如何写项目建议书_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
17页免费30页免费10页1下载券3页免费2页免费 20页7下载券3页免费40页1下载券24页1下载券2页免费
喜欢此文档的还喜欢19页1下载券8页免费8页免费4页1下载券17页免费
如何写项目建议书|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢手机查看产品信息
4000.00元/份
起订量：1 份
可售数量：100000 份
支持批发采购
河南省 郑州市
经营模式：
服务性企业
(销售部 经理)
发送询价单，获取准确报价
分享拿好礼：
本企业产品分组
本企业推荐商品
同类商品推荐
年 中国聚丙烯酰胺(PAM)行业深度研究及投资可行性研究报告
禹州编写可行性研究报告项目公司
临湘市编制项目可行性研究报告
襄阳市怎样写项目可行性研究报告
娄底编写可行性研究报告
洪湖市代做可行性研究报告
吉首代写可行性研究报告
铜铝门项目可行性研究报告--发改委甲级资质
轻质隔墙条板项目可行性研究报告--发改委甲级资质
潜孔钻机项目可行性研究报告--发改委甲级资质
MHYV矿用电话电缆MHYV 5*2*0.8mm
山东在哪买3方绿化环卫洒水车
高明亮化公司、亮化工程安装电话
上海临时冷库出租，冷库散租，小型冷库出租
盘锦复合土工布哪里有卖
没有找到想要的产品？
你是不是要找相关的产品信息？
发布询价单让供应商主动联系你
(销售部 经理)
联系我时务必告知是在世界工厂网上看到的！
河南金兰企业策划有限公司
快速获取联系方式
扫一下快速获取该企业联系方式
推荐使用 微信 我查查 等扫码工具
扫描后可直接保存为手机联系人(推荐)
关注世界工厂网微信
发送 验证码
到“世界工厂网”微信帐号即可获取该企业联系方式
郑州编写项目建议书专业公司的详细描述：
郑州编写项目建议书专业公司
核心提示：郑州项目项目建议书主要编写内容包括：项目概况、项目建设理由、项目效益分析、主要经济技术指标、项目提出的依据及必要性、市场分析及产品工艺技术方案、厂址选择与建设条件、总图运输与公用辅助工程、节能、环境保护、组织机构与人力资源配置、投资估算与资金筹措、财务预测与分析、项目风险分析及对策、结论与建议。
针对郑州项目，提供国家发改委甲、乙、丙级资质
【主要用途】郑州发改委立项、政府批地、环评、申请国家补助资金等
【关 键 词】郑州项目建议书、郑州可行性报告、郑州可研报告
【交付方式】特快专递、E-mail等多种模式
【交付时间】5-7个工作日
【报告格式】Word格式；PDF格式
【编制团队】资深注册工程咨询师、数据分析师、会计师
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格协商确定，欢迎来电咨询。
【编写单位】金兰企划、金兰工程管理
【推荐服务】郑州可行性研究报告、郑州项目建议书、郑州资金申请报告、郑州节能评估报告、郑州项目社会稳定风险评估报告
【报告说明】
郑州项目建议书是针对郑州具体项目，由郑州权威专家编写的用于郑州发改委立项、政府批地、环评、申请国家补助资金等用途的专业项目建议书，我们将根据项目具体要求，修订报告目录，使其具有针对性、权威性、专业性。针对郑州客户可以出具建筑、机械、农业、有色冶金、轻工、建筑材料、市政交通、生态建设和环境工程等多个专业工程咨询甲、乙、丙级资质。
项目建议书是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。项目建议书主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，
围绕影响项目的各种因素，
运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
【郑州项目建议书参考大纲】
第一章& 项目总论
1.1& 项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2 项目承建单位
1.1.3 项目地点
1.1.4 产品方案
1.1.5 建设规划
1.1.6 建设周期
1.1.7 投资估算及资金筹措
可研报告编制单位
编制依据、原则、内容
1.3.1 编制依据
1.3.2 编制原则
1.3.3 编制内容
1.4& 项目建设理由
1.5& 项目效益分析
1.5.1 经济效益分析
1.5.2 社会效益分析
1.6& 可行性研究结论
&&& 1.6.1 市场预测和项目规模
&&& 1.6.2 原材料、燃料和动力供应
&&& 1.6.3 选址
&&& 1.6.4 项目工程技术方案
&&& 1.6.5 环境保护
&&& 1.6.6 工厂组织及劳动定员
&&& 1.6.7 项目建设进度
&&& 1.6.8 投资估算和资金筹措
&&& 1.6.9 项目财务和经济评论
&&& 1.6.10 项目综合评价结论
主要经济技术指标
1.8& 研究结论
第二章& 项目单位基本情况
2.1& 公司简介
2.2& 公司目标
