晨辉印刷信息化、自动化、现代化ERP软件都有哪些功能?_百度知道
晨辉印刷信息化、自动化、现代化ERP软件都有哪些功能?
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如今在中国发展的如火如荼的印刷行业。遍布城乡的中小印刷企业打造了中国民营经济发展的“中国模式”。走在经济前列的印刷行业为中国广告宣传页带来了巨大的市场机会，一些软件巨头满怀激情的进入中国印刷企业，却遭遇了尴尬的滑铁卢！印刷企业是务实的。这也许就是“民营印刷企业”的精髓所在。一顿饭就能解决的问题，奈何非要经过若干个人在电脑上讨论几个来回？一个简单的数据输入为什么需要许多窗口的分解？通用型传统或国外ERP显然不适应。本地化的简单易用、方便实施、灵活管理、务实高效的OA软件ERP软件的综合正逐渐成为中小印刷企业的新宠儿。
晨辉“信息化印刷ERP管理软件”(简称ERP)是中国印刷行业信息化ASP平台开发与应用项目，是一套集企业资源计划(ERP)、产品数据管理(PDM)有机结合的多功能电器企业生产管理软件。系统切合本地企业模式遵循功能浓缩操作轻便设计理念，超常规敢于人先的人性化高效快捷操作设计更贴合印刷企业模式。应用超强的智能数据处理模块，在确保提供常规强劲的ERP和PDM功能的同时使操作步骤简化到极限。全程实现全菜单操作，随手快捷流程，所见所得极易上手，是一套具有报价及生产管理，PDM产品数据管理，常用办公系统与一体的基于web的印刷报价和印刷生产加工管理模块现有99个自动化功能模块让你使用.
晨辉“信息化印刷ERP管理软件”特点：一眨眼就能完成印刷企业日常六种繁琐的工作：（1、印刷合同书 2、印刷施工单 3、成本核算单4、客户报价单5、印前施工单6、印后施工单。只需点击3-5次。是传统计价报价和施工的 80 倍工作效率。）极易操作的三不用傻瓜式印刷软件：（不用打字、不用计算器、不用计算公式）。一键完成企业所有的管理数据，生成相应相关的各类报表和单据（共200多个栏目）让你选择查询调用。提供强大的生产模版、事务智能批量处理等完善的企业管理模块，操作简便快捷。完全Web化，客户端使用IE浏览器，无需安装和维护，轻松异地实现新产品开发、仓库管理、生产管理、记件工资管理、人事管理、客户管理、印后加工管理、外协加工管理、企业管理与监控、财务报表等远程无纸办公；数据远程化，完善的远程数据安全机制和伍百个的权限分配策略，确保技术数据及商业机密在网络环境和内部传输安全可靠。切实解决阻碍本地信息化发展的不利因素，解除企业后顾之忧；变通性强，软件采用ASP码编写。在提供ASP强大网络功能的同时可灵活对企业不同管理模式分别做相应的调整，使功能和界面更贴近企业实际的需要。 一、什么是印刷行业ERP系统？
在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。
“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？ 中国印刷业的差距和不足：1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。 作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。
印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。
过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高级阶段。真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理的难题。三、印刷企业现存的问题有哪些?问题1、管理配套、准时交货是印刷企业广泛的问题
客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付印刷产品。对于印刷企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些管理方式或印刷设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。在对印刷ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、后道工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户印刷单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的完工时效和交货期限。更好地管理好客户需求印刷产品信息，与客户建立良好的信息关系和信誉关系，保持与客户的经常沟通印刷品需用数量和时效信息，动态掌握客户的需求和信誉关系。问题2、确保资源优化、成本有效控制
印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料、后道工艺物料等能及时、准确、定额供应是企业重要问题。问题3、确保资金有效应用、资金快速回笼
印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理 四、印刷业ERP管理思想和理念是什么？
通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM 零库存、成本控制、 ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深入印刷生产企业进行调查研究后．根据当前市场特点，为印刷生产企业现代化管理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：1、完整的企业资源计划管理系统
在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。2、准确的印刷(产品结构)描述
印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。3、确切的工艺流程描述
印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版 上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。根据业务流程，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程 生产 供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理 财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础 组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品 质量起了一定的保证作用。
