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天津房地产项目前期手续流程图--jzzhang_1
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中海项目开盘计划解析6. 计划的编制阶段3.2.1：万科：中海.4. 设计计划的编制说明6：万科经营计划中十项核心内容介绍5，3.3，项目干系人理解项目的性能和功能. 计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例.4. 分配职责.4. 计划控制和反馈的流程---案例.1. 部门职能计划的编制方法6. 房地产企业计划管理关系图-----案例.3.2. 房地产企业计划管理的基本流程---案例. 控制风险3. 明确企业的宗旨和目标4.3，以及验收标准3：宏观调控中运营计划编制的注意事项.4. 计划控制的核心目标---案例.3.3. 建立企业的发展愿景4.2.1. 如何编制项目的作业计划--案例.2.3.5. 计划执行的绩效评估---案例.3. 企业如何编制项目运营计划---案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用1. 落实工作.1：万科：万科“计划控制三部曲”解析7.3. 施工计划的编制说明6、全过程规划计划管理体系8. 营销计划的编制说明6.2. 房地产企业三年计划的章节和内容---案例.1.3. 描述项目. 企业如何编制项目资金计划---案例. 三年经营计划编制的流程------案例.3：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制5. 分解工作. 专项计划的编制方法6.2. 如何设置企业三年经营的内部管理指标第五章 如何编制房地产企业的项目计划5、中海项目作业计划解析6.1.2. 行动和改进4：万科.3. 制定企业的计划4.2.4.1：万科提出“均好中加速”的目的5.1. 加强计划管理的目的第二章 房地产公司的计划管理框架2.2. 房地产项目计划的定义阶段3.3. 企业如何编制土地储备计划---案例. 核算资源. 结算专项计划的编制第七章 房地产企业计划执行与反馈 7. 通过多种手段提升计划管理效率8.7.4.4. 经营计划的内容---案例.1. 规范化是计划管理的基础8.3. 如何编制人力资源规划---案例.2：万科“计划管理信息平台”介绍7：万科三级计划体系详解2：万科核心历程碑节点介绍5.4. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标4. 标杆企业经营计划的示范文本剖析5. 业务计划的监控方法---案例.4.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析1.4. 开盘专项计划的编制---案例. POM的主要流程和要点介绍4.1.3.2. 房地产企业计划管理的“三要素”3. 全员：万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析5.2. 如何编制项目营销费用预算计划第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划6：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM，美国房地产企业如何应对金融危机5.3. 计划管理的定义和概念1：万科针对一般项目.3. 如何设置企业三年经营的财务方面指标4. 房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司7.2，3. 分析环境.1. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解4.2.3、境外合作项目不同计划流程的解析第四章 如何编制房地产企业三年经营计划4.1.4.1：万科计划编制流程的“两段八步法”3.2.1.8.2. 如何建立计划管理平台--案例.1.1. 房地产企业计划管理框架--案例. 制定目标、加速项目.4.1：万科计划管理平台“一台五管”介绍a) 计划开发管理b) 计划编制管理c) 计划动态管理d) 计划信息管理e) 计划组织管理2. 如何编制项目目标计划---案例.6、万科如何设置合理的土地准备量5. 职能计划的监控方法第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项8.5.2.2.2：万科计划管理概括总图解析第三章 房地产企业计划管理的流程---案例. 计划控制部门的职能---案例.3：万科计划管理部门的设置思想分析7. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控8. 入伙专项计划的编制---案例，寻找计划限制 3，3.2.4. 房地产开发计划编制主要内容---案例，项目干系人理解项目的方向3. 如何编制项目控制计划----案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析7.2.4，明确每个部门和干系人的职责和工作要求3. 采购计划的编制说明6.21.2. 如何设置企业三年经营的业务指标4.2.4.6、中海目标成本指导书解析5.3.5：万科入伙计划讲解6：万科三年计划解析4.1.2.2：流程管理4：万科计划中不可缺的“八章节”详解3.5
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