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一位商务合作者点评：
优点:两个老板做人还是不错的，愿意培养人才，但是留不住愿意培养人才，但是留不住愿意培养人才，但是留不住
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综合点评：　
(共有 15 条点评)
一位离职员工点评：
公司管理一塌糊涂，薪资福利很差，管理层捣糨糊
一位离职员工点评：
一位离职员工点评：
管理一踏糊涂，没有完整的质量管理体系，做的机械都是忽悠人的，千万不要买中吉的设备。
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Inc. All Rights Reserved. 热点资讯网 版权所有研究生就业不再吃香 企业更愿自己培养人才
　　18日，河北省人才市场本年度最后一次大型招聘活动――2012年河北省秋季人才交流会在石家庄裕彤国际体育中心落幕。2万名尚未就业或准备跳槽的求职者，来到这场人才大集寻找岗位。据悉，全省各行业951家用人单位入场，提供就业岗位2万余个，两天时间共达成就业意向46%。虽然今年的“秋招”有所延后，不过从整体规模上看，今年参会企业的数量与去年基本持平，总职位量也相差无几，并且人才需求依然旺盛。
　　钢铁、房地产行业需求小，外贸需求复苏
　　今年人才大集的用人单位主要集中在医药化工、外贸、商贸流通、建筑建材、教育培训等行业，岗位主要分布在销售类、管理类、技工类、国际贸易、文职类。
　　据统计，受经济形势影响，今年我省钢铁、房地产及相关行业用人单位数量寥寥，即使有用人单位参会，岗位数量也多集中在基础类岗位。而外贸和教育培训行业的人才需求量最大，其中外贸企业已经恢复到去年同期水平，大量研发和生产技术岗位也开始大批量地招贤纳士；随着教育培训行业快速发展，特别是幼儿教育市场的扩大，幼教等岗位需求量也很大。
　　“秋招”比“春招”平均月薪涨了300元
　　从薪资待遇上来看，2012年秋招多数岗位月薪都集中在1600元以上，较春季招聘会的1300元，有着不小的涨幅。尤其是对2013年应届毕业生，企业更是开出了好的条件。如千喜鹤集团现场就决定招聘几十名应届毕业生，并且为新录用的毕业生提供9个月的学业补助。其中，985、211国家重点扶持学校学生每月补助500元，省重点院校每月补助300元，如果是学生干部或党员，还可以再多享受每月200元―1500元的补助。“这项补助是集团针对应届毕业生特别提供的，目标是吸引优秀的应届毕业生前来。”该集团招聘负责人说。
　　其实不光是千喜鹤集团，白象食品集团也带来了2013年应届毕业生招聘计划，涉及财会、机械、食品、生物、营销等多个专业。招聘人员表示，虽然距离毕业尚早，他们已经着手新一轮的招聘了。除了此次现场招聘会，还会通过校园招聘、网络招聘等方式招揽人才。”
　　对此，河北搜才网运营总监、人力资源专业人士赵晓鹏说，应届生历来都是招聘会上的“主力军”。面对这种情况，企业自然需要给他们相对宽松的环境，招聘条件不能限制的太死，对于一些优秀的有潜力的毕业生可考虑适当放宽要求。而对于那些没有实际工作经验的应届毕业生来讲，也不要好高骛远，一定要有一颗平常心，可选择一些较为基层的岗位进行锻炼和沉淀。
　　企业更愿培养人才研究生不再吃香
　　在2012年河北省秋季人才交流会上，记者发现，一向比本科生受宠的研究生的优势正在逐渐变弱，求职时不再像以前那样受企业关注。不少企业直言，招聘时研究生和本科生待遇无差别，一些本科生岗位甚至直接婉拒研究生求职者。几家企业的招聘负责人对记者说，和直接招聘一名研究生相比，他们其实更愿意自掏腰包培养研究人才。“我们非常支持自己的员工在职读研，而且不仅资助全部学费，每月还将额外发放500元奖金。”河北省某机械制造企业负责人说。
　　求职者：研究生本科生同等待遇
　　王辉是2013年应届研究生毕业生，学的是法学专业。在招聘会上转了一圈后，王辉发现工作似乎比自己想象的难找。“从招聘会第一天到现在，我已经投了五六份简历，但感觉希望都不大。”王辉说，很多单位招聘负责人听到她是研究生学历后，都只是简单问了两句就让她把简历留下等通知了。而对于那些专业对口的本科生，招聘方询问得更为详细。跟随王辉，记者来到了一家知名企业招聘摊位前，企业的人事经理一看到王辉的研究生简历便婉言拒绝了。这位负责人对记者说：“我们单位的这些职务，本科生就可以胜任了！而且法学专业本身就专业不对口。”