总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。五、ERP软件生产管理过程有哪些？ 1、 印刷生产任务管理；
生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!以订单下达生产任务单---是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！2、印刷车间作业管理；车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。3、 印刷品质管理；质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单根据产品检验单进行产成品录入根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。进料检验（ IQC ）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（ IPQC ）成品出入库检验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。
晨辉印刷科技软件开发有限公司
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ERP系统是指建立在基础上以系统化的为企业决策层及提供决策运行手段的管理平台它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化它扩展了MRP的功能其核心思想是它跳出了传统企业边界从范围去优化ERP系统集信息技术与先进于一身成为的运行模式反映时代对企业合理调配资源最大化地创造社会财富的要求成为企业在信息时代生存发展的基石它对于改善企业业务流程提高具有显著作用行业人才稀缺成为发展的制约因素之一鉴于此国内的ERP培训行业逐渐开始发展外文名Enterprise Resource Planning&属&&&&性集成化管理信息系统研究方向物流、财流、信息流主要思想MRP管理思想
Enterprise Resource Planning 简称 ERP企业资源计划系统
指建立在基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化它扩展了MRP的功能其核心思想是它跳出了传统企业边界从范围去优化企业的资源ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身成为现代企业的运行模式反映时代对企业合理调配资源最大化地创造社会财富的要求成为企业在信息时代生存发展的基石它对于改善企业业务流程提高具有显著作用
ERP是Enterprise Resource Planning企业资源计划的简称是上个世纪90年代美国一家公司根据当时计算机信息IT技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念 ERP是针对物资资源管理物流人力资源管理人流财务资源管理财流信息资源管理信息流集成一体化的企业管理软件它将包含客户/服务架构使用图形用户接口应用开放系统制作除了已有的标准功能它还包括其它特性如品质过程运作管理以及调整报告等
ERP系统的特点有
企业内部管理所需的业务应用系统主要是指财务物流人力资源等核心模块
物流采用了制造业的MRP管理思想FMIS有效地实现了业务评估管理会计ABC成本归集方法等现代基本系统在设计薪酬体系以及等方面同样集成了先进的理念
ERP系统是一个在全公司范围内应用的高度集成的系统数据在各业务系统之间高度共享所有源数据只需在某一个系统中输入一次保证了数据的一致性
对公司内部和进行了优化主要的业务流程实现了自动化
采用了计算机最新的主流技术和体系结构B/S体系结构WINDOWS界面在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来
集成性先进性统一性完整性开放性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其管理工具的本质　erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人财物信息时间和空间等综合资源进行综合平衡和管理erp软件协调企业各管理部门erp系统围绕市场导向开展业务活动提高企业的核心竞争力erp软件从而取得最好的经济效益所以ERP系统首先是一个软件同时是一个管理工具erp软件是IT技术与管理思想的融合体erp系统也就是先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目标最大特色便是整个的整合比传统单一的系统更具功能性采用模块化的设计方式使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合提升企业的应变能力将原先分散企业各角落的数据整合起来使数据得以一致性并提升其精确性在整合的环境下企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密使得管理绩效提升透过配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式使企业与原物料供货商之间紧密结合增加其市场变动的能力而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系ERP是整个企业信息的整合管理重在整体性而整体性的关键就体现在实时和动态管理上所谓兵马未动粮草先行强调的就是不同部门的实时动态配合现实工作中的管理问题也是部门协调与岗位配合的问题因此缺乏实时动态的管理手段和管理能力的ERP管理就是空谈ERP管理的关键是现实工作信息化即把现实中的工作内容与工作方式用信息化的手段来表现因为人的精力和能力是有限的现实事务达到一定的繁杂程度后人就会在所难免的出错将工作内容与工作方式信息化就能形成ERP管理的信息化体系才能拥有可靠的信息化管理工具ERP是一个庞大的管理系统要讲清楚ERP原理我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起40年代为解决问题人们提出了当时还没有出现60年代的式MRP随着计算机系统的发展使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能人们为解决的缺陷提出了MRP理论作为一种库存订货MRP(Material Requirements