“焕新特惠!外观时尚+性能强悍!华硕笔记本电脑T100,强劲4核,2合1平板笔记本,仅2999起”
　　2.活动时间
　　从年月日开始到年月日截止。
　　3.线上活动内容
　　活动参与形式
本次线上的参与形式主要采用限时丶限量的团购的形式，再结合店铺活动促销，只要在活动开始期间参与团购或促销活动，均有机会获得商务型的时尚，又受欢迎的华硕笔记本或平板电脑的抽奖活动(前1000名购买本本的消费者)，1%的中奖机会。
在各大IT网站上发布此次活动广告新闻稿;和合作网站合作，使他们配合此次活动。结合新开设的网上店铺开展打折促销活动。
　　奖品设置
(二)策划方案各项费用预算及效果
电商平台构建费用明细如下：
(三)方案调整
　　应对措施如下：
　　(1)可以根据用户的参与度调整预算，适当的增加或者减少
　　(2)根据参与人数的多少，可以适当的增加奖品。
(3)可以根据活动的影响，适当的调整方案，增加后继的活动以引起持续的影响。
seo站长需看清未来事实
当然没有一个人能明确并且预测搜索引擎的未来，但是站长朋友可以从过去几年的优化活动中，确定未来seo优化的趋势，关于seo的未来，我们相信清楚地认识到它的发展趋势将会对优化成功有很大影响。
事实1：内容为王
当谷歌首次推出熊猫算法更新，很多站长哭了，因为他们犯规。如果搜索引擎的意图变化是为了清理消除垃圾文章的网站，那么为什么现在仍然存在一些低质量的网站?
事实上，搜索引擎的主要目标是为了赚钱。出于这个原因，搜索引擎将始终从事的过程中，改进他们的算法，以提供最佳的可能结果。 - 快讯 - 值低，垃圾邮件的内容是永远不会战胜了写得很好，内容权威，在一次战斗中的文本应提供在SERP中的排名。
事实2：自然的反向链接永远是赢家
尽管一个链接配置文件塞得满满的支付垃圾网站的链接，尽管它能给你带来短暂的排名，从长远角度来看，专注于良好的质量，获得相关的反向链接将经得起时间的考验。
但是，你是怎么得到这些珍贵的链接?发布丰富的内容，是把自然的权威网站的反向链接的最佳途径之一。访客在你的利基博客上其他流行的网站，鼓励你的读者在社交网站上分享您的内容合法的新闻发布和部署，是很好的方式，以保持干干净净的，有吸引力的链接配置文件的搜索引擎。
事实3：个性化搜索将成为现实
许多传统的SEO的武器已经在对集成的，个性化的搜索功能，调整标准的搜索计划，以反映观众的切身利益和连接。事实上，个性化搜索结果是预料到扩大的范围，为创造独特的根据自己的喜好提供的最相关的结果，会保持你未来背部和使用搜索引擎广告的服务。
事实上，这种转变甚至可以代表一个功能强大的机会，在一些竞争激烈的搜索结果页面跳转，但只有当你花时间建立一个大型网络上流行的社交网站。
事实4：适用于多种平台的优化将是关键
虽然传统的搜索引擎，网上找资料的人也早已默认接入点的数量和范围的方法，我们用它来浏览网页和解析结果，在过去几年显着增加。作为网站所有者，你 必须知道，人们可能会寻求在这些平台上的信息对您的业务，关键是你优化你的网站，他们尽可能多的。在这一点上的主要操作步骤包括推出了移动版本的网站准备 和维护的网站上，有可能被用来作为Siri的第三方程序，如信息源的配置文件。
事实5：社会活动的重要性将增加
社会信号分别被用来作为一个排名因素，并作为在网络显示没有出现在流行的社交网站上的活动放缓的迹象，这是可能是相对重要性的社会信号将继续增加网络业务。
需要更多的证据，有一个很好的投资时间建立您的网站的社交媒体，如果这些行业专家预计社会中发挥更大的作用，在搜索引擎的算法的信号，你最好相信，现在此时此刻是你的最佳时机。
所以你怎么能建立一个社会知名度的搜索引擎奖励?首先，把时间花在社交网站，达到每天亲自给你的追随者提供一致的，有用的信息，对未来的变化中保护您的网站在SEO的世界作出任何投资都是值得的。
为什么你的自媒体不挣钱？
人是浮躁的动物，不安分，急于求成。有没有什么办法可以改变呢？我想除了多经历一些现实之外，没有更好的办法。多撞几次墙，就会知道：此路不通。
前几天一个朋友问我，“你通过自媒体挣钱了吗”?
