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如何提高企业我国供应链发展水平的可持续发展能力？
基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究--《昆明理工大学》2005年硕士论文
基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究
【摘要】：资源、环境的状况是一个国家最基本的国情,也是当今人类生存与发展所面临的两大难题。尤其,这两大难题在中国更为突出,中国既是个人口大国,又是一个环境大国。人口众多,资源短缺,环境污染,生态退化的现实国情,决定了中国企业在有中国特色的现代化建设事业中,必须合理利用资源、能源,减轻对环境的污染,走可持续发展的道路。
随着竞争日益加剧,现代企业管理已经开始从个体企业管理向供应链方向转变,企业主管们意识到供应链伙伴间的协调、整合是企业成功的关键。但是传统的供应链管理模式强调最多的是企业间的“战略伙伴关系”,具有战略伙伴关系的企业体现了企业内外资源一体化与优化的特色,却没有考虑如何减少供应链对社会和环境带来的负面影响。即使在整条供应链中,虽然有一些位于关键环节的企业,对资源环境管理制定并实施严格的内部标准,但它们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准,这就使得供应链环境管理的整体性和系统性遭到了破坏,阻碍了供应链上的各节点企业尤其那些有环境绩效管理愿望的企业的可持续发展。为了解决这个问题,必须将系统和整合的思想引入到供应链环境管理中,强调减轻对环境的污染,不仅是供应链中某一环节的问题,而且是一个涉及从资源获得到消费终结、废弃物返回全过程的系统问题,即提出了绿色供应链。
本文正是基于上述背景,展开对绿色供应链管理的研究,提出绿色供应链管理是一种现代企业的可持续发展模式;并分析传统供应链管理产生的问题和绿色供应链优势;结合国内外企业的实践经验,对绿色供应链管理的内容:绿色采购、绿色设计与生产、绿色包装与运输、逆向物流进行了深入的探讨;阐明企业绿色供应链管理设计、实施、评价方案,并通过具体案例说明企业如何针对实际情况,开展绿色供应链管理。
【关键词】：
【学位授予单位】：昆明理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2005【分类号】：F274【目录】：
ABSTRACT4-8
第一章 企业可持续发展战略10-16
1.1 现代企业与可持续发展战略10-11
1.2 我国企业的可持续发展与绿色供应链管理11-16
第二章 绿色供应链管理概述16-22
2.1 绿色供应链管理的出现16
2.2 绿色供应链与传统供应链的关系16-18
2.3 绿色供应链管理的定义18-22
第三章 绿色采购22-33
3.1 绿色采购的定义22-23
3.2 绿色采购的实施技术23-28
3.3 绿色采购的商业影响28-33
第四章 绿色设计与清洁生产33-43
4.1 绿色设计33-39
4.2 清洁生产39-43
第五章 包装与运输的绿色化43-59
5.1 绿色包装的概念与内容43-47
5.2 我国实施绿色包装的对策47-49
5.3 可持续发展的运输模式49-55
5.4 SHARP公司的绿色包装与绿色运输实践55-59
第六章 供应链逆向物流59-74
6.1 逆向物流的概念59-63
6.2 逆向物流管理的重要性63-65
6.3 基于供应链的逆向物流系统模式65-68
6.4 逆向物流的有效管理68-71
6.5 逆向物流的实践71-74
第七章 绿色供应链管理的设计与实施74-85
7.1 绿色供应链管理项目的设计与实施74-79
7.2 绿色供应链管理计划案例分析79-81
7.3 绿色供应链系统的绩效评价81-85
参考文献87-90
附录(硕士阶段发表的论文)90
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京公网安备74号发挥跨国公司在可持续发展中的积极作用
——发挥跨国公司在可持续发展中的积极作用
改革开放以来，跨国公司逐步进入中国。经过近30年发展，跨国公司通过贸易、投资以及资本市场运作已经在华大规模开展业务。跨国公司成为中国经济重要的而且是极为活跃的组成部分。
胡锦涛总书记在17大报告中提出：“创新利用外资方式，优化利用外资结构，发挥利用外资在推动自主创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用。”这个论断既肯定了跨国公司在中国经济可持续发展中的正面作用，又指出了今后利用外资的任务以及如何发挥跨国公司积极作用的途径。
2006年下半年以来，我中心一直在调查研究跨国公司与中国可持续发展的关系。2007年2月，在初步调查的基础上，我中心在京举办了“2007跨国公司中国论坛”，围绕“跨国公司与中国可持续发展”主题，我们推荐了11个跨国公司推动中国经济持续发展的优秀案例。此后，在商务部外资司支持下，我中心分别进行了“日资企业与中国可持续发展”研究和“欧美企业与中国可持续发展”研究。这两次调研涉及40余家日资企业和40余家欧美企业。这些调研证实了我们的观点——跨国公司是中国经济社会持续发展的积极力量，我们应当发挥跨国公司促进我国经济持续发展的积极作用。
现在我们需要研究的是跨国公司为我国经济社会可持续发展能够发挥什么作用，我们如何发挥这些作用。
一，&&&全球公司——跨国公司发展新趋势
发挥跨国公司在可持续发展中的积极作用，是我们的愿望，但是跨国公司能否发挥这样的作用，需要我们对跨国公司本身进行研究。换言之，我们需要对发挥作用的主体进行客观研究，根据跨国公司发展趋势采取相应措施加以促进。
那么，跨国公司最新的发展趋势是什么，这种最新趋势是否有利于我国经济可持续发展呢？
最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司（Transnational Corporations）向全球公司(Global Corporations)的转型。
跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。由于主要收入、主要资产均来自海外，与一般跨国公司相比全球公司经营管理重心在海外，其发展战略、管理结构和理念文化更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式。