Planning)即物料需求计划阶段或称基本MRP阶段70年代的闭环MRP随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及MRP的理论范畴也得到了发展为解决采购生产销售的管理发展了需求计划月以及采购作业计划理论作为一种与控制系统闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)在这两个阶段出现了()TQC(全面质量管理)JIT()以及数控机床等支撑技术80年代的MRPⅡ随着的发展企业内部信息得到充分共享MRP的各子系统也得到了统一形成了一个集采购生产销售工程技术等为一体的子系统发展了MRPⅡ理论作为一种生产管理信息系统MRPⅡ阶段这一阶段的代表技术是CIMS()进入90年代随着市场竞争的进一步加剧企业竞争空间与范围的进一步扩大80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源的思想逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc)在90年代初期首先提出的当时的解释是根据计算机技术的发展和管理推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革一 会计核算erp开发时针对会计核算实现收银软件记录核算反映和分析资超市管理等功能erp开发会计审核模块由总帐模块应收帐模块应付帐模块现金管理模块固定资产核算模块多币制模块工资核算模块成本模块等构成
二 财务管理
erp系统财务管理主要是实现会计核算功能以实现对财务数据分析预测管理和控制ERP选型介于对财务管理需求侧重于财务计划中对进销存的控制分析和预测erp开发的财务管理模块包含财务计划财务分析财务决策等
三 生产控制管理
erp开发的生产控制管理模块是收银软件统的核心所在它将企业的整个生产过程有机结合使企业有效地降低库存提高效率企业针对自身发展需要完成ERP选型连接进销存程使得生产流程连贯企业在erp选型时应注意到erp系统生产控制管理模块包含主生产计划物料需求计划能力需求计划车间控制制造标准等
四erp系统模块之物流管理
erp开发的物流管理模块主要对物流成本把握它利用物流要素之间的效益关系科学合理组织物流活动通过有效的erp选型可控制物流活动费用支出降低物流总成本提高企业和社会经济效益erp系统物流管理模块包含物流构成物流活动的具体过程等
五 采购管理
erp选型对企业运作非常重要比如erp系统模块采购管理模块可确定定货量甄别供应商和产品的安全可随时提供定购验收信息跟踪催促外购或委外加工物料保证货物及时到达erp系统可建立供应商档案可通过最新成本信息调整库存超市管理成本erp系统采购管理模块具体有供应商信息查询催货采购与委外加工超市管理统计价格分析等功能
六erp系统模块之分销管理
erp系统中分销管理模块主要对产品地区客户等信息管理统计并分析销售数量金额利润绩效客户服务等方面分销管理模块包含管理客户信息销售订单分析销售结果等等
七erp系统模块之库存控制
erp系统中库存控制模块是用来控制管理存储物资它是动态真实的库存控制系统库存控制模块能结合部门需求随时调整库存并精确地反映库存现状库存控制模块包含为所有的物料建立库存管理检验入库收发料等日常业务等
八erp系统模块之人力资源管理
以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心随着企业人力资源的发展人力资源管理成为独立的模块被加入ERP系统中和财务生产系统组成了高效高度集成的企业资源系统 erp系统人力资源管理模块包含人力资源规划的辅助决策体系招聘管理工资核算工时管理差旅核算等ERP的核心目的就是实现对整个的有效管理主要体现在以下三个方面
管理整个供应链资源
在仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争还必须把经营过程中的有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入一个紧密的供应链中才能有效地安排企业的产供销活动满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求以其进一步提高效率和在市场上获得换句话说竞争不是单一企业与单一企业间的竞争而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争ERP系统实现了对整个企业供应链的管理适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要
精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理其管理思想表现在两个方面其一是LP(Lean Production)的思想它是由(MIT)提出的一种体系即企业按大批量生产方式组织生产时把客户协作单位纳入生产体系企业同其销售代理客户和供应商的关系已不再简单地是业务往来关系而是利益共享的这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链这即是精益生产的核心思想其二是(Agile Manufacturing)的思想当市场发生变化企业遇有特定的市场和产品需求时企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求这时企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链形成把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分运用同步工程(SE)组织生产用最短的时间将新产品打入市场时刻保持产品的高质量多样化和这即是的核心思想
事先计划与事中控制
ERP系统中的计划体系主要包括主生产计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和等而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个中
另一方面ERP系统通过定义事务处理Transaction相关的会计核算科目与核算方式以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录保证了与物流的同步记录和数据的一致性从而实现了根据资金现状可以追溯资金的来龙去脉并进一步追溯所发生的相关活动改变了资金信息滞后于信息的状况便于实现事中控制和实时做出决策
此外计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能实现企业管理从高耸式向扁平式的转变提高企业对市场动态变化的响应速度
总之借助IT技术的飞速发展与应用ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的系统
财务税务协同管控
针对企业不同成长阶段的需要航信软件在充分发挥领域优势的基础上推出的拥有税务会计处理系统的懂税的ERP 产品Aisino ERP与国家涉税系统进行信息传递与要素延续