我说：“没有通过自媒体直接盈利，目前还不是时候。倒是通过自媒体认识了不少的朋友，有些朋友间接拉动了我的一些业务。”
然后他发给我一个他运营的微信公众账号，是个IT新闻类的自媒体，运营了半年，粉丝1000多，问我有没有什么好的盈利渠道。
我还没有通过自媒体直接盈利，没有摸索过，说不好盈利渠道。
但，我觉得通过另一个角度来看这个问题，这个角度是：什么样的自媒体值钱。
我们都知道“价值决定价格”，那么，很自然的，价值越大的自媒体盈利机会就越多，要价自然也越高。所以要盈利，自媒体必须是有价值的，今天就从下面的几点来说说如何让自媒体值钱。
一丶“自”的稀缺性
物以稀为贵，如果把自媒体比作自己做的一个产品的话，首先要把这个产品变成稀有的，独一无二的，才好意思谈价值。
怎样的才是稀有的呢，就在于自媒体的“自”字，指的是观点是自己的，文风语风等等也是自己的，私有的，带有强烈的个人色彩。
那位朋友在这里就输了一大截，虽然他的IT新闻很多是自己写的，但问题在于，新闻都是一样的，哪里都可以看到，而且各大巨头的各种移动客户端都在推送新闻，从这个角度来看，稀缺性几乎没有了。除非有非常过人的才华，不然很难把同样的新闻写出特色鲜明的新闻评论来。
在其他地方找不到，这才是自媒体的核心，发一些大家都知道又没有太大特点的文章，叫做信息发布平台。
二丶写给谁？
同一篇文章，给不同的群体阅读，会产生不一样的价值。例如，一篇讲互联网产品运营的文章，一般人可能凑凑热闹就过去了，但业内人士看了，基本上都会留意里面提到的一些信息，有值得某一群体留意的东西，就是价值点。
这里，说的是自媒体的定位，归根到底一句话：你要吸引哪个群体的关注，这个群体阅读相关文章之后，会不会产生某种需求，某种兴趣。
再举一例，微博上有很多通过笑话丶图片等主题来吸引粉丝的，虽然这些主题很容易就能吸引到大量的粉丝（以前是如此，现在基本上都被大号炒烂了），但这些粉丝是很难产生价值的，因为找不到他们的需求点在哪里，最后走上了低价卖流量盈利的道路。
主题选择要坚持在某一领域内，而且要可以看到这个领域的群体有什么需求。
三丶给谁写？
分两种情况，一种是为他人摇旗呐喊，另一种是打造个人品牌。
第一种，给巨头写，目前很多朋友在做的，新闻丶新闻评论相关的主题，这类主题的优点是好写，有固定的内容，再稍加修剪添加即可，不费力。缺点也很明显：真的不需要这么多的新闻发布平台。
这种情况的盈利方式一般是给有需要的企业写些公关文丶软文丶硬广。
第二种，给自己写，打造个人品牌。专注某一领域，打造成专家，与这一领域的群体建立信任关系，这个很难，要不断专研丶坚持丶奉献价值。
这个不用举例，微博上随处可见，要点在于真实，经得起推敲，在互联网时代是没有秘密可言的，弄虚作假被揭穿是早晚的事情。这几年微博的盛行，大家都看到不少“大V”弄得灰头土脸了。
这种方式大的价值点有三个：1丶这个领域本身的需求；2丶可以获得相关的资源；3丶做圈子，联系撮合这个领域内的资源丶朋友。
不论是哪种，想不被封杀，都需要记住一点：只谈风月。
四丶导购模式
这应该是最快把流量变现的方法。
想一想，现在啥商品都不缺，但为什么还有很多人买不到东西呢（例如奶粉）？答案在于“信任缺失”。很多人缺的不是钱，是怕买不到放心的产品。
如果你为大家亲身去试验丶选出真正安全可靠的产品，你找的产品会不会被一抢而空，即使价格更高？会，前提是你值得被别人信任。
现在的代购这么火，以后也许会更火，如果你具备相关的资源，切入这一领域，绝对不会错。
如果没有资源这么搞呢？可以直接考虑“淘宝客”，要求独具慧眼，能在淘宝找出正在可靠的产品，就可以空手套白狼。
例如，就以推荐淘宝优质产品为自媒体主题，每天推荐一定数量的产品，最好做细分领域，针对某一群体来做产品推荐，拿销售分成。
这种模式很有价值，事实上属于帮助了别人，要点在于：建立信任关系。以后详细写一下这个模式。
最后再强调一下：价值决定价格。（全文完）
软文高手案例分享】之史玉柱脑白金
以下是堪称软文经典案例中的经典，史玉柱开启成功大门的脑白金体软文：
本世纪末生命科学的两大突破，如同两颗原子弹引起世界性轩然大波和忧虑：如果复制几百个小希特勒岂不是人类的灾难?如果人人都能活到150岁，且从外表分不出老中青的话，人类的生活岂不乱套?