经济全球化潮流改变了企业经营环境和竞争规则。上个世纪80年代末90年代初冷战结束，两个对立的阵营不复存在，经济全球化政治障碍被扫除。自此，超越政治地理界限的全球统一市场开始形成。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化潮流，跨国公司原有的发展战略、管理结构以及经营理念均开始了转变与调整。
1，全球战略——从跨国经营向全球经营战略转变
随着全球市场的出现，跨国公司或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心和营销服务中心以完善其全球产业链；或者把价值链若干环节外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟和并购其他企业，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链或产业系统。
营销服务全球化往往是跨国公司最先开展的全球化行动。他们从过去的多国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场，特别是进入全球新兴市场。在全球市场出现之前，跨国公司已经在多国建立了营销网络。现在，他们积极地把这个网络覆盖到融入全球市场的新市场，例如中国、越南、东欧以及原苏联地区。
制造组装全球化是跨国公司应对经济全球化的重要举措。跨国公司原有的生产制造基地难以满足迅速发展的新市场的需要，又由于各国吸引跨国公司在本国建立生产设施，因此，90年代初期以来，跨国公司加大在全球生产设施的投资。这些投资很多集中到新兴市场，因为这些地方市场迅速扩大，劳动力成本低廉。
研发设计全球化则是跨国公司应对经济全球化的新举措。最初跨国公司把制造组装环节转移到低成本国家进行，后来他们把研发设计销售等服务环节也从母国转移出来。过去，跨国公司研发活动往往集中在母国，后来扩散到发达国家。最新的发展趋势是进入新兴市场国家。跨国公司的研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。
一批全球化程度高的跨国公司已经实现了在全球配置资源吸纳整合全球资源的全球战略。以IBM公司为例，经过十几年改革和战略调整，IBM 65%的员工来自美国以外、60%的营业收入产生于美国以外。目前，IBM的采购中心总部在深圳，全球支付中心在上海，全球财务中心在吉隆坡，全球人力资源中心在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里斯班。IBM 研究部门是世界上拥有最先进技术和最完善设备的研究机构之一，在六个国家的八个实验室拥有大约 3000 名研究人员。这8个实验室分别位于以色列海法、瑞士苏黎世、日本东京、中国北京、印度新德里以及美国的奥斯丁、华生和阿莫顿。
2，全球管理——从中心辐射到多中心网络管理
随着企业发展战略的转型，跨国公司的管理架构也相应进行了调整。跨国公司管理结构的全球调整包括股权全球化和公司治理结构、管理结构适应全球化进行调整等方面的变化。
最近15年，许多跨国公司的股权全球化程度大大提高。相当多的跨国公司的股权越来越分散，外资股权比例急剧提升。股权全球化意味着跨国公司吸纳资金的范围从一个国家为主转向从全球吸纳资金，也意味着跨国公司的所有者从一个国家的所有者逐渐变成全球的所有者。股权全球化还意味着企业从为一个国家股东负责的公司逐步演变为全球股东负责的公司。股东结构的变化显然是跨国公司管理治理结构全球化的重要原因。
过去跨国公司是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式。在这一阶段，公司总部拥有绝对的决策控制权。现在的情况发生了重要变化。由于全球各个市场当地化经营的需要，过去单纯的纵向管理结构已经不能提供足够的灵活性来应对全球各个地点经营条件的迅速变化。跨国公司需要在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动。地区总部代表公司总部负责协调和支持一个重点地区所有分支机构的经营业务。公司事业部在当地的业务分部和地区总部实行的是一种矩阵式管理结构。在全球不同国家和地区设立纵向的业务分部以及横向的地区总部使得这些公司形成了新的管理架构。这是一种多中心多结点的网络管理模式。网络管理模式有利于全球公司对全球范围经营环境的变化作出更迅速的反应，更有效地利用全球资源。
通过公司股权结构、公司治理结构以及公司管理结构的调整，一批跨国公司治理管理结构全球化程度大大增加。全球化治理管理结构既有利于跨国公司在全球范围吸纳资源，也有利于跨国公司在全球范围整合资源。
3，全球责任——吸纳多元文化承担全球责任
为适应全球竞争与合作，跨国公司还调整了企业经营理念和文化。
过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化。现在全球公司则通过全球各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。全球化程度高的跨国公司还出现了淡化国籍，强化全球利益的趋向。
在跨国公司淡化国籍强化全球利益从而形成多元文化过程中，跨国公司的责任理念得到提升。全球公司承担的责任从过去的股东价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。吸纳多元文化和承担全球责任意味着全球公司理念和文化的更新，也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。
4，全球公司全面进入中国
最近15年是全球公司迅速形成和发展壮大的时期，也是全球公司全面进入中国的时期。全球公司把全球战略延伸到中国，他们在中国设立营销机构开发中国市场，在中国设立制造基地组装加工，在中国设立研发机构从事技术开发。中国成为全球公司全球产业链上的重要环节。全球公司把全球管理网络覆盖到中国，他们在中国设立地区总部，整合在华各项业务，从而成功地实现了在华业务集团化管理。中国成为全球公司全球经营管理网络的一个重要结点。全球公司还把全球责任理念推进到中国，他们强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，形成现代工商文明时期企业竞争的新规则。
由于跨国指数不断提高，全球公司在母国以外市场的营业收入以及资产占总收入和总资产比例越来越大，海外经营成为公司经营的重心。全球公司发展的这一趋势，导致全球公司比一般公司更加关注全球的和平环境，更加重视在全球配置资源。在这种情况下，全球公司为中国和平发展带来了积极影响。
首先，全球公司在华投资有助于营造中国和平发展的世界环境。