最终实现财务税务互联实时的目标在企业中一般的管理主要包括三方面的内容计划制造物流管理分销采购库存管理和这三大系统本身就是集成体它们互相之间有相应的接口能够很好的整合在一起来对企业进行管理另外要特别一提的是随着企业对人力资源管理重视的加强已经有越来越多的ERP厂商将管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分对这一功能我们也会进行一下简要的介绍这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块据知名猎头烽火猎聘显示ERP人才正处在人才缺少阶段有很好的就业前景ERP具备的功能标准
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;;维护管理;管制报告和仓库管理
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力
包括客户机/服务器体系结构;(GUI);工程(CASE),;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统烿湥采集和外部集成(EDI)
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的基于时间的拿向整个的
采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制航信软件懂税的ERP将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接按需配置特征可将与以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合
管理思想软件产品管理系统
进一步地,我们可以从管理思想软件产品管理系统三个层次给出它的定义:税务管理
1税务管理的重要性
现代企业的税务筹划有利于最大限度实现财务目标在不违反政策法规的前提下对企业筹资投资经营等方面活动乃至生产经营利润分配等环节的业务进行事先策划制定一整套最优纳税操作方案尽可能为企业减轻税负实现企业利润最大化成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润更懂得如何利用筹划
2企业税务会计与ERP
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划合理安排公司筹资投资经营利润分配等财务活动针对采购生产经营以及内部核算等进行合理决策利用国家法规积极税务筹划既保证企业完成利税义务增加自身造血能力降低税收负担也提高了税后利润实现自身的持续健康发展航天信息软件针对企业不同成长阶段的需要在充分发挥财税领域优势的基础上通过与外延系统的整合应用在产品定位与理念上鲜明区隔成功研发出国内第一款拥有税务会计处理系统的懂税的ERP 产品该产品在同一技术平台AOS进行应用实现可以为企业提供财税管理投资管理市场风险预测跨地区企业集成销售获利评估决策信息判断促销与分销售后服务与维护全面质量管理人力资源管理以及利用Internet 实现电子商务等同时针对企业涉及的个性化需求以及行业化发展目标的特殊要求全面支持企业在特殊业务环节上的深度应用可扩展功能构建了全程管理模型
企业中清晰分明的财务管理是极其重要的所以在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分ERP中的模块与一般的不同作为ERP系统中的一部分它和系统的其它模块有相应的接口能够相互集成它可将由采购活动输入的信息自动计入财务模块生成会计报表取消了输入凭证繁琐的过程几乎完全替代以往传统的手工操作一般的ERP软件的分分为两大块
一会计核算
会计核算主要是记录核算反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果它由应收账应付账多币制等部分构成
它的功能是处理记账凭证输入登记输出一般明细账及总分类账编制主要会计报表它是整个会计核算的核心应收帐应付帐现金管理多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递
2应收账模块
是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账它包括付款管理账龄等功能
它和客户订单发票处理业务相联系同时将各项事件自动生成记账凭证导入
3应付账模块
会计里的应付帐是企业应付购货款等帐它包括了发票管理支票管理账龄分析等它能够和采购模块库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作
4现金管理模块
它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算它包括了对硬币纸币支票汇票和银行存款的管理在ERP中提供了票据维护票据打印付款维护银行清单打印付款查询银行查询和支票查询等和有关的功能
此外它还和应收账应付账总账等模块集成自动产生凭证过入总账
5固定资产核算模块
即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作它能够帮助对固定资产的现状有所了解并能通过该模块提供的各种方法来管理资产以及进行相应的会计处理
它的具体功能有登录和明细账计算折旧编制报表以及自动编制转账凭证并转入总账它和应付账模块集成
6多币制模块
这是为了适应当今企业的国际化经营对外币结算业务的要求增多而产生的多币制将企业整个的各项功能以各种币制来表示和结算且客户及采购管理等也能使用多币制进行交易管理
多币制和应收帐应付帐总帐客户订单采购等各模块都有接口可自动生成所需数据
7工资核算模块
自动进行企业员工的工资结算分配核算以及各项相关经费的计提它能够登录工资打印工资清单及各类计算计提各项与工资有关的费用自动做出凭证导入总账这一模块是和成本模块集成的
它将依据产品结构工序采购等信息进行产品的各种成本的计算以便进行和规划还能用或平均成本法按地点维护成本
二财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据再加以分析从而进行相应的预测管理和控制活动它侧重于控制分析和预测
财务计划根据前期财务分析做出下期的财务计划预算等
财务分析提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估账户分析等
财务决策财务管理的核心部分中心内容是作出有关资金的决策包括资金筹集投放及资金管理
这一部分是ERP系统的核心所在它将企业的整个生产过程有机的结合在一起使得企业能够有效的降低库存提高效率同时各个原本分散的的自动链接也使得生产流程能够前后连贯进行而不会出现生产脱节耽误生产交货时间生产控制管理是一个以计划为导向的先进生产首先企业确定它的一个再经过系统层层细分后下达到各部门去执行即生产以此生产采购部门按此采购等等
1主生产计划
