我想找个 软件 创业版的 谁有？？？_百度知道
我想找个 软件 创业版的 谁有？？？
很多种不知你喜欢那一种
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我用的是第五代不过我可以教你下载至于授权就看你去买谁的软件了
怎么下 去哪？
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你可以分行业出发！ 我从事IT行业7。公司成立初期客户定位比开发客户要重要一点。多举办活动让企业信息化负责人对贵公司有好的认识。自己一点不成熟的观点希望能给你有所帮助。个人也没什么很好的点子，然后逐渐开发行业客户。但还是提出自己的一点看法。企业定位结合客户定位才能更好的开发客户资源。为以后合作打下基础。当然也可参加一些活动。以一点为突破。当然也可以以企业规模定位。你可以举办论坛或活动形式多结交企业信息化负责人任何一家公司前期开发客户都有一定的的难度。后因某些原因也在还是这样。所以看到你们有勇气创业还是很佩服的。8年了现在在汽配企业。其实也早想创业了
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大家好，我是一名正在准备第三次创业的创业者。之前有两次创业经验，第一次是我在德国留学的时候，成立了一家贸易公司，主营红酒出口至国内的贸易。因为当时的政策比较宽松，红酒相对利润高，自己也喜欢，就尝试性的做了一年。可以说基本在这个领悟自己一点优势都没有，只有不断飞回国内和大经销商，代理商不停打交道。一年下来只做了三个货柜，没有挣到太多钱，第二年，红酒市场在国内过于混乱，利润更低，自己的资源的匮乏，我便关掉了这第一家贸易公司。之后，拿着之前挣到的那些钱去了瑞士，西班牙等国，放松一下心情，然后准备回国看看。我喜欢手机，平板等3c类电子产品，去了一趟深圳，看到了各种智能机，价格之低让我瞠目结舌。马上就想到了德国的手机是多么的贵，就这样在不懂技术的条件下利用jimdo平台，建立了一个自己的外贸网站，同时我在德国的一位朋友成为了我的合作伙伴。我在国内组织货源，线上也是归我来做，他在德国负责清关，发货和售后。我们之间最大的合作障碍是沟通，以前作为朋友，我没有发现这一点，在一起共事之后我发现，他抗压能力特别差，遇到问题我给他写邮件需要解决的时候，他往往就选择视而不见，微信叫他也不理，每次大概需要四五天他才会给我回复一个答案。第二个问题是执行力差，我们网站刚刚上线，有一个很好心的客户去了几个相对专业的玩机论坛介绍我们，价格便宜，德语支持和便捷购物（无需注册会员）是我们的三大特点。当天就点燃了我们的网站。同时有越来越多的客户给我们发邮件，询问是否能当地取货。我说我们利用周末去大学做活动吧，在网上订货的人也可以来和我们互动。达成一致后，我写了线下活动策划案。然后，就没有然后了，我怎么问他都避而不谈。网站上线半年，我收到了paypal为我提供的一比2000美金的谷歌推广基金。为了奖励我们在同期创业者中paypal收款数额排在全球前十。再之后，我们遇到了致命打击，德国海关收紧，我们所有产品都质量不合格。CE认证问题使我们遭遇了罚款和扣货。我让我的合伙人去海关沟通，两个月沟通无果。然后，我让德国海关把货都退了回来。把公司帐上的钱分了一下，索性解散了。2000的谷歌推广费也没有用。质量问题成为了我这次失败的原因，这是我自己失误，我错误的高估了国内山寨厂商的CE认证标准。同时我认为作为合伙人的我的朋友在行动力上太差，性格上有缺陷，也要为此次的失败承担一部分责任。
我的第三次创业，我已经规划了一个月，做了将近10000份的市场调查。主要会打造一个O2O平台，并解决最后一公里的配送问题。现在我的问题还是关于初创团队的，我不懂技术，只是一个大方向的策划。我有商业谈判经验，但是还很嫩，我需要组建团队，可真的不知道如何下手，或者说我应该如何去找一个靠谱的志同道合的几位好基友。产品经理，市场总监和一位财务方面的大咖将是我理想的合作伙伴。我该如何下手，何去何从呢？
从你的经历中，我发现：你似乎是直接从学校毕业后就直接走上了创业的道路（是这样吗？）。当然，我并不是说这个模式本身有问题。可是能够直接从学生转成创业者的人需要具备一些基本的素质。其中包括了和人打交道的经验。举个例子。同样一个劳动纠纷的场合下，一个学识渊博的法学教授可能就压不住场，而一个经验丰富的人事总监则可能直接把这个纠纷解决到诉讼之前了。什么样的人具有强大的执行力、什么样的人对成功有强烈的渴望，什么样的人严谨负责，什么样的人性格抗压，什么样的人无法被收买。这些问题不是不可以说。但是这些理论未必能直接被你用作实践。一个老板可以在专业性的方向稍微薄弱点，但没办法在用人的环节薄弱。如果你在这方面有欠缺，为什么不去试试先找个大公司工作。什么样的人看上去好但做事不行，什么样的人做事扎实但看上去不显山不露水，怎么样能做好事，怎么样会坏事，什么样的人需要什么、能被什么打动。这些靠自己去看，比简简单单在论坛上提个问题要更接近实际。当你不懂人的时候，进行合作等同于买彩票。风险和买彩票基本也一样。