随着全球化潮流发展，全球公司在海外资产、营业收入和雇员的比例不断提高，海外经营和海外利益成为全球公司的重点。为了公司长期发展的需要，为了公司利益，全球公司积极推进各国之间经济交往和经济合作，希望缓和各国间紧张关系保持世界和平，其目标是维护一个良好的全球经营和竞争环境。与全球公司加强合作和相互渗透，有利于促进中国与各国和平相处，推动中国与各国经济互利合作，营造和平发展的国际环境。
其次，全球公司在华投资有助于中国获得更多的全球资源
全球公司的发展使全球市场在这些公司中的重要性不断上升，而其母国市场的重要性则相对下降。全球公司把公司资源越来越多地投向海外重点经营国家和地区。全球公司的全球战略调整以及全球管理结构的多中心网络化提升了中国在全球公司全球战略和网络中的地位。中国已经成为许多全球公司全球产业链中重要的环节。这种情况有利于中国吸纳更多的和更高质量的国际资源，有利于我国众多产业按照全球市场竞争的需要重组和改造。全球公司进入中国比一般跨国公司带来更多的促进我国经济发展的多种资源
再次，全球公司强化全面责任有助于中国可持续发展
全球公司强调吸纳多元文化承担全球责任，即包括经济、社会和环境责任在内的全面责任体系。发挥全球公司负责任的商业行为的示范作用，将有助于促进我国经济增长方式转变，有助于我国经济社会可持续发展。过去我们关注了跨国公司投资带来的就业、税收和GDP方面的贡献，而对跨国公司在节能降耗减排方面以及技术管理创新和社会责任方面的贡献关注不够。其实，全球公司承担全球责任，在中国投资经营过程中，不仅承担股东负责，而且承担社会责任和环境责任。尽管有少数跨国公司企业发生了社会和环境责任问题，但是从整体看，这些公司承担社会和环境责任的水平高于当地企业。我们面临的挑战是如何发挥全球公司在可持续发展方面的积极作用。
二，跨国公司在可持续发展中的积极作用
发展是个历史范畴，是随着历史进程而变化的。过去，人们对发展的理解是主要是强调经济增长，走向现代化的过程。随着经济发展和技术进步，传统的发展观念逐渐发生了变化。1972年联合国斯德哥尔摩会议通过《人类环境宣言》以来，人们将发展和自然环境以及社会发展联系起来，强调人与自然和社会的和谐平衡发展。转变发展模式，依靠科技进步，节约资源与能源，减少废物排放，实施清洁生产和文明消费，建立经济、社会、资源与环境协调的可持续发展的新模式。这是人类认识到的新的发展观，即可持续发展观。
我国正在按照科学发展观重新定位经济社会发展目标以及发展战略。可持续发展正在成为经济社会发展模式。在我国经济增长方式转变中，进入中国的跨国公司可以发挥什么作用？
在新一轮跨国公司在华企业调查中，我们发现，跨国公司在促进节能环保和推动自主创新以及履行社会责任等方面能够而且已经发挥了重要作用。而节能环保与自主创新和社会责任恰恰是可持续发展的三个极为重要的方面。
1，促进节能环保
在这方面，日本跨国公司在华企业的作用十分显著。因此，我们以下主要用日资企业为例说明跨国公司在节能环保中的积极作用。
日本企业推进节能环保体现在四个层面,即绿色产品、绿色工厂、绿色产业链以及绿色社区。
1）绿色产品
作为企业，节能环保首先反映在为社会提供绿色产品，即对环境污染少，节约能源和资源消耗的产品。这方面，日资企业有许多例子。
华录·松下公司贯彻实施松下集团的“绿色2010计划”，积极推进绿色产品开发。降低产品整机功耗/待机功耗，减少能源消耗。DVD播放机整机待机功耗由2000年的2W下降到2005年的0.1W（见图-3）。年度被中标认证中心评为“节能贡献奖”。
整机本体的小型化、减量化（如图-4），DVD播放机制品本身重量由2000年的3.9公斤减少至2006年的1.9公斤。包装小型化、减量化。采用集合捆包一体化创新技术，每台集合捆包装材料及材料费由5.6kg, 0.77元降低到2.8kg, 0.40元。既提高了包装材料的利用率，降低了成本，又减少了客户的包装废弃物的产生。通过两方面努力达到设计小型化、减量化，减少资源浪费的目标。
华录松下还在产品开发设计时下工夫，加大可循环再生利用材料的使用。材料的可循环率由原来的83%增加到现在的89.5%（参见图—6）。如，为了对树脂进行再生利用，华录·松下投资引进树脂粉碎再利用装置，其成果为：将在成型加工工序中产生的树脂屑进行回收，再次利用于产品或收纳箱的加工等，提高了材料的利用率。2004年度树脂的再生量为284吨。
2）绿色工厂
日本在华企业不仅致力于选择绿色产品投放市场，而且积极关注绿色生产过程，即在工厂里努力节能降耗减排。
在东芝集团内，各公司全面推进环境经营，创造环境协调型产品，降低环境负荷和风险。在东芝生产基地全面实施了“东芝生产基地环境监察体系”，定期对生产基地进行系统的检测与检查，彻底贯彻环境法律并提高生产环境效率。为尽可能不给环境造成负面影响，东芝的每个分公司都结合自己的特点开展了环境管理活动，如东芝半导体（无锡）有限公司身处水资源缺乏的地区，为了有效利用水资源，公司积极推进废水再利用，公司引进了纯水制造装置的废水回收设备，每年回收利用量达到10，624吨。东芝信息机器(杭州)有限公司自2003年开始实行环境管理自主计划后，通过减少非生产区域的剩余照明，照明方面的年用电量从过去的48.65万千瓦小时中，节约了14.24万千瓦小时，等于全年少排416吨二氧化碳。
3）绿化产业链
日本在华企业不仅力争做到绿色生产，而且积极开展绿色伙伴活动，带动整个产业链节能降耗减排，实现产业链的“绿化”。
富士施乐公司在建立绿色产业链中也作出积极努力。在采购环节，富士施乐集团于1999年制订了《绿色采购指南》，为推行特定化学物质削减和遵守各国有关法律规定，特别是欧盟的《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》（简称ROHS指令），富士施乐集团于2003年2月对《绿色采购指南》进行全面修订，更名为《绿色采购基准》。
富士施乐深圳公司根据总部要求，推进供应商的环境管理活动，保证公司采购的部品、材料中不含有害化学物质。从2002年起，公司组织供应商进行环境管理的说明和学习，停止了包括石棉类、PCB类等11种物质的使用。2004年起，公司全面推进新产品的ROHS应对工作，建立了公司内部的全体推进Team（由采购部门、技术部门、品质部门、生产部门和环境安全部门联合组成）。2005年开始，逐步实施符合ROHS指令的产品替换。
据我们调查，在华日本著名跨国公司都在积极推进绿色伙伴计划。索尼公司约有1000家供应商，松下公司约有4000多家供应商，东芝公司也有1000多家供应商。这些日本跨国公司通过“绿化”产业链，带动中国当地企业提升节能环保水平，从而从根本上改造了中国当地工业基础。
4）绿化社区
在节能环保工作中，日本在华企业还关注企业所在社区的节能降耗减排工作。事实上这是“绿化”社区的工作。