它是根据生产计划预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量它将生产计划转为产品计划在平衡了物料和能力的需要后精确到时间数量的详细的进度计划是企业在一段时期内的总活动的安排是一个稳定的计划是以生产计划实际和对历史得来的预测产生的
2物料需求计划
在主生产计划决定生产多少最终产品后再根据物料清单把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量并对照现有的库存量可得到还需采购多少生产多少加工多少的最终数量这才是整个部门真正依照的计划
3能力需求计划
它是在得出初步的物料需求计划之后将所有工作中心的总工作负荷在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划用以确定生成的物料需求计划是否是上可行的需求计划是一种短期的当前实际应用的计划
这是随时间变化的动态作业计划是将作业排序再进行作业分配到具体各个车间作业管理作业监控
在编制计划中需要许多生产基本信息这些基本信息就是制造标准包括零件产品结构工序和工作中心都用唯一的代码在计算机中识别分销管理
销售的管理是从产品的销售计划开始对其销售产品销售地区销售客户各种信息的管理和统计并可对销售数量单价金额利润绩效客户服务做出全面的分析这样在分销管理模块中大致有三方面的功能
1对于的管理和服务
它能建立一个客户信息档案对其进行分类管理进而对其进行针对性的客户服务以达到最高效率的保留老客户争取新客户在这里要特别提到的就是新出现的软件即ERP与它的结合必将大大增加企业的效益
2对于销售订单的管理
销售订单是ERP的入口所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的而的管理是贯穿了产品生产的整个流程它包括
3对于销售的统计与分析
这时系统根据销售订单的完成情况依据各种指标做出统计比如客户分类统计销售代理分类统计等等再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价
用来控制存储物料的数量以保证稳定的物流支持正常的生产但又最小限度的占用资本它是一种相关的动态的及真实的它能够结合满足相关部门的需求随时间变化动态地调整库存精确的反映库存现状这一系统的功能又涉及
确定合理的定货量优秀的供应商和保持最佳的安全储备能够随时提供定购验收的信息跟踪和催促对外购或委外加工的保证货物及时到达建立供应商的档案用最新的成本信息来调整的成本具体有
仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生当产品不能被及时消费需要专门的场所存放时就产生了静态的仓储而将储存物进行保管控制加工配送等的管理便形成了动态仓储现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的
如何区分现代仓储业与传统仓储业
传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用同时能提高仓库的利用效率既可但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展产品的生命周期缩短新产品投放市场的速度加快企业从少品种大批量的生产方式必然向多品种小批量的生产方式转化这种变化要求从少品种大批量向多品种小批量多批次小数量的方式转变从而使传统的以被动型储存概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型流通概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变这种流通型仓储方式的仓储业称为现代仓储业
仓储业在物流系统中的地位和作用
物流系统由众多环节所构成如运输仓储装卸搬运包装等其中仓储是最重要的环节也是必不可少的环节仓储在中扮演节点的角色不仅化解了供求之间在时间上的矛盾同时也创造了新的时间上的效益(如时令上的差值等)由此可见仓储业在中地位的重要仓储在现代物流中的主要作用如下
1调节供给和需求
2保证物品在物流过程中的质量
3仓储是加快商品流通节约流通费用的重要手段
4提高服务质量增加企业收益
6提供信用保证
7现货交易的场所
4增值服务的类型有哪几种仓储企业拓展增值服务的意义
1以客户为核心的增值服务
2以促销为核心的增值服务
3以制造为核心的增值服务
4以时间为核心的增值服务
从仓储企业赢利模式来看仓储企业单项服务效益的取得一方面来自于用户接受仓储服务价格的最大化另一方面也来自于供应商供货价格的最小化同时仓储企业在为客户提供服务时所消耗的运营费用的多少也将决定企业效益的大小从这个角度看仓储企业在为用户服务的同时也是在为自己服务
5现代仓储管理的主要任务是什么
1利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置
2建立高效的管理机构和完善管理队伍
3不断满足社会需求为原则开展商务活动
4以高效率低成本为原则组织仓储生产
5以优质服务树立企业形象
6以高质量的产品作为企业的保证
7从技术到精神领域提高员工素质
6仓库应具备哪些基本素质
7仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的因此长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理企业内部的人力资源开始越来越受到企业的关注被视为之本在这种情况下人力资源管理作为一个独立的模块被加入到了ERP的系统中来和ERP中的财务组成了一个高效的具有高度集成性的系统它与传统方式下的有着根本的不同
人力资源规划辅助决策
对于企业人员组织结构编制的多种方案进行模拟比较和运行分析并辅之以图形的直观评估辅助管理者做出最终决策
制定职务模型包括职位要求升迁路径和培训计划根据担任该职位员工的资格和条件系统会提出针对本员工的一系列培训建议一旦机构改组或职位变动系统会提出一系列的职位变动或升迁建议
进行人员成本分析可以对人员成本作出分析及预测并通过ERP集成环境为企业成本分析提供依据
人才是企业最重要的资源优秀的人才才能保证企业持久的招聘系统一般从以下几个方面提供支持
a进行招聘过程的管理优化招聘过程减少业务工作量
b对招聘的成本进行从而降低招聘成本
c为选择聘用人员的岗位提供并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘
a能根据公司跨地区跨部门跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法
b与时间管理直接集成能够及时更新对员工的薪资核算动态化
c回算功能通过和其它模块的集成自动根据要求调整及数据
a根据本国或当地的日历安排企业的运作时间以及劳动力的作息
b运用远端考勤系统可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中并把与员工薪资奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中