　　“读本科时，看见用人单位要求学历是硕士就很羡慕研究生，没想到过了两年，研究生不吃香了。”在王辉看来，和那些技术性强的专业相比，自己的专业可能也是求职时的弱势。记者询问了几名现场求职的研究生，他们都反映现场给研究生和本科生同等待遇的企业不在少数。
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&& 人力资源管理的五大误区观念
人力资源管理的五大误区观念
来源：环球网校（edu24oL）
&&&&文章摘要：现代的人力资源管理理论传入中国以后，得到了广泛的传播和应用，但是由于对人力资源管理还缺乏正确的认识，很多企业还存在许多观念上的误区。
　　误区一：“人力资源管理”即“人事管理”
　　现代人力资源管理的工作重点是对人的开发，而非传统“人事管理”的“管”人。许多企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆。目前许多企业没有设立独立的人力资源管理部门，即使有，也仅仅行使考勤、奖惩、发工资等职能，没有建立企业人才中长期发展计划，没有培训机制。总之，没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来。真正的企业家必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展上支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有公司的领导者真正意识到"以人为本"，重视人才，培养和发展人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。
　　误区二：人力资源管理只是人力资源管理部门的事情
　　这是对人力资源管理缺乏系统理解造成的误解，人力资源管理有三驾马车：经理、员工和专业的人力资源管理人员。不用说，专业人力资源管理人员在确保公司聘用最合适的人才，以及符合法律要求方面承担大部分的责任，但是从通常意义上看，各个部门经理和员工在人力资源管理工作中要承担大量实质性的工作，人力资源管理工作和每一位部门经理的日常工作是分不开的，每位部门经理首先应是一名人力资源经理，而专业的人力资源经理则是在整个管理工作过程中起到协调和推动工作。公司的全体员工都是人力资源管理的范围和服务对象，因此公司每一名员工都对人力资源管理负的责任，人力资源管理人人有责。
　　误区三：人力资源管理属于内部管理，对企业的业绩没有贡献
　　很多人认为生产部门、销售部门是企业业绩的源泉，而人力资源部门只是辅助部门，但是生产目标、销售目标都需要肩负特定职责的人去完成，只有对这些人进行科学的管理才能保证目标的实现，所以有效的人力资源管理不仅是企业业绩的保证，更重要的是能够推动企业长期稳定地成长。
　　误区四：企业不愿意培养人才
　　有些企业在招聘人才时往往有这么一条要求：有3年以上工作经验者优先录用。问之原因许多企业说，　商场如战场，企业需要的是实战型人才，最好招进来就能冲锋陷阵。说白了是企业不愿意培养人才，他们总认为，自己花费大量的人财物去培养人才，万一人才跳槽了怎么办，岂不是人财两空？其实，这种急功近利的人才观，正是这些企业的致命弱点。人才的发现和使用离不开培养，所谓"没有培养也就没有人才"正是这个道理。企业的机制、体制和环境千差万别，企业不给人才提供各种学习和锻炼的机会，却要求人才十八般武艺样样精通，怎么能发现人才？在现代科技发展的今天，即使有某一方面专长的人才，却只有知识的消耗而没有充电的机会，专长优势也会逐渐丧失。
　　误区五：员工学历越高越好
　　现在很多企业过分强调员工的学历标准，往往以计算企业员工的平均学历有多高为自豪。在用人的时候，往往强调“研究生多多益善，本科生研究研究，专科生不予考虑”。实际上，他们忽视了各种学历者都有其相应的职位，并不是学历越高越能体现员工素质水准，最重要的是把合适的人安排到合适的岗位。
　　温馨提示：以上这些观念上的误区一方面是忽视了人力资源管理贯穿企业各部门的系统性，另一方面是对人才不够重视。针对这些问题，一方面要提高对人力资源管理的体系认识，最重要的建立科学的人力资源管理体系，真正发挥人力资源管理的职能；另一方面转变用人观念，珍惜重视人才。
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