&& 丰田公司启动“21世纪中国首都圈环境绿化示范基地”合作项目。为了对社会作出贡献，丰田、中科院中日科技与经济交流协会、河北省林业局、NPO地球绿化中心按计划从01年4月开始在河北丰宁县开始实施第一期3年计划。04年4月开始第二期计划。两期计划共计划植林约2500公顷。捐资总计约2300万元。该举措对扶持地方经济，实现其自主发展作出了贡献。
富士胶片的苏州工厂在公司内部设立了严格的环保规程，从绿色采购到绿色生产再到绿色环境，将环保贯穿到了企业生产的方方面面，被苏州市环保局评为——“工业企业环境行为绿色企业”。富士胶片的河北富士星光工厂，作为富士胶片印刷事业在中国的重头企业，始终贯彻“从我做起，改善环境”的方针，坚持清洁生产，有效控制环境污染，降低末端处理负担，节能降耗、减污增效，荣获三河市人民政府授予的“资源节约型环境友好型企业”荣誉称号。富士星光还主动制作了“环境报告”，获得了政府相关部门的一致好评。
5）积极推进循环经济
除了日资企业，我们调查过的在华欧美企业同样积极促进节能环保。在推进循环经济方面方面利乐公司是极好的案例。
利乐公司在全球均积极支持消费后利乐包装的回收再利用，帮助建立回收网络，帮助开发回收再利用技术等。2006年，消费后利乐包装的全球回收量达到210亿包，比2001年提高了76%。利乐中国有环保部门专门负责消费后利乐包装的循环再生利用。通过学习国外先进经验，分析中国市场实际情况，利乐确定了再生利用的发展思路，即通过帮助消费后利乐包装的回收再利用的技术研发，支持建立回收再利用工厂，推动形成可持续的回收再利用体系。利乐每年在各种环保项目上的支持累计超过千万元人民币。
经过数年的努力，利乐在北京、上海、杭州、深圳、山东等地帮助建立了近十家回收再利用企业，形成了一条覆盖华北、华东、华南的消费后利乐包装的回收再利用产业链。同时，消费后利乐包装的回收工作也已出现了多种模式并行的局面，并取得了一些成功经验。如一些再生利用厂家面向乳品企业、机场、宾馆、餐厅、机关、学校等，建立长期固定的回收消费后利乐包装的渠道；上海的回收经营单位则与小区清洁人员挂钩，专门回收消费后利乐包装，取得了一定的成绩。2006年，中国地区消费后利乐包装的回收处理量达到了4900多吨，相当于近5亿个利乐包装。2007年1月到7月，消费后利乐包装的回收处理量已经超过2006年全年，达到了5567吨。
从上述5个方面的案例我们看到，跨国公司进入中国后，在节能环保和开展循环经济方面成为当地企业的榜样，发挥了示范作用；他们通过建立绿色产业链，促进当地企业节能环保，发挥了带动作用。
2，推动自主创新
近年来，我国政府和企业都在强调自主创新。按照自主创新本意，自主创新有三个层面。第一个层面是引进消化吸收再创新，第二个层面是集成创新，第三个层面是原始创新。创新的基础就是要引进、消化、吸收，第一个层面就意味着要与国际合作；集成创新就是将世界各方的先进技术各取所长，根据中国的国情进行统一的消化吸收。有了第一、第二层面的创新作基础，原始性创新才有所依托。显然，从自主创新本意看就包含了引进消化和吸收外部资源，而不是在封闭的条件下自己创新。自主创新不等于自己创新。自主创新不排斥国际合作和全球化。自主的含义在于要自强不息，主动参与创新过程，并且主导最终目标。
跨国公司就是我们推动自主创新能够和已经借助的极为重要的外部资源。
1）&&&&跨国公司成为引进技术的主体
改革开放以来，中国积极引进国外先进技术。开始以技术贸易的方式从跨国公司引进技术，后来又创造性地提出“以市场换技术”，进入新世纪，中国政府积极鼓励跨国公司在华设立研发中心。在这个过程中，外国跨国公司通过技术贸易和直接投资以及设立研发中心，成为中国引进技术的主体。
改革开放初期，我国企业纷纷从国外引进新产品、新技术和新设备。这一时期，跨国公司主要以技术贸易的方式向我国企业转让技术。例如，在80年代，许多日本公司向中国各地企业转让电视、洗衣机、冰箱生产线。仅日本松下公司就向中国转让过100多条家用电器生产线。
1992年以后，跨国公司在华设立了大批制造企业。外资企业成为跨国公司技术转让的主要途径。与内资企业购买国外技术相比，外资企业引进国外技术具有明显的优点。外资企业引进的技术往往比内资企业引进的技术更先进，技术含量更高；外资企业引进技术在当地的消化和吸收程度也更高。
从90年代后期以来，外资企业引进技术占全国引进技术总额的比例越来越大。2000年，这个比重已经达到40%。进入新世纪以来，按企业性质分类统计表明，外资企业引进技术的比例占全国引进技术的比例超过国有企业成为我国引进技术的主体。
表：我国技术引进合同按企业性质分类统计
资料来源：商务部科技司统计
中国入世以来，外资企业一直是我国企业引进技术的主体。只有2005年一年国有企业引进技术的合同金额超过外资企业。2006年外资企业重新成为我国企业中引进技术的主体。2006年全国共登记技术引进合同10538项，合同总金额220.2亿美元，同比增长15.6%；其中，技术费147.6亿美元，占合同总金额的67.0%。继2005年后，我国技术引进又创历史新高。外资企业引进技术金额为113.0亿美元，同比增长36.7%，占全国技术引进总额的51.3%。国有企业技术引进总额89.9亿美元，同比略有下降，占全国技术引进总额的40.8%。
2）&&&&跨国公司研发机构成为我国创新体系组成部分
如前所述，随着销售和制造全球化，跨国公司/全球公司的研发也全球化了。过去，研发设计是产业链中跨国公司最不愿意和最难以全球化的部分。为了增强企业竞争力，跨国公司必须在全球重要市场就近开展研发设计。与此同时，随着通讯和网络技术发展，发展中国家人力资源也纳入全球创新系统。跨国公司有可能建立全球研发系统。跨国公司把研发设计等服务环节也从母国转移出来。过去，跨国公司研发活动往往集中在母国，后来扩散到发达国家，最新的发展趋势是进入新兴市场国家。跨国公司的研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。联合国贸发会议2005年发布的《世界投资报告》描述了这一发展趋势。1992年全球市场出现以来，研发全球化是跨国公司向全球公司转型的重要方面。
以中国为例，近年来，中国吸纳了许多跨国公司的研发中心。按照商务部统计，跨国公司在华设立研发机构约1000家，其中400家是最近几年建立的。
跨国公司通过研发中心直接在中国进行新技术的研究开发，不仅加大了向中国技术转让的规模和加快了向中国技术转让的速度，而且把中国纳入其全球研发体系和网络，大大提高了中国在跨国公司技术创新体系中的地位。由于跨国公司研发中心装备先进，拥有强大的全球网络支撑，人员素质高、研究成果市场化机制健全，因此，与当地其他企业研发机构相比跨国公司在华研发机构拥有比较强大的科研能力和科研成果市场化的能力。而这些跨国公司的研发中心在中国技术创新体系中发挥着越来越大的作用。