2.3& 公司信念
2.4& 公司管理
2.5& 企业文化建设
2.6& 人力资源管理
第三章& 项目提出的依据及必要性
项目提出的依据
项目建设的优越性
项目建设的必要性
第四章& 市场分析及产品工艺技术方案
4.1& 市场调查
&&& 4.1.1 拟建项目产出物用途调查
&&& 4.1.2 产品现有生产能力调查
&&& 4.1.3 产品产量及销售量调查
&&& 4.1.4 替代产品调查
&&& 4.1.5 产品价格调查
&&& 4.1.6 国外市场调查
4.2& 行业市场预测
&&& 4.2.1 国内市场需求预测
&&& 4.2.2 产品出口或进口替代分析
&&& 4.2.3 价格预测
4.3& 行业市场推销战略
&&& 4.3.1 推销方式
&&& 4.3.2 推销措施
&&& 4.3.3 促销价格制度
&&& 4.3.4 产品销售费用预测
4.4& 项目产品方案和建设规模
&&& 4.4.1 产品方案
&&& 4.4.2 建设规模
4.4.3 工艺技术方案
4.4.4 设备选择
4.5& 项目产品销售收入预测
第五章& 厂址选择与建设条件
5.1& 资源和原材料
5.1.1 资源评述
5.1.2 原材料及主要辅助材料供应
5.1.3 需要作生产试验的原料
建设地区的选择
5.2.1 自然条件
5.2.2 基础设施
5.2.3 社会经济条件及其它应考虑的因素
5.3& 厂址选择
5.3.1 厂址多方案比较
5.3.2 厂址推荐方案
第六章& 工程技术方案
6.1& 项目组成
6.2& 生产技术方案
6.2.1 产品标准
6.2.2 生产方法
6.2.3 技术参数和工艺流程
6.2.4 主要工艺设备选择
6.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标
6.2.6 主要生产车间布置方案
总平面布置和运输
6.3.1 总平面布置原则
&6.3.2 厂内外运输方案
6.3.3 仓储方案
6.3.4 占地面积及分析
6.4& 土建工程
6.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
6.4.2 特殊基础工程的设计
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造价估算
6.5& 其他工程
6.5.1 给排水工程
6.5.2 动力及公用工程
6.5.3 地震设防
6.4& 生活福利设施
第七章& 节能
用能设计原则及节能设计规范
能源消耗种类和数量分析
能源供应状况分析
节能措施和节能效果分析
第八章& 环境保护
建设地点的环境现状
主要环境保护目标
建设项目所在地区域质量现状及主要环境问题
施工期环境影响分析
运营期环境影响分析
环境污染防治措施
第九章& 劳动安全卫生与消防
9.1& 劳动安全卫生
第十章& 组织机构与人力资源配置
10.1& 组织机构
10.2& 人员配置
经营管理措施
管理模式及团队精神
10.5& 人才策略
第十一章& 项目组织管理与招投标
项目组织管理
工程项目的招标
第十二章& 项目经营管理策略
绩效管理方案
市场营销策略
内部监控措施分析
第十三章& 投资估算与资金筹措
13.1& 编制依据
投资估算费用标准
13.3& 投资估算
13.4& 资金筹措
第十四章& 财务预测与分析
14.1& 编制基准
14.2& 基本假设
财务分析依据及说明
产品成本及费用估算
14.5& 销售额预测
14.6& 利税分析
财务评价指标
财务分析结论
第十五章& 项目风险分析及对策
项目风险分析
风险程度分析
防范和降低风险的对策
第十六章& 结论与建议
16.1& 结论
16.2& 建议
附图、附表
1、项目位置图
2、主要工艺技术流程图
3、主办单位近5年的财务报表
4、项目所需成果转让协议及成果鉴定
5、项目总平面布置图
6、主要土建工程的平面图
7、主要技术经济指标摘要表
8、项目投资概算表
9、经济评价类基本报表与辅助报表
10、现金流量表
11、现金流量表
12、损益表
13、资金来源与运用表
14、资产负债表
15、财务外汇平衡表
16、固定资产投资估算表
17、流动资金估算表
18、投资计划与资金筹措表
19、单位产品生产成本估算表
20、固定资产折旧费估算表
21、总成本费用估算表
22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
【公司实力】金兰企划是由资深策划师、工程师、分析师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，始创于2006年9月，注册资本500万元。金兰企划提供一条龙服务，拥有全自动打印、装订、切割设备，完善的人员和设备能为您提供最优质的服务。
【服务承诺】我们针对郑州项目都会组织由资深策划师、工程师组成专业团队进行讨论、研究，重大项目外请研究院的专家亲临现场考察，确保出具的每一份项目报告都具有针对性、科学性、标准性、权威性，严格杜绝套模板胡编乱造的报告。
温馨提示：