& & &我阅读你的前两次创业经历发现，你在表述的时候存在一些问题，或者在创业的态度上存在问题。& & 先说做红酒生意你却始终未写到你是怎么做红酒生意的，你曾经试图通过什么样的方式来挽救你的红酒生意以及你做了什么其他的努力。在和代理商经销商的沟通上出现问题，需要经常往返飞，没有寻找合作伙伴一个负责国内一个负责国外吗？业绩平平，只出了三个货柜没有利润，是否对自己的红酒从价格，品质口感，包装上进行过市场考察，想过什么办法来推广？。后来又说道认为是市场太过混乱，利润太低，自己又没什么资源干脆，，是否去寻找过更加优质的红酒资源，还是所到这就直接放弃了?& & & &再说你在德国 的这次3c电子产品，手机。你在文中你提到认为德国等地资源匮乏，手机价格昂贵，认为国内的低价手机在德国会有很大的市场，在最后你把你的供货商描述为国内的山寨厂商，并表述这次的失败是因为你合作的厂商在ce认证，和质量上出了问题导致你的手机无法在德国售卖，并被海关扣货罚款。以及你和你在德国的合作伙伴在交流沟通上存在很大的问题并且认为他的行动力差，性格存在缺陷。& & &首先由于德国等区域多实行合约机制度，手机和手机卡绑定，手机资费便宜。并且对于电子产品的相关认证专利审查以及售后服务要求较高。如果把国内的手机拿过去卖，这些存在的问题你当时怎么考虑的？对于合作伙伴你是怎么考虑合作的？& & &仔细看来，上面这些写来对你寻求合作，寻找团队没有太大积极的帮助，反而有一些负面的影响。& & & 再说你即将开始的第三次创业，10000份市场调查，o2o平台，最后一公里物流。你给我勾画了三个悬念，大家其实都想知道你到底要干嘛。这是你提供的所有信息，然后你说你不懂技术，只有大方向的策划，以及商业谈判经验，然后要找团队。那么你认为你做这个项目还缺少什么？？& &&
我个人提个建议，创业的步骤应该是，选定项目该项目有前景性，同时给这个项目的长期发展做出战略规划，然后找到志同道合的人，而这样的人不是很多有几个或者一个也行，大家有了共同的目标并认同企业文化的统一性，找这样的人可以从“广告”着手，学学秦孝公当年的求贤令，而不是招贤榜！
我觉得你的问题里潜意识根本就不是在询问，而是在找合伙人，我建议你改一下标题会更能直观的反映你的述求。
& & & 柳传志说过，立项之后，“要搭班子、定战略、带队伍”。& & & 立项最重要，就是你要做什么，然后是搭班子。& & & 搭班子，首先要找到专业人员，比如技术人员或者营销人员，但是最重要的不是这些，而是能够互补你的人员，成为公司的创始人，这些人能够在关键的时候，给你动力、压力，或者成为你的刹车。& & & 投资高手在对一个企业估值的时候，首先估值的是这个班子，班子的互补能力和专业能力，以及他们的思想境界，其实是一个项目成功的关键。& & & 搭班子的要点是价值观趋同，也就是说能说到一块去，另外就是互补，对方能够弥补自己的不足，之后才是资本；& & & 找合伙人虽然很难，但并不是说的那么难，如果找不到非常理想的合伙人，那么就去找一个专业的运营专家，作为老师或者独立董事，来帮你把舵；& & & 如果无法实现销售的迅速提升，那么就委托第三方公司帮助你快速提升。& & & 关键的关键还是你立项的生意，是不是真正的好生意！
加油&&！ 默默的送去祝福
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关注: 9 人创业， 是从 管理做起的吗 ， 有点迷茫了，面对遮这样的世界，何时才是我出头的日子，想在迷茫中找到答案，可再怎么找都是找不到，谁能帮帮我 ？人生迷茫该怎么做？
创业， 是从 管理做起的吗 ， 有点迷茫了，面对遮这样的世界，何时才是我出头的日子，想在迷茫中找到答案，可再怎么找都是找不到，谁能帮帮我 ？人生迷茫该怎么做？ 20
不区分大小写匿名
创业是靠资金做起的....
如果没有资金了，很多人都是白手起家的 ，
白手起家人家靠的是手艺
有那个手艺才能白手起家~！
& 就算是吧，可有资金还不是会在迷茫中寻找这道路，
也不要迷茫
有资金就试着在网上干点事情吧
别在现实里干
网络是一个很好的平台
现在购物群体大部分都是网购
所以你要是这么一直迷茫下去的话
你过些日子一定会后悔的！
嗯，我该选择阿里巴巴，还是淘宝
我觉得淘宝比阿里好
因为我也在淘宝做呢！
兄弟我和你一样，只有学一门好技术，在慢慢发展
创业，从投资开始，有了自己的业，才可以管理，人生没有可以怎么做，只有等待机会，创业还要有敏捷的发觉力，如果没有，我却你还是老实的工作吧…
嗯 ， 有业才能管，可有业了，都还不知道怎么管，是不是现在该学会管理，搞好管理，
有了业就会管理了，做到从心去管理就是最好的管理…
创业？ 需要具备好几个基本的条件。一资金。二，人脉。三，一定的专业知识。四 具备一定的能力。这个是可以培养的。比如很多生意人都是从事了很多的职业，对市场运作有一定的了解。对销售流程和管理流程都有一定程度的了解。
呵呵 当然这些都是比较笼统的了。如果你有时间的话，可以去试着 学习下 成功学的课程，也许会适合你。
我家是买东西的.....哈哈
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