系统能够自动控制从差旅申请差旅批准到差旅报销整个流程并且通过集成环境将核算数据导进财务模块中去规律一项目有不可压缩的最短周期一味追求速度极有可能造成欲速而不达的后果
规律二工作安排不紧凑,无谓的拖延往往造成项目失败
规律三想要项目在最短时间内完成必须付出最高的代价
规律四唯美求全往往要付出沉重的代价甚至偏离目标更远
规律五项目可以有最佳的进度成本和质量的搭配
规律六信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审过程对了结果才能对;相反结果对了过程不一定对
规律七越到后期项目回旋的余地就越小节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少因为一旦有所变化企业和项目组付出的代价会非常高昂甚至使整个项目功亏一篑
规律八一个好的项目团队必须有一个强势的有的沟通协调能力强的领导核心
规律九新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似幸福曲线的心路历程所有的人都难以避免进入厌恶期项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备
规律十ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程与其说是ERP项目实施的失败还不如说是企业内部管理模式变革的失败
规律十一中很难衡量沟通所起的作用到底有多大但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题
规律十二在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中双方的信任是项目成功的保障默契配合是项目组最大的财富
规律十三ERP的实施过程是思想和工具的知识转移过程项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训
规律十四一把手的支持是项目成功的关键一把手好比乐队的总指挥整场音乐会没有一个音符是乐队总指挥演奏的但发出任何一种不和谐的声音乐队总指挥都难辞其咎
规律十五ERP是横跨在企业财务生产供应人事经营之上的综合管理系统是现代企业的办公方式是一把手工程和全民运动不是某一个人和某一个部门的事情而是需要全员参与的一项系统工程
伴随着市场的需求ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场正因如此企业在购选ERP系统同时面临着多种选择根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用根据不同的企业可以分为服装饰品鞋业ERP系统灵创软件电子电器ERP系统金蝶制造业ERP系统arvato等
灵创服装ERP系统的优点
1优化销售环节降低销售成本提升客户服务水平加速货款回收效额
2实现资金流物流信息流的统一管理解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端
3业务数据实时处理决策命令准确下达减少经营成本降低经营风险快速应对市场变化
4库存下降30%～50%它使一般企业的投资减少1.3倍提高40%
5延期交货减少46%企业的准时交货率平均提高38%误期率平均降低35%使企业效率及信誉大大提高
6采购提前期缩短55%采购人员有了及时准确的信息就能集中精力进行货源选择研究谈判策略了解生产问题缩短了采购时间和节省了采购
7停工待料减少45%由于零件需求的透明度提高计划也作了改进能够做到及时与准确零件也能以更合理的速度准时到达使生产线上的停工待料现象大大减少
8制造成本降低12%由于下降劳力的节约采购费用节省等一系列人财物的效应使生产成本得到降低
9产品物料结构管理规范确保业务部门严格执行提高产品质量
10管理水平的提高协助员工快速完成任务提高了工作效率同时使生产能力提高30%
11成本核算自动化实时报表统计及月底结帐瞬间完成确保准确快速的提供各种成本数据提高财务人员效率同时财务信息随时掌握资金动态
随着的不断发展市场竞争的不断加强ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本不断为企业发展带来新的原动力使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展在同行业竞争中取得更大的竞争优势1制造业ERP系统
制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的不过随着制造业信息化的进展传统的ERP系统已不能满足其需求新型的可定制的支持二次开发的并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的越来越多的企业倾向于选择navision作为其ERP解决方案尤其是跨国的全球型企业navision的本地财务化功能极大的方便了全球数据的整合通过将产品研发与制造核算采购和供应商集成在一起缩短了开发周期极大地降低了制造业的营运成本通过从按单设计向按单配置的转型能够快速响应不断变化的客户设计要求同时将服务质保维护和备件控制等交付后能够与您的财务和制造在一起
2食品行业ERP
食品饮料行业最大的特点就是产品种类繁多对客户响应时间要求非常高以及愈演愈烈的安全问题这成为食品饮料行业信息化的最大挑战一方面企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效率比如ERP系统另一方面真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制同时针对安全问题又需要提供集成售后服务的解决方案基于这几方面很多大型的食品饮料行业公司都选择了navision微软dynamics系列的ERP解决方案它可灵活定制的特点极大地满足了食品饮料行业的客户需求同时它可提供更多的利于发现问题并解决问题的方案如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品对食品的规格和产品质量进行监控检查产品状态等这些都是食品行业和饮料行业非常看重
3物流运输业ERP