跨国公司研发机构通过示范作用，为中国当地研发机构提供了借鉴的榜样；通过竞争，促使其他中国企业加大研发投入。在跨国公司吸纳中国当地研发资源同时，中国也把这些跨国公司的技术研发和创新资源纳入了中国国家的创新体系。事实上，这就是经济全球化给中国和跨国公司带来的互利共赢的机会。
3) 跨国公司促进当地企业技术提升
改革开放30年来，我国引进了数十万家外资企业，其中许多是世界著名跨国公司的企业。通过与跨国公司合资，我国当地企业引进先进技术，消化和吸收，从而大大提高了当地企业自主创新的能力。
最近我们对西电集团在技术创新的经验进行考察，深深感到这家公司是通过引进消化吸收再创新提升自己技术创新能力的典型。这一典型也从另一个角度说明了跨国公司促进当地企业自主创新的重要作用。
从50年代建厂到1985年，西电集团所属西安高压开关公司的技术没有大的提高。1985年西安高压开关公司引进三菱先进的开关生产技术，包括全封闭式组合电器GIS、罐式断路器、瓷柱式断路器等三大类产品技术，对老一代产品进行更新。通过锻炼管理队伍，培训技术产业工人，经过15年的时间掌握了三菱公司技术，产品自制率从开始的5%达到最后的100%。在94－95年间，10种开关生产的核心技术全部通过国产化鉴定，达到了跳跃式发展，在95、96、97连续三年产值增长达到30%以上。值得充分肯定的是，西开股份公司在消化吸收三菱技术的基础上，进一步实行自主再创新，加大科研力度，于2002年成功的研制出了单断口开关（330KV、500KV），2004年企业研发的全封闭式组合电器（750KV－850KV）主要实验项目全部通过国家验证。
西电集团所属另一家主要企业西安变压器公司引进了三菱电机和ABB的技术，使公司生产技术水平和制造工艺不断提升。该公司已经能够生产包括750千伏和正负500千伏直流变压器等全系列变压器产品。最近与ABB合作生产17台500千伏变压器，每一台均一次达到质量标准
西电集团自主研发能力的提升与ABB的合作交流有着密切的关系。近年来，通过技贸结合的三峡项目西电集团下属企业引进了ABB技术，包括：西开股份公司引进的550千伏气体绝缘组合电器 ；西安变压器公司引进的550千伏高压直流换流变压器以及西电电力整流器公司引进的换流阀。 通过与ABB合作，西电集团不仅引进了先进的技术硬件，而且引进了先进的技术软件。运用ABB提供的软件，西开股份技术人员可以模拟电场、磁场和气流场的循环空间，大大加快了设计开发新产品的速度。 西电集团技术的提升和市场竞争力的加强是我国“市场换技术”战略的一个成功的典范。西电集团的经验表明，我国政府实施的“市场换技术”战略是一个成功的战略。西电集团的经验也表明，“市场换技术”的战略能否成功的关键不在于外国跨国公司在中国是“善意”还是“恶意”，而在于中国企业在与跨国公司合作过程中是否具有自主持续发展的进取心，是否在引进消化吸收的基础上致力于再创新。
4）跨国公司促进当地企业商业模式创新
由于人们习惯于从工程技术角度看创新，因此往往把创新理解为技术、产品创新。其实，跨国公司的创新范围要宽广得多。创新既包括技术、产品创新，也包括管理、工艺流程创新，还包括业态、商业模式创新。跨国公司进入中国，不仅仅带来技术、产品创新的资源，而且也带来了管理、工艺流程创新以及业态、商业模式创新。
宝洁公司在这方面的作法值得人们重视。宝洁公司在中国不仅设立研发机构从事洗涤和护理用品的产品研究开发，而且也投入大量资源研究如何改善产品广告、如何改善产品陈列和如何促进销售等。宝洁公司设有 “信息决策解决方案部”，这个部门的作用是利用IT技术帮助业务部门实现商业模式的优化。研究人员利用IT技术对产品的广告、消费者和渠道进行研究。通过不同流程和工具模型的组合，公司以更精确的方式对收集到的业务数据进行加工和利用，进而支持产品结构、客户结构和供应链的调整。通过坚持不懈的本地化调试，宝洁成功实现了其商业模式的创新。
值得注意的是宝洁把这创新成果传递到中国合作伙伴。宝洁在中国的100多个分销商那里建立了分销商(DMS)管理系统，规范基础业务管理，建立了与宝洁实现数据交换和通信的结构。对于更大的分销商，宝洁指导它们建立更加全面的分销资源规划(DRP)系统建设。 同时，宝洁通过对分销商强化培训和有力支持，在培养分销商快速成长的同时达到了对市场高密度的渗透和控制的目的。长期以来，宝洁在其分销商的基础设施、管理水平和员工素质等方面投入了大量资金、人力、物力和时间，使他们成为拥有健全网络，能够提供优质覆盖服务的新型分销商。公司开办商业培训课程，使分销商掌握更为专业的商业运作知识。
还有不少跨国公司像宝洁公司这样投入大量资源从事业务流程以及业务模式创新。有的公司直接从国外引进新的业务流程和业务模式。这些新的业务模式为跨国公司带来业务发展的同时，也为中国当地企业带来了示范带动效应。
改革开放30年来，除了新技术和新产品，跨国公司带来了大量新的管理经验，新的业态和商业模式。通过引进这些新的业态和商业模式，我国成长起许多新的行业，出现了许多新的经营模式。在这些方面，中国实际上发生了一系列商业模式的革命。
麦当劳、肯德基代表的快餐行业的引进，改变了中国传统的餐饮业态
沃尔玛、家乐福代表的连锁超市行业的引进，改变了中国批发零售业传统业态，也改变了消费者传统的购物方式
现代物流行业的引进，改变了中国传统的运输仓储企业的运营模式。
跨国公司的经验告诉我们，在推进自主创新时，我们不仅需要重视技术产品的创新，也需要积极推进业务流程、业务模式等管理创新；我们不仅需要自己在实践中创新，也需要发挥跨国公司的积极作用，引进消化吸收跨国公司在这些方面已有的创新成果。
跨国公司推动中国企业自主创新还表现在促进中国企业自主创新的技术走向世界。随着自主创新能力加强，中国企业将有越来越多的创新成果需要开拓更大的市场。跨国公司作为桥梁，能够并且已经发挥了把这些创新成果推向世界的作用。诺华公司帮助中国企业把治疗疟疾的特效药复方蒿甲醚推向世界就是一个典型案例。
用青蒿治疗疟疾的方法是中国古老的治疗方法。考古发现证明中国人在两千多年前就已经使用青蒿来治疗疟疾了。在中国科学家的努力下，经过二十多年的研发，我国研制成功了复方蒿甲醚。为了复方蒿甲醚的国际化，中方于1991年与诺华公司（前身为汽巴-嘉基）签署了合作协议。双方合作申报专利。当时，根据国际专利申请的有关规定，这一专利的优先权日只剩45天——几乎不可能完成任务。日，在距离专利申请截止日期还有两天的时候，所有文件全部备齐，并被递交到60多个国家和地区的专利管理机构，中外双方的合作有了坚实的保障。在随后的三年中，中方加紧补课，由此走上与国际接轨的道路，军事医科院微生物流行病所还成为国内最先按照发达国家GCP标准进行临床研究的单位。诺华先后派出40多名专家来华，对复方蒿甲醚的两个原料生产企业的GMP工作进行现场审计和指导，使得两个原料的生产工艺不断提高，整体水平达到了国际生产规范的要求。
