我安装的中石化财务管理信息系统2.2软件，由于我建账套是出现问题，可能是数据库重复或者是其他原因，进不_百度知道
我安装的中石化财务管理信息系统2.2软件，由于我建账套是出现问题，可能是数据库重复或者是其他原因，进不
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出门在外也不愁普联软件技术论坛 - 中国石化财务管理信息系统2.2、3.0 - 中国石化财务管理信息系统2.2(集团公司) - 中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
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#1 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
普联大哥们好!中石化2.3网络版(胜利油田)汇总库备份数据时出错(如图),确定后,能继续备份,但备份后的数据恢复到单机版后无汇总单位及汇总报表,我怎么办?:(
( 16:13,&70.83 K,下载次数： 1)
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#2 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
备份的时候还有其他的出错提示吗？从提示上看，是汇总报表底稿出错，应该不会影响汇总单位和汇总报表。还有请问你是集团公司的单位吗？从那里获得的2.3的版本？
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#3 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
对不起，我外出了几天，没法上网&1&备份的时候就出如图提示,没有其他提示,按确定后能继续备份,备份后的数据恢复到单机版后,确实没有下属汇总单位及其报表,更不用说报表中的数据了。&2&我是胜利油存续公司的胜大集团，2002年结时，您们有位张工曾来过，给我们解决了好多问题。&3&2.3的版本是我们财务处下发的。是否与加入月度决算有关系？
#4 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
与加入月度决算没有关系，建议你换回客户端2.2版的安装程序，或者重新下载新的2.3的补丁程序。
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#5 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
我们用的是中石化2.3胜利专版(最新),换回2.2版,上述问题也没解决,我重新下载了2.3重装也不行,我试着不选择报表汇总项，其他都选,能正常备份，正常恢复。我们只好用报表数据转出，一个月一个月转出数据作为备份,而且,我发现,在这个服务器上其他帐套,有几套帐,凡是选中报表汇总项备份数据，都会有上图一个错误提示，我们现只能一个月一个月转出数据作为备份.这不是一个长久的方法.普联大哥们,怎么才能除掉那个错误啊?
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#6 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
[quote] 与加入月度决算没有关系，建议你换回客户端2.2版的安装程序，或者重新下载新的2.3的补丁程序。 [/quote]英雄和hjf两位：关于这个版本的软件请看我给你们发的邮件。
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#7 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
能不能把你的程序安装目录下的syb目录下的CREATEHB.SQL粘上来，我看看你的建帐sql。
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#8 &中石化2.3网络版备份数据时出错怎么办?
用1221升级后，再打上《解决数据备份恢复出错问题.exe》这个补丁后就好了。谢谢 :rolleyes:
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Processed in 0.044658 second(s), 8 queries, Gzip enabled财务预算管理的思考 中石化应用案例分析
　　2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。作为企业管理的核心，也对进一步提升管理的水平提出了更高的要求。因此，中石化开始进行信息化建设的实践。
　　中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开，并与咨询公司进行建设的规划。目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。在集团总部的应用，则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库(支撑KPI体系和成本控制体系的平台)。
　　具体到财务部门而言，中石化为了实现建立成本控制体系的目标，主要做了以下工作，一是对成本核算进行统一和规范，确保同类企业的核算口径相同;在这方面，中石化制定了统一的成本核算办法、设计了统一的标准代码体系、应用统一的平台。二是将收入、成本(费用)的预算落在实处，并选择了Hyperion P完成损益预算后，又实施了资金预算。三是选择Hyperion Essbase产品，建立先进的、系统的、与国际初步接轨的财务分析体系。 截至目前，中石化所进行的各相关项目基本完成，运行情况良好，基本实现了项目的预期目标。
　　财务预算管理的起步
　　事实上，中石化在很早之前便有财务预算管理的意识，不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持，否则将流于形式。直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功上市，因为成功上市后不仅需要每年向外界披露财务报表，而且要实现内部管理从行业管理的模式向企业管理的模式转变。而在上市之初，中石化没有统一的内部会计制度和统一的核算成本办法，多种财务信息系统平台造成了汇总、合并处理的困难。 在这种情况下，中石化在启动ERP项目建设的同时，2000年开始实施财务管理信息系统，同年推广完成帐务和报表系统，2001年推广炼化企业成本核算和固定资产系统，然后逐步向企业应用靠拢，并与ERP的应用结合。
　　不过，当时的财务信息管理系统主要还是面向企业应用，且主要是核算层面的应用。而面向总部的应用，特别是管理层面的应用尚未全面展开。中石化选择了预算管理作为突破口，在进行成本控制体系的规划时，选用海波龙的财务预算管理解决方案Hyperion Planning。 中石化财务部信息处徐伟表示，中石化之所以选择海波龙的解决方案，主要是出于两方面的考虑，一方面是埃森哲的推荐，海波龙的财务预算管理解决方案在全球领先;另一方面是中石化高层赴国外考察时发现国外大型石油化工企业普遍采用海波龙的解决方案。
　　财务分析体系的实施
　　在实施财务预算管理系统的同时，中石化还进一步完善了其财务分析体系。
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中石化财务系统推广过程中的问题解决流程 硬件和网络问题解决流程 期初额问题解决流程 会计政策问题解决流程 标准编码问题解决流程 会计报表问题解决流程 浪潮软件问题解决流程 项目管理问题解决流程 项目进度是通过定期的进度汇报加以控制的，建议通过中石化的在线项目管理数据库，可以及时了解其他各组的进度情况。各组进度汇报每周会被汇总并上报总公司财务部。 频率： 每周 内容： 本周工作进展/取得成果 计划完成情况 (按时，提前，落后) 下周工作安排 形式： 碰头会 参加人员 推广单位的项目负责人 推广单位项目组成员 Accenture
会计政策组 浪潮项目组 编码组 中石化财务部人员 (需要的时候)
形成的解决方案以指导意见的方式下发各项目组
中石化财务软件改进申请表 项目问题收集表 1. 各单位实施准备情况检查清单(三) -- 可预见的重要问题决策及工作计划 应检查的工作 负责人 截止日期 是否完成 备注 序号 可预见的重要问题的初步解决方案(如果问题存在) 各单位目前在用的系统及可能会遇到的与中石化财务系统的接口问题 上市-存续之间及不同事业部之间的分帐问题
工作日程安排 各单位培训日程安排 各单位具体项目日程安排
1.6 全体 项目组
Accenture & 推广单位 各单位实施准备阶段 培训阶段 安装及初始化阶段 业务处理阶段 并行阶段 系统验收及正式使用 2. 培训结果检查清单 应检查的工作 负责人 截止日期 是否完成 备注 序号 确保推广单位人员拿到以下文档资料： 中石化集团会计制度最新版本 标准编码：科目及专项核算 中石化财务软件说明/培训材料
参加培训人员的培训效果： 初步理解最新的中石化集团会计制度 初步掌握中石化财务软件的使用方法
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