以上是关于郑州编写项目建议书专业公司的详细介绍，
产品由河南金兰企业策划有限公司为您提供，如果您对河南金兰企业策划有限公司产品信息感兴趣可以
，您也可以查看更多与
相关的产品！
附件下载：
(销售部 经理)
联系我时务必告知是在世界工厂网上看到的！
企业名称：
企业商铺：
联系地址：河南省郑州市金水区-
按字母分类：
相关区域产品:
相关区域厂家:
免责声明：以上信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，世界工厂网对此不承担任何责任。世界工厂网不涉及用户间因交易而产生的法律关系及法律纠纷，纠纷由您自行协商解决。
友情提醒：本网站仅作为用户寻找交易对象，就货物和服务的交易进行协商，以及获取各类与贸易相关的服务信息的平台。为避免产生购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量。
联系方式：是处理侵权投诉的专用邮箱，在您的合法权益收到侵害时，欢迎您向该邮箱发送邮件，我们会在3个工作日内给您答复，感谢您对世界工厂网的关注与支持！抚顺代写项目建议书瑞鼎科技助你成功
抚顺代写项目建议书瑞鼎科技助你成功，瑞鼎科技坚持“以诚信求生存，以互惠求稳定，以联合求发展，以创新求进步”的经营宗旨，提倡“客户至上”的经验理念，追求“公平，双赢”的经营目的。
抚顺项目建议书：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
抚顺项目建议书服务，抚顺编制项目建议书服务是公司面向抚顺的企业及个人推出的，采取全新的网络交易模式，客户可在线咨询QQ：，并索取符合自己需求的抚顺项目建议书模板、抚顺项目建议书格式、抚顺项目建议书范文，满意后再支付定金，安全可靠！支持支付宝交易，收到50%稿件后如果不满意，可以申请全额退款。
瑞鼎科技有限公司是由行业精英、博士专家领头的中国新锐企业策划团队。专业提供抚顺可行性报告、抚顺商业计划书、、抚顺投资计划书、抚顺项目计划书、抚顺资金申请报告、抚顺立项报告、抚顺活动方案、抚顺营销方案、抚顺管理方案、抚顺广告文案、抚顺推广软文、抚顺协议合同、抚顺招投标书等商业文案撰写服务；专业提供抚顺画册设计、抚顺画册印刷、抚顺彩页设计、抚顺logo设计、抚顺彩页印刷、抚顺VI设计、抚顺平面广告设计、抚顺项目投资咨询、抚顺企业管理咨询、抚顺市场营销策划、抚顺企业形象策划、抚顺网站建设推广等服务。抚顺需要做项目建议书的企业或个人可来电咨询，公司会结合企业的具体情况，量身定制！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。项目建议书如何撰写_百度知道
项目建议书如何撰写
制药行业开发新产品，要如何写项目建议书
　　项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 　一、
（一）项目名称
（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位　　（四）项目主管部门　　（五）项目建设内容、规模、目标　　（六）项目建设地点　　二、立项研究结论　　（一）项目产品市场前景　　（二）项目原料供应问题　　（三）项目政策保障问题　　（四）项目资金保障问题　　（五）项目组织保障问题　　（六）项目技术保障问题　　（七）项目人力保障问题　　（八）项目风险控制问题　　（九）项目财务效益结论　　（十）项目社会效益结论　　（十一）项目立项可行性综合评价　　三、主要技术经济指标汇总　　在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标　　表，使审批者对项目作全貌了解。　　第二部分 项目发起背景和建设必要性　　一、项目建设背景　　（一）国家或行业发展规划　　（二）项目发起人以及发起缘由　　（三）……　　二、项目建设必要性　　（一）……　　（二）……　　（三）……　　（四）……　　三、项目建设可行性　　（一）经济可行性　　（二）政策可行性　　（三）技术可行性　　（四）模式可行性　　（五）组织和人力资源可行性　　第三部分 项目市场分析及前景预测　　一、项目市场规模调查　　二、项目市场竞争调查　　三、项目市场前景预测　　三、产品方案和建设规模　　四、产品销售收入预测　　第四部分 建设条件与厂址选择　　一、资源和原材料　　二、建设地区的选择　　三、厂址选择　　第五部分 工厂技术方案　　一、项目组成　　二、生产技术方案　　三、总平面布置和运输　　四、土建工程　　五、其他工程　　第六部分 环境保护与劳动安全　　一、建设地区环境现状　　二、项目主要污染源和污染物　　三、项目拟采用的环境保护标准　　四、治理环境的方案　　五、环境监测制度的建议　　六、环境保护投资估算　　七、环境影响评价结论　　八、劳动保护与安全卫生　　第七部分 企业组织和劳动定员　　一、企业组织　　二、劳动定员和人员培训　　第八部分 项目实施进度安排　　一、项目实施的各阶段　　二、项目实施进度表　　三、项目实施费用　　第九部分 项目财务测算　　一、项目总投资估算　　二、资金筹措　　三、投资使用计划　　四、项目财务测算相关报表　　（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：　　1、基础数据与参数的确定、估算与分析　　2、编制财务分析的辅助报表　　3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。　　