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科左中旗人口和计划生育局开展“七落实”活动不断提升依法行政能力
03:49:42.0 作者: 科左中旗
&　　为全面提高全旗人口计生系统依法行政工作水平，科左中旗人口和计划生育局立足当前人口计生工作特点，开展“七落实”活动，不断提升全旗人口和计划生育系统行政执法人员依法行政能力。
&&&&& 一落实抓培训。在全国基层接话生育文明执法电视电话会议召开后，科左中旗人口和计划生育局立即召开了全旗计划生育基层文明执法及法律法规工作专题培训会。强调培训不走过场，不做形式，执法工作中严格依法行政，持证执法，按程序执法。同时利用旗乡村三级人口学校做好计生干部业务知识、法律法规以及依法行政等培训，并积极选派旗乡两业务骨干参加上级组织的各类培训，通过培训，全旗执法队员执法能力得到了明显提高，真正使人口和计划生育工作步入法治化轨道。
&&&&& 二落实抓积案清理。去年年初，旗人口计生局开展了对历年违法生育人员未接受处理的进行了全面清理，共清理积案15例，按照《内蒙古自治区人口和计划生育条例》规定对12例征收了社会抚养费。通过积案清理既维护了计划生育法律法规的严肃性，也对违法生育人员起到了警示教育作用。
三落实抓制度完善。为文明执法、规范执法，科左中旗人口和计划生育局积极与旗法制办联系，制定完善了科左中旗人口和计划生育依法行政执法评议考核制度、行政执法过错责任制追究制度、行政执法案卷评查制度、行政执法许可决定公示制度、依法行政重大具体行政行为备案制度、行政执法报告制度、规范性文件咨询论证、征求意见建议制度、规范性文件后期评估制度、规范性文件备案和定期清理清查制度、领导干部和行政执法人员学习培训制度、学习制度等相关制度，从而使工作中有章可循。
& 　四落实抓政务公开。加强旗人口计生信息网站建设，设立人口计生执法信息栏目，公布人口计生法律、法规政策、国家、内蒙古自治区人口计生部门的重要文件及相关法律法规，公布行政许可项目，公布行政许可事项办事指南，定期公布行政许可结果及便民服务事项，公布“阳光计生” 热线电话12356和群众投诉电话，及时发布执法信息，做好执法信息更新及维护，实行执法信息传送责任制度。全旗计生系统制作统一的政务公开栏。群众可以通过计生公开栏，及时了解人口计生政策、办事程序和服务项目等内容，方便了群众。&&&&&
&　　五落实抓依法行政示范苏木镇创建。全旗按照国家计生委、内蒙古自治区计生委创建全国、全区级依法行政示范苏木镇的要求，在全旗范围内开展依法行政示范街镇创建活动。截止目前，宝龙山镇获得首批内蒙古自治区人口和计划生育依法行政示范单位。&&&&&
六落实抓档案规范。一是程序规范。即要求行政执法的每个案件必须按照立案审批、调查取证、下达行政征收（或处罚）决定书送达、执行、申请复议、申请法院强制执行等程序。二是行政规范。规定行政行为必须在国家法律法规授权和约束下进行，要求达到无侵权行为，无重大错案、无侵权和诱发的重大上访案件。三是案卷规范。要求必须做到一宗一卷，填写统一规范，文书资料齐全，事实清楚，定性准确，使用法律、法规正确，程序合法，手续完备，处理恰当。
&七落实抓出生人口性别比。坚持宣传与服务兼顾，预防与治理并重的做法，着重做了三个方面的工作，一是组建科左中旗统筹人口发展领导小组，明确成员单位工作职责，细化目标责任；二是建立政府牵头、部门配合、防范为主的工作机制，把治理出生人口性别比纳入人口计划生育目标管理责任制及考核内容，进一步明确了旗人口计生局、卫生局、食药监局、公安局相关职能部门工作职责。三是认真排查摸底，夯实工作基础。
〖资料来源：
地址:内蒙古呼和浩特市赛罕区敕勒川大街1号综合楼7楼
邮编:010098如何提高自己的市场策划能力？_百度知道
如何提高自己的市场策划能力？
提问者采纳
如何提高自己的策划能力？这是一个系统的问题，每一个立志从事策划行业的人都会面对的问题，有的人灵性好，能领悟到，可能有的人很努力，却以失败被淘出策划行业。1. 明确策划目的做一个策划，无论是什么类型的策划，都万变不离其宗地有一个目的。一切策划行为都围绕这一目的进行，比如你是提升销量？还是抢占市场份额？还是纯粹品牌宣传？这个目的越明确越具体越好，比如：××鞋提升销量30％；××鞋在A区域提升销量××万元。两个目的明显后面的目的更明确具体，策划起来也更有针对性和可衡量性。2. 发现跟目的相关的问题明确目的之后，在开始策划之前，要着手进行市场或现状的调研，发现实现目的存在的问题。也就是要达到你的策划目标，还有哪些条件不成熟？切莫眉毛胡子一把抓，发现一堆跟目标无关的问题，反而把事情搞复杂了。一般而言，一个人的策划能力越强，发现问题的能力也越强，尤其在一些细微事物的把控上。这一点可供人力资源部门参考，在招聘策划人的时候可作为参考依据之一。3. 找出解决问题的方法前两个环节之后，立即着手发现解决问题的方法。但要注意的是，你面对的是一个系统，所有问题也都成为一个系统，所以你必须找出问题背后的问题（QBQ），比如销量上不去，是产品问题，还是顾客问题，还是销售员销售力度太弱？为什么会存在这些问题？改进哪个方面最能促进销量提升？（注意：最能促进，抓重点）如果所有问题都在于员工销售力度太弱，那么培训、招聘、助销等都能成为备选的解决方法，哪个方法作用力更大更直接？同等作用的情况下，哪个投入更低？要善于组织所有现有有限的资源进行无限的发挥。4. 组合最优方法备选方法肯定不止一种，解决问题永远不会只靠一种方法。一定有一套组合拳能一方面用最少的资源解决问题，一方面能防止你的竞争对手跟进。5. 注意严谨的逻辑策划必须落实到行动里，行动来不得半点马虎。所以必须从策划开始，一环套一环地严密，无懈可击的策划才能让执行力更完善。所以，除了从整体上策划，你还必须考虑并规避执行过程中可能会出现的问题，这要求你充分发挥你严谨的逻辑思维。6. 学会预测做完策划之后，你得给你的策划做一个预测，并做好相应的风险防范。假如万一偶尔失败之后怎么处理？如果你的竞争对手奋不顾身地跟进你该怎么应对？如果你不能预料到后果在你可承受的风险之内，请不要做。给策划人士几点成长忠告1. 如果你不愿意反复地思考，那你只能反复地做同样的事，前者成为战略层，后者成为执行层。2. 劳心者致人，劳力者致于人。3. 这个世界没有完美的策划，只有完美的配合。
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