物流运输由于其行业的特殊性对订货信息处理合同管理运送管理运输管理退货管理服务质量管理报表管理费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理如何完成整个物流配送业务过程从订单受理配送货物的在途监控运输分送等各环节的过程控制等等都是方案商需要解决的行业难点目前国内物流运输行业的信息化解决方案大多数都使用了作为物流运输行业应用最广泛的解决方案myERP以财务为核心集物流资金流和信息流为一体实现全程控制实时数据共享并通过业务策略控制策略管理策略扩展满足用户业务创新的需求实现企业内外上下前后信息整合很好的满足了物流运输行业在不同规模不同运营管理模式下的多元化管理需求有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题自从1981年第一机床厂从工程师协会引进了第一套MRPII软件以来MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步探索到成熟的风雨历程据不完全统计我国已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件然而其应用的效果很不平衡各个企业差距较大为此我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考
回顾我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程大致可划分为三个阶段
这一阶段几乎贯穿了整个八十年代其主要特点是立足于MRP－II的引进实施以及部分应用阶段其应用范围局限在传统的机械制造业内多为机床制造汽车制造等行业由于受多种障碍的制约应用的效果有限被人们称之为&三个三分之一论&阶段
在八十年代中国刚进入市场经济的转型阶段企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈企业的生产管理问题重重机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一产品交货周期长储备资金占用大低等等为了改善这种落后的状况我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂沈阳鼓风机厂第一汽车制造厂标致汽车公司等先后从国外引进了MRP－II软件作为MRP－II在中国应用的先驱者它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路
首先存在着管理软件本身的技术问题当时引进的国外软件大都是运行在大中型计算机上多是相对封闭的专用系统开放性通用性极差设备庞大操作复杂系统性能的提升困难而且国外的软件没有完成本地化的工作再有就是耗资巨大等同时又缺少相应配套的技术支持与服务其次存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题再次存在着思想认识上的障碍问题当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够只是将其视作为一项单纯的计算机技术尽管如此仍有些企业获得了一些效益如北京第一机床厂沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等也有的企业应用并不理想例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上目标是实现对全公司的生产销售人事等进行统一管理以提高公司的效益但结果其应用的部分不到的十分之一功能故从整体来看企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远
为此有些人认为&国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情&一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后提出了&三个三分之一&论点即&国外的MRP－II软件三分之一可以用三分之一修改之后可以用三分之一不能用&这就是被人们戏称的&三个三分之一&论阶段
这一阶段大致是从1990年至1996年其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩从实践上否定了以往的观念被人们称为&三个三分之一休矣&的阶段
该阶段唱主角的大多还是外国软件随着改革开放的不断深化我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变产品市场形势发生了显著的变化这对传统的提出了严峻的挑战该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP－II软件的推广与应用上然而涉及的领域已突破了机械行业而扩展到航天航空电子与家电制药化工等行业典型的企业有飞机制造工业公司广东科龙容声冰箱厂经纬纺织机械厂一汽－大众汽车集团等此外象北京第一机床厂沈阳机床厂沈阳鼓风机厂等老牌的MRP－II用户在启动了国家&863&的CIMSComputerIntegratedManufacturingSystem计算机集成制造系统重点工程后都先后获得了可喜的收益如北京第一机床厂的管理信息系统实现了以为核心联接了物资供应生产财务等各个职能部门可以迅速根据市场变化调整计划平衡能力效率提高了30多倍为此于1995年11月获得了工程师学会SME授予的&工业领先奖&广东科龙容声冰箱厂的MRP－II项目经美国APICS美国生产与协会AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.创建于1957年的专家认定达到了A级应用水平等等总之大多数的MRP－II用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益这是不容否定的事实
之所以取得了这样的成绩主要原因在于一是计算机技术的发展如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使得MRP－II的应用向更深更广的范围发展二是由于中国企业已进入体制转变和创新阶段积极地革新和方法并采用新型的来增强企业的综合实力三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善同时我国的和市场机制也逐渐向国际化靠拢再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场使得中国的企业有了更广的选择范围四是人们在经过了一段学习和探索之后在观念上开始转变实践上也积累了一定的经验为此业界有识之士高声疾呼&三个三分之一休矣&进而对该阶段MRP－II在中国的推广和应用给予了肯定
但不容忽视的是虽然取得了较大的成绩也存在着诸多不足之处主要有1企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划2应用范围的广度不够基本上是局限在制造业中3管理的范围和功能只限于企业的内部尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内4部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察造成不必要的浪费