4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）　　第十部分 财务效益、经济和社会效益评价　　一、生产成本和销售收入估算　　二、财务评价　　三、国民经济评价　　四、不确定性分析　　五、社会效益和社会影响分析　　第十一部分 可行性研究结论与建议　　一、结论与建议　　二、附件　　三、附图
其他类似问题
按默认排序
其他1条回答
尊敬的市长爷爷：
我是一名小学生，当从报纸上看到南京荣获“第二届全国文明城市”的时候，我心里别提有多高兴了。因为我是南京小市民，我深深地喜欢这座古城——六朝古都，她有着深厚的文化底蕴，现在又有了这张“全国文明城市”的金名片，南京的知名度就更高了，生活在这里的人是最幸福的人，感谢您，市长爷爷！
今年学校组织一次春游，我们听说要去中山陵，那可是国家AAAA级旅游胜地，太棒了！高大的雪松郁郁葱葱，松涛阵阵传递着鸟语花香，一切都似乎那么完美，我们陶醉在美丽的东郊林海中。忙着拍照的我突然有了惊人的发现：竟然有游客的名字刻在树干上，内容是“某某到此一游”“某某到此留念”-------有的伤口还是新的，我隐隐约约地听到这棵参天大树流泪的声音。他们为什么会这样做？难道为了自己的快乐就随心所欲的破坏环境么？把名字刻在树上难道就可以“永垂不朽”么？让人无法容忍的还有少数游客悠闲的嚼着口香糖，以“美丽”的抛物线“潇洒”地吐出口香糖。人踩过去粘粘的、留下了黑黑的“顽疾”。难道他们的中山陵之行带走的仅仅是美景、留下的仅仅是垃圾么？
市长爷爷，这些都是我在中山陵看到的不和谐画面，如果不提高市民素质的话，那我们的城市就会慢慢失去吸引力，文明城市的称号就会离我们远去。市长爷爷，我们恳请你让我们加入环保小天使的行列吧，用我们的诚心唤醒那些市民的责任心。只有所有的人素质提高了，一个绿色的“南京文明城市”才会永远留在我们身边，留在我们每个人的心中。
祝市长爷爷身体健康！
热心的小市民： 梁文灿
项目建议书的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁如何写一个项目建议书(2)-游戏美术教程网-游戏程序开发-Dogame游戏兵工厂
　您现在的位置： &
　　　　　如何写一个项目建议书(2)
如何写一个项目建议书(2)
编辑：芯蕾
发布时间：　查看：525 次　　　
&&&如何写一个项目建议书项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式立项了。项目建议书一般包括如下几个部分：1、 当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你所设计的这个游戏。2、 游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！”3、 游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完成这个部分。4、 游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍：生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP，MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个模块。界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确定。NPC设计：游戏中总要有NPC的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC设计的。大多数的NPC功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。AI设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏AI设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。5、 游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。6、 开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。我们假设你已经通过了老板的测试，就让我们再回到你的故事中去，来看看如何让你的故事更容易被人接受，如何把它变得更丰满，更有趣吧！
相关文章：
本月教程排行
DOGAME游戏兵工厂HNYU GAME}