　　一丶"克隆"在苏格兰引爆
　　在苏格兰的一个村庄，住着一位53岁的生物科学家，他就是维尔穆博士。他培育了一个名叫"多利"的绵羊，为此他本人获得的专利费也不会超过2?5万美元。但这头绵羊和脑白金体的研究成果一样，形成世界性的冲击波。
从总统至百姓无不关注培育出"多利"的克隆技术，克林顿总统下令成立委员会研究其后果，规定90天内提交报告，并迫不及待地在他的白宫椭圆形办公室里发布总统令。德国规定，谁研究克隆人，坐牢5年，罚款2万马克。法国农业部长发表讲话：遗传科学如果生产出6条腿的鸡，农业部长可就无法干了。
　　"多利"刚公诸于世，《华盛顿邮报》即发表了"苏格兰科学家克隆出羊"的文章，美国最权威的《新闻周刊》连续发表"小羊羔，谁将你造出来?"丶"今日的羊，明日的牧羊人"……美国广播公司晚间新闻发布民意测验：87%的美国人说应当禁止克隆人，93%的人不愿被克隆，50%的人不赞成这项成果。
　　二丶"脑白金体"在美利坚引爆
　　脑白金体是人脑中央的一个器官，印度2000年前就称之为"第三只眼"。近几年美国科学家们发现，它是人体衰老的根源，是人的生命时钟。这项发现如同强大的冲击波，震撼着西方国家。
《纽约时报》报道："2000年前中国秦始皇的梦想，今天在美国实现了";《华尔街日报》发表"一场革命";《新闻周刊》居然以"脑白金热潮"为标题，于8月7日丶11月6日封面报道，阐述饮用脑白金的奇迹：阻止老化丶改善睡眠，倒拨生命时钟。
　　美国政府FDA认定脑白金无任何副作用，脑白金的价格在美国加州迅速被炒到白金的1026倍。不过，在大规模生产的今天，消费者每天的消费仅1美元，在中国不过7元人民币。脑白金体的冲击波迅速波及全球。日本《朝日新闻》丶NHK电视大肆报道，台湾人从美国疯狂采购脑白金产品，香港政府不得不出面公告：奉劝市民饮用脑白金要有节制。
　　中国内地也不例外，日中央电视台《新闻联播》播放"人类有望活到150岁"，详细介绍脑白金体的科技成就，《参考消息》等各大媒体也都相继报道。中国部分城市已出现脑白金热潮的苗头。在美国，不少人撰文对脑白金体成果表示担忧。
如果人人都活到150岁，从外表分不出成年人的年龄，会出现许多社会问题。世界老化研究会议主席华特博士在其科学专着中指出，饮用脑白金明显提高中老年人的性欲。于是评论家们担心，性犯罪率必将上升。
　　三丶什么是克隆?