该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期其主要特点是ERP的引入并成为主角应用范围也从制造业扩展到第二第三产业并且由于不断的实践探索应用效果也得到了显著提高因而进入了ERP应用的&成熟阶段&
第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志早已成为现代经济的核心信息产业日益成为现代经济的主导这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应因此ERP就成为了该阶段的主角并把它的触角伸向各个行业特别是对第三产业中的金融业通信业高科技产业零售业等情有独钟从而使ERP的应用范围大大地扩展例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案其中除了传统的制造业外还有金融业高科技产业邮电与通信业能源电力石油与天然气煤炭业等公共事业商业与零售业外贸行业新闻出版业咨询服务业甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案
另外随着市场经济的发展中国企业原有的方式早已不适应剧烈竞争的要求企业面临的是一个越来越激烈的ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐它可为企业提供跨国家跨地区的集团型获利分析市场预测促销与分销售后服务与维护全面质量管理运输管理人力资源管理项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能企业能利用这些工具来扩大经营管理范围紧跟瞬息万变的市场动态参与国际大市场的竞争获得丰厚的回报
然而在新的形势下又出现了新的问题其主要表现在1企业在实施ERP项目时存在着&穿新鞋走老路&的现象多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况造成了ERP的功能难以全面发挥2国内ERP市场尚不成熟行为难以规范例如个别公司为了达到自己的销售目的不管其产品是否适合卖方的实情不负责任地达成合同导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局
但是不管怎么说目前我国的宏观环境正在日益完善今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力在这种形势下我们相信在&成熟阶段&中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它实现科技与管理双轮并进企业的管理水平和经济效益将会大为提高
上面我们从ERP在我国应用发展历史的角度进行了介绍最后为了让大家对ERP在中国企业里的应用情况有一个更清楚的了解我们再从具体实施ERP或将要实施ERP的企业的角度来看一看它们对ERP系统是如何认识的
1以进为&上&型指关注企业管理新发展采取&拿来主义&态度积极地学习借鉴当条件成熟时及时上马的企业如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统应用至今已超过两年时间其长期影响仍在观察统计当中但从一汽大众陆林奎的一席话已经可以窥见一斑&原来我们测算了一下一汽－大众的年可能要达到8万辆利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后积极开发了一些盈利高的汽车产品最后实际生产3.5万辆就可实现保本所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆年底盈利了2个亿&
2盲目乐观型这些企业对ERP认识模糊混淆了&ERP软件&与&ERP系统&的概念他们认为只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件就能解决企业这样那样的老大难问题或者就是企业为上而上追赶潮流把钱花在外部包装上其实ERP系统能否成功实施关键是企业要踏踏实实地做好5个&P&的工作即Process流程改造People人力资源和组织Practice业务行为规范Products信息产品支持Partnership选择合作伙伴没有&5P&打基础只是盲目乐观企业注定隐患丛生
3怀疑观望型当前ERP软件市场大体&一头热&说明了持这种想法的企业占到多数他们认为ERP是舶来品尚未经过中国国情的&改造&再加之许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利更使得他们提出&ERP究竟是否适合中国的企业&这种疑问
所以我们还应看到尽管ERP在我国呈现出了迅猛发展之势但是仍旧有很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果对于ERP今后在中国的进一步推广与应用也是不利的因此为了适应未来全球化的激烈竞争我们的企业无论是对ERP还是对先进的管理技术和思想都应该有一个全面的清醒的认识
ERP发展新阶段
国家提供了广大中小企业优惠的成长环境而由于企业家不可能样样精通税务会计可能也无法全面了解或者不懂(有的时候是偷懒而故意不懂)从而造成企业不能享受优惠最终的成本只能由企业自己买单
信息化企业如何更好地借助国家税法改革合理规划业务架构优化税务成本懂税算税成为了2012年信息化企业发展的最大亮点同时也将ERP带入了懂税算税的新阶段对此航天信息软件技术有限公司融合了企业税务会计处理系统推出的懂税的ERP正是顺应了这一发展趋势Aisino ERP产品与国家涉税系统进行与要素延续1国外ERP产品的应用比较
国外的ERP软件如,SAP等行业版本软件功能完善实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱其功能客户化修改接口的开放度客户数据转换支持软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受适合于已与国际化接轨信息化基础较好人员素质较高的大型企业而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合
2国内ERP产品应用比较
对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力在中国ERP市场上占有比较大的份额产品在分步实施软件结构及其接口的开放性数据转换等方面容易使客户接受软件价格和实施费用较低但在软件功能完善型广泛性成熟性与国外知名ERP软件存在差距
3台湾ERP产品应用比较
台湾的ERP软件软件功能在制造业方面比较成熟在软件与国情结合度上比国外软件有优势本地化服务与支持也比较好软件的价格接口的开放度数据转换容易使国内中小型企业认同但在软件的行业版本方面有较大局限比较适用于生产模式不复杂的行业别明晰的企业对集团规模型企业需要注重直接支持客户化能力的承诺
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