通过中外合作双方的共同努力，复方蒿甲醚已先后向60多个国家和地区申请了专利。截止到2002年，复方蒿甲醚获得了包括中国、美国、日本、澳大利亚和欧共体等全球所有保护复方药物发明专利的60多个国家和地区的专利权。这是我国发明的复方新药首次获得国际发明专利。在英国、澳大利亚等77个发达国家和亚非拉美发展中国家获得国际药物注册，开创了我国专利产品在国外注册的先例。该药品于2002年被列入世界卫生组织基本药品清单，也是世界同类药物中拥有专利保护国最多，专利覆盖面最大的药物之一，在国际医药行业中产生了深远的影响。中国独创的抗疟新药复方蒿甲醚成功进入国际市场，是中外双方经过十五年的国际合作所取得的成果。
日，中华人民共和国国务院宣布授予诺华公司董事长兼首席执行官魏思乐博士“2004年度国际科学技术合作奖”。
通过上述5个方面的案例，我们可以看到，跨国公司通过引进技术和管理，把全球先进技术和管理带进中国，发挥了桥梁沟通作用；跨国公司在华不仅投资生产设施，而且通过建立研发机构促进适应性和基础性研发，发挥了企业研发的示范作用；跨国公司通过合资合作，促进当地企业提升技术开发能力，发挥了带动作用。
3,履行社会责任
在全球化时代，中国与世界经济的联系越来越紧密。跨国公司在整合全球经营网络的资源时，显然要按照已经提升的公司责任理念整合设在中国的企业，甚至要求中国的供应商也接受其公司责任理念和道德标准。他们要求其在华企业不仅承担股东责任，而且要求其在华企业承担社会责任，保障劳工工作和生活基本标准。对于供应商或者采购对象跨国公司要求进行认证，确保这些企业不是“血汗工厂”。
跨国公司通过以下几个方面的努力推动当地企业履行社会责任。
1）引进强化社会责任的国际潮流
跨国公司推动社会责任第一个作法是通过各种会议和活动介绍国际上强化公司责任的最新趋势。近年来，国际组织和各国政府组织在中国举办各种会议和活动推进强化公司全面责任。
例如，日，由美国政府有关部门支持，美国凯南企业研究所与上海企业联合会联合举办“加强全球供应链管理：提高中国供应商战略能力论坛”。来自美国欧洲的跨国公司代表、学者、官员以及中国企业代表和学者共125人参加了会议。会议主要讨论在全球化条件下，跨国公司应当如何在中国等发展中国家提高供应商的能力，焦点在于如何按照跨国公司社会责任标准和中国当地法律帮助供应商提高竞争能力。
再如，日，在上海市人民政府、国资委、全国工商联支持下，联合国全球契约中国峰会在上海举行。这是全球契约第一次在中国召开峰会，约有600名来自世界各地的企业领袖、政策制定者、及非政府组织代表聚集上海,这是在中国举办的规模最大、层次最高的企业全球责任大会。会议表明，各界人士已愈来愈接收和支持以世界普遍认同原则为准则的商业行为,发展一个更具有可持续性的全球经济。企业责任,既有社会方面,也有环境保护方面的责任,已成为企业战略的一个根本组成部分,有助于企业最小程度地降低风险,树立诚信,并为全球发展作出贡献。
2）管好自身企业发挥示范作用
跨国公司在中国推进公司责任第二个途径是管理好自己在华投资的企业，在负责任的商业行为方面发挥示范作用。
跨国公司在华大规模投资，建立了一大批合资或独资企业。他们要求其在华企业承担股东责任，为跨国公司股东创造价值；要求其在华企业承担社会责任，保障劳工工作和生活基本标准。近年来，尽管也出现了一些社会责任弱化的跨国公司在华企业案例，但是涌现了更多跨国公司在华企业在强化公司责任方面的优秀案例。
巴斯夫公司在中国积极推进公司社会责任和环境责任。作为化学工业公司，巴斯夫特别关注在中国推动“责任关怀”的发展。要执行“责任关怀”，首先需要管理层的承诺。巴斯夫大中华区总部有一个专门的“责任关怀/质量管理”部门。旗下7个分支，分管“责任关怀”的7个目标；在工厂层面，每一个工厂都有7个人分别负责贯彻“责任关怀”7个方面的实施，并随时与大中华区总部沟通。目前，巴斯夫在中国有11个工厂，也就说仅在中国，就有近百人在推动“责任关怀”运动，这还不包括具体执行人员。除此之外，巴斯夫还派有大量有资质的专业人员参与项目的实施，确保每一项评估和方案设计的最佳。除了管理层的承诺，更需要每一个员工的参与。为此巴斯夫中国认为只有“培训、培训、再培训”才可以让“责任关怀”的理念深入人心。
3）加强供应商管理带动当地企业强化社会责任
跨国公司在中国推进公司责任的第三个途径是管理好自己的供应商，带动供应商强化社会责任。
过去人们关注的是供应商的产品质量、成本以及交货期。现在，跨国公司把公司责任延伸到供应商，强化供应商及其采购工厂的社会责任。过去为沃尔玛公司供货的中国供应商有的社会责任标准不高，因此沃尔玛被人们批评为从“血汗工厂”采购。从2002年起，沃尔玛在中国深圳设立全球采购中心，并且加强了对在华供应商社会责任的要求。为保障社会责任标准得到落实，沃尔玛中国采购中心设立了100多人的查厂队，定期或不定期地考察供应商企业社会责任履行情况。对于不达标准的企业限期进行整改。经过这些努力，沃尔玛供应商履行社会责任的水平有了明显提升。
跨国公司介绍和引进全球范围强化社会责任的潮流；管好在华企业发挥示范作用；管好供应商，发挥带动作用，从而在促进中国企业承担和履行社会责任方面发挥了积极作用。
节能环保、自主创新和履行社会责任是促进经济社会可持续发展的三个重要方面。上述调查的案例充分说明，跨国公司在推动这三个方面都发挥了重要作用。他们不仅发挥了示范作用，而且通过加强产业链建设带动了当地一大批企业节能环保、自主创新和履行社会责任，从而推动了当地经济社会可持续发展。
三，如何发挥跨国公司的积极作用
跨国公司在中国经济社会可持续发展中能够并且已经发挥了积极作用。我们还应当研究通过什么途径和机制发挥他们的积极作用。
改革开放以来，我国政府部门特别是招商引资部门在招商引资促进当地经济高速发展方面积累了卓有成效的经验，但是对于如何吸纳跨国公司促进我国经济社会可持续发展方面还缺乏经验和有效的手段。今后如何吸引高质量的全球公司投资，促进我国经济社会可持续发展，这是我们面临的真正挑战。
1，跨国公司发挥积极作用的渠道
通过分析日本、欧洲和美国著名跨国公司在华企业的众多案例，我们发现，跨国公司在中国可持续发展中的积极作用主要通过4种渠道发挥出来。
1）桥梁-沟通
跨国公司是中国经济融入全球经济的桥梁，也是中国企业与国际企业合作的桥梁。通过这个桥梁，中国企业“引进来”，获取国际资源；通过这个桥梁，中国企业“走出去”获取国际资源。
跨国公司通过与中国企业的贸易和在中国直接投资，在中国取得资源的同时，也把国际先进技术、设备、原材料甚至人才引进中国。跨国公司是中国与世界资源交换的桥梁。如前所述，跨国公司已经成为中国引进技术的主体，通过技术合作或者通过建立企业引进国外先进技术。跨国公司通过在中国外包和采购，把中国当地企业的产品推向全球。跨国公司推动了国外资源与中国资源的交换。