　　克隆是"clone"的音译，其含义是无性繁殖。传统的两性繁衍中，父体和母体的遗传物质在后代体内各占一半，因此后代绝对不是父母的复制品。克隆即无性繁殖，后代是与父(母)完全相同的复制品。
　　复制200个爱因斯坦和500个卓别林，是件大快人心的事。但如果复制100个希特勒，实在令人担忧。"克隆"对伦理道德的冲击更大。如果复制一个世界级的大药厂，则预示了克隆的巨大商机。美国商业部预测，"2000年克隆生物技术产品的市场规模将超过500亿美元"。克隆技术主要用来制造保健品。
　　四丶什么是脑白金体
　　人脑占人体重量不足3%，却消耗人体40%的养分，其消耗的能量可使60瓦电灯泡连续不断地发光。大脑是人体的司令部，大脑最中央的脑白金体是司令部里的总司令，它分泌的物质为脑白金。通过分泌脑白金的多少主宰着人体的衰老程度。随着年龄的增长，分泌量日益下降，于是衰老加深。30岁时脑白金的分泌量快速下降，人体开始老化;45岁时分泌量以更快的速度下降，于是更年期来临;60~70岁时脑白金体已被钙化成了脑沙，于是就老态龙钟了。美国三大畅销书之一的科学专着《脑白金的奇迹》根据实验证明：成年人每天补充脑白金，可使妇女拥有年轻时的外表，皮肤细嫩而且有光泽，消除皱纹和色斑;可使老人充满活力，反映免疫力强弱的T细胞数量达到18岁时的水平;使肠道的微生态达到年轻时的平衡状态，从而增加每天摄入的营养，减少侵入人体的毒素。美国《新闻周刊》断言，"饮用脑白金，可享受婴儿般的睡眠"。于是这让许多人产生了误解，以为脑白金主要用于帮助睡眠。其实脑白金不能直接帮助睡眠。夜晚饮用脑白金，约半小时后，人体各系统就进入维修状态，修复白天损坏的细胞，将白天加深一步的衰老"拉"回来。这个过程必须在睡眠状态下进行，于是中枢神经接到人体各系统要求睡眠的"呼吁"，从而进入深睡眠。
　　脑白金可能是人类保健史上最神奇的东西，它见效最快，饮用1~2天，均会感到睡得沉丶精神好丶肠胃舒畅。但又必须长期使用，补充几十年还要每天补充。
　　五丶热点问题
　　据中国《参考消息》丶中国香港《明报》及美国几大报刊综合出以下人们最关心的问题及答案：
　　o可以克隆人吗?答：可以;
　　o可以克隆希特勒吗?答：理论上可以;
　　o死人可以克隆吗?答：不;
　　o女人可以怀有"自己"吗?答：可以;
　　o克隆人合法吗?答：法国合法，英国丶德国丶丹麦不合法;
　　o西方国家总统每天补充脑白金吗?答：许多媒体曾如此报道;
　　o补充脑白金，人可以长生不老吗?答：不，只能老而不衰;
　　o成年人可以不补充脑白金吗?答：可以，如果对自己不负责的话;
　　o美国5000万人为什么因脑白金体而疯狂?答：他们想年轻。
　　脑白金《两颗生物原子弹》软文评点：
　　经过精心策划，在读者眼里，这些文章的权威性丶真实性不容置疑，又没有直接的商品宣传，脑白金的悬念和神秘色彩被制造出来了，人们禁不住要问："脑白金究竟是什么?"消费者的猜测和彼此之间的交流使"脑白金"的概念在大街小巷迅速流传起来，人们对脑白金形成了一种企盼心理，想要一探究竟。
　　紧接着跟进的是系列科普性(功效)软文。例如："一天不大便等于抽三包烟"丶"人体内有只'钟'"丶"夏天贪睡的张学良"丶"宇航员如何睡觉"等。这些文章主要从睡眠不足和肠道不好两方面阐述其对人体的危害，并指导人们如何克服这种危害，将对脑白金的功效宣传巧妙地融入软文中。每一篇似乎都在谈科普，并没有做广告之嫌，读者读来轻松，由不得你不信。
　　史玉柱的做法完全颠覆了当时做广告的模式。当时软性广告刚刚在报纸上出现，而且多半的软文广告都是豆腐块式的小篇幅文章，而史玉柱用了很多抓人眼球的标题，并用大版面刊登。文章所举例证动用了像美国宇航局这样有说服力的机构，对消费者的冲击力很强。并且那时，读者还习惯看报纸上的僵硬模式化的新闻报道，他们看不出那些软文是脑白金的广告，而错以为是科学普及性新闻报道，很多人都把它当新闻来读，不存在阅读上的排斥，甚至连一些媒体编辑都上当了。