我们应当研究如何在新的历史条件下发挥跨国公司的桥梁作用。
2，标杆-示范
一直以来，跨国公司在企业管理方面是中国企业的标杆。如果中国企业研究了跨国公司最新发展趋势——向全球公司转型，就可以发现，全球公司的全球战略、全球管理和全球责任将成为中国企业的新标杆。
上述大量案例说明，全球公司通过强化公司责任体系（包括经济、社会和环境责任）越来越重视对投资东道国环境保护与社会发展的责任。他们既有明确的实施标准，也有一套实施措施。他们为当地企业提供了节能降耗减排以及承担社会责任的示范。我们应当研究这些公司在可持续发展方面的成功经验，以这些公司为榜样，提升我们的全球责任意识和标准。
上述大量案例也说明，跨国公司通过技术产品创新、管理体系和机制创新以及业务流程和业务模式的创新已经大大增加了竞争力。我们应当研究这些企业自主创新的经验，通过与这些企业的合作竞争，提升我们的自主创新能力。
中国企业要走向全球，中国企业要成为国际一流企业，就必须以这些全球公司为标杆。通过新一轮“对标”，找到学习榜样，找到合作伙伴，找到竞争对手。也正是在中国企业对标过程中，跨国公司发挥了示范作用。
3）关联-带动
跨国公司凭借其技术、资金、全球网络以及著名品牌，具有强大的带动能力。跨国公司能够带动上下游相关企业及相关产业发展。跨国公司通过外包和采购在中国建立了颇具规模的供应链体系。即使是全球公司建立的独资企业也通过供应链的关联作用带动了数以千计的当地企业提高质量、降低成本，承担环境责任和社会责任。正是通过这样的关联作用，全球公司与中国当地企业一起，从根本上改造了中国工业基础，提升了中国当地企业的全球竞争力。
我们应当研究如何通过多种方式与跨国公司建立关联。我们可以通过合作项目的方式和合资企业的方式与跨国公司建立关联，也可以通过承接外包的方式和接受订单的方式与跨国公司建立关联，还可以通过并购和建立战略联盟的方式与跨国公司建立关联。通过关联开始是被动接受带动，进而主动进入跨国公司的全球产业链，在全球产业链中提升自己的地位。从开始在国内市场发展到进而在全球市场扩展。在接受跨国公司的带动中走向世界，成长壮大。
4）竞争-激励
引进跨国公司不仅是引进技术、资金和管理，而且是引进了市场竞争。对于许多企业，特别是那些没有与跨国公司合作合资的企业来说，跨国公司全面进入中国意味着带来了激烈的竞争。
其实，公平的充分的市场竞争是个好东西。通过竞争促进先进淘汰落后，从而激励中国当地企业奋发图强。全球公司进入中国给同行业企业带来冲击。那些能够尽快转变经营机制和经营观念的企业通过与外来竞争者合作竞争得到成长和壮大，那些不能适应竞争的企业有可能被淘汰。
近年来外资并购境内企业就是这种竞争-激励机制的体现。通过并购，跨国公司为被并购企业注入资金、技术、责任理念，对原有企业进行深刻的改造，从而把原有企业纳入跨国公司全球网络。这种兼并重组有利于提高产业集中度，有利于提高企业整体竞争力。对于那些未被并购的企业来说，外资并购迫使他们奋发图强，激励他们不断进取。
2，积极推进国际化和市场化
如果我们清楚了跨国公司发挥可持续发展积极作用的途径和机制，就应当有针对性地采取措施，促进跨国公司发挥更大的作用。我们认为，有关部门可以在以下几个方面采取相应政策措施。
1）扩大开放，发挥跨国公司的桥梁-沟通作用
开放的系统能够不断从系统外部吸收能量，从而有效地维持系统动态的平衡,进而促使系统从无序到有序发展。一个国家也是一个系统，只有不断从外部吸收各种资源，把这些资源同自身资源整合才能使自身经济更加有序化，结构不断优化。惟有如此，国家经济实力才会不断增强，经济才能实现腾飞。通过融入经济全球化潮流，中国实现了以和平的公平的市场交换的方式获取全球资源。在世界大国崛起的历史上增添了崭新的一章。
我们应当充分肯定20年来融入经济全球化潮流的正面经验，进一步扩大开放，进一步促进对外贸易和推进对外投资，更加积极合理富有成效地利用外资。
&&& 1997年召开的全国外资工作会议充分肯定了外资对于中国经济发展的积极作用，统一了人们的思想，从而促进了最近10年外资工作的健康发展。我们认为，在总结改革开放30年经验的时候，如果召开一个全国外资工作专门会议，深入研究如何发挥外资在可持续发展方面的积极作用，将会对全国今后外资工作带来深远的积极影响。这个会议将会促进进一步开放，更加积极吸纳跨国公司，发挥这些公司的桥梁-沟通以及其他3个方面的作用。
2）招商选资，发挥跨国公司的标杆-示范作用
对于来华投资的外商企业应当比过去更加严格执行节能和环保的标准。坚决杜绝不计后果吸收带来污染和高耗资源与能源的项目。正如商务部领导提出，从过去的“招商引资”转向“招商选资”。利用外资工作要全面贯彻落实科学发展观，进一步推动利用外资从“量”到“质”的根本转变，使利用外资的重点从弥补资金、外汇不足切实转到引进先进技术、管理经验和高素质人才上，更加注重生态建设、环境保护、资源能源节约与综合利用，切实把利用外资同提升国内产业结构、技术水平结合起来。
对于那些有利于可持续发展的优秀项目则加以鼓励。例如，在对高新技术项目优惠的同时考虑对可持续发展性强的项目也给予优惠，或者给予可持续性强的项目以奖励。在优惠政策资源越来越少的情况下，我们应当加大有权威性的奖励和表彰。对那些优秀项目、优秀产品、优秀企业给以必要的表彰。
加大对已经开工企业的监管。改变重引资轻管理的倾向。对于那些环保、节能、节水不达标准的外资企业限期整改。在中国发展的新的历史时期，应当给予跨国公司这样的信息：中国不是限制外商投资，而是限制损害可持续发展的外资。那些既有利于外商自身可持续发展又有利于中国可持续发展的外资越多越好。
3）促进关联，发挥跨国公司的关联-带动作用
如前所述，通过合资合作、并购、外包、战略联盟等多种渠道与跨国公司建立关联，跨国公司可以发挥带动作用。今后我们应当促进企业以多种方式建立与跨国公司的关联。这种关联既有横向跨产业联系，也有纵向产业链联系；既有合资、合作，也有制造以及服务外包，既有并购，也有战略联盟。
我们的政策应当有利于跨国公司在全球配置资源时把价值链的重要环节转移到中国，有利于跨国公司在中国进行制造外包和服务外包，有利于跨国公司在中国展开并购或建立战略联盟，从而带动我国当地企业进入跨国公司全球产业链和产业系统，促进我国企业在融入全球经济中吸纳和整合全球资源。
4）完善市场，发挥跨国公司的竞争-激励作用
外资企业是中国企业的一个重要方面军。早在1998年中共中央国务院关于进一步扩大对外开放，提高利用外资水平的若干意见中就明确指出，依法设立的外商投资企业作为中国企业的一部分，是混合所有制经济和非公有制经济的形式之一。这种所有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。