　　脑白金的软文广告在南京刊登时，没钱在大报上刊登，就先登在一家小报上，结果南京的某大报竟然将脑白金的软文全部转载。脑白金软文的质量，由此可见一斑。
　　正是史玉柱这种登峰造极的新闻手法，让消费者在毫无戒备的情况下，接受了脑白金的"高科技"丶"革命性产品"等概念。当这些软文广告实施一段时期，多数消费者已经在心理上认同脑白金之后，史玉柱就通过电视丶电台丶平面媒体等多种硬性广告渠道展开宣传。可以说，这些软文广告是硬性广告成功的必要条件。
浅析互联网免费策略
周鸿祎说过一句很违背经济学常识的话，就是——免费的产品一定要做得比收费的产品还好。这句话是如此违背经济学常识，以至于让很多人不以为然。然而，这个现象在互联网行业，却一直在发生着。
2009年，《连线》杂志总编辑克里斯o安德森的大作《免费》一经推出，便畅销全球，使得免费这个概念成为了互联网业界的常识、互联网时代的商业成功定律。免费的定价策略背后，是互联网的空前发展，理论认为：互联网上，一切信息构成的产品的边际成本都在趋零化，所以，定价为零是最稳妥的安排。
自此，人们才意识到周鸿祎那句话背后的商业逻辑。以比收费产品更优秀的免费产品迅速聚集大量用户，再通过广告、增值服务、虚拟产品等来实现收费。回头过去，Google、Facebook、百度、腾讯、360、以及阿里巴巴等巨头便是这么走过来的。360当年的免费策略让其迅速成为行业公敌、众矢之的，但同时也因为免费杀毒迅速聚集了海量的用户，淘宝当年用的也是通过免费，将ebay在中国市场上一举击溃。看起来，免费策略已经成为了互联网业界万能的不败战略。
免费，似乎已经成为了互联网时代的一道必不可少的靓丽风景。
直到3Q大战在网络上闹得沸沸扬扬，又是窥探用户隐私、又是弹窗、又是绑架用户二选一，才让互联网用户们意识到，原来一直为我们提供免费服务的并非“活雷锋”，而是各自心里都揣着自己的小算盘。
如今的免费策略，已经不只是讨好用户的行为，更是商家互相制衡的一种手段。
上个月，百度突然宣布将旗下“百度导航”业务完全免费。三个小时后，“高德导航”也宣布全面免费。新闻发布得极其突然，这中间也弥漫着一股火药味。移动互联网正在经历着一个蓬勃发展的春天，手机地图将是移动互联网的最重要的入口之一，过去的5年里，高德导航已经积累了7000万的用户，其收费模式也已被用户所接受，如今突然宣布免费，只有一个解释，那就是对百度导航的免费的一次有力反击。考虑到高德导航最大股东阿里巴巴的强大实力，我们有理由相信高德导航具备跟百度抗衡的能力。
但是，免费真的就是好的吗？
马云曾经说过，免费的是最贵的。
这是对免费策略的另外一个角度的思考。免费带来的负面因素在于，免费一旦在行业间形成惯例，它将排除市场上所有的价格歧视结构，其最终结果往往造成寡头经济，也就是一家独大的局面。最后形成的是一个称不上健康的商业态势。这从传统媒体的现状就可以看出一些端倪，传统媒体的内容通过百度以及各大门户等免费渠道，获得了极大的用户关注，但广告价值却直接被后两者截流了，而且用户也减少购买付费的纸质版本。结果，内容商无力再支付高昂的生产成本，再也提供不了高质量的内容。
另外，免费策略造成了极低成本的用户迁移，这也是因为用户选择成本为零造成的，所以，胜出的赢家将会想尽办法尽可能地圈住用户。这造成了免费获取的用户，实际运营成本却很高。因此，从本质上，免费的生意是真正大玩家的生意，小公司越来越玩不起。
高德和百度的此次交锋，也是免费策略的一次针锋相对的碰撞，这将碰撞出什么样的结局和火花，将会对移动导航产业产生什么样的影响，是一个极其值得观察的问题。
然而归根结底，这是高帅富之间的交手，互联网发展到如今，能如此大手笔交手的其实也不多，对于更多创业者来说，抛弃免费，学会正确的收费，才是企业能健康发展的必由之路。
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