通过各项优惠政策有可能促使外资进入中国，增加外资数量和提高外资质量。但是外资的标杆-示范、关联-带动和竞争-激励作用的真正发挥，仅凭政府的优惠政策是不够的。近30年的历史证明，外资企业、国有企业和民营企业三类企业之间的合作与竞争最有利于优势互补，最有利于中国企业整体发展，也最有利于中国产业结构调整和提升。总之，最有利于中国经济可持续发展。&
&因此，我们的政策应当有利于包括外资企业、国有企业和民营企业在内的中国企业在中国市场展开积极的竞争与合作，在竞争合作中相互学习相互促进，共同提升中国企业的全球竞争力。关键在于保障竞争的公平和充分，既要防止限制竞争（垄断），又要防止不正当竞争。与此同时，要健全我们的社会保障机制，保障企业破产和兼并过程中员工的权益，保障社会的稳定。
过去我们习惯或者说熟悉运用政策手段引导跨国公司投资，但是对于如何通过市场竞争机制发挥跨国公司的积极作用还不习惯或者说还不够熟悉。充分而且公平的市场竞争含有激励和约束两个方面的机制。事实上，在市场经济体制中，市场的激励和约束作用比行政的激励和约束作用影响更基本更有效。随着我国社会主义市场经济的越来越完善，市场竞争带来的激励和约束机制对于跨国公司的行为影响越来越大。因此在新的经济发展阶段，我们应当学会更多地通过市场竞争引导跨国公司的投资。
以并购为例，我们应当以更积极更开放的心态应对全球和正在延伸到中国的并购潮，把积极参与外资并购作为利用外资的一个重要方式。政府有关部门应当像马克思所说，从传统的保护“民族企业”的思路转向促进对来自全球的原材料进行加工面向全球市场的“新工业”的发展（见《共产党宣言》）。在促进中国“新工业”发展的过程中，我们既不应当排斥民营企业，也不应当排斥外资企业，而是努力造成中国企业不同群体之间的充分公平的竞争。
3，学习合作竞争提升
发挥跨国公司在可持续发展方面的积极作用，不仅是政府部门的工作，而且需要广大企业的积极参与。如果说，过去政府部门在吸收和利用外资中发挥了主要作用，那么，今后提高利用外资水平，发挥跨国公司可持续发展的积极作用，企业应当发挥更为重要的作用。
1）&&&&开阔视野，通过与跨国公司沟通获取全球资源
近10年来，我国企业越来越重视企业发展战略的制定和实施。这是企业管理的一大进步。但是，我们应当看到，在经济全球化时代，全球化视野是企业制定战略的前提。我国企业在短短一代人时间里实现了从地方企业到全国企业，从国内企业到国际企业，从国际企业到跨国公司的跨越。但是不少企业在经营范围急剧扩大的过程中视野却没有相应扩大。视野狭小往往成为许多企业发展的真正障碍。阻碍中国企业发展的主要障碍不是外国企业，而是中国企业自己，是中国企业的狭隘的眼界和观念。
通过与跨国公司展开积极合作，有助于我国企业管理者开阔眼界，以全球化视野观察问题，以全球化视野制定战略。因此，我们的企业应当以更积极的姿态与跨国公司合作。通过这个桥梁获取全球资源。
2）&&&&树立标杆，通过与跨国公司对标确立发展目标
对标是企业管理的重要工具。跨国公司是标杆，可以发挥示范作用。通过与跨国公司对标，发现自己的差距，找到提升自己竞争力的途径。对标是一个连续的动态管理过程。改革开放以来，无论自觉还是不自觉，我国企业已经多次与跨国公司对标。最初，通过与跨国公司对标发现自己的硬件设备、技术和产品的差距；后来通过对标发现自己的制度，包括公司治理结构和管理体制的差距。现在，我们通过对标关键是找到理念、企业责任等软竞争力的差距，尤其是可持续发展理念和实践的差距。
成为国际一流企业需要我们克服浮躁心态，继续向跨国公司和全球公司学习。应当把跨国公司/全球公司作为我国大型企业全球化发展的新标杆。
3）&&&&建立关联，通过与跨国公司合作提升竞争能力
经过20多年的发展，通过硬件提升和制度完善，中国企业竞争力大大提高。如何在新的发展阶段在更高水平上与跨国公司合作竞争是我们面临的挑战。
通过多种方式和多种途径，包括合资合作、承接制造与服务外包、建立战略联盟等等，我国企业完全可以与跨国公司建立关联从而进入跨国公司产业链或者产业系统。随着企业竞争力的提升，我国企业与跨国公司关联的水平也将不断提升。
据我中心研究人员调查，近年来跨国公司之间越来越多地出现“共创”（Co-creation）这种新的国际合作方式。这种新的合作方式可以通过合作双方先期更具广度和深度的投入，在理顺了的市场层面上实现深层次可持续合作,共同维护长期有序的竞争秩序,由原有的价格竞争转向非价格竞争,由恶性竞争转向塑造比较优势。这种新的全面合资合作方式由于各方先期投入资源的广度和深度大大加强，导致联盟结成后，发展空间大大拓宽（着眼全球市场而非一国一地市场），发展前景大大延长（着眼技术研发等可持续发展投资而非短期利益交换）。总之，这种新的合资方式更加看重合资企业的可持续发展。相对于传统的就一时一事的合资方式来讲，这种新合资模式不是短期策略，而是长期战略，所投资的是对未来的“期权”。这种基于“合力”机制的“共创型”新合资方式，不仅有成熟商业理论的支持，而且得到了许多成功合资合作实践的初步验证，比如摩托罗拉和东芝的联盟，富士公司和施乐公司的联盟等。
我国一些先进的跨国公司已经开始在更高水平与跨国公司进行“共创”发展模式进行探索。中国先进的企业，特别是正在成长的中国跨国公司完全应该而且能够寻找与跨国公司合作的新模式。从以中国市场换跨国公司技术，到以中国企业人力资源换取跨国公司的全球市场，从合资在中国境内经营，到合资与跨国公司共同在全球市场经营。新的“共创“发展模式恰恰是新型的“关联”模式，是互利共赢可持续的发展模式。
4）&&&&敢于竞争，通过与跨国公司竞争实现跨越发展
通过与跨国公司对标寻找差距，通过学习与合作，中国内资企业在跨国公司全球产业链和全球产业系统中的地位将不断提升。在学习跨国公司以及与跨国公司合作过程中，中国内资企业应当具有更长远的目标，更主动的发展战略，而且也要有敢于与跨国公司竞争的决心。在与跨国公司的合作竞争中逐步获得发展的主动权以及主导权。唯有如此，中国内资企业才可能实现跨越式发展，从一个地区性企业发展到全国性企业，从一个国际化企业发展到全球化企业。
综上所述，如何利用跨国公司为中国经济可持续发展发挥积极作用是我们利用外资面临的新挑战。要实现这个转变，不仅需要政府部门的努力，而且需要有外资和内资企业的共同努力。政府部门吸引外资要有新思路，引导外资要有新举措；跨国公司需要有在中国的发展新目标，制定既有利于自身也有利于中国可持续发展的新战略；中国内资企业则应当在新的高度继续向跨国公司学习，与跨国公司合作，同跨国公司竞争，形成自己可持续发展的竞争力。形成了可持续发展的中国企业群体，中国经济就能够抓住历史机遇，转变经济增长方式持续发展。
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说的太好了